30 岁前实现财务自由的人，都做对了哪些事？ 第1页

90年，今年29。传统行业，年收入大概1000万，估计会攻击质疑。无所谓了，随便写写。

2006年高中读一个学期来北京打工在中关村卖电脑（中关村起步很低，没有学历限制）工资1000元一个月左右

2007年，那时心高气熬。一年换了三四个工作，都是IT销售。总觉得公司平台有问题，年底在韩企做销售，工资10k左右吧

2008奥运，在北京在中关村鼎好地下一层摆一个柜台，投资8000元，店里一台现货没有。在金源一个小超市开了个小店贴膜卖壳修电脑，装机等。两个店大概一共投了3万块钱。生意惨淡，后悔没接着上班，无奈的坚持。

2009年，回老家当兵，高中时因为喜欢女生，手上自己用刀刻了一个字。因为这个原因当兵没当上。又回来接着金源的店扩大规模接着干。店里刻光盘，修电脑，装路由器，贴膜，手机配件，修手机什么业务都做。 08，09年虽然诺基亚还是主流，但我在这个行业底层摸爬。感觉的苹果会大火。这一年大概利润30万，还只是下半年。

2010年，逐渐放弃其他业务。只做苹果产品。这一年，我带着大学生去西单三里屯直营店倒卖苹果手机。每天早上带100万出去。回来能赚个3万5万。买了第三辆车凯迪拉克全部办齐70万，没买房（傻逼的以为房想买分分钟）。和人合伙投资做工程挣了400万在武汉。

回想起来，这一年是我已过人生中最舒服的一年。后面的每年每月每日我都为钱苦恼。

2011，2012。陆续开了苹果专卖店（非授权）18家。几个服装店，员工破百。赚的钱全部投资生意，不仅没攒还借钱做，一开始觉得每年12%，18%没什么。后来我总结像我们这些从农村出来的人。是吃过苦没吃过亏，经得起棒杀，经不起捧杀。没有风险意识。赚点小钱就飘。做工程有赚有亏，但是总得每年赚几百万。

2013年，迎来断崖节点。工程款拿不回来。iPhone5销量大跌。加上管理不善，没有现金流。前几个月，每个月亏50万，欠两三百万负债（带利息）关店都来不及。2013.6.3，被供应商带走一顿揍。18个店。16个亏损2个盈利。现在回想起来我真的挺佩服那时的自己，到底是怎么走出来的。好在那两个店每月赚10万，其他16个每月亏60万，应该就是这个样子我记得。其实放在我现在的水平解决当时那件危机就是三下五除二。用两个月裁员关店节省一切钱。剩下两个好店带上骨干亲自来。当年也是这么做，只是不够狠，不够快。用了两三年。这两三年，让我知道什么人间冷暖。看到了人性的善恶自私。以至于我现在都懒得煲鸡汤。讨厌玻璃心。

2014，工程和甲方签合同有问题，以往都是上工人扯皮，甲方服软给钱。这次国企甲方也没钱。打官司我们败，血本无归。前些年做工程的差不多赚了1000多万。这一年赔了七八百。这一年关了10家店，开了两三家。新开的生意也不行。苹果店转三星，有的刚装修完，三星又不好卖了。店里和电信联通移动合作。

2015 2016年转型做餐饮，在北京国子监弄一个四合院做茶馆（商务用途，主要服务自己）。工程没做了，手机那块业务分给了跟我的骨干。剩下的基本交给助理打理，每年利润100多万吧。 餐饮做了吃了些亏，我讲起来轻描淡写，在正常家庭估计是很大的事。比如投了一个连锁饺子馆亏几百万。开了潮汕牛肉锅投资160万，关门算账亏了200万。开了几个庆丰包子铺。一些快餐店美食广场。

2017年，说来滑稽。终于把所有的负债连本带利还完。粗略的算下。大概借了500万本金还了1300万（利息800万）。我还从没借过超过一分五的利息。民间利息最可怕的。创业者最好不要碰这东西。没吃过几次亏，连银行的贷款都不要碰（房贷除外）。很多创业者以为给他个一百万就能活，实际上在给他两百万还是死。没钱犯错的机会相对也少。

2018。把赚钱少的项目也全部转让。只剩下非常核心赚钱的项目。做了几个网红美食街。拿了一些核心商业转租挣差。基本不用操任何心每月收入一百多个。但是努力还在继续，只是胆子越来越小。下手也相对越来越准。现在在行业的资源和人脉基本可以做些纯赚的事情。

2019，总结下吧，做对什么事情，想不起来。做错的事情倒是历历在目。关键是没觉得财富自由。我时常和团队自嘲，这么多年和身边人对比，赚到的钱不是，但亏掉的钱一定是最多。一定要说做对什么事情，一颗永不放弃的心吧。这十年吃的亏，心胸被委屈撑大了。日子生活现在是越来越普通，出门打车和地铁偶尔开车，高铁还是二等f座或者a座，买不到靠窗就一等座。住宿五星，万豪白金。对车和房子没有欲望。但是也高价抄了些房。哎…。

这个问题不知是知友愿意看，还是知乎在推。看知乎的人参差不齐，质疑的人也有。只要你爽，尽情随便。我是随便写写，连错别字都懒的改。喷我的时候多想想，有个猥琐小生，吃着火锅，唱这歌，喝着啤酒看你在那发泄。

有些经历，创过的业的，建议看如何转行篇。创那篇更多的写吃亏，也写的更用心。

网友们都是看贼吃肉，不看贼挨打。

不光是 30 岁，凡是能实现财务自由的，都有一个特点，这个特点叫做：

做庄思维。

读懂这篇文章，或许就会明白，马斯克为什么能一次次地创造不可能，成为创业人士心中排名第一的偶像。

注意，虽然听上去差不多，但是「做庄」和「坐庄」是有差别的。

「做庄」是一种动态调整的博弈思维习惯；

而「坐庄」则是一种静态的博弈优势地位，但是大部分人大多数时候，都是韭菜，并不能天然地获取庄家的地位。

这个时候就需要「做庄」思维了。

不是「坐庄」的事儿就不干或少干，因为在一个存量搏杀和他人立规则的世界中，你生存的概率微乎其微，更不要说发展了。

所以说「做庄」思维，是一种可以将人生「生存哲学」和「发展哲学」统一起来致胜之道。

通过「做庄」，你才能在各种博弈当中获得优势地位，从而降低或转嫁自己的风险，获得最大的投入产出比。

1、 什么是做庄？

普通人在通往成功的道路上，靠的是一次次以弱胜强的战役积累起来的，每一次都是九死一生的博弈，

而要确保每一次大概率都能获胜，你必须时刻让自己处于庄家的地位，并且警惕让自己掉入他人的局中。

在出现近现代法制社会之前，财富的原始积累最快的方式总结起来说到底都是「抢」和「骗」，然后既得利益者为了保护自己的胜利果实，就会开始制定法律和行规，后来的人就很难再有血淋淋的原始积累的机会了。单纯靠自己的勤劳和一点小聪明，在纯市场化的条件下，是很难达到财务自由，这也是阶层固化的一个重要原因。

但是，长期来看，阶层仍然是在缓慢流动的，总有那么一些人，他们运用自己的「做庄天赋」，逐渐地往上爬。

财务自由的最快方式当然是通过财富转移而不是财富创造，而做庄就是一种在游戏规则内实现财富转移的最佳方式。

做庄，某种程度上就是「合法」的「抢」和「骗」。

被割者虽然痛，但做庄完全是在规则范围之内玩的，被割者只能愿赌服输。

比方说，最近几年我研究和投资消费领域比较多，我就发现一个特点，叫作「万物皆是庄，万物皆可庄」。

最常见的例子就是：商场招商。

商场自然是个大庄家，你看到的这些什么星巴克，KFC，沃尔玛等大卖场，这些所谓「主力店」就是被大庄家邀请来「联合坐庄」的。通常商场会给予他们很多的免租期甚至装修补贴。

搞定了主力店后，自然就会有一堆「跟庄」的次主力店跟进，这些「机构」和「大户」占据了商场最好的流量入口，把商场的租金抬上去，剩下的就可以宰个体户「冲头」（上海话外行、韭菜、信息不对称容易被人鼓动怂恿从而上当的人）了。

他们用高于市场的价格，做着最累的活，开始了十死无生的创业历程。

对于庄家来说，他们根本不会关心小业主、小品牌的死活，他们甚至还希望个体户能倒得频繁些，以保持商场对于顾客的新鲜度。

个体户或者小品牌的实体店在和商场的博弈当中基本上都是处于弱势地位的，而商场在这种博弈当中，基本上是处于孙子兵法当中说的「不败之地」，360 度全方位无死角给你拿捏得死死的。

如果你开过实体店，你就会发现，你跟房东签的租房合同，就是一份赤裸裸的「不平等条约」。

你的一举一动可能都要经过商场的批准才能干，不经过他批准，他随时有权力扣你的押金。

你除了要支付高额的押金以外，如果你中途做不下去了，并不是很多人想的——自己止损，房东会把押金退还给你。

你会发现大部分房租合同里面押金不但不退，在押金以外你还要支付违约金。

还没完，房东还会要求你要花钱把之前大价钱投入的装修敲掉复原，人工和垃圾清运又是一大笔钱。

你的一切都被房东拿捏得死死的。

那么你又为什么会愿意跟房东签订这样的不平等条约呢？

因为你跟房东之间存大着巨大的信息不对称，一般商场都有专业的招商部门，这些招商他们手里都有稳定的客户，同一时间有大量不同的人给他们报价，他们要做的就是激起这些潜在租户的竞争，从而在博弈当中取得最优势的地位。

而你只能通过商场大概的人流量和空置水平来揣摩房东的底牌，由于你的经验匮乏，手里也没有很多的商场资源，对于商场的经营数据也是一无所知，商场招商稍微一吓唬你，说再不做决定流量好的铺子就没了——你就乖乖交钱了。

2、在这个十死无生的游戏当中，如何翻盘？

如果你没有办法成为最大的那个庄家，

那么要先成为一个小庄家，慢慢积累博弈筹码；

要么抓住对手的弱点，从局部取得博弈优势，然后翻身做庄。

小品牌的出路，可以早早开始放加盟，自己做庄，把风险向下分摊，再通过过加盟店的增加来实现品牌效应，反过来再向商场去要优惠条件。

或者去揣摩房东的需求，以便在博弈中取得筹码。

比方说很多商场现在需要二次元和 IP 概念，如果你能讲一个让房东信服的故事，就可以获得非常好的条件。

因为很多商场为了引流，是愿意牺牲小范围的利益，以获取商场整体的更大的回报的。

现在商场就流行花钱请一些 IP 运营方来办展以吸引年轻人。

如果我们换位思考，换作这些 IP 运作和办展的公司，他们不光可以拿到免费的场办展卖周边，还可以拿到商场的 IP 授权费。

一个实体项目 ，如果你能免掉租金，还能拿到补贴，或者最不济能够争取到按营业额扣点的优惠条件，不能说必胜，至少你已经「立于不败之地了」。

这种庄家地位不是说遥不可及的，往往仅仅是因为思维和行动上懒惰而已。

谁有求于别人，谁在博弈当中就处于不利的地位。

这就是个规则内的 BUG，聪明的人都知道聪明地干事情。

所以说一个人只要有需求，他就会有弱点，就可以利用。

这也是为什么说只要你还要改变，就会被割，而躺平就不会被割。

做任何事情，永远不要把自己置于险境。

孙子兵法说：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。

孙子兵法的主要思想不是教你如何以弱胜强，以少胜多，而是叫你不战、不败、不莽，少干或者不干低胜率的事情。

那些总喜欢极限操作，总是梭哈，总是以为自己每次都能逃出升天创造奇迹的人，是对大数法则和客观规律的不敬畏。

其实人一辈子的机会很多，大部分人只是梭哈了几次输光了筹码，以致于永世不得翻身。

创业从某种意义上来讲，就是一门在有限资源内寻找最优解的运筹学。

不是我做庄的事情我就不干，因为成功概率太低了，一旦失败，将付出巨大的沉没成本和机会成本。

因为当你处于信息链的末端，身处战争迷雾当中，你的那点可动用的资源，随时都会被庄家以雷霆之势风卷残云般地消灭掉。

3、讲几个市场上主流的「做庄」玩法

2016 年左右，当时我们在做一个并购基金，有一个上市公司找我们，说一起来做市值管理吧，按节点发布利好消息，拉高出货，等股价跌回去，然后再来一轮，如此循环往复，必能财务自由。我们胆子小，拒绝了这个财务自由的机会。

市值管理就是一种典型的联手做庄。

它的主要目的有几种：拉高后减持、拉高后质押、低价托市以避免爆仓，还有在定增前拉高股价，以减小定增股份对大股东控股的稀释。

这中间很有讲究，那段时间市场主流玩法是，市值管理和并购基金一起做，我钱先在二级市场买入上市公司股票，我再给你推荐并购标的，打擦边球，一定程度上规避内幕交易的嫌疑。

如果你是知道上市公司要并购，你大量买入，那要定你这个内幕交易一点不过份。但是你先大举买入，再和上市公司一起搞并购，那么这个就根本无法界定你到底是不是内幕交易。

有的并购基金会搞两个看上去并不关联的基金，一个投资潜在的被并购标的，一个买进上市公司股票埋伏，一旦并购标的被上市公司收购股价上涨，两个基金都赚翻了。

所以，最牛的投资机构都是一二级市场同时做的，这种一二级联动的玩法赢面更大，对资源整合的能力要求也更高。

再来看看一级市场。

有一些 VC 起家的路子非常简单粗暴，他们一开始其实也没有什么核心的投资逻辑，就是无脑从一些明星的天使手里接名星项目，然后加入资本传销的链条，跟天使一起忽悠后面的接盘侠，直到上市抵垒，资本抱团的地方才容易上市，赢面才大。

比方说某 OLED 企业，作为伪需求和伪技术的代表，我前两年就判断他一定能上市，因为都是大佬巨头抱团，他们是需要退出的，根本就不用担心上市的问题。

做庄和投机有着本质区别。投机只是搭便车，而做庄的本质是做局，从成功概率上看，做庄的赢面远高于投机。这里面要求的资源整合能力是一方面，同时还需要对自己所传销的「事业」要有热情。

因此，所谓做庄，本质是在做局。

俗话说得好，一个人做的事情分三个境界，做事，做人，做局。

只会做事的，工具人耳。

会做人的，至少衣食无忧。

而最高境界的人，都是做局的。

4、怎么知道，你是「做庄」还是「做韭菜」？

为啥没人说实话呢，三十岁前财务自由...

99.9999%的因素应该是投了个好胎吧.