近来好多公务员都辞职了，辞职后从事了哪些职业呢？ 第1页

部委辞职五年迷思录

我从国家部委辞职，一晃快满5年。我是从国家部委某核心处长任上辞职的。

我32岁副处，36岁正处，41岁辞职。我辞职的动机有两方面。一方面是人生理想，一方面是价值追求。早在读研究生的时候，我就明确人生理想：做知识经济时代的一代儒商。虽然硕士毕业后进入国家部委，并一口气工作15年，但人生理想一刻不敢忘记。理想始终在前方，隐隐约约地召唤着我。在价值追求方面，我渴望自由与财富。作为公务员，有稳定的工资，但公务员工资不高，显然不会让我拥有财富，除非违法乱纪。

中国的传统，是学而优则仕。大部分部委同事，都是百里挑一，优中选优。离开名校门，进入机关门。这个群体与社会上人相比，不仅单纯，而且心怀理想。当我辞职步入社会，有了对比后，就更加体会到这群人的高素质。我之前所在的司局，有6位同声传译，有北京市高考状元，人才济济！我觉得，在中央国家机关，像我这样15年从未收过一分钱的，应该不在少数。这可能与从未在体制内工作过的人，心中印象不符。这些未在体制内工作过的人，通常认为体制内的官员个个贪腐。实际上，贪腐的仅是一小部分官员。但好事不出门，坏事传千里。少部分贪腐分子的“事迹”，经过媒体渲染放大，就形成了社会上的刻板印象。

政府机关讲究纪律与服从。作为处长，上面有主管副司长，有司长，司长上面还有主管副部长，部长。领导多，你能够自主决定的事情自然少。我想追求自由、自主，我选择了离开部委。

但我人生最美好的年华，都给了国家部委。部委生涯，也给了我难得的锻炼机会：使我具有了全球视野，脱产学习获得世界顶级MBA，经受了外交官的严格训练，培养了国际谈判能力，掌握了管理经验……总之，我很留恋这15年的经历。

15年后，我辞职离开部委怀抱，扑通一声跳进社会的深水里……

打工

我提出辞职，极为仓促。当时我面临调整工作岗位。如果调整到新岗位，势必又要干几年，否则不好意思离开。我于是在调整岗位前，匆忙提交辞呈。

我并没有在市场上投简历、找工作。一位好朋友给我介绍了一个总部在外地的互联网公司。我飞过去面试，与老板谈得不错。于是，开始打工生涯。

我对外号称副总裁，但实际上是部门高级总监，负责北京的一个GR部门。这种对外“高挂”，在企业界非常普遍，一是满足了个人面子，二是对外办事方便。

GR就是政府关系。中国各级政府，掌握大量权力与资源。公司越大，对政策的把握，就越重要，对GR的需求就越大。

国家部委的人辞职到公司，通常都是做GR。GR工作，主要是与政府官员打交道。没有政府工作经验的人，很难胜任。所以大公司一般都招有政府工作经验的人干GR。部委的人辞职后，工作面通常是很窄的。你还是负责政府事务，只不过身份换了，从甲方变成乙方。

老板对我颇为尊重，给了这家企业能给的高薪，也给了我很大权限，包括组建GR部门的权力。

到企业打工后，我发现：原来在部委多年培养的能力，没用了。与外国人进行谈判，不需要；用英语工作，不需要；精心构思一篇公文，不需要。一切都变了。原来的竞争优势，不复有用，需要尽快培育新的竞争优势。

适应需要时间。15年的部委生涯，给我深深打上政府官员的烙印。我已经在企业工作了，但我还仿佛是位政府官员。老板开会，坐一屋子人。我发现，我是唯一拿出本子认真记录的。我说话做事的风格，与公司同事，也不一样。其他同事是不是觉得我是异类？

总之，从机关到民企，是一个大转变。机关里更宏观、更务虚，做事讲程序，企业里更务实、更具体，凡事看业绩。没有半年时间，机关里出来的人，是很难适应企业风格的。

老板聪明能干，做事很拼，睡觉很少，是位优秀的企业家。老板对我尊重，也给予我充分授权，我自然投桃报李，兢兢业业，把公司GR工作做得有声有色，还完成了几个轰动项目。

公司此前曾拿到几个著名风投的钱。但风水轮流转！随着风口渐渐过去，公司所处的行业，拿融资越来越难。

中国众多民营企业都是这样，其兴也勃焉，其亡也忽焉。拿不到融资，造血功能又不足，就会比较艰难。但公司老板也是经过风浪的企业家，起起伏伏的事情，经历很多，韧劲也足。我离开公司后，希望老板带领企业，克服难关！

我在这家企业工作一年出头，开始了苦逼的创业之旅！

创业

我看了20多个地方，终于租下了办公室。

创业做什么？想来想去，还是GR。我的思路是：既然能帮一家公司把GR做好，自然也能服务更多的公司。我在上家公司做出了一些名气，有一些客户主动找上门来。

但是，在公司内部做GR，与在公司外部提供第三方服务，是两回事儿。在公司内部，你可以制定计划，有条不紊地推进。而第三方服务，都是急难险重的活儿。这些客户，本身都有GR部门，他们找到我，自然全是他们GR部门搞不定的事情。而且当他们发现自己搞不定时，已经耗费掉大量时间。留给我的时间，往往不多。所以，我接下来的活，大部分都不好干。而且，由于是第三方服务，协议条款往往比较苛刻。这些公司的GR部门，有时并不希望你把事情搞定，因为会反衬出他们无能。

总之，我做外部GR服务，这条道路并不顺利。有时服务后，收款只能收到一半，另一半款项，客户会以各种理由克扣掉。

很多事情，都是想的挺好，做起来则是另外一码事儿！创业不易，必须还要做点儿别的什么事儿，才能活下去！

教训

在做点儿别的什么事儿时，我收获了创业后第一个大教训。这是个英国游学项目。我从英国拿到了中国总代理，并找到XX教育公司作为执行机构。第一年的项目顺利完成。正准备第二年扩大名额，赚更多的钱时，项目出事儿了。XX教育公司与英国方面串通，跳单了。“没有中间商赚差价”，符合英国方面、也符合XX教育公司的共同利益。

我以为：我诚信待人，别人也会诚信待我。我真是太天真了！当XX教育公司的女董事长在我办公室喝了一瓶红酒，并带走了一瓶红酒（是我珍藏的好酒）后，她永远地消失了。她在电视上作节目，妖娆地说：这个英国项目真好！成长性特别棒！我听了觉得真恶心。不过，后来我经历的事情多了，也就不以为然了。社会上像XX公司董事长这样的人，比比皆是。他们唯利是图，见利忘义，没有廉耻，没有底线。从体制内出来创业的人，哪个没上过当呢？任正非转业后，如果不是被人骗了两百万，也就不会创立华为了。

我聘请了律师维权。英国方面来北京了，XX董事长没有再出现，她派了一个CEO代替她谈判。我身边一左一右，是我请的两位律师，一位是英国牛津大学硕士，一位是美国哥伦比亚大学高材生。两位律师气场很强，把英国人说得哑口无言。英国人自知理亏，在会议桌上，不断地道歉。我在英国作外交官，后来又去留学，累计近5年时间，我还从没见过英国人这么一连声的道歉，感觉是鸦片战争以来我国取得的难得胜利！我对那个所谓CEO说：XX董事长今天能够这样对待我，明天就会用同样的方式对待你。勿谓言之不预！XX公司向我公司赔钱后，我再也没有联系过他们。我也不知道这个所谓CEO后来被XX董事长坑了没有。

这次教训，使我每年损失近百万元利润。这件事情使我对人性有了更深的理解，不再轻信别人！

投资

我做股权投资，是从“小打小闹”开始的。我先后参与了两个众筹项目，投钱都不多。所谓众筹，就是众人筹集，项目没有大股东。这种股权结构，注定失败。因为两个项目的CEO，辛辛苦苦一场，赚了钱也不是自己的，所以都不会全心付出，也不会真正负责。果然，两个众筹项目都失败了。一个好的企业，必须要有一个“刘邦”。如果没有“刘邦”总负责，一群乌合之众，是不会成功的。

此外，我还投了个把项目，也并不成功。但这些失败，使我积累了宝贵的经验。失败是成功之母，不经过失败，哪有成功？

后来，我通过基金业协会考试，走上专业投资道路。我与几位天津大学的师兄弟，组建了基金管理公司。他们拥有多年高科技企业经验和多年投资经验，曾投出秀强玻璃、超图软件等A股上市公司。我们大量地看项目，可以说不是在看项目，就是在去项目的路上。当然，没有“刘邦”的公司，是不值得投资的。问：你公司谁是刘邦？答：我公司没有刘邦，我们公司实行民主制，几个合伙人股份相同，大家商量决策。拜拜！千万别在这类注定失败的公司浪费时间。

好消息是：我们基金投的第一个项目，进了科创板第一批，真是开门红！有多少基金管理公司，忙活好多年，一家上市公司都没投出来，更不用说开门红了！

专业做投资后，发现市场上不靠谱的项目太多了，忽悠的人太多了。有些企业老板，极尽夸张之能事，以为投资人是傻瓜。实际上，我们每年看上百个项目，无论是知识，还是经验，比这些老板多多了。遇到大忽悠，我们也就心里“呵呵”一下，表面上不动声色，要给人留面子！

再次创业

那些忽悠的公司，其实并非都是骗子。的确有些人存心行骗，但大部分情况都源于信息不对称。创业者接触的投资机构少，不知道怎么与投资人打交道。有些创业者，见了四五十个投资机构，也拿不到投资。因为他们不懂投资人的语言，不知道投资人怎么想，不清楚投资人问某个问题要了解什么。他们以为夸张的表态，会吸引投资人投资。但实际上恰好相反，投资人最讨厌夸大其词的创业者。我见过最夸张的创业者，说几年后公司要超过茅台的市值！着实把我吓坏了。我立刻把这家公司的BP（商业计划书）删了！

社会上各种培训很多，但真正能够帮助创业者拿到融资、完成上市的培训很少。这就是市场空隙！这就是商机！

我成立了欧伦文化公司（公众号：欧伦文化），开始专门为创业者提供融资、上市等方面的专业培训。我没有找大学教授，那些教授大部分是理论派，看了一百本书，然后讲出去，所讲是否符合实际，不清楚！我请的老师，清一色为实战派，都是来自一线的金融大咖。

培训受到市场欢迎，报名者络绎不绝。欧伦文化每两个月开一期培训，越办越红火。两年以来，已经办了十几期。参加培训的企业，则越来越优质！有的公司，董事长、总经理、CFO同期参加培训。有的企业，本身已是当地重点培养的上市备选企业。我期待着，欧伦文化未来培养出一批上市公司。一些经济技术开发区，也闻风而来，与我们签署协议，要为当地企业上市助力。

培训是内容为王。内容不好，过分宣传，会起反效果。内容好，则学员口口相传，自然越办越红火。我们从来不花钱做宣传，却在内容上拼命努力，不断优化和迭代，改进几十项细节，“欧伦总裁金融班”展现出强大生命力。

欧伦文化的另一条培训线，是帮助体制内的朋友职业发展。我当年作公务员时，从来没有人点拨我，我都是靠自己摸索。等我摸索清楚了，年龄也不小了，竞争力也没了。我请了一批前资深官员，为体制内的朋友提供针对性强的培训，帮他们少走弯路，职场提速。这条培训线，同样受到市场欢迎。目前又加开了线上一对一辅导，可以更方便地服务全国朋友。

有朋友问我：未来欧伦文化要上市吗？我想，欧伦文化当然以上市为目标。但欧伦文化距离上市，还有比较长的路要走。

有不少人看不起培训。认为我放着高大上的投资不做，搞什么培训啊？其实，中国人最重视教育，培训是刚需，是大市场。培训界最传奇的中公教育，靠公务员考试培训起家。中公教育的李永新董事长，充满人格魅力，是我非常佩服的企业家。欧伦文化也要以中公教育为榜样，为社会多培养人才，为科创板、创业板多培育公司。

投资与创业，二者互相促进，相得益彰。只有创业者，才更理解创业者。没亲自创过业的投资人，又怎么能够慧眼识珠，挑出好的创业者呢？

我从国家部委核心处长任上，一晃辞职5年。5年之中，一路摸索，砥砺前行。愿我的经验和教训，对朋友有启发。我目前一半精力投资，一半精力创业。无论投资，还是创业，前方的路，仍然漫长，但曙光在前！