知乎靠什么盈利？ 第1页

惊闻知乎裁员，作为重度用户免不了想出点主意。

知乎目前是坐在金山上不自知、整天狐疑，完全弄不懂自己的优势在哪里。

单纯以流量思维来看，知乎恐怕完全比不上微博、微信、抖音以及快手。况且目前开live、卖电子书之类的完全属于非常低层次的流量思维，远达不到平台的高度。任何一个人摆个摊设个喇叭都可以叫卖，完全没有发挥知乎平台的优势与特点。至于投广告这种是个人都会的方法实在是不值一谈完全没有讨论的必要，单向灌输决定了你怎么玩着花样耍小聪明投广告都免不了带来社区用户的反感。

知乎的优势在哪里？逼格高？干货多？用户质量高？都不是，真正独一无二的优势在于：

集中讨论、竞票排名的优质内容筛选机制，再加上各类用户权重的分类，这是目前其他任何平台没有或者完善程度远远比不上的。

知乎运营者如果不懂自己作为平台的价值，那就完全找不到盈利的方向。

知乎应该把自己从知识问答社区的属性上超脱出来，转换成“内容优选平台”的姿态，而不是自己做节目的电视台。

比如，以现有的机制，知乎完全可以做一个竞票排名的商城:

问题标签是商品或者用户需求，然后商家和其他用户给与推荐与评论甚至是其他行业内幕之类的，赞同数高的排位高。只要稳定积累，就会成为商业价值极高的优选平台。类似于一个升级版的小红书。（其实这类内容在知乎已经非常之多了，只不过没有有效的管理与规范）

在这个各类商城都趋同的情况下，知乎无论是广告、流量、公关需求都会源源不断涌入。当然这个时候水军就会泛滥，但要维持这种高质量高赞这就对知乎的反水军机制提出很高的要求。

内容网站做商城不是没有前例，B站会员购、小红书就是，但他们不具备内容筛选能力。

给用户带来实实在在的价值，用户才会反馈价值给知乎。

一种创造内容的用户、一种是吸取知识的用户现在双方没有价值纽带光靠兴趣与点赞的快感支撑，内容创造者就会倾向于水化，知识吸取者也会转变成划水，知乎也就水化沦为下一个人人网。

价值纽带在哪里？

1、微信公众号的模式就是现成。但是不应该只用于专栏（没有知乎核心竞争力），而是开放给回答区，但是要根据赞同、感谢、收藏、反对、举报以及关键词筛选等给与价值权重。

2、竞票排名版小红书商城模式，让口碑彻彻底底可视化，这样就会新进来一批小红书风格的大V。

大V们比如张佳伟可以直接回答商城区问题，要怼要举报要实名反对都可以，有洁癖大V根据自身利好自己选择趟不趟浑水或者有没有能力站着把钱挣了。这个时候知乎沉淀的“杠精”、较真氛围就成为了天然的过滤器，这也是其他平台缺失的。

新大V与旧大V之间的碰撞也会出激化出新的内容领域。

知乎本身只要做好平台筛选机制秩序的维护就行了。

知乎live和知乎大学的问题就在与缺乏问答区排名竞争的核心竞争力，所以出不了支撑起平台的价值，还容易招来老用户的反弹。换一个思维，知乎何不把用户的反弹也作为一种优质盈利性内容的筛选机制呢？

毕竟，真正优质的商品或者内容，人们是愿意付费的。

知乎的真正竞争力不是内容也不是用户更不是塑造大v，而是内容的筛选机制。

脱离筛选机制，知乎选择其他流量思维下的盈利模式都只能跟在别人后面吃灰；

结合筛选机制，任何领域的内容输出无论盈利与非盈利都得到会不断优化，精进。

最终就是用户与平台一起成长。

不用费劲吧啦搞什么之乎者也（单向机制的倒退），高质量的内容永远来源于分布于各行各业的用户，只要平台生态建立好了，价值自然会生长出来。

哪一天，人们评价一个品牌与产品会把知乎的赞同与排名列为重要参考，就是知乎核心价值确立的时候。

资本寒冬要来了，知乎目前要想资本市场证明自己的商业价值那就把商业领域的内容整合成一个独立板块接入商务渠道，名字我替知乎想好了叫“知商言商”打出去。口碑好的知乎直接开卖，再也不用低声下去讨好乱七八糟的厂商投广告了。

要知道，分散的内容有品牌与没品牌完完全全是两个概念。

知乎自恃逼格高，那就用现实手段支撑起自己的逼格。时间不等人，在平台用户与内容水化之前，不要昂着理想主义的头陷入死胡同。