煤矿军团之后，华为再成立四个军团，如何看待华为「军团作战」这种组织模式？成立新军团意味着什么？
华为“军团作战”模式的内涵与演进
首先，我们需要明确“军团作战”并非一个全新的概念，而是华为长期以来在技术研发、市场拓展等方面“聚焦、聚合、攻坚”精神的体现，只不过这次被赋予了更具象化的组织形式和更明确的战略意图。
背景的催化： 过去几年，外部环境的剧烈变化，尤其是供应链的断裂和技术封锁，迫使华为不得不更加聚焦核心业务，寻找新的增长引擎。传统的部门划分和协同方式，在面对如此复杂的局面时，可能显得不够敏捷和高效。因此，“军团”的出现，是对这种挑战的一种直接回应。
目标导向的聚合： 传统的组织结构往往是按照职能（研发、销售、市场等）来划分的，而“军团”则是按照战略方向或重点客户来组建的。每个军团都围绕一个明确的业务目标（比如煤矿智能化、数据中心、公共事业等），从公司内部抽调最精锐的力量，包括研发、销售、技术服务、解决方案等，形成一个跨职能、小而精、高度集权且独立作战的单元。
“一把手负责制”的精髓： 每个军团都有一个明确的“一把手”，这个“一把手”往往是经验丰富、业务能力极强的资深高管，他们拥有对军团内所有资源调动的决定权，并对军团的成败负全责。这种模式极大地提高了决策效率和执行力，避免了在复杂问题上多部门扯皮和缓慢的审批流程。
“颗粒度”的调整： 从宏观的公司战略，到微观的产品线，再到现在的“军团”，华为在不断调整其组织运作的“颗粒度”。“军团”的出现，使得公司能够更精准地触达和服务特定行业或客户，也让资源投入和风险评估更加细致和有效。
借鉴了军事作战的逻辑： “军团”这个名字本身就带有军事色彩。这暗示着其运作模式可能借鉴了军事上的“快速反应”、“集中优势兵力”、“各个击破”等原则。它强调的是一种“战时状态”下的组织效率和战斗力。
新军团的成立意味着什么？
成立新的军团，绝不仅仅是组织架构上的微调，它释放了多重信号，预示着华为在战略布局上的重大调整和决心：
1. 对重点领域的极致投入与聚焦：
每个新军团都代表着华为对某个特定市场或业务领域寄予厚望，并愿意投入公司最优质的资源。这是一种“把鸡蛋放在几个篮子里，并且用力把篮子推向最可能成功的地方”的策略。
例如，如果华为成立了“海关与港口军团”，这说明华为已经看到了这个行业在数字化转型方面的巨大潜力和商业价值，并决心要在这个领域成为领导者。它意味着将会有更强的研发投入、更贴近客户的解决方案设计和更专业的销售服务团队来攻克这个市场。
2. 敏捷应对市场变化和客户需求的模式升级：
传统的部门制容易形成“信息孤岛”和“利益壁垒”，导致对市场和客户需求的响应不够及时。军团模式通过打破部门界限，实现资源的快速整合和协同，能够更敏捷地捕捉市场机会，并快速迭代产品和解决方案来满足客户的个性化需求。
这对于新兴的、技术快速迭代的行业尤为重要，如人工智能、物联网等。
3. 深化“以客户为中心”的理念：
“军团”的组建往往是以客户或行业的痛点和需求为出发点。这种以客户为中心的设计，使得华为能够更深入地理解行业客户的业务场景，提供“一站式”的解决方案，而不仅仅是单一的产品。
这是一种从“卖产品”到“卖解决方案”、“卖价值”的转变，也是华为在高端市场竞争中建立优势的关键。
4. 人才的优化配置与激励：
成立军团也意味着华为在人才的选拔、培养和激励机制上也会做出相应调整。每个军团的“一把手”和核心成员，往往是公司内部经验丰富、能力出众的优秀人才。
这种模式也为员工提供了更清晰的职业发展路径和更直接的业绩衡量标准，能够激发员工的战斗力和创造力。成功则能带来丰厚的回报，失败也承担相应的风险。
5. 内部创新与市场开拓的新引擎：
华为在过去几年面临的外部压力，也促使其必须在内部寻求新的增长点和突破口。这些新成立的军团，很可能就是华为为了应对“缺芯少魂”困境、探索新商业模式、开拓非运营商市场的关键尝试。
它们可能是华为在巩固现有优势业务的同时，培育未来核心竞争力的战略举措。
挑战与思考
当然，任何组织模式的创新都伴随着挑战：
资源分配的平衡： 如何在多个军团之间公平有效地分配资源，避免出现“赢者通吃”或“失宠者寡”的情况，是华为需要持续思考的问题。
军团间的协同： 虽然每个军团是独立作战的，但它们也需要与公司其他部门甚至其他军团保持良好的协同，避免重复建设或利益冲突。
“末位淘汰”的压力： 这种高度聚焦和目标导向的模式，也意味着对业绩的要求会非常高，可能会带来一定的内部竞争和压力。
模式的可持续性： 这种“军团作战”模式是否能够长期保持活力和效率，还需要时间来检验。
总结
总而言之，华为成立“军团”并不断增设新军团，是一种高度战略驱动和目标导向的组织创新。它体现了华为在复杂外部环境下，以更灵活、更聚焦、更高效的方式去响应市场变化、服务客户需求、抓住新机遇的决心和能力。这标志着华为在组织管理上正在进入一个更加精细化、专业化和作战化的新阶段。每一个新军团的诞生，都是华为对某个未来增长点的一次精准押注和全力出击，其成功与否，将直接关系到华为未来业务的多元化和核心竞争力的再塑造。我们要做的，是持续关注这些“军团”如何整合资源、攻城略地，以及它们为华为整体战略带来的新动能。
网友意见
当一个企业跨入第三十年头，组织开始僵化，内部大部分人失去了斗志，各种繁复的规章制度成了阻碍公司前进的藤蔓，而且企业又必须不断盈利保持生命。
这不是华为的问题，是所有步入中年企业的问题，这是个世界性的问题。大企业问题中期成长问题，现在华为遇到了过各种成长性问题，现在这个严重问题要来到华为身上了！华为今年年报较去年比较，严重下滑。
大企业在新兴科技领域，创新和动力总是不如新企业，每一次行业创新都是新企业干出来的，那些大企业坐在功劳簿吃老本。
从高科技开山企业联想在电脑行业坐看一次次机会失去，到今天的阿里失去了创新活性，Google好久没革命性的变革，微软变得大而普通，苹果失去了神性光芒。
华为现在的问题就是新兴领域有科技优势，但是没有新企业那种年轻无包袱，敢打敢拼的精神。任何大企业在组织结构定型的情况下，进入任何新行业新领域，都会面临没有活力，没有创造力这些老问题，没有企业能打破。
其实要打破的是公司结构和管理理念，还有某些人的权力利益。
这一次华为五大军团，我却想起来辽沈战役的四野，和淮海战役的华野。
这两仗面对强大的敌人，采用了两种不同军队构成打赢了该打的战争。
第一战辽沈，林彪指挥的是自己一手搭建起来的四野。
到了淮海战役，参战的有华东野战军还有中野战军，华中军区，山东军区，中原军区在后勤上给予全力支持。
而指挥战斗的却是代司令和代政委粟裕，这种重结果，临时进行组织的军事结构打赢淮海。
现在五大军团结构上，看到了解放战争三大战役前的战略指挥的影子，三大战役前，各个根据地都失去了灵活性，每个八路军根据地都在守自己的地盘。
从1945年到1947年国共双方进行的战斗都是根据地争夺战，一旦进入以抢夺地盘的战斗模式后，对于中共这一方极其不利的，中共总体是收缩状态。
这简直就是1934之前的国内战争升级版，那时候也是为了守住苏区，面对国民党来自四面八方的饱和式攻击。这一次又在上演主席怎么能不心焦，可是各大根据地负责人都是地盘思维，没有人能用上帝视角是看全局。
毛主席主席需要改变这种思维，因为主席早年的思维就是消灭敌人有生力量，能打就打想，不能打就跑，那时候敌强我弱，这种被称为游击队战术的东西，在解放战争期间开始被占地盘思维代替。
这就是人性，说都希望根据地大一点，日子过的好一点，战争才好打，可是主席要的不是这种状态。
广大中原地区没有进行彻底土改，地主乡绅依然在广大乡间，等着国民党犹如盼星星盼月亮，他们依然在乡间拥有巨大影响力。
每一个被国民党攻占的地方，地主乡绅马上就会组织起来帮助国民党管理地方，并且提供补给。所以之后发起第二次土改，有一部分原因就是要把这些地主乡绅彻底解决。
之前的南麻、临朐之所以打的那么差，核心就是又陷入一地城的争夺战，部队在那里为了地盘等着挨打。
到了1948年豫东战役前，粟裕之所以说服主席，就在于主席需要全军到下思维进行转变。
本来派粟裕过江打游击也是这个意思，可是粟裕心里说：主席我懂你，不就是消灭敌人有生力量吗？我明白，可是不用过江也可以呀！
于是粟裕蹦出来第一个说，我不占地盘了，我要消灭敌人有生力量为主，这个正中主席下怀，粟裕的军令状是给其他司令员一个态度，表明主席的控制力，因为一旦粟裕失败，各个军区司令就会把占地盘思维发挥到极致，这种仗对中共极为不利。所以主席才让粟裕打了这一仗，这也是资历较小的粟裕能够说服主席的重要原因，主席需要第一个蹦出来吃螃蟹的人。
所以当1948年初粟裕来到主席驻地时，主席要亲自接见，目的给别的一线司令员看着，我这是要转变思维了，谁跟上我思维，我就给你最高礼遇。
这时候的粟裕还没打豫东战役，主席又不是神，他不知道粟裕会打出什么战绩，但是主席就是要用亲自迎接粟裕来显示自己的决心。
粟裕到了中央一个人开始说服工作，最后整个中央被粟裕说服，原因就是主席要粟裕带动部队思维的转变。
五月份朱德亲自来到华野驻地濮阳，这是什么待遇，这时的粟裕何德何能让朱老总亲自过来给粟裕站台，就是因为他的思维跟上了中央的节奏，中央要转变，粟裕就要给战绩，既要马儿跑，那就草料给足。
朱德在华野明确表示，自己代表中央，代表毛主席给粟裕加油来了，其他受调遣配合的野战军马上明白，必须无条件配合粟裕的计划。
于是粟裕带着部队先打了豫东战役，证明自己的思维是对的。
豫东战役胜利了，这就代表主席试验成功了，豫东战役是试验田，以野战军为驱动主体，带动部队去打。之后第一战辽沈战役就是改变占地盘思维，改为进取型打法，四野部队从占地盘思维，直接改变成主动进攻型思维。
再到淮海战役，淮海战役为了战略目标，跨级别调动中原野战军，跨军区调动物资，所有的目标就是打赢这一仗。
粟裕打赢这一仗，跨区调动人员物资，背后就毛主席亲自坐镇，让个军区听话，现在任正非亲自指挥五大军团，目的也是一样。
五大军团目的就是像淮海一样，为了战略目的，可以跨区，跨部门调动人员、物资等一切力量，为的是企业整体利益，组织内少数人的部门利益必须为整体利益服务。
这种企业战略需要对于组织内部结构的高度把控，同时也是新市场足够大，足够支撑这个大战略所带来的丰厚战果。
TO B业务做好了，对中国影响力比BAT更大。互联网企业本质是吃喝玩乐。
TO B业务是生产力提升。5G支持下的智慧港口、智慧矿山、智慧城市、智慧交通。带来的生产力效率大幅度提升。
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