为什么有些人不想参加公司年会？ 第1页

吃喝不差那一顿，人际交流不在那一杯。

抽奖抽好了不敢放声大笑，没抽到也掉不下那脸儿。

自己出节目的排练早已累垮，毫无激情可言。看节目的又躲不开拍马屁的节目，浑身鸡皮疙瘩。

这又不是边防哨卡，又不是深山老林。何必自己出节目娱乐自己呢？何况最后娱乐的也不是自己。

还不如互道声辛苦各自回家，多和家人坐坐，毕竟在外打拼，同事和领导都没觉得对不起，倒是家人老是没时间陪。正所谓损有余而补不足，见天儿腻歪在一起自称“家人”的领导同事这会儿歇一歇，把真正的家人请出来好好补偿。

你们想过没有：

1，为什么很多公司困难的要大裁员了，年会还是要照开？

2，暴力裁员不给遣散费了，说没钱，年会还是要铺张？

3，为何年会上常有性骚扰或者侮辱性的活动和节目？

4，为何要花大量精力用来年会排练？

想明白这些，你就知道年会就是个什么玩意。

粉饰太平+彰显老板权力的一个闹剧。

土鳖老板，出身越卑微的，越热衷这种热闹低俗的年会。

通过用“集体活动”“团队建设”这种借口，来强迫员工干一些违心甚至违德的事儿，找当皇帝的成就感。

这个过程可以培养无脑服从，筛除有自由意志的员工。

还能增加“凝聚力”。废话，你把有自尊的都恶心走了，剩下一堆奴才，能没凝聚力吗？

关上门，猴子当大王的既视感。

以上

我一向主张，过年可以吃饭，可以抽奖，最好能发钱折现。

观察一个公司领导者的道德水平和格局，一个年会就足够了。

说明公司年会办得差。

办得好的有几种典型：

1、工作日办，而不是休息日。

2、领导多表演，而不是员工。

3、多抽奖，最好人人有份。

1.年会的意义，是要给领导一个讲话的机会，新的一年到来了，领导没有诸路明星那么受欢迎，只要露个面就有元气少女为之嘶喊到昏厥。因此，需要以发红包、送节礼为名义，把大家聚拢起来，这便是年会的雏形。

2.小公司通常不用开年会，一共就那么十几二十个人，微信群里抢红包都足够喜庆，领导利用放假前在大办公室里吼两嗓子也够洪亮；党政军警国企事业单位也不用开年会，他们执行力强，说集合就集合，无论腊月还是酷暑风雨兼程随叫随到，聆听首长讲话更是义不容辞，他们规矩严，况且这也不是10年前，没有那么多预算用在红包节礼上，他们讲气势，过年的时候不补番不睡懒觉不旅游，所有人要来单位露个脸，这叫团拜会。有开年会需求的，一般都是些大型的外事企业和私企，也有少数改制过的集体企业，他们一方面在一定程度上要哄着员工干活，另一方面又怕违背上意，所以才不得不组织年会这么个不伦不类的玩意。

3.本来年会是个松散的聚会，没有party那么疯，也没有团拜会那么素，没有婚礼那么浪漫，也没有同学聚会那么煽情，大家聊聊天，发发红包，彼此安慰一年来的不顺，互相倾吐公司里的小秘密，人人暗怀鬼胎，各自笑容满怀，这样的集会还是有让人参加的兴趣的——对于没有追求的人而言，这就是追求，对于有追求的人而言，这更是兴风作浪的大好时机。但无奈公司和公司之间也在攀比，你开年会发了个iPhone，我开年会抽了辆玛莎拉蒂，导致预算越来越高，不得不集中力量办大事，你抽了个戴森吹风机，我抽中红包两毛七，你有PRADA，我有200购物卡，这种事情随时在各大年会上上演着，坏就坏在员工之间也有比较，你平时比我干得少，凭啥你比我拿的多，而在大公司上拿大奖的概率本身就不啻于彩票，更不要说有内定的情况，这一来二去，便让人没了兴致。

4.不怕员工有追求，就怕老板有追求。有想法的老板，想到了上述情况，通常还会搞个优秀员工颁奖，更有甚者给优秀新员工发百万年薪红包，老员工看了眼不眼红？况且你我都知道自己几斤几两，在场也无非是提供点掌声帮场。没有想法的老板有了追求更可怕，聚个餐吧，喝点酒吧，唱个歌吧，表演个节目吧，中年人的快乐无非就那么几样。吃，你一般吃的都是凉透了的婚礼菜式；喝，就算喝的不是假酒也得喝吐喝报废；唱歌，一般都是听领导唱，一般唱得不好听，很大概率唱的歌你还从来没听说过；表演节目，相信我，你会从来没见过那么尬的场面。大家都是干事业的人，又不是文工团或者马戏团，哪有那么多节目给你演？这种年会，不如在家抱媳妇睡。

5.但是领导是要讲话的，讲话里，要重温一年以来公司奋斗历程，指明公司未来发展前景，传达新的一年美好祝愿，他觉得这是给大家打鸡血，其实这是给大家喂狗血。所以说到底，大家不愿意去年会，还是因为：

红包不多，奖品太少。

玩得不嗨，现场挺吵。

平时上班，遇到领导。

不打招呼，见面就跑。

来到年会，尴尬到爆。

台上台下，都是大佬。

不得不说，有些领导。

讲话挺躁，唱歌挺跑。

不给捧场，一秒发飙。

冷酒冷饭，吃了胃烧。

年会现场，怕在市郊。

深夜结束，冷风萧萧。

回家打的，自己报销。

这种年会，不去也好。

劳心费神，自取其扰。

不如在家，睡个懒觉。

吃个泡面，泡个小澡。

明年加油，定个目标。

打个电话，问候家小。

这种日子，才叫美妙。

谢邀 @知乎职场

很多人不想参加年会，主要还是中国近年间发展太快了，很多现代契约思维和传统人情社会之间有很多内在矛盾。

分别从不同的角度和好坏两个维度拆解一下。

传统人情社会

劳资双方的权利和义务很模糊。

站在老板的角度，好的一面是，权利很大。雇佣一个人不只看知识和技能，更是看素质人品。人品好，能吃苦肯干活，从零开始一点点教也没问题。当然给你安排活也不能挑三拣四，很多活甚至不用安排，员工眼睛里要有活。

站在老板角度，不好的一面是，责任也大。活干的不好，肯定是老板没教会，或者教会了没照顾到。员工不需要什么想法，只需要听指挥就行，老板说往哪走我就往哪走，干错了也是老板的问题。如果员工生病，扣工资得是多不要脸的老板，应该的是去探望，甚至安排其他员工照顾。

现代契约思维

双方的权利和责任都很清晰。

劳资双方基于自身能力和意愿，对工作内容，工作时间，工作环境进行约定，签订劳动合同。

对员工来说，好的一面是，权力大了。只需要按照合同按时按质按量的履行了工作义务就可以了。所以如果合同中没有提到，但是要求我在下班后24小时开机，休息日随叫随到进行加班，年会上表演各种羞耻的节目，这些都不是我工作范围的内容。要么我们重新协商一个不同薪酬的劳动合同，要么我无法接受。

对员工来说，坏的一面是，责任也大了。KPI，OKR，月度绩效年度奖金。工作不只要不出错，没做出来成绩就是错，所谓的末位淘汰，没人关心你是否尽心尽力在做，是否多为企业长期考虑。企业不是学校，企业不愿意培养人，更多的是招聘成手，甚至35岁就开始亮红灯。

值得警惕的是尺蠖效应

在当前中国的发展阶段和职业环境中这两类思维方式都有成功的企业，都有卓越的员工。本文写作的立场不是说传统的一定不好，现代的就一定更好。

要小心警惕的是在劳资双方博弈中终究是企业方有更多的资源和信息优势，有些企业利用自身优势地位，像秦晖所谓的尺蠖效应一样。合同，制度，绩效改来改去终究是，只想要权力不想担责任，干活的时候希望员工把企业当家，任劳任怨，分钱裁员的时候希望员工尊重契约精神，拿出合同找依据。

不想参加年会没什么，重要的是你是在哪种思维的企业和老板手下工作，重要的是知不知道不参加年会是否影响你的考评和晋升，重要的是这种思维和文化，和你自己的职业优势，发展预期是否是一致的？

职业发展中，我们不是在找老板，而是在找同路人。

参考：

各行业的从业者，都会在什么阶段面临「中年危机」，又该如何破局？

李石：如何平稳度过周期性的职业倦怠

职场中，哪些习惯、行为或者小动作会给你加分？

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  wang-rui-en 网友的相关建议: 
      

昨天刚开完年会，体验极佳：

老板讲话也就五分钟，把公司上下感谢了一遍。表演节目，端坐着听摇滚可以，蹦野迪也可以，企业微信发弹幕也可以。语言类节目随意吐槽公司和玩内部梗，老板们穿着奇装异服逗乐。抽奖从三等奖开始就有戴森 V11 （我一个漂泊无家的浪子，抽中它有何用）。抽完奖，各回各家，自愿组局，跟谁喝，喝多少随意。

可能是在自己公司给惯坏了，听别人吐槽，才发现年会这事有几大雷区：

出节目搞指标摊派，HR 各部门抓壮丁。 @章牧之 说过，一流公司的年会，都是老板扮丑给大家看，但一些公司，是让大家在年前本来就很紧张的冲业绩关口，抽出精力来被迫斑衣戏彩给老板看。

年会变成述职大会，汇报大会。好不容易有个时间，能大家聚在一块，跨部门认识下，刷刷脸，在企业微信大群随便开弹幕，还搞得一本正经，让人大冬天汗湿一后背。

现场出现雷人行为，让人羞于提起自己在这个公司，简直想默默划清界限，今年就有不少翻车的例子，不赘述。

低俗，媚俗，庸俗现场。有的公司把取悦员工这件事简单理解为开开荤，包括本意和衍生含义，完全不考虑有的人会觉得低俗节目令人不舒服。至于后两点，大家可以想一想，一个员工把语言类节目变成歌功颂德诗朗诵、在酒桌上拼命糟践自己的公司，是因为 HR 慧眼识人，招了一群贱骨头吗？未必，公司老板喜欢什么，大家心领神会，叹口气使劲演，都是人之常情。

芝麻绿豆大一点奖品，还又是玩游戏，又是买公关稿吹，层层传话让大家千万别忘了发票圈吹公司福利，写小学生日记来赞美公司年会多么好。

要我说，除了在朋友圈卖年会奖品的是真心的，其他的晒，到底有多少发自内心，都得打个问号。

公司年会，是公司文化的一部分，传递的是公司价值观。

一顿管饭，管抽奖，还能和熟人社交的免费饭局，一般来说，大家不会拒绝。

为啥不想来？可能是因为老板太会玩了。

比如，搞现场大型人格侮辱秀的

搞输液急救的。

搞行为艺术的

这种变味的年会，以及折射出的企业文化，怎么可能受要求平等尊重的新生代职场人待见？

• 为啥我要去给领导敬酒吹捧丫？
• 为啥我要上台表演节目？
• 为啥我要去听假大空的发言给我打鸡血。

可能有些老板想不通，我真金白银花了钱，又送礼物又管饭的。怎么员工来捧个场都不愿意呢？

时代变了。

如今的90后甚至95后员工，不缺那顿饭，不缺阳光普照奖，也不需要免裁券这种大奖。

员工要的是平等、透明、尊重人的企业文化。而不是等级制度森严，勾心斗角和狼性福报的企业文化。

年会不仅是一群人聚起来吃吃喝喝，那叫聚餐；也不仅是一群人给领导捧场，那叫婚宴；年会更不是玩低俗游戏，给新人灌酒，那是群魔乱舞。

说到群魔乱舞，我想起金庸笔下《天龙八部》里的万仙大会。

包不同在一开始就给这场大会下了判断：

「邪魔歪道，在此聚会」。

但在我看来虽然是邪魔歪道，但这场聚会是一场执行非常到位的靠谱大会。值得所有公司的年会学习。

这场万仙大会，相比普通公司年会，至少胜在三方面：

• 更真诚；
• 直接有效，带来凝聚力；
• 不搞酒桌文化

1、真诚

在我看来，万仙大会，比很多公司的年会要真诚。

大家的目标是一致的：

搞死天山童姥。

在很多公司，目标是完全割裂的。公司上下没有一个统一的目标。

老板可能拍大腿：怎么没有，我有目标的。

但是你的目标，管理层的目标，真的是每个员工的目标吗？

大部分时间大家都是同床异梦。

员工想的是，老子996了一年，年终奖没有；企业想的是，员工不主动辞职，看来绩效考核还得再严格一点。

别看着万仙大会这波三教九流，邪魔歪道。把事情捅破之后，人是非常真诚的。

「造童姥的反」这种泄密就是死路一条的生意。36岛72洞，没有哪家是被骗来的。

须知，36岛72洞，是来自祖国四面八方的热血青年。就算是放在高铁铺遍全国的今天，海南岛五指山赤焰洞端木洞主，南海椰花岛黎夫人这些高手要赶到接近西夏地界的大西北，也要倒好几趟车呢。

相比之下，很多公司的年会，很不真诚：

• 公司业绩比去年翻了一番（去年业绩之烂可想而知）；
• 公司成长性很好，即将开始新一轮融资（再不融资就要死了）；
• 公司资金充足，不会裁员（就是绩效考核得考高数）；
• 公司结构化调整，为了未来更好的发展（要裁员了）；
• 公司拓展新的业务市场（原有业务做不下去了）；
• 我们公司讲究诚信（不能虚报发票，但可以无偿加班）；
• 公司开始弹性工作制（原先可以下班，现在24小时待命）；
• 公司要为员工提供更完善的激励措施（年终奖是懒政，我们不发了）

别当这是笑话，这都是真实发生在年会上的领导发言。

有赞去年的年会分享，也被扒在知乎上了，有兴趣可以看看老板们的逻辑，我看到一点就笑了：

「商业保险反正你们也不用，我们就不给你们买了。」

这种情况下，员工能和老板们同心协力的可能性很低，因为他们连最起码的真实信息都对不上。

万仙大会上，在事情被捅破之后，以乌老大为首的万仙创业团队，大大方方的承认了。

乌老大还低声下气请慕容复加入创始团队，担任CEO，带着大家一起走上致富道路：

乌老大一咬牙，下了决心，走到慕容复跟前，深深一揖，说道：「慕容公子，三十六洞、七十二岛的兄弟们数十年来受尽荼毒，过著非人的日子，这次是豁出了性命要干掉那老魔头，求你仗义援手，大恩大德，永不敢忘。」

如果乌老大拉着慕容复说：

少侠，我们是逍遥派旗下的优质微商团队，未来不久就会上市。看着你资质不错，跟着我们一起去缥缈峰吧。给童姥996打工，左手家庭右手事业，俩月就能喜提「生死符」，爽得不要不要的。

你看慕容复会不会大耳光子抽丫的。

员工都不傻，尽信老板不如无老板。老板敢于谈奉献和奋斗，员工就敢于上班打游戏，下班加班，半夜发励志朋友圈，忽悠老板。

这对公司没有好处。

仪式感可以有，但价值观要正

追根问底，年会到底是办给谁看的？

早年，我跟过一位台湾的保险圈大佬。他的观点很清晰，年会是办给员工看的，员工累死累活做了一年，平时被高管各种吊打。

年会是一个让普通员工发泄的机会。

所以在他治下，每年年会高管们都穿着奇装异服，一定要使劲丢人，图员工一乐。

但是如今的年会，越来越走奇怪的风格了，比如：请女优来，女优能当饭吃吗？结果请来苍老师，领导先抱上了……

或者，搞恶俗的挑战底线的活动

当然，最受欢迎的表演，还是年会带你重听当年最热门歌曲。

从最早的韩国的《Nobody》，到《江南style》，胖子们有了发挥的空间；接下来是《小苹果》，再后来是《PPAP》……今年估计是《野狼disco》。

还好今年各大互联网公司都控制预算了，照着往年的趋势，那必须得把战狼吴京给请来唱一段《战狼disco）。

年会的意义真的是带员工了解今年最火最洗脑的音乐吗？

年会是一种仪式，把同事聚起来，让团队更亲密，更有凝聚力；

年会是一种文化，展现企业的价值观，通过展现价值观，让支持这种价值观的员工更加团结——活动、表演，都是文化的一部分

万仙大会的活动，既有针对性，也展现了团队文化：

我们从灵鹫宫绑了一个女童来，大家一人砍一刀，算是入伙仪式。接下来就联手上山对付童姥了。

简单直接，帮助团队产生凝聚力。

大家都很理解，这是投名状，以后大家谁都别反悔了。

如果万仙大会一开始，主持人说我们第一个节目，欢迎来自四川的桑土公团队带来舞蹈表演。

接下来，不平道人带来诗朗诵《道德经》。

最后大合唱《感恩的心》

那不是向童姥报仇，那是向童姥百岁诞辰献礼。

活动安排彰显企业文化。

每年唱《感恩的心》或者《因为我们是一家人》，不会让员工感恩，更不会变成一家人。

员工心里明镜似的，加班的时候是一家人，裁员的时候就不是我兄弟了？

你见过谁家日子艰难就把孩子给推出家门的？

去年，新东方有一个有趣的节目，吐槽了干活的不如写PPT的。

让人感受到了在新东方这家公司，作为普通员工是有表达观点的权力的，公司文化是允许吐槽管理层的。

俞敏洪更是随后在微博转发这个节目视频，公开表示给创作团队10万元奖励。

我相信今年新东方的年会，员工都会很期待，还有什么其他过瘾的节目。

这个价值观是正的。

万恶的敬酒文化

大家36岛72洞聚集在此，是为了干革命的。

革命不是请客吃饭，更不是掐着别人觥筹交错。

乌老大不会拽着不平道长：

你迟到了，先罚三杯，然后挨个敬一圈。

慕容复也不会叫上王语嫣，跑去乌老大那里：

为了合作顺利，我先让我表妹敬你一杯。

要是万仙大会上有人开了酒，这样你一杯我一杯去搭建信任，估计自己人撒起酒疯来，先内斗损失一个团。

万仙大会很实在，不要搞那些虚头巴脑的酒桌文化。

信任不是喝出来的，是做出来的，一人砍一刀，交个会员费就行。

有些企业，有这样一个恶习：年会斗酒。

员工也是不易，996加班死一波，年会斗酒还要走一波。每年年会都有喝酒猝死的新闻。

讲道理，什么酒值得往死里喝呢？

82年的拉菲也不值得啊。

何况贵司年会的酒，要么是100块6瓶的装逼型红酒，要么是网上团购的贱男春。

给领导敬酒，是一种很奇葩的文化；更奇葩的是，还有自媒体来教给领导敬酒的劝酒话术，还要接着敬酒给老板表忠心。

我不喜欢。

我还记得有一次一个刚刚向我汇报的妹子，跑来我这里敬酒。估计心里也不是不情愿的，被哪位高人指点，要来我这里拜一拜。

我很无奈的看看她，说：咱不来这一套。

你工作做得好，应该我去敬你，我感谢你；你工作做得差，敬酒也保不住饭碗啊

有人请我吃饭，吃完饭还送礼品，我去吗？

如果请我吃饭的人是个真诚的朋友，我自然是愿意去的。

但是，你要我听你胡说八道还要频频点头鼓掌，吃饭之余还得给你表演节目，举着酒杯去你那里点头哈腰。

不好意思，这不是福利，这是喂屎。

很多公司也会思考，为什么员工不喜欢年会？新浪思考过，然后宣布不参加年会不给颁奖

这就是本末倒置，屁股决定脑袋了。

好的活动，有明显的界限感。如同万仙大会一样：

我们都是来自五湖四海的热心群众，为了一个共同的目标走到了一起。

万仙大会不忽悠参会群众，有一说一，苦的难的也不遗漏；

万仙大会不搞形式主义，简单直接，诚恳待人；

万仙大会不搞酒桌文化，一人一刀，信任来源于行动。

企业能组织这样的年会，员工都会愿意参加。但谁都知道，光说实话这一点，对于很多公司来说已经是万万做不到了。

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