如何看待「管理培训生」这个职位？需要培养哪些素质？ 第1页

我在2012年末的时候，成为了飞思卡尔半导体在中国的第一批管理培训生的其中之一。（我们公司把它叫做ERP，Engineer Rotation Program）。到现在，已经轮了3个岗位了。接下去我想从我自己的一些经历谈一谈，怎么成为管培生，管培生都干些啥，有什么好处、可能发生的问题以及如何判断和选择要不要去当等这些问题。

我们公司当年给出的关于管培生的说法是“培养有技术有领导潜质的应届毕业生”、“在职场初期建立良好的工作关系网并获得指定导师辅导的机会”、“高级管理层定期交流的机会”……可以说，这些都是非常诱人的，而如今看来，确实如此，不忽悠！

如何成为管培生？

一共300多人报名，经过笔试、一面、二面，终面，最终选择了6个人，可以说是半百挑一。

其中笔试分智商题和专业题，智商题有点儿类似门萨俱乐部的那种题目，为了考察你的逻辑、推理能力等。不过根本来不及，到最后的题，光一个图形就眼花缭乱，还要推理出下一个图……时间一到就收考卷（不过据说我当年考的分非常高）。 然后是专业题。之后有两次技术面试，如果都能过，可以进入最终的终面。进入终面共有12人，取一半。终面的方式是多位面试官对一位求职者。终面的面试官包括亚太的市场的总监，技术支持的总监、研发的老大、HR的头、软件与应用的老大等，除了公司亚太区的总经理，几乎全部管理处都来了。最终淘汰一半人，剩下的就是第一批管培生了。说了那么多，无非就是想告诉大家，管培生确实不是那么好做，除了一些门槛（专业相关、GPA3.5/4.0或以上）之外，还有智商测试、多轮面试等着你，层层筛选。

管培生干些啥？

首先，你有机会跟大老板一起吃饭、聊天。然后，公司会为你召开几次会议，主要是各个部门的老大来给我们六个人介绍他们部门的组织架构、工作性质、内容以及我们到他们部门去会做什么工作等。而这些会议的目的是让我们从这么多部门中挑选3个部门作为我们之后的轮岗对象。而这3个岗位全部轮岗完毕，我们最终再从这3个岗位中挑出1个作为我们最终的岗位。我选择的是研发、技术支持和市场。

同时，公司为管培生指定2位导师，一位是HR，一位是经理级别的。这也是比较有特点的一个地方。不论是生活上的，还是工作上的问题都可以找他们。平时大约半个月聊一次，闲聊也好，讨论问题也好，都有。

选择完轮岗的岗位后，就开始轮岗。具体到某一个岗位后，部门的经理也会指派一位Rotation mentor给我们，这主要是为了帮我们更好地开展工作。而我们还要跟我们的Rotation mentor以及部门经理一起，把轮岗期间的工作计划和目标定下来。具体的工作内容其实和其它员工一样的，只是可能要求会相对来说低一些。

某一个部门轮岗完毕后，我们会进行一次总结会。主要是管培生做Presentation，介绍自己在这个岗位轮岗期间的一些工作、体会、收获和不足等。与会者一般是我们的导师、部门经理、Rotation mentor、HR还有一些老大。每个人讲完后会有人提问，也有人提意见等。最后会安排我们下一个轮岗岗位的一些事情。

在轮岗期间，还有其它一些活动，比如一些圆桌会议、聚会等（单独为管培生举办的）。

还有专门的一些培训，包括人脉拓展、演讲能力、交流能力等。

好处：

轮岗：轮岗是一个非常不错的方法。通过轮岗，让我们了解公司的组织架构、产品线；让我们拓展人脉，和不同的人打交道，不光光是同事，还有客户、代理商等；让我们学会跟不同function以及不同层次的人相处；让我们拓展我们的专业技术和能力。

指定的导师：不同于一般的公司，找一个组内的老员工带着干活，也不同有导师制度的公司，会制定一位导师。我们制定了两位，一位是经理级别的导师，一位是HR导师。从功能上来讲，经理级别的导师能给你的工作上提供很多不错的建议，HR导师能够为你的生活、乱七八糟的想法提供一些建议（但并不绝对）。

和管理层的交流：作为管培生，确实有不少的机会同管理层交流。除了一些会议上和之后的交流，还有平时定期的交流。比如现在我们分公司的老大每个月会跟我谈一次。通过这种机会，你能知道公司的方向在哪里，重心在什么地方，发展的策略是什么等，这些可能是非管培生不太能够得到的信息。

机会：有很多专门为我们举办的活动、会议以及培训，我们能得到很多人得不到的待遇。除此之外，公司花在我们身上的精力、人力财力，也确确实实是很多的。你想想，除了HR的时间，还有很多老大们专门花的时间。以下为我几个月的一些开销。

待遇：确实比较高。

可能发生的问题：

更多的选择未必是好事，最终到底选择什么，选择了之后会不会又后悔等问题。

以上存为本人从自己的经历谈的东西，并不具有广泛性，更何况跟快消不同，我们公司是科技公司，也是据我所知在中国的为数不多的有管培生的半导体公司。所以只想让大家更了解一下管培生这个职位。

那到底如何去选择呢？选择哪些公司的管培生呢？事实上我也没法直接告诉你选择哪几个公司的比较靠谱，因为现在有太多的公司在招管培生了。我提几个并不绝对的选择方法吧：

1. 如果可以，去做大公司的管培生；

2. 如果可以，去做有管培生经验的公司的管培生；（我找工作时，我们公司尽管在中国是第一次招，但是在总部，应该说管培生说是历史悠久了，好几位高管都是当年的管培生，当然可能那时还是摩托罗拉的时代）

3. 仔细询问HR管培生项目是怎么样的，会怎样安排你们的工作，有什么样的机会、待遇（不是工资啊）等，你要关注的是，公司对管培生是否有详细的计划、安排。如果HR只会说有很多机会啦，会很重视啦这些空话，那就慎重；

4. 推荐几个：宝洁、联合利华、西门子、菲利普、史密斯的管培生职位应该都不错。

@乔慷慨 不知道能不能帮到你，哈哈。

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