如何看待罗永浩对于吴晓波上市失败后的发言？
罗永浩在吴晓波上市失败后发表的一系列言论，确实引发了不少讨论。这事儿我得掰开了揉碎了好好跟你聊聊。
首先得说，罗永浩这个人，你不能用一般人的标准去衡量他。他是个自带流量的个体，而且是个非常擅长利用情绪和话题来制造关注的人。他的人生经历也挺坎坷的，从英语老师，到做锤子手机，再到直播带货，每一步都充满了戏剧性。所以，当他谈论别人的失败时，往往会带有一种“我吃过的盐比你吃过的饭还多”的意味，有时候是真诚的提醒，有时候也难免夹杂着一些个人经历的投射和情绪的宣泄。
吴晓波这个事儿，简单来说，就是他创立的那个知识付费公司“吴晓波频道”在冲击上市时遇到了障碍，没能成功。这对于一个经营了多年的品牌，尤其是在知识付费领域做得风生水起的“头部IP”来说，无疑是一个重大的打击。上市不仅意味着资金的注入，更是一种对公司商业模式和价值的官方认可。失败了，这背后透露出的可能不仅仅是财务问题，也可能是市场对他的商业模式的审视和质疑。
罗永浩这时候跳出来说话，肯定不是空穴来风。他自己曾经做过手机这个硬科技的创业，深知其中的艰难。他后来转战直播带货，又成为了“交个朋友”直播间的顶流，对于如何将内容变现、如何面对资本市场，他都有自己的一套观察和理解。所以，他站在自己的角度，从一个有过失败经验、也尝到过成功甜头的创业者和公众人物的角度，去评论吴晓波的这件事，他的话是有一些分量的，但也需要带着审视的眼光去看。
那么，罗永浩具体说了些什么，又怎么理解呢？
普遍来看，罗永浩的发言，可能集中在以下几个方面：
1. 对商业模式和泡沫的质疑： 吴晓波作为知识付费的代表人物，他的商业模式一直被讨论。尤其是在知识付费的“风口”过后，市场对于这种模式的“续航能力”和“真实价值”开始打问号。罗永浩可能会借此机会，点出知识付费行业可能存在的泡沫，以及一些打着知识付费旗号的商业行为，是否真的能创造长远的价值，或者只是在收割用户的“焦虑”和“智商税”。他可能会强调，真正的商业价值还是要回归到产品和服务本身，而不是仅仅依靠概念和流量。
2. 对创业者心态的提醒： 他可能会提到，创业维艰，尤其是在追求规模化和资本化的过程中，很容易迷失方向。他可能会以自己的经历为例，告诫创业者要保持清醒的头脑，不要被一时的成功冲昏头脑，也不要过度依赖某些概念或者短期内的市场情绪。他可能会强调脚踏实地的重要性。
3. 对市场和资本的看法： 罗永浩对资本市场并不陌生，他曾经历过锤子科技的融资难和上市冲动。他可能会提到，资本市场是残酷的，它会审视你的盈利能力、增长潜力和未来前景。如果你的模式存在根本性问题，或者市场对你不再买单，那么再大的名气和再多的粉丝，最终也无法支撑上市。他可能会强调，创业者需要理解资本的逻辑，但更不能被资本绑架，要保持独立思考。
4. 个人风格的表达： 罗永浩的发言通常伴随着他的个人风格——直接、犀利、甚至有些刻薄。他可能不会委婉地说“我认为吴老师在某些方面可能有些误判”，而是会直接指出他认为的问题所在。这种风格虽然容易得罪人，但也容易引起关注，并且确实能够一针见血地指出一些被大家心照不宣但不敢说出来的问题。
我们应该如何看待这样的发言？
价值在于反思，而非攻击： 罗永浩的发言，我们可以将其看作是对整个行业的一个警示。吴晓波上市失败，确实是一个值得行业从业者和关注者思考的案例。罗永浩作为过来人，他提出的观点，无论是否有争议，都提供了另一个观察角度。关键在于，我们是否能从他的话语中提炼出有价值的思考，去审视我们所处的行业，以及我们自己的商业逻辑。
警惕“站着说话不腰疼”： 另一方面，我们也要认识到，罗永浩的评论是基于他自己的经验和立场。他现在处于直播带货的“风口”，并且取得了显著的商业成功。所以，当他评论别人的失败时，多少会带有一些“我成功了，你失败了，你看我说的对不对”的意味。这种“站着说话不腰疼”的姿态，会让一些人觉得他不够厚道，或者忽略了不同行业、不同发展阶段的差异性。毕竟，吴晓波的创业历程和罗永浩的非常不同。
信息茧房与群体效应： 罗永浩的粉丝群体很大，他的话语很容易被他的支持者放大和认同，形成一种“信息茧房”。而反对他的人，则可能觉得他是在借机炒作，或者说风凉话。这种言论的传播，也容易加剧社会上的对立情绪，而不是促进建设性的讨论。
商业的本质是价值创造： 最终，无论吴晓波的上市过程如何，或者罗永浩如何评价，商业的本质是创造价值，并能以可持续的方式实现价值的交换。知识付费是否能真正创造持久的价值，以及如何衡量这种价值，始终是一个开放性的问题。罗永浩的发言，恰恰触及了这个行业最核心的痛点和疑问。
总而言之，罗永浩对吴晓波上市失败后的发言，既有作为过来人的真诚提醒，也有其个人风格的鲜明烙印。我们不应该简单地赞同或反对，而是应该辩证地看待，从他的话语中汲取有益的思考，同时也要保持自己的独立判断，理解商业的复杂性和多样性。这件事情，更像是一个中国商业语境下，关于“成功”与“失败”、“流量”与“价值”、“模式”与“常识”的一场小小的思想交锋。
首先得说，罗永浩这个人，你不能用一般人的标准去衡量他。他是个自带流量的个体，而且是个非常擅长利用情绪和话题来制造关注的人。他的人生经历也挺坎坷的，从英语老师，到做锤子手机，再到直播带货，每一步都充满了戏剧性。所以，当他谈论别人的失败时，往往会带有一种“我吃过的盐比你吃过的饭还多”的意味，有时候是真诚的提醒，有时候也难免夹杂着一些个人经历的投射和情绪的宣泄。
吴晓波这个事儿，简单来说，就是他创立的那个知识付费公司“吴晓波频道”在冲击上市时遇到了障碍，没能成功。这对于一个经营了多年的品牌，尤其是在知识付费领域做得风生水起的“头部IP”来说，无疑是一个重大的打击。上市不仅意味着资金的注入，更是一种对公司商业模式和价值的官方认可。失败了，这背后透露出的可能不仅仅是财务问题，也可能是市场对他的商业模式的审视和质疑。
罗永浩这时候跳出来说话，肯定不是空穴来风。他自己曾经做过手机这个硬科技的创业，深知其中的艰难。他后来转战直播带货，又成为了“交个朋友”直播间的顶流，对于如何将内容变现、如何面对资本市场，他都有自己的一套观察和理解。所以，他站在自己的角度，从一个有过失败经验、也尝到过成功甜头的创业者和公众人物的角度，去评论吴晓波的这件事，他的话是有一些分量的，但也需要带着审视的眼光去看。
那么，罗永浩具体说了些什么，又怎么理解呢？
普遍来看，罗永浩的发言，可能集中在以下几个方面：
1. 对商业模式和泡沫的质疑： 吴晓波作为知识付费的代表人物，他的商业模式一直被讨论。尤其是在知识付费的“风口”过后，市场对于这种模式的“续航能力”和“真实价值”开始打问号。罗永浩可能会借此机会，点出知识付费行业可能存在的泡沫，以及一些打着知识付费旗号的商业行为，是否真的能创造长远的价值，或者只是在收割用户的“焦虑”和“智商税”。他可能会强调，真正的商业价值还是要回归到产品和服务本身，而不是仅仅依靠概念和流量。
2. 对创业者心态的提醒： 他可能会提到，创业维艰，尤其是在追求规模化和资本化的过程中，很容易迷失方向。他可能会以自己的经历为例，告诫创业者要保持清醒的头脑，不要被一时的成功冲昏头脑，也不要过度依赖某些概念或者短期内的市场情绪。他可能会强调脚踏实地的重要性。
3. 对市场和资本的看法： 罗永浩对资本市场并不陌生，他曾经历过锤子科技的融资难和上市冲动。他可能会提到，资本市场是残酷的，它会审视你的盈利能力、增长潜力和未来前景。如果你的模式存在根本性问题，或者市场对你不再买单，那么再大的名气和再多的粉丝，最终也无法支撑上市。他可能会强调，创业者需要理解资本的逻辑，但更不能被资本绑架，要保持独立思考。
4. 个人风格的表达： 罗永浩的发言通常伴随着他的个人风格——直接、犀利、甚至有些刻薄。他可能不会委婉地说“我认为吴老师在某些方面可能有些误判”，而是会直接指出他认为的问题所在。这种风格虽然容易得罪人，但也容易引起关注，并且确实能够一针见血地指出一些被大家心照不宣但不敢说出来的问题。
我们应该如何看待这样的发言？
价值在于反思，而非攻击： 罗永浩的发言，我们可以将其看作是对整个行业的一个警示。吴晓波上市失败，确实是一个值得行业从业者和关注者思考的案例。罗永浩作为过来人，他提出的观点，无论是否有争议，都提供了另一个观察角度。关键在于，我们是否能从他的话语中提炼出有价值的思考，去审视我们所处的行业，以及我们自己的商业逻辑。
警惕“站着说话不腰疼”： 另一方面，我们也要认识到，罗永浩的评论是基于他自己的经验和立场。他现在处于直播带货的“风口”，并且取得了显著的商业成功。所以，当他评论别人的失败时，多少会带有一些“我成功了，你失败了，你看我说的对不对”的意味。这种“站着说话不腰疼”的姿态，会让一些人觉得他不够厚道，或者忽略了不同行业、不同发展阶段的差异性。毕竟，吴晓波的创业历程和罗永浩的非常不同。
信息茧房与群体效应： 罗永浩的粉丝群体很大，他的话语很容易被他的支持者放大和认同，形成一种“信息茧房”。而反对他的人，则可能觉得他是在借机炒作，或者说风凉话。这种言论的传播，也容易加剧社会上的对立情绪，而不是促进建设性的讨论。
商业的本质是价值创造： 最终，无论吴晓波的上市过程如何，或者罗永浩如何评价，商业的本质是创造价值，并能以可持续的方式实现价值的交换。知识付费是否能真正创造持久的价值，以及如何衡量这种价值，始终是一个开放性的问题。罗永浩的发言，恰恰触及了这个行业最核心的痛点和疑问。
总而言之，罗永浩对吴晓波上市失败后的发言，既有作为过来人的真诚提醒，也有其个人风格的鲜明烙印。我们不应该简单地赞同或反对，而是应该辩证地看待，从他的话语中汲取有益的思考，同时也要保持自己的独立判断，理解商业的复杂性和多样性。这件事情，更像是一个中国商业语境下，关于“成功”与“失败”、“流量”与“价值”、“模式”与“常识”的一场小小的思想交锋。
网友意见
老罗这个回复比较随性，没有什么技术含量，我来技术性解释一下：
- 2015年股灾之后，广告，传播，内容矩阵，自媒体流量源的并购基本被会里原则性砍掉，事实上这三年我们几乎没有看到一笔类似的交易能通过重组委的审查。
- 这些项目的硬伤有共性：第一，公司净资产极少，并购商誉增值幅度高到吓人，会对上市公司的商誉减值测试构成巨大的压力。在去年底A股集体对并购标的商誉一次性减值的大环境下，会里几乎没有可能让这种净资产极低，业绩承诺浮夸的行业存在过会的可能性
- 2015-2017年，我曾经主导了超过5笔规模在4亿-12亿之间的传媒及广告行业的并购交易，无一过会，其中两个项目连交易所前置窗口指导都没通过就直接毙掉。原因就是我说的，商誉太高，业绩承诺缺乏会里认同的依据。这些标的后来有两三个都被其他上市公司发过正式的并购草案，无一例外全部终止交易。
- 国内自媒体行业在A股上市的可能性无限接近于零，主要原因其实就三个：净资产太低，割韭菜目的明显；这是个窗口期非常短的行业，会里不可能让一个窗口行业随便上市；过去几年广告，传媒，公关类上市公司及并购表现极其难看，大多数标的无法完成业绩承诺或三年业绩完成之后直接业绩变脸扑街，使得会里对这个行业整体不信任。自媒体行业存在巨大的监管风险，监管窗口指导和处罚可能会直接导致公司倒闭。
- 想上市割韭菜也行，港股创业板，纳斯达克都可以，反正注册制有人买单就行，但是A股想都不要想，IPO和并购都没戏
- 做这个行业的创业者，就别想着上市和并购，因为你们就是去割韭菜的，别不承认了，这个行业的寿命极其短，且业绩极其不稳定，同时存在巨大的政策监管风险，几乎是一条内容发错全公司就倒闭的行业谁敢让它上市呢？
不谈老罗，就说吴晓波这个事情，本身就是个割韭菜的行为，被会里毙了实在是太正常了，这就跟当时宣亚并购映客一样，行内人几乎无人看好过会。
同行之间才是赤裸裸的仇恨。
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罗永浩在吴晓波上市失败后发表的一系列言论，确实引发了不少讨论。这事儿我得掰开了揉碎了好好跟你聊聊。首先得说，罗永浩这个人，你不能用一般人的标准去衡量他。他是个自带流量的个体，而且是个非常擅长利用情绪和话题来制造关注的人。他的人生经历也挺坎坷的，从英语老师，到做锤子手机，再到直播带货，每一步都充满了戏............. -
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