阿里巴巴在美国的校招是否有待提高（未有接触直接半夜发邮件通知第二天白天去面试，职位都不写明）？ 第1页

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很多阿里的小朋友们对价值观理解不深啊，来搬个小板凳坐下听故事，我就问一句话： 君不见老中供转HR乎？

很荣幸先后待过的阿里部门的HR里都有老中供，那家伙好嘛，整天在技术团队带领大家喊口号，发各种老中供的鸡血图，ps上又猛又持久之类的文字。拿十几年前各种销售冠军的喜报在技术群轮番轰炸，比如xx大区销售x组xxx达到月销售额几千万，早中晚三大口号打鸡血，一帮人还得在下面附和着说加油之类的，这哪是技术团队分明是一个房地产销售群啊。把技术团队搞得乌烟瘴气，动不动价值观洗脑现身说法。到年末强行干涉价值观评分，主管都得敬他三分。

咱集团什么时候能把这波跟不上趟的老中供筛出来？ 是的，没有他们就没有阿里的今天，但是有他们阿里就没有明天了

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恰巧最近有位老同事面阿里一个成立没两年的项目组，一路聊下来很不错，奈何最后HR十分拽让人感到十分不被尊重，让这位同事做出了拒offer的决定。以下答案均是听闻老同事絮叨之后有些愤慨，有感而发。

------- 原答案 ---

是的，这是一个根正苗红的阿里HR的基本素质。

在阿里干的久了你就会发现，这里的HR简直就是婆罗门级别，内部我们叫政委，每个员工配一个直属HR观察员工日常工作一言一行，HR在阿里是呼风唤雨的存在。毕竟年终绩效的50%是价值观评分，你敢怼HR的话，年终和主管一合计说你价值观不达标给个C，一年白干了。

奉劝各位留学生，和国外工作久了的IT从业者慎重考虑阿里的职位。这里的价值观体系和西方教育传达的理念是水火不容的，没有什么所谓尊重个人之说，一切服从组织一切以马总语录和价值观为准绳。部门里招过不少海龟，待够1年的一个没有。