为什么越长大越欣赏腾讯，越来越来越讨厌阿里？
这是一个很有意思的观察角度，很多人都会随着阅历的增长，对这两家巨头产生复杂甚至截然不同的感情。我尝试从几个方面来剖析一下，为什么会有人产生“越长大越欣赏腾讯，越来越讨厌阿里”这种感觉。这更多是一种个体体验的共鸣，并非普适真理，但背后确实有一些值得探究的逻辑。
关于“越长大越欣赏腾讯”：
随着年龄增长，我们对生活的某些方面有了更深的理解和需求，而腾讯恰好在这些方面，或者说给人的感觉上，与我们的成长轨迹产生了一些有趣的契合。
1. 社交的本质与沉淀：
年轻时： 刚接触互联网，社交平台主要为了“认识新朋友”、“彰显自我”、“获取信息”。那时候的QQ、贴吧，甚至早期的微信，更多的是一种新鲜的、拓展社交圈的工具。
长大后： 社交的需求变得更复杂，也更内敛。我们开始珍视的是与熟悉的人保持联系，维系情感。微信的强大在于它完美地承载了这一点。它不是一个让你不断“表演”的舞台，而是一个让你与家人、朋友、同事保持温暖连接的港湾。你发一条朋友圈，可能只有自己和少数几个亲近的人会点赞，但这已经足够了。这种“润物细无声”的连接，随着年岁增长，显得尤为可贵。你不再需要通过炫耀或哗众取宠来获得认同，而是通过稳定的关系获得安全感和归属感。腾讯的社交产品，尤其是微信，在这个层面上，真的做到了“陪伴”。
视频和娱乐的深度渗透： 腾讯的另一个强大之处在于其在泛娱乐领域的布局。腾讯视频、QQ音乐、腾讯游戏，这些内容和服务，随着我们长大，从“消遣”变成了“生活的一部分”。我们有了更多的碎片时间，需要放松和解压。腾讯在这些领域提供了高质量的内容，并且通过会员体系等方式，让你觉得花钱是值得的。不再是学生时代为了玩游戏充值几块钱，而是可以为了一部喜欢的剧、一张专辑买单。这种消费升级，也让你对腾讯的“内容生态”有了更深的理解和欣赏。你开始明白，这些看似简单的娱乐背后，是庞大的版权采购、内容制作和技术支持。
2. 更少侵扰性的商业模式（相对而言）：
早期对比： 很多人对阿里的印象，尤其是淘宝、天猫，早期确实是“物美价廉”，能满足我们各种购物需求。但随着发展，其广告推送、搜索结果的商业化，有时候会让人觉得“被推销”的意味太浓。你搜一个东西，前面几页都是付费推广，很难找到真实的用户评价或者商品本身。
腾讯的“弱化”： 相比之下，腾讯的产品，尤其是微信，对商业化的“渗透”相对克制。虽然也有广告，但它不会像淘宝那样，让你在每一次搜索和浏览中都感觉是在被“推销”。微信的广告更像是信息流中的点缀，你很容易选择忽略。这种“克制”让用户体验更加纯粹，虽然也牺牲了一部分商业变现的效率，但换来的是更高的用户黏性和好感度。当然，这里的“弱化”是相对的，腾讯也在通过其他方式变现，但其核心社交产品对商业的“干扰”程度，确实更低。
3. 一种“隐形”的存在感：
越长大，越需要稳定： 成长意味着责任，意味着需要更稳定、更可靠的工具和服务。腾讯的产品，比如微信、QQ，已经深深植根于我们的生活，成为我们通讯、工作、生活不可或缺的一部分。它们就像空气一样，你可能不会时时刻刻去“欣赏”它，但一旦没有了，你会立刻感受到其重要性。这种稳定和可靠，恰恰是长大后更看重的东西。
不那么“用力”的推销自己： 阿里很多时候给人的感觉是在非常“用力”地推销自己的每一个新业务、每一个概念。而腾讯则相对低调，它让你去发现，去使用。这种“慢”，反而更容易获得尊重。
关于“越来越讨厌阿里”：
这种讨厌并非空穴来风，往往与我们对商业逻辑、用户体验以及社会责任的认知变化有关。
1. 商业化侵蚀用户体验的程度加深：
早期的纯粹： 淘宝最开始是一个让普通人也能开店，也能买到便宜货的平台。那种朴素的交易逻辑非常吸引人。
现在的“套路”： 随着阿里商业化越来越深入，淘宝和天猫的首页、搜索结果页、甚至商品详情页，都充斥着各种“秒杀”、“直播”、“推荐”、“广告”。你想要找到一个真实评价的商品，需要费九牛二虎之力。而那些虚假的销量、好评，更是让人防不胜防。双十一等购物节，各种复杂的优惠券、满减规则，让你计算到头晕，最后也未必真的省到钱，反而被商家“套路”得团团转。这种体验，从“便利”变成了“负担”，从“信任”变成了“怀疑”。
平台的“垄断”与“压榨”： 随着平台规模越来越大，商家入驻的门槛也越来越高，各种抽成、服务费不断增加。很多商家抱怨“在淘宝上卖货，赚的钱大部分都给了平台”。这种对商家“压榨”的印象，也会间接影响到普通用户对平台的观感。你看到的那些热闹的交易背后，可能是一种不健康的生态。
2. 对垄断与缺乏创新的担忧：
从引领者到“围墙花园”： 阿里曾经是一个充满创新活力的公司，但随着其业务版图不断扩张，尤其是在支付（支付宝）、电商、云计算等领域形成强大的垄断地位后，反而让人觉得其创新步伐放缓，更多的是在巩固和扩张已有优势。它更像是在建造一个越来越高的“围墙花园”，让你难以跳出其生态系统。
限制竞争与扼杀其他可能性： 当一个公司在一个领域取得了绝对的统治地位后，它往往没有太大的动力去颠覆自己，反而会去“扼杀”那些可能威胁到自己的新兴事物。这种对市场竞争的潜在损害，让一些人感到担忧。
3. “二选一”等不正当竞争的负面印象：
价格战与平台权力： 过去几年，关于平台“二选一”的讨论非常多。这种强制商家在不同平台之间做出选择的行为，明显是利用其市场支配地位来限制竞争。这种行为，无论从商业道德还是用户利益角度看，都很难让人接受。它让商家无法自由选择最好的销售渠道，也可能限制了用户能接触到的商品和服务。
4. 企业文化与社会责任的质疑：
过度激进与唯盈利论： 阿里早期那种“让天下没有难做的生意”的愿景，在发展到一定阶段后，似乎更多地被“唯利润论”所取代。一些管理层或员工表现出的过度自信、激进甚至傲慢，也容易让人产生反感。当一家公司过于强调自己的“功绩”，而忽视了其对社会、对用户带来的负面影响时，就容易招致批评。
缺乏对“人情味”的关怀： 与腾讯在社交领域提供的“人情味”相比，阿里在很多业务上更侧重于效率和商业利益的极致化。这种对“人性”的理解和满足上的差异，随着年龄增长，也更容易被感知和比较。
总结一下：
这种感受的转变，很大程度上是我们心智成熟和阅历增长的体现。
年轻时，我们更看重的是新奇、便捷、价格和社交的拓展。
长大后，我们更看重的是稳定、信任、情感连接、深度体验和道德责任。
腾讯恰好在社交和娱乐领域，提供了更符合我们后期需求的“陪伴式”服务，并且在商业化上相对克制，让用户体验“舒服”。而阿里虽然在早期满足了我们的购物需求，但随着其商业化日益深入和对市场支配力的滥用，其用户体验和商业模式上的“套路”和“压迫感”，让很多用户感到厌倦和反感。
当然，这只是很多人的共性感受，并不代表所有人的观点。也有很多人依然高度欣赏阿里的商业效率和创新能力，或者对腾讯的某些做法感到不满。这种复杂的情感，正是我们观察这些巨头在时代变迁中的角色和影响时，最真实写照。
关于“越长大越欣赏腾讯”：
随着年龄增长，我们对生活的某些方面有了更深的理解和需求，而腾讯恰好在这些方面，或者说给人的感觉上，与我们的成长轨迹产生了一些有趣的契合。
1. 社交的本质与沉淀：
年轻时： 刚接触互联网，社交平台主要为了“认识新朋友”、“彰显自我”、“获取信息”。那时候的QQ、贴吧，甚至早期的微信，更多的是一种新鲜的、拓展社交圈的工具。
长大后： 社交的需求变得更复杂，也更内敛。我们开始珍视的是与熟悉的人保持联系，维系情感。微信的强大在于它完美地承载了这一点。它不是一个让你不断“表演”的舞台，而是一个让你与家人、朋友、同事保持温暖连接的港湾。你发一条朋友圈，可能只有自己和少数几个亲近的人会点赞，但这已经足够了。这种“润物细无声”的连接，随着年岁增长，显得尤为可贵。你不再需要通过炫耀或哗众取宠来获得认同，而是通过稳定的关系获得安全感和归属感。腾讯的社交产品，尤其是微信，在这个层面上，真的做到了“陪伴”。
视频和娱乐的深度渗透： 腾讯的另一个强大之处在于其在泛娱乐领域的布局。腾讯视频、QQ音乐、腾讯游戏，这些内容和服务，随着我们长大，从“消遣”变成了“生活的一部分”。我们有了更多的碎片时间，需要放松和解压。腾讯在这些领域提供了高质量的内容，并且通过会员体系等方式，让你觉得花钱是值得的。不再是学生时代为了玩游戏充值几块钱，而是可以为了一部喜欢的剧、一张专辑买单。这种消费升级，也让你对腾讯的“内容生态”有了更深的理解和欣赏。你开始明白，这些看似简单的娱乐背后，是庞大的版权采购、内容制作和技术支持。
2. 更少侵扰性的商业模式（相对而言）：
早期对比： 很多人对阿里的印象，尤其是淘宝、天猫，早期确实是“物美价廉”，能满足我们各种购物需求。但随着发展，其广告推送、搜索结果的商业化，有时候会让人觉得“被推销”的意味太浓。你搜一个东西，前面几页都是付费推广，很难找到真实的用户评价或者商品本身。
腾讯的“弱化”： 相比之下，腾讯的产品，尤其是微信，对商业化的“渗透”相对克制。虽然也有广告，但它不会像淘宝那样，让你在每一次搜索和浏览中都感觉是在被“推销”。微信的广告更像是信息流中的点缀，你很容易选择忽略。这种“克制”让用户体验更加纯粹，虽然也牺牲了一部分商业变现的效率，但换来的是更高的用户黏性和好感度。当然，这里的“弱化”是相对的，腾讯也在通过其他方式变现，但其核心社交产品对商业的“干扰”程度，确实更低。
3. 一种“隐形”的存在感：
越长大，越需要稳定： 成长意味着责任，意味着需要更稳定、更可靠的工具和服务。腾讯的产品，比如微信、QQ，已经深深植根于我们的生活，成为我们通讯、工作、生活不可或缺的一部分。它们就像空气一样，你可能不会时时刻刻去“欣赏”它，但一旦没有了，你会立刻感受到其重要性。这种稳定和可靠，恰恰是长大后更看重的东西。
不那么“用力”的推销自己： 阿里很多时候给人的感觉是在非常“用力”地推销自己的每一个新业务、每一个概念。而腾讯则相对低调，它让你去发现，去使用。这种“慢”，反而更容易获得尊重。
关于“越来越讨厌阿里”：
这种讨厌并非空穴来风，往往与我们对商业逻辑、用户体验以及社会责任的认知变化有关。
1. 商业化侵蚀用户体验的程度加深：
早期的纯粹： 淘宝最开始是一个让普通人也能开店，也能买到便宜货的平台。那种朴素的交易逻辑非常吸引人。
现在的“套路”： 随着阿里商业化越来越深入，淘宝和天猫的首页、搜索结果页、甚至商品详情页，都充斥着各种“秒杀”、“直播”、“推荐”、“广告”。你想要找到一个真实评价的商品，需要费九牛二虎之力。而那些虚假的销量、好评，更是让人防不胜防。双十一等购物节，各种复杂的优惠券、满减规则，让你计算到头晕，最后也未必真的省到钱，反而被商家“套路”得团团转。这种体验，从“便利”变成了“负担”，从“信任”变成了“怀疑”。
平台的“垄断”与“压榨”： 随着平台规模越来越大，商家入驻的门槛也越来越高，各种抽成、服务费不断增加。很多商家抱怨“在淘宝上卖货，赚的钱大部分都给了平台”。这种对商家“压榨”的印象，也会间接影响到普通用户对平台的观感。你看到的那些热闹的交易背后，可能是一种不健康的生态。
2. 对垄断与缺乏创新的担忧：
从引领者到“围墙花园”： 阿里曾经是一个充满创新活力的公司，但随着其业务版图不断扩张，尤其是在支付（支付宝）、电商、云计算等领域形成强大的垄断地位后，反而让人觉得其创新步伐放缓，更多的是在巩固和扩张已有优势。它更像是在建造一个越来越高的“围墙花园”，让你难以跳出其生态系统。
限制竞争与扼杀其他可能性： 当一个公司在一个领域取得了绝对的统治地位后，它往往没有太大的动力去颠覆自己，反而会去“扼杀”那些可能威胁到自己的新兴事物。这种对市场竞争的潜在损害，让一些人感到担忧。
3. “二选一”等不正当竞争的负面印象：
价格战与平台权力： 过去几年，关于平台“二选一”的讨论非常多。这种强制商家在不同平台之间做出选择的行为，明显是利用其市场支配地位来限制竞争。这种行为，无论从商业道德还是用户利益角度看，都很难让人接受。它让商家无法自由选择最好的销售渠道，也可能限制了用户能接触到的商品和服务。
4. 企业文化与社会责任的质疑：
过度激进与唯盈利论： 阿里早期那种“让天下没有难做的生意”的愿景，在发展到一定阶段后，似乎更多地被“唯利润论”所取代。一些管理层或员工表现出的过度自信、激进甚至傲慢，也容易让人产生反感。当一家公司过于强调自己的“功绩”，而忽视了其对社会、对用户带来的负面影响时，就容易招致批评。
缺乏对“人情味”的关怀： 与腾讯在社交领域提供的“人情味”相比，阿里在很多业务上更侧重于效率和商业利益的极致化。这种对“人性”的理解和满足上的差异，随着年龄增长，也更容易被感知和比较。
总结一下：
这种感受的转变，很大程度上是我们心智成熟和阅历增长的体现。
年轻时，我们更看重的是新奇、便捷、价格和社交的拓展。
长大后，我们更看重的是稳定、信任、情感连接、深度体验和道德责任。
腾讯恰好在社交和娱乐领域，提供了更符合我们后期需求的“陪伴式”服务，并且在商业化上相对克制，让用户体验“舒服”。而阿里虽然在早期满足了我们的购物需求，但随着其商业化日益深入和对市场支配力的滥用，其用户体验和商业模式上的“套路”和“压迫感”，让很多用户感到厌倦和反感。
当然，这只是很多人的共性感受，并不代表所有人的观点。也有很多人依然高度欣赏阿里的商业效率和创新能力，或者对腾讯的某些做法感到不满。这种复杂的情感，正是我们观察这些巨头在时代变迁中的角色和影响时，最真实写照。
网友意见
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把公司（或国家）的行为人格化甚至用偶像站队的思路去考虑，是年轻人容易犯的幼稚病之一。
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"阿里操控舆论的行为太恶心了"？
兄弟，现在只要是一家你能知道有名有姓的公司，水军、控评、舆情控制等能力都是必备的，除了日常维护主营业务的业绩销量等，也是为了重大公关事件而准备
有名的如华为、阿里等，做的一般的百度、腾讯等等
如果你没感受到腾讯的舆情力量，要么感知能力比较弱，要么在黑腾讯的舆情能力不足
第二点，在不同的平台，有不同的投资背景，他们会倾向于给自己的金主服务
微博是阿里投资的，难道还能为腾讯洗涤？
有意思的是，我最近被知乎推送了很多腾讯比阿里好的问题和回答
或者你直接在搜索框里面输入“腾讯 阿里”就可以看到以下问题：
《 为何腾讯可以侵入阿里腹地（电商和移动支付），而阿里却对腾讯社交无可奈何？ 》
《 如何看待腾讯市值超越阿里重登亚洲第一？腾讯与阿里谁的未来发展空间更大？ 》
你知道为什么吗？
因为知乎是腾讯投资的
所谓的舆情是什么意思？
在这个信息爆炸的时代，信息传播与意见交互空前快捷，通过互联网传播的一些公众对现实生活中某些热点、焦点问题所持的有较强影响力、倾向性的言论和观点，就叫做网络舆情。
简单来说它主要来源于网络，通过微博、搜索引擎、自媒体、问答、博客、贴吧、新闻、论坛等等这些渠道进行传播。
当公关事件爆发时，相关信息通过互联网的传播在短时间内迅速扩散，引起群众的广泛关注，严重的话甚至会影响到消费者对于品牌的认同。
我们日常接触最多的网络舆情，应该广范存在于数码产品、汽车类产品
所以，我们可以看到在知乎上数码产品和汽车类的大v特别多，因为别人需要占领这个社交平台的话语权，是把这当做正式工作来做的
这个网络上面的大中小v，没有几个是脑残粉，都是领工资办事而已
你以为自己上网是自我选择各类有用信息来获取，其实真正的是少量内容生产者嚼碎了喂给大家吃而已，至于吃的是饭还是啥就得自己判断了 ......
难道不是因为对于金融机构的天然讨厌啊！
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这个问题触及到很多人在成长过程中的一个真实变化，我也曾经有过类似的感受。与其说“反感”，不如说是一种“疏离”或者“兴趣的转移”。这种变化通常不是一夜之间发生的，而是伴随着我们人生阅历的增长和自身认知的升级，逐渐显露出来的。一、 成长带来的认知变化与对现实世界的重新审视 现实世界的复杂性与吸引力增.............
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