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怎么看待「外行指导内行」这个现象?外行又是如何成功指导内行的? 第1页

  

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我一直都觉得外行指导内行是一个再正确不过的事情。

任何行业的从业者都有高估自己行业重要性的倾向,并且有试图抬高行业门槛、试图垄断行业的趋势。这是人类逐利的本能,我想这没什么好羞于承认的。

但实际上,任何一个行业的存在,本质上都是为外行服务的。任何行业所投入的成本都来源于行业之外,产出的结果也都贡献于行业之外。从这个角度来讲,最有权决定一个行业发展的不会是内行,而是外行。内行永远倾向于多索要资源,少产出,倾向于提高行业门槛和从业者待遇,倾向于打造尽可能多而稳固的壁垒。

内行掌握着外行不具备的技术。如果没有外行的干预,任何行业都有被内行完全主导的趋势,在长期内这就会形成行业割据,最后对各行各业的人都不是好事。而有了外行指导内行,就有了制约。固然外行的指导非常外行,非常可笑而且容易惹人愤怒,但外行的指导可以制止内行无节制扩张需求减小产出的趋势,最终二者达成一个折衷。

在短期内,这固然是一个非常痛苦而低效率的过程。但长期中这对于全社会各行业的均衡发展是有利的。

拿我熟悉的领域举一个简单的例子。比如让建筑师们自由地设计建筑,没有任何外行的参与,那么最后拿出来的成果很可能是一座价格极贵、空间利用率极低、但是又极丑的建筑——就譬如说我大清芬。说极丑也不恰当,准确地说是只有设计者团队觉得它极好看,普通用户以及包括结构师和暖通给排水力工木工钢筋工在内的全体人员都觉得它极丑。其他行业也一样,不可能只让行业内人员决定一个项目。


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在当今的公安局,这是非常令人蛋疼的一件事。

首先,现在的公安局为了防止基层领导在一个地方待的太久具备欺上瞒下的条件,

会经常调动这些基层领导到不同的岗位上去,

基本上三五年一定会换地方。

而公安局自己本身就包括了三百六十行,经侦,刑侦,派出所,治安,禁毒,预审,法制,业务各不相同。

比如,你让治安的跑过来干刑侦,他只想着取笔录,弄材料。

先不说他笔录多半缺斤少两,该盯问的点盯不到,

调录像,联系技术做现场的本事恐怕也差了些。

如果刑警队的去了预审帮忙问人,那等常规的“三板斧”劈完了也就没什么新鲜的,进了看守所的嫌疑人也就摸清楚你的底了。

而法制的去了经侦支队,即使能把非法吸收公众存款和集资诈骗区,合同诈骗和信用卡诈骗的此罪和彼罪分开,他也不知道怎么通过找到投资人的基础数据,核准涉案金额,把王八蛋们一股脑全扔进去,该帽的帽,该无期无期。

其次,公安机关内部讲究领导负责制,

主管副局长盯着的案子,最起码得副支队长亲自和人家汇报吧?

可副支队长肯定没有探长和队长了解的多。

副局长在副支队长那听了个只言片语一鳞半爪,思索片刻,一拍大腿出了个主意,布置点工作。

探长一听,这根本没边的事,和案子关系也不大,可他也不能站起来拍着桌子说,你们哥俩说的都不对,听我的,应该这么干~~~

您要真这么说了,您也就不用干了。

规矩就是规矩,

所以只能是完成常规动作的工作后,再加班加点把领导交代的活干出来。

总不能下次开会的时候,领导问你干没干,你说,草,我觉得没用,拉倒吧。

所以,在上传下达中,就会有一个效率和政策准确性的问题。

以前我们这有一个女领导,原来干政工,现在带队。

她姓郭,四十来岁,个子高高,头发微卷,

鼻子特别挺,杏眼大大的,人长的漂亮,也很和气,有时候为了和我们拉近距离,刻意说话像男人一样粗枝大叶的,一句话三个草,可声音还是细腻温柔。

我们暗地里叫她卯日星君(鼻梁太高了)。

第一次她开会我们就晕了。

她刚带我们那一个礼拜比较邪门,

在一个环岛的同一家银行atm机室内,七天发生了两起抢劫案。

第一起是一个17.18岁的大学女孩半夜11点多出来取款被抢。当时一个穿着黄色帽衫的男子,在她旁边佯装操作机器,偷偷打量她,女孩也没在意。

出门没两步,

男子从后面用军刺勒住女孩的脖子,让女孩把钱包拿出来,

紧接着,经典的一幕出现了。

那女孩战战兢兢把钱包拿出来交给男子,顺势在男子拿着军刺的右手上推了一把,

咦,好像没多大劲啊。

女孩开始了和男子历时弥久的搏斗,

搏斗过程之惨烈,男子动作之迟钝缓慢,男女双方力量对比之均衡,实在是抢劫史上的异数。

激烈的搏斗中,男子的军刺数次被打掉,还挨了两脚,总算他不忘初心,坚持自己的事业,踉踉跄跄拿着钱包逃离了现场。

女孩想追,后来一想,害怕的心情还是有那么一点点,报警算了。

这是第一起。

第二起,被害人是一个四十多岁的浙江人,在北京做海鲜生意,每天现金流很大。

他晚上8,9点钟拿着袋子去取款,

没注意到五六米开外,穿着一身牛仔装,带着口罩的一个男子隔着窗户在偷看。

等到钱塞满了袋子,男子拿着水果刀冲了进来,管被害人要钱。

被害人一想,袋子里那十几万是他一个月的收入,就有点心疼,递过去的时候不情不愿的。

嫌疑人竟然把受害人扑倒,用水果刀向被害人的脸上猛扎,一边有节奏的扎一边嚎叫,我告诉你,我他妈不是普通的匪!我他妈是悍匪!然后扬长而去。

一天以后,在案件会商会上,大家脸色都很凝重,连续两起尾随金融机构抢,压力确实很大。

唯一的好消息是,这种在atm机室内抢劫的,多半会装作取款的样子进来操作机器,所以在摄像头下留下了清晰的照片。

一张是穿着套头衫的怂包之王,另一张是悍匪之王。


女领导清了清嗓子

“我认为,应该并案侦查,这明显是同一个人干的。地点,手段都相似。”


探长和队长在凳子上一下子矮了半截,

我一口茶水没呛过去。

大家都没啥说的

槽点太多了,思绪一片混乱。


首先这俩人根本长的一点都不像好吗?

帽兜男长的像是李连杰少林寺里的死对头,

那悍匪浓眉大眼一看就是北方的帅哥悍匪一名。


我不由得想起了陪着女同学小莹看复仇者联盟的经历,

那次全程两个多小时,她到最后都没分清楚钢铁侠,鹰眼和美国队长。

我如痴如醉,她冷不防大骂了一句吓了我一跳,“”妈的,这到底是谁跟谁啊,一通乱打,没劲!“”

所以我知道对于一个女脸盲患者,认脸确实不太容易。

我真的理解。


可是手段也不一样啊!

一个是怂包小面瓜,拿着刀还差点没让十多岁小姑娘活活踢死,

另一个是天不怕地不怕,拿着水果刀直接向人脸上扎!

这能一样?

退一万步说,抢劫犯就算再二,也不会一个礼拜抢同一个地方两回啊?

我们心中的草泥马默默抬起了头,喷着气,用腿在地上刨,

探长太年轻,忍不住说了一句,“这,不是一个人吧。”

女领导立刻不高兴了,

合着我来带你们队第一次开口第一句就不对了是吧。

转身出去了。

我们鼓足了劲将两个嫌疑人都抓了回来,

第一个怂炮老家是陕西的,之前是在通州工地上班,后来因为偷了老板的东西被开除,在网吧上网饿了整整一个礼拜没吃饭,

最后扶着扶手靠着墙,坐地铁和公交来的。

蹲守在这里又饿了一整天,等到下定决心出手前已经奄奄一息,血糖过低了。

他得手2000元后第一件事就是在附近麦当劳吃了五个巨无霸。

吃到最后,白眼一翻差点没晕过去。

真是悲催的家伙。

第二个嫌疑人是东北歌厅上班的,被一个小姐骗了十多万,欠的太多被债主逼着才抢的钱,

事发那天喝了两瓶红牛一瓶牛二,三瓶啤酒,直到喝出了人挡杀人,佛挡杀佛,爱他妈谁谁的气势才来抢劫的。

女领导在总结会上一言未发。



还有一次,是一个盲流被杀后弃尸工地的案子。

那盲流40岁左右,长相平淡无奇,浑身脏的要命,大冷天却穿了一套丁字裤。

不过这也不稀奇,盲流可不是捡到什么穿什么?

因为盲流一半捡,一半偷,所以这个八成是出现了分赃不均导致的火并。

案件当然是从摸排社会关系入手。

我们也不敢瞎嚷嚷啊,只能等着领导先发言。

女领导银牙紧咬,朱唇微启,

“我觉得,从犯罪心理的角度,配合嫌疑人的服装,这八成是个老屁眼(北京话同性恋,听到此处满室皆惊),应该从周边宾馆住宿查一下。”

我们心中的草泥马低沉嘶吼,鼻孔一张一合,已经按捺不住。

现场没吃透,去周边宾馆查什么啊!

那明显是个盲流啊喂,你不能因为人家穿女内裤你就说人家是同性恋啊喂!

你看到他脚上的冻疮了吗?领导?你看到他浑身的泥了吗?领导?


可能听到了我心里的声音,

老滑头队长轻轻咳了一下,回头和我说

你们赶紧按照领导的意思出去查事吧,

自己灵活掌握。

我和探长心领神会的出去了。

最后我们在现场旁边一个垃圾站问出了盲流的身份和社会关系,然后锁定了几个和盲流一起偷东西的贼,三天后出差河北将嫌疑人抓获。


女领导又是一言未发。


我声明一下,我绝对没有性别歧视的意思,

男女各有所长。

女性温柔,耐心,善于换角度思考,这些特质是男人不具备的,

所以郭姐也有她的本事。

郭姐从来不发脾气,

她也真心在乎我们每一个人。

她心里装着我们民警所有的苦,所有的累。

我过敏性鼻炎犯了她会记得买药给我。

我参加司法考试之后她会打电话追问我考的怎么样。

在这里,每一个男民警都特别爱戴她。

虽然有时候听了她的命令我们都哭笑不得。

但是我想,领导是外行本身并不说明他是个坏领导。

管人的人到哪里,都能胜任。

业务能学,心胸可学不了。


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个人观点:
专业性越强、越封闭、越小的组织,越需要内行领导。
我举个例子吧。基层消防部队的中队长、代理排长不仅必须是内行,而且就专业本身几乎无法和外行沟通。外行是完全无法领导和指挥一个消防中队工作的(灾难性的)。而一个灭火战斗经验2000+次的老中队长,在支队已经有很多传说(也算一种同行评议),无论被派到哪个中队,自带权威光环,尤其是在灭火救援战斗中更是如此,毕竟消防这行不听老鸟的真可能会死啊。
但到了县区消防大队、地市消防支队或更高层级的消防机构,战训出身的领导往往并不一定有威信,而后勤、政工出身的干部威信也并不一定差,为什么呢?我国目前消防部队属于双重管理,经费很大一部分来自地方政府,无论队站建设、装备改进、奖金福利、伙食待遇等方方面面都需要钱。一个好的领导的第一能力不是指挥而是给地方财政要钱,巧妇难为无米之炊,所有工作开展都需要钱,什么提高装备水平、改善官兵生活,没钱是万万不能的。除了协调地方,部队内部最重要的工作是联系上级警务部门、干部部门,在士官晋升、干部提拔上能给手下说上话、帮上忙。所以那些看起来有些没遛的大队长,天天出去搞关系、拉赞助反而深得民望,而每天在队上搞训练、抓业务的大队长基本会被手下骂死。跟着一个人拼死拼活的干,但是没钱、没荣誉、没前途,仅仅因为他是内行就死心塌地?那是扯淡。。。

领导也许是内行,但他不是靠内行领导大家的,而是让内行觉得跟他混、有前途。什么刘邦、刘备都是如此。


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在省委党校读在职研究生的时候,上“领导科学”课程,什么叫领导、什么叫管理,讲了很多,有的内容满启发人的,但总觉得没捅破那层窗户纸。

在指挥学院读硕士的时候,上“XX管理”课程,怎么领导、怎么管理,又讲了很多,有的内容满启发人的,但还是觉得没捅破那层窗户纸。

后来有一次翻文献,看到毛泽东讲过一句话:“当领导要做的,归结起来就是两件事,一是出主意、二是用干部。


真特么精辟!




举个亲身经历的例子:

我曾从外单位调至某基层单位任职,任职不久,有次上面召集开会,各单位主官出席。开会的时候财务部门领导拿着一个文件夹进来给首长签字,首长拿着文件边看边说:“你们来看看你们各个单位的家底经费是多少,我来念念………balabala……”读到我单位的时候,首长就嘀咕了一句:“小李啊,你们单位那么多人,怎么家底就这么点?”

讲道理我是刚调来不久的,我特么哪知道这么多家底经费是多还是少?但再一听跟我单位规模差不多的单位,貌似确实要比我的多。我心里就有数了。

回去之后我也没跟别人说这个事,就是开始观察起我单位的财务主管胖子。发现这么几个细节:

1.我戴的手表是几百块的卡西欧,胖子戴的手表是几千块的西铁城,而他的工资大概是我的一半,那块表超过了他一个月的收入。

2.为人专横跋扈,在单位里比较“牛”,但是在我和我的搭档面前却客气得很,还有点自来熟。后来我才明白,他跟我和我搭档都是老乡,只不过我这个人没什么老乡观念。

3.我发现他喜欢跟其他单位的财务主管一起“炸金花”。

后来有一次开党务例会,我主持的,散会前我说了一句:“按照规定'党委理财',我来已经几个月了,几次党务例会都没有'议财'嘛……”胖子躲闪我的眼光没有接话茬。

又过了一段时间再次开党务例会,他还是没有主动汇报财务情况。

有一天我就夹着包装作路过晃悠到了他的办公室,然后叫他把账本拿给我看。

磨磨唧唧半天才拿出来,我装模作样翻了翻,尼玛,完全看不懂,都什么玩意?那么多表格数字,我哪里搞得懂?装模作样翻翻就还给他。但他磨磨唧唧扭扭捏捏拿账本的样子我是记住了。

回去我就跟搭档不容商量的说,这个财务主管我要换掉,必须换,没有理由。搭档迫于我的权(yin)威同意了。至于换什么人,我提名了一个为人很老实的老同志,搭档也同意了,然后召开党务例会通过了这次人事任命,从头到尾我都没给胖子任何解释。

不到五个月时间,我的家底经费翻了一翻,而且各项保障水平还有所提高。

我根本不懂财务,在财务管理上我就是个外行,但我会用人,就这就够了。


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好的“外行领导内行”的形式应该是这样的:

勒紧裤腰带也要搞原子弹,但是怎么搞,听科学家的。

不好的“外行领导内行”的形式是这样的:

孟德尔-摩尔根遗传学是资本主义的,你们不许研究,我支持李森科。


总结一下就是:

站在更高的角度,统筹资源在不同领域的分配;而不要进入领域内部,干预内行的实际工作。


user avatar   spto 网友的相关建议: 
      

本人50岁,丈夫03年意外过世,自己带儿子至今。事业单位工作,业务优秀,职称也评下来了,目前做行政。在帝都,工资不高,再带个儿子,压力还是蛮大的。曾经数年,周末在外面兼职,直到儿子工作。目前一大一小两套房,大房子和车都给儿子,自己去住上班更远小房子。总之,做了一个母亲能做的一切。

工作上并不开心,我应该是个业务型,不适合行政,每天各种瞎忙,也没什么成就感。

至于想什么,感觉自己只有眼前的苟且,攒钱给儿子结婚,自己熬到退休,那时经济压力就小了。

我的诗和原方,就是退休后能去四处走走,好好锻炼身体,拥有好的生命质量。至于再婚,已经不抱希望,过往的经历让我清醒了,有的男人一听说你是儿子,连面都不想见。交往过的,有的对我各种算计。好容易遇到不算计的,却出轨……呵呵,而我偏偏眼里不揉沙子,即使有时候一个人很孤独,也不想将就。

原本不信命的我,现在信了,任凭命运安排吧!




  

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