7 月仅 8 千万观影人次，是 8 年来最差的一次，今年的电影市场还有救吗？
7月全国电影票房和观影人次双双“遇冷”，7月总票房仅为44.3亿元，观影人次更是跌至历史低谷，仅有8047.5万人次。这一数字不仅远低于去年同期，更是创下了近八年来的最低纪录。要知道，去年7月，全国总票房接近80亿元，观影人次也高达1.1亿左右。今年7月的表现，无疑给火热了半年的中国电影市场泼了一盆冷水，也让许多业内人士和影迷开始担忧：今年的电影市场，还有救吗？
为什么7月会这么惨淡？
要探讨电影市场“还有没有救”，我们得先弄清楚为什么7月会如此失意。这背后其实是多重因素叠加的结果。
首先，暑期档开局不利是主因。 暑期档历来是中国电影市场的兵家必争之地，也是全年票房的重要支撑。但今年暑期档的启动，可以说是雷声阵阵，但真正能够引爆市场的爆款却迟迟没有出现。6月底上映的几部备受瞩目的影片，如一些大制作的喜剧片、动画片，虽然前期宣传声势浩大，但上映后的口碑和票房表现并未达到预期。观众的观影热情没有被充分点燃，导致整个7月的观影大盘都显得有些低迷。
其次，影片类型单一，缺乏爆款供给。 回顾7月上映的影片，虽然数量不少，但能够吸引不同圈层观众、激发广泛讨论的“爆款”屈指可数。更多的是一些类型模糊、制作平平的影片，难以在竞争激烈的市场中脱颖而出。观众的观影选择本身就是一种“投票”，当市场上缺乏足够有吸引力的选择时，他们的脚步自然会放缓。尤其是对于一些追求“观影体验”的观众来说，如果影片质量不高，他们宁可选择在家观看其他娱乐内容，也不愿浪费时间和金钱去电影院。
再者，外部环境的潜在影响不容忽视。 虽然大家都在努力回到正常的观影生活，但不可否认，过去几年的特殊时期，还是在潜移默化地改变着一部分观众的观影习惯。一些观众可能已经习惯了在家通过各种流媒体平台获取娱乐内容，或者在时间和金钱的分配上更加谨慎。此外，经济大环境的变化，也会对非刚需消费产生一定影响，电影作为一种娱乐消费，也可能受到波及。
市场还有救吗？答案是：有，但挑战依然严峻。
虽然7月的表现令人担忧，但这并不意味着中国电影市场就此“没救了”。毕竟，中国电影市场有着庞大的观众基础和持续的增长潜力。关键在于，如何应对当前的挑战，重新激活市场。
首先，关键在于下半年的“救市”表现。 8月和9月是暑期档的尾声以及国庆档的开端，这两个档期往往是全年票房的重要转折点。如果能够在此期间出现几部真正叫好又叫座的影片，扭转目前的颓势，那么全年票房还是有希望追赶上去的。特别是那些聚焦现实题材、有深度思考、能够引发社会共鸣的影片，更有可能成为新的爆款。观众渴望看到能够触动他们心灵的故事，而不是单纯的视听轰炸。
其次，影片供给侧的结构性调整至关重要。 电影行业需要更加深入地研究观众需求，提供更多元化、高质量的影片。这包括：
类型多样化： 除了传统的商业类型片，也需要更多尝试不同风格、不同题材的影片，满足不同观众的口味。例如，一些优质的文艺片、纪录片，虽然受众相对较小，但如果制作精良，也能吸引到特定的观众群体，并可能带来意想不到的社会效益。
质量至上： “少而精”比“多而杂”更有价值。与其牺牲质量来追求数量，不如集中资源打磨少数几部有潜力的影片，力求成为爆款。口碑是最好的营销，一部好电影自带流量。
创新叙事和技术应用： 在内容和形式上寻求突破，运用新的叙事方式或前沿技术，为观众带来新鲜的观影体验。例如，沉浸式观影、互动式观影等新的探索，都有可能吸引年轻观众回归影院。
第三，需要重新激发观众的观影热情。 这不仅仅是依靠几部电影，还需要整个行业的共同努力：
票价合理化与分层： 探索更灵活的票价策略，例如针对特定时段、特定影片推出优惠活动，或者为会员提供更具吸引力的购票方案，降低观众的观影门槛。
影院体验升级： 影院作为体验消费的重要场所，需要不断提升服务质量和观影环境。例如，改善座椅舒适度、提升音响效果、提供更具吸引力的配套服务等，让观众觉得物有所值。
线上线下联动营销： 利用社交媒体、短视频平台等线上渠道，创新电影宣传方式，增强与观众的互动，激发他们的观影兴趣。例如，通过主创人员的线下见面会、观影团活动等，拉近影片与观众的距离。
总而言之，7月的惨淡并非绝境，而是对整个中国电影市场的一次“预警”。 市场有潜力，观众也在那里，但他们需要有足够吸引力的内容和更好的观影体验才能被激活。接下来的几个月，将是中国电影市场能否重回正轨的关键时期。行业需要保持冷静，深刻反思问题所在，并积极采取有效措施，才能最终走出低谷，重拾昔日辉煌。相信只要内容过硬，营销得当，中国电影市场依然有广阔的未来可期。
为什么7月会这么惨淡？
要探讨电影市场“还有没有救”，我们得先弄清楚为什么7月会如此失意。这背后其实是多重因素叠加的结果。
首先，暑期档开局不利是主因。 暑期档历来是中国电影市场的兵家必争之地，也是全年票房的重要支撑。但今年暑期档的启动，可以说是雷声阵阵，但真正能够引爆市场的爆款却迟迟没有出现。6月底上映的几部备受瞩目的影片，如一些大制作的喜剧片、动画片，虽然前期宣传声势浩大，但上映后的口碑和票房表现并未达到预期。观众的观影热情没有被充分点燃，导致整个7月的观影大盘都显得有些低迷。
其次，影片类型单一，缺乏爆款供给。 回顾7月上映的影片，虽然数量不少，但能够吸引不同圈层观众、激发广泛讨论的“爆款”屈指可数。更多的是一些类型模糊、制作平平的影片，难以在竞争激烈的市场中脱颖而出。观众的观影选择本身就是一种“投票”，当市场上缺乏足够有吸引力的选择时，他们的脚步自然会放缓。尤其是对于一些追求“观影体验”的观众来说，如果影片质量不高，他们宁可选择在家观看其他娱乐内容，也不愿浪费时间和金钱去电影院。
再者，外部环境的潜在影响不容忽视。 虽然大家都在努力回到正常的观影生活，但不可否认，过去几年的特殊时期，还是在潜移默化地改变着一部分观众的观影习惯。一些观众可能已经习惯了在家通过各种流媒体平台获取娱乐内容，或者在时间和金钱的分配上更加谨慎。此外，经济大环境的变化，也会对非刚需消费产生一定影响，电影作为一种娱乐消费，也可能受到波及。
市场还有救吗？答案是：有，但挑战依然严峻。
虽然7月的表现令人担忧，但这并不意味着中国电影市场就此“没救了”。毕竟，中国电影市场有着庞大的观众基础和持续的增长潜力。关键在于，如何应对当前的挑战，重新激活市场。
首先，关键在于下半年的“救市”表现。 8月和9月是暑期档的尾声以及国庆档的开端，这两个档期往往是全年票房的重要转折点。如果能够在此期间出现几部真正叫好又叫座的影片，扭转目前的颓势，那么全年票房还是有希望追赶上去的。特别是那些聚焦现实题材、有深度思考、能够引发社会共鸣的影片，更有可能成为新的爆款。观众渴望看到能够触动他们心灵的故事，而不是单纯的视听轰炸。
其次，影片供给侧的结构性调整至关重要。 电影行业需要更加深入地研究观众需求，提供更多元化、高质量的影片。这包括：
类型多样化： 除了传统的商业类型片，也需要更多尝试不同风格、不同题材的影片，满足不同观众的口味。例如，一些优质的文艺片、纪录片，虽然受众相对较小，但如果制作精良，也能吸引到特定的观众群体，并可能带来意想不到的社会效益。
质量至上： “少而精”比“多而杂”更有价值。与其牺牲质量来追求数量，不如集中资源打磨少数几部有潜力的影片，力求成为爆款。口碑是最好的营销，一部好电影自带流量。
创新叙事和技术应用： 在内容和形式上寻求突破，运用新的叙事方式或前沿技术，为观众带来新鲜的观影体验。例如，沉浸式观影、互动式观影等新的探索，都有可能吸引年轻观众回归影院。
第三，需要重新激发观众的观影热情。 这不仅仅是依靠几部电影，还需要整个行业的共同努力：
票价合理化与分层： 探索更灵活的票价策略，例如针对特定时段、特定影片推出优惠活动，或者为会员提供更具吸引力的购票方案，降低观众的观影门槛。
影院体验升级： 影院作为体验消费的重要场所，需要不断提升服务质量和观影环境。例如，改善座椅舒适度、提升音响效果、提供更具吸引力的配套服务等，让观众觉得物有所值。
线上线下联动营销： 利用社交媒体、短视频平台等线上渠道，创新电影宣传方式，增强与观众的互动，激发他们的观影兴趣。例如，通过主创人员的线下见面会、观影团活动等，拉近影片与观众的距离。
总而言之，7月的惨淡并非绝境，而是对整个中国电影市场的一次“预警”。 市场有潜力，观众也在那里，但他们需要有足够吸引力的内容和更好的观影体验才能被激活。接下来的几个月，将是中国电影市场能否重回正轨的关键时期。行业需要保持冷静，深刻反思问题所在，并积极采取有效措施，才能最终走出低谷，重拾昔日辉煌。相信只要内容过硬，营销得当，中国电影市场依然有广阔的未来可期。
网友意见
上个月中旬，伟酱喊我和狗谌去看电影。
我们仨挑了又挑，硬是没找出一个能看的。
只得作罢。
当时确实是想看电影的。
但主要是，很多片子它……
emmm……光看那名字，都有种在侮辱你的感觉。
再一看剧情简介，都仿佛能听到编剧在你耳边无痛呻吟了。
去强忍不适看烂片，坐在电影院两个小时，花钱买不适也太卑微了吧。
如果明知道不好看还去看，会有一种自己像个舔狗的感觉。
你说小情侣看到烂片，觉得无聊还可以在黑暗里牵牵手啥的转移注意力。（虽然多半也会因为烂片，记忆里失去一次完美的约会。）
我们仨男的，看不下去也就只能溜了溜了。
红色电影当然可以冲着情怀去看，但是也不能打着情怀的名号侮辱观众吧。
人家觉醒年代，不买水军都有自来水，身边的朋友都在安利。但最近这电影，我甚至觉得有可能败坏红色电影的名号。
就这电影市场，还问有救没？
要不别救了吧。
喂大家吃x也能赚得盆满钵满，喂得多了，不会真以为社会公众，完全没有分辨能力了吧。
如果真的是好电影，谁不愿意贡献一份票价呢？
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