如何看待阿里巴巴向云南咖啡协会发函并代起草「提升三合一咖啡质量倡议」，以及云南方面的回应? 第1页

最新进展，博弈成功，双方有“信息误差”，大家当无事发生过：

不过，有两个“不存在”，云南和阿里已经明确了：

不存在阿里替云南咖啡制定标准；

不存在联手其他企业打压云南咖啡。

牢记这两个“不存在”，大家把彼此的位置摆正，还是可以继续py交易的嘛。

谢邀。

啧啧啧，有香蕉共和国内味儿了。

这次简单点说，就是阿里拉着雀巢，找云南咖啡行业协会，说“你们的三合一速溶这块不行啊，我和雀巢，我来帮你们搞”。

三合一速溶是咖啡快消品的大头。

云南地方立马炸毛，连地方喉舌都转发了云南咖啡协会的抗议文，反应非常大。

先说云南咖啡要不要改进。

肯定的嘛。

云南的地理气候不用改。

低纬度、高海拔、昼夜温差大，你哥伦比亚有的，我云南都有。从先天条件上，哥伦比亚能把阿拉比卡卖成“绿色的金子”，我云南也行。

但云南在咖啡种植及深加工的工业化与集约化上，明显还是落后的。

12年，云南咖啡遭到过一次收购价腰斩，40元跌到20元（一级豆？这个价格好像维持到了今天）。很多本来指望咖啡豆涨价的种植户一直在捂货惜售，结果这一波被库存砸穿。

最后还是当地政府组织企业来接盘。

都是好豆子，消费者不亏。

云南咖啡的问题，一是没有集约化管理，导致分散的种植户无法应对市场周期波动，极易被一次资金链断链拖垮；

二是长期缺乏标准及深加工，因此产品在定价权上极为被动，基本沦为原材料供应地，无法建立品牌，更没有能力与采购商（例如雀巢）进行谈判。

人家说好就是好。

雀巢采购云南咖啡，一般比其他采购商出价要低15%左右。

这些是要改的，云南也一直在改。

毕竟供应了全中国出口95%的咖啡豆，而且也面临东南亚的低价咖啡豆竞争，总是要做产业升级的。

云南地方在这块下了好几年功夫，和星巴克的合作算是个典型。星巴克卖的是门面及围绕门店的消费习惯，利润率也高，所以对产业链以扶植为主，愿意培养。

我记得17年星巴克在云南就有种植采收的指导中心。（但也伴随着一波网红拿云南咖啡割韭菜）

不过当雀巢下场时，这事就有点不对了。

雀巢这类ToC食品快消品，追求的是全链条控制，这样才能榨出最大利润空间。

雀巢来华三十多年，星巴克来华二十年，而且星巴克是最近十年才开始真正大规模扩张。

快消品和习惯消费，这二者的利润结构差异巨大。能在全球各种收入差异极大的市场普遍开展业务，销售标准产品，雀巢只能通过掌控全供应链，来压出一个低收入地区也能消费的价格。

所以星巴克可以斯斯文文地根据终端消费者的偏好，来指导云南咖啡豆的种植和深加工；甚至还能时不时抬高收购价，刺激供应链的配合；

而雀巢就只能通过收购价、加工标准、工序要求进行成本控制。

当然，这些环节的主导权，肯定在雀巢手里。

这也是云南地方反弹激烈的重要原因。

这次云南咖啡协会的反击有这几点：

一，你觉得我咖啡不好，你说出哪里不好。不要给云南咖啡集体打标签，这样咱别谈；

二，这倡议书你是要干嘛？改变咖啡行业标准吗？这事咱到标准委员会那去谈，倡议书是几个意思？

这段有句特别妙的话：

“我们很费解，甚至认为阿里巴巴所提的这份倡议，不一定是贵方的本意”；

指的就是你，雀巢，借着阿里来压我们！（云南粗口）

三，谁的标准？谁的“国际级别”？

还是剑指雀巢。

四，是不是要修改国标？那是不是又是外企来参与制定？之前的咖啡标准已经有外企参与了，现在还来？

五，之前都是雀巢、联合利华、卡夫他们来制定我们的咖啡标准，现在该轮到云南制定云南的咖啡标准了！

龙云点赞。

不是说本国制定的标准就是好的，有蒙牛伊利在前，这事还得一码归一码，实事求是。

但确实，由外企长期把控标准的主导权，对本国产业链始终是黏重的威胁。

这不是一个标准那么简单。这涉及到深加工的各项工艺工序，以及背后的多项装备制造业及服务业。

高铁越来越多标准在我们手里，自家做主，那就能培养出一个庞大的高铁产业链，带动更多就业和税收；

而纺织里的缝纫，还有很多标准在日本手里，尤其是缝制设备。因此我们确实是全球纺织大国，但juki缝纫机依然是开大厂的首选，生产设备这块就能切走我们不少利润。

如果这些标准都不在自己手里，那云南咖啡再好，也只能做原材料供应地，在利润里永远拿最小那块。

本质上就是个香蕉共和国。

最后是阿里。

我倒觉得阿里没想那么多，只是出于最原始的利润驱动，于是拉上雀巢。

一边品质确实可能会更好，卖点更多；但另一边更重要，就是通过这种“创新”，把供应链的成本压下来。

于是乎，立场跑到雀巢那边了。

这就是垄断之恶的一种具像。

不需要理解产业链，更不需要理解产业升级，一切奔着“更好更便宜”。至于中间谁成为代价、消灭了哪些未来，阿里不必考虑。

也懒得考虑。

云南咖啡协会也只是出于自身利益而博弈，不必把他们高尚化；但要支持他们的博弈权利，因为这是保护他们产业升级的空间，将来有希望给云南带来更好的经济增长。

哎，这时候知道日本农协的好吧？

我一个喝不加糖不加奶冰美式的，意大利人眼里的煤灰水，云南咖啡现有的品质已经超过我的预期。

但我也希望云南咖啡能有自己的地位。至少以后国人喝云南咖啡，不会心理上觉得膝盖发软。

内功是要练的，云南咖啡的标准和品控还不能算国际一线，品质有抽卡嫌疑；

但我们也应该为云南咖啡修炼内功争取空间，至少保证他们的基本拉锯权利。

云南咖啡协会这次汇回击，引用了前几天市场监管总局约谈阿里们时提出的“九不得”条：

“不得实施商业混淆、虚假宣传、商业诋毁等不正当竞争行为，危害公平竞争市场环境”。

很好，怼起来。

皇军托我给您带个话

多说恐被删，稍说两句。

1，看，中外资本又合流了吧，意图掌握标准制定权。老人家诚不我欺啊，半个世纪前就能预见到。

2，高赞举香蕉王国案例，确实。实际欧美市场的咖啡、巧克力、鸡肉（说你类，拱门）、猪肉、花生酱、番茄酱，等等，无不如此。

控制渠道，榨取最大利润，消灭多样性。

3，前段时间说茶叶，有人吹立顿。鄙视我国茶叶加一起不去如一个立顿（实际超过10个立顿）。确实，国内单个茶企没有强过立顿的，但我们一地一茶，各有千秋。如果我们的茶农被立顿这种的巨头垄断，那我们大概就只能喝几种茶了。

4，所以说，欧美资本原本在中小国家是所向披靡的，到了种花家，就是矫情，竟然不依了朕。嘿嘿嘿，这也是他们不爽我种花的原因之一啊。嘛德，一个个鬼精，资本家想糊弄都糊弄不了。

5，所以，国内也有难处，分散的小企业不做大做强，就永远掌握不了产业链，就少不了被资本财团玩弄。做法做强后，又和资本家没两样。

难！

时刻保持警惕吧。

我相信很少人直到，阿里，其实还有个阿里大农业！

2016年年末到2017年年初，我和几个上海老板去云南一某县落实扶贫项目。

当时上海对口扶贫云南，我们在去之前，已经做了一些设想，比如采购当地土特产开淘宝专营店之类的。

总之，是带着诚意和意向去的。甚至都准备好了在当地开设办事处，直接对口上海的销售。

当地负责经济的领导接待了我们，畅谈设想、实地考察。发现问题还是挺多的，不是那么容易。主要问题是质量、产量都无法保证。

我们讨论了很久，然后县里负责人说：我们这里有几个阿里的人，在我们这里也是做扶贫项目，干了一两年了，要不我请他来交流一下。

我们一听，这是好事儿啊，就都同意了。

第二天，阿里的人来了，20出头，口音不是本地人，特别高傲，看谁都像国军看土八路的申请。说话很冲。这些我们都不介意，因为我们这里很多是做TP的，习惯了淘宝小二对他们的态度。

然后，这个哥们掏出个U盘，开始讲PPT，差不多一个小时。

别人怎么想的，我不知道，反正我是听吃惊的我，刚刚知道，原来阿里也在搞“大农业”，第一期投了2000万（这个哥么说的）。

在云南这个县里采购农产品，然后通过阿里渠道，销售到全国乃至全球。

我听着当时听振奋的。

除了最后一句

“现在我们这个项目，正式宣告失败。我也准备撤了”

？？？？？我当时一脑门黑人问号。最后，这个兄弟关了PPT，说失败的原因，一大堆，我听下来，似乎是在埋怨当地部门不配合，阿里提出的要求一样没做到，只剩下阿里在投钱，一年投了200万打水漂了。

云云

等这个哥么走了，我们和负责人继续开会。当然就聊到阿里这个项目啦，到底是怎么回事。

那个负责人说，他找这个人来讲PPT，是给我一些借鉴。

阿里这个项目肯定是黄了，这个哥么也要回去了。为啥黄呢？大约是这么几个情况。

1、阿里来云南采购是有要求的，第一是要独家，这个倒还好说。第二他们列出一张清单，负责人一看，大部分都是云南以前就供不应求的东西，比如田七、无公害蔬菜等等。这些项目不需要扶的，外地人拿着钱排着队等着要。

为啥？

因为真正的田七之类的药材特别毁农田，一茬田七收割之后，地要养五年，五年里这块地寸草不生。所以产量特别少，

无公害蔬菜，其实也很少，以前都是空运直供红磡的。

2、当地部门也愿意把这些好东西给阿里，为什么，因为当地现在需要一家大公司投资运营农业基建项目。当地人，都明白这个是带动当地摆脱贫困的根本途径。

当务之急是蔬菜储存、运输冷链。

这些东西不光是钱的问题，最最关键，还是运营。

那个负责人偶，前两年有人投资了两三个冷库，然后扔哪儿不管了。为啥，因为在这个没有任何基础的地方，运营这个东西不但不赚钱，还亏钱。哪怕你给我所有的扶植，免税啥的，都不行。

因为这个产业链没起来。

一定要一个像阿里这样，有实力打造全产业链的公司，才能把这一切弄起来。

所以，当地愿意答应阿里的一切要求，权力保障他的供应。

可是呢，最后他们发现，原来人家阿里只要产品、只要合格的产品，就来做个“倒爷”。要求当地把这些配套做起来。

最后看到当地无论如何做不起来，阿里宁可关闭这个项目。

只要韭菜和羊毛，

是阿里“大”字系列的唯一目标

++++++更新1月6日+++++++++++

后续的事情，能说的说一些。关于我和那几个老板的，和阿里已经没关系了。

当时我们的想法是把这些瓜果蔬菜营销包装后，在上海销售，因为上海方面给了我们一些支持，包括电台、电视台等媒体资源的免费推广和栏目合作。以及渠道上、政策上的支持。

当地负责人给我们找了一些当地的供应商谈，这些人表示能够提供数量和质量较为稳定的农副产品，注意，这里我没有用错别字，是稳定的。

他们说，他们也为包括来伊份在内的食品企业提供。

会后，我们又考察了一天，我个人不赞成做，主要考虑的是运输问题。

于是我们决定，在临走当天，去一次当地农贸市场，各种需要的蔬菜水果买了几百块。然后送到当地的快递公司（当地四通一达，好像都是一个快递点，)要求他们打包寄送。

寄送成本比较高，比普通城市高。

然后，大约一星期我们才收到货（记不太清了，反正挺久，我们到达上海后，过了几天才收到）

产品画面可想而知，吃还是能吃，就是卖相差很多。

这种卖相，来伊份这样的公司是可以的。但是我们如果在上海当地作为瓜果蔬菜销售，肯定没有竞争力。

所以当时我们都认为，要解决这个问题。我们必须在当地建立粗加工工厂，做一些简单的挑选、保鲜措施，拿到江浙沪卖，价格不是特别重要，卖相要好。

然后，为了这个事，那个老板自己去了趟（我们都没去）

回来说，这个可能性不太大。

问题倒不是投资一个粗加工工厂的成本，没几个钱。关键还是运营和管理。

而这也是一直困扰当地的主要原因。

当地也有食品粗加工工厂，但是因为种种原因，加工成本特别高。以至于，这些粗加工农产品都是卖给红磡甚至出口到东南亚。（那时候我才知道，泰国这样的国家，水果居然依靠进口）

于是我当时就退了。

必须诚实的说我当时心里的感受：我并不愧疚。

这个事情不是靠坚持能解决的，也不在我的能力范围内。我也上有老下有小，困在里面必死无疑。

那个老板没退。当然，他有他的理由。

这个理由虽然很简单，但是我还是决定不说，反正就是一些大家都能想到的理由。

他在当地设了个办事处，挂了个牌子，找了个人。

然后闹了几个月。

现在还在弄。不过呢现在弄法是配合有关部门的工作，和媒体宣传，他会跟着采购一批，摆个摊。

总之，他的目的和我的不一样。

其实，当地部门对当地的问题是非常清楚的。

他们需要开疆拓土的企业一起干。

但是，他们也知道很难。

所以他们也从来没有主动去邀请阿里，应该说是阿里找上他们的。

最后说一下我说的基建问题

当地公路什么的基建其实已经很到位了。或撤下来，开了几个小时的车，一路省道。回去的时候还顺路去《三生三世十里桃花》拍摄地普者黑旅游了一天。

下乡也是开车去的。路也还说得过去。

设施也比较全。住宿餐饮农贸市场什么的

我们在当地都是打滴滴，都有。

主要还是运营成本高。比如粗加工、冷链还需要一些农业科研项目的支撑才行。

否则你光有路，没车没人来，也没用。

所以当地做一些农产品的加工产品，比如来伊份、比如鲜花饼，都做得有声有色。

但问题是，不是所有农产品都可以这么弄。大量的都需要保鲜。

当地人也挺勤劳质朴的。据滴滴司机说，当地农民经常被骗，比如南方会来一些人卖种子给农民，让农民耕种，说第二年来回收产品。

有的农民贷款买种子，但是到了收获的季节，那些收购的人就不按当时说的来办了。挑挑拣拣，把好的，少量的回收一些，全看他们的良心了，给农民的钱，也就够他们基本生活。

所以后来当地农民对某些扶贫项目也有抵触心理。

当然，还有一些深层次的问题。比如有人提到的吃补贴。反正据我考察，这种人并不多。因为观念更新了，大多数农民，心理还是想赚钱的。

当一个企业到处伸手的时候就该引起高度警惕了。

一个企业的扩张总是要遵循一点规律的，谁也不是超人，你不可能跳过一楼二楼直接修三楼。我一直是个土嗨土嗨的人，没什么见识也没读过什么书，认识粗浅还犟，大家随意批评只要你高兴就好。咱们种地的只认一个死理，你得播种浇水施肥除草，之后才能收获。

地都不种就要直接收庄稼，一定是发生了什么不正确的事情。

种地也可以分工，你不需要自己一个人完成从播种到收割全套工序，可以与别人分担劳动过程，也就要分享劳动成果，这无可厚非。比如开联合收割机帮人收庄稼，庄户人家就得付开收割机的人钱，这就是分享劳动成果。

啥都不用干就来分钱的，实际上不可能有。

比如政府收税，税收就没有参与劳动，但是也必须提供服务。你得提供法律以保证社会秩序稳定，提供安全以保证长期投资安全，提供道路交通和通信服务保证收益率。尽管政府不直接参与劳动，但是它得提供政府服务，间接提高劳动效率。

哪怕是土匪村霸，你也得提供服务啊，你收保护费那也得维持秩序提供保护啊！

啥也不干两手一摊，拿钱来！那是剪径的，此山是我开此树是我栽。

这就叫强盗。占住了地盘那叫山大王，占不住地盘那就叫流寇。

山大王还有存活的可能，流寇是没有的。快意恩仇亡命江湖，这玩意儿只有小说里有，流寇的日子并不好过。我闲得没办法的时候跑去当过乞丐，那个日子真的不好受，白天有同行排挤，有城管警察，就连晚上都有流浪狗跑来扯你裤腿子。别说当流寇了，乞丐人畜无害都不好当，你还想高来高去、打一枪换一个地方，那是扯淡呢，你只有夹缝里生存，过了今天没明天，吃了上顿没下顿。

这个山大王，那就是企业的核心业务；

这个流寇，就是核心业务不做或者做不了，跑去东一榔头西一棒槌。

现在阿里跑去直接收庄稼去了，咖啡豆听起来洋气，不过也是庄稼。庄稼就是地里长的东西，要播种施肥除草浇水，最后才是收割。

现在人家直接两手一摊：拿来。

说实话我知道历史上确实有直接摊手拿来，你就还得乖乖给他递过去的，不用来教育我，我懂。问题是这事儿恐怕阿里办不到，它体量再大10倍都办不到，现在这个体量规模想办这个事儿，那就是找死。

比如说，座山雕那个体量，打个小村子是没问题的，跑去打沈阳城？嫌死得不够快吗？

阿里的毛病就在这里了，他不知道自己是座山雕，以为自己是关东军。他对中国的市场规模估计和认识犯了非常大的错误，以至于这个错误之荒谬，简直让人觉得阿里系养着那么多人都是吃干饭的。

这不可能。

只能说阿里系的内部体制出了大问题，大家不敢说实话了，或者敢说实话的人都跑了。

在阿里系的眼里，农民是一个可以随意折腾的群体，既没什么见识也没什么力量，可以玩弄于股掌之间，是软柿子想怎么捏就怎么捏。比如云南那些种咖啡豆的农民，联合雀巢一起来，定价权肯定不是你农民的，搞死你是分分钟的事情。

在阿里系的眼里，年轻人一样是可以随意折腾的群体，既没什么能力又没有自制力，可以用消费主义诱骗他们，是无尽的源泉想怎么套路就怎么套路，自己可以化身爸爸，借钱给你顺便给你套上狗链子。

确实阿里系有理由这么认为，他们也这么干了，确实也成功过。不信一会儿看评论区，肯定有认了爸爸忘了亲爹的，一口一声替他马爸爸开脱。我要说，这要不是阿里系员工，那肯定是出了点毛病。

但是一直都想成功，那就是想多了。

有句话说“你可以骗一阵子，但是不可能骗一辈子，尤其是不可能骗所有人一辈子”。我忘了原话咋说的，谁叫咱啥也不懂呢。现在就有一群人觉得被骗了，醒悟了，琢磨事情了。

一个企业如果什么业务都要碰一碰，既要开超市又要开银行，还要开农场，顺便摆早点摊，肉要吃，汤要喝，蚂蚱腿那么大一点肉都不放过，那肯定是有问题了。

要么他真的好牛逼，他觉得自己就是上帝，可以自己成立一个政府了，什么都能管，什么都管的好。这个不现实，因为他肯定不能开军队，开警察，开法院，没有这些，有些业务肯定是没法做的，比如收税。

要么就是核心业务其实出了大问题，肉吃不到了，汤也喝不到了，只能盯着蚂蚱腿做文章。

一个企业到了盯着蚂蚱腿的地步，其实就越喜欢吆喝自己吃肉吃得爽。这叫讹诈，目的是吓唬人，叫人看不透他盯着蚂蚱腿的事实。

云南咖啡才多大个业务量？咖啡的总附加值才多少？这里我也懒得计算懒得翻资料了，做个类比吧，云南省农林牧渔总产值规模也才刚刚到千亿规模，一个品种的作物，附加值并没有特别高，整个可以操作的市场规模不会超过几十亿的量。

即使整个市场全部被阿里系联合雀巢垄断，利润不会超过10亿。这点利润还得跟雀巢分成，还得纳税，还得多少让一点给中间商和农户。

你跟我扯啥呢？

这不是蚂蚱腿，这是啥？

阿里系整天大言不惭，要上市吃肉，要创新喝汤，结果你盯着个蚂蚱腿口水流得一胸脯子都是，我信了你吃肉喝汤，那我就是真傻。

阿里系核心业务已经到了山穷水尽的程度，我就把话放在这里了，欢迎来打脸。阿里系核心业务是且一直都是、未来也是，是数字化增值服务，说白了就是网上小商品零售平台业务。

这个业务，挑战者越来越多，京东拼多多已经足以构成威胁，线下业务也在复苏中，大型线下商户在挤占线上消费市场。阿里系本身扩张乏力，在竞争中左支右绌，下一步前景很渺茫。本身行政效率和研发效率低下，没有政府命得了政府病，官僚主义教条主义形式主义横行，改革效果还不如政府和国企，大企业病比谁都严重。

所谓创新，大部分就是骗钱，转化率比国有研究所、大学还低。一切所谓创新最终是要落实到生产上的，要么制造产品要么提高制造效率，阿里系创新，除了根本不算创新的金融创新，就剩下个大数据服务，大数据可以服务也可以杀熟，我个人觉得，他拿去杀熟去了。

他一天盯着蚂蚱腿，他就一天在走近死亡。

咱也不懂哈，咱也没什么文化，也不想学习提高哈，说的都是错的，真的不劳您来教育我，教育我就立马拉黑哈。阿里系厉害，牛逼，千秋万代一统江湖，咱是个庄稼汉，说着玩的哈，您是专家，您开心就好。

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  yu-peng-3-53 网友的相关建议: 
      

这个事情啊，很像5月阅文集团要和写手们改合同那个案例。

写手们一致认为阅文的新合同不公平，嚷嚷着要阅文重新订一个“公平”的合同。却没有几个人离开阅文控制的起点网站，去别的网站写文。

原因无他，无非是嫌别的网站给的少么~

云南咖啡这个事情也一样。

咖啡协会看起来义正言辞，可问题是，既然知道雀巢给钱少，为什么不联系别的品牌，或者干脆自己创立一个品牌？云南咖啡被压低价格收购这事不是刚发生，而是8年前发生的事情，8年啊！这个时候才觉得别人是要把云南当低价原料产地了，以前怎么不嫌弃？

阿里在这件事情上掺和也是没有点数。这种事情，联系牵线就可以了，一直站在台前是什么考虑？真要有心帮云南咖啡农，引进或干脆直接投资一个咖啡品牌不是更好？

所以这个事情上没有谁是对的，真正有切身影响的咖啡农们的声音反而看不到。

公平的说，雀巢要求制定标准对于真正的专业种植户是好事，毕竟现状下，雀巢作为最大的采购方，对是否采用云南的咖啡有绝对的决定权，如今把质量标准公开便于种植户了解自己的咖啡豆品质。云南咖啡协会应该认识到，除非协会自己有能力创造新的品牌，否则积极参与质量标准的制定才是最佳选择，他们应该明确自己究竟代表谁和团结谁的利益：当年乳制品协会也是嫌国家标准过于严格，主动降低了对产品的质量要求，直接导致国内消费者不信任国内产品，反而逼迫部分厂家主动对接最严格的欧盟标准。前车之鉴在此。

顺便一句，我觉得现在的雀巢没什么咖啡味，就像加了点咖啡粉的糖水，我也期待能有更好的咖啡取代雀巢。如果现在国内有类似的品牌，请推荐一个。

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  san-chong-bu-tong-de-hong-se 网友的相关建议: 
      

这个事件中最让我诧异的是，阿里巴巴替云南咖啡行业协会拟定了一个倡议，然后寄过去，“要求云南咖啡行业协会盖章回函”。

没有任何事前沟通，没有任何协商。我单方面拟定，你只需要盖章就行。——而且是“要求”。

你阿里巴巴是谁啊？一个企业面对不相干的另一个组织，如此的颐指气使？哪怕是当年八国联军逼李鸿章签不平等条约时，好歹还有个相互商量的过程，没这么干过吧？

马云这是真把自己当总统了？

上帝要让一个人灭亡，必先使他疯狂。我看阿里巴巴现在就在疯狂的边缘。

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  gavin1911 网友的相关建议: 
      

所有高赞答主都不了解阿里巴巴在云南的事情。

看问题看本质。

这不是咖啡的事情。

2020年阿里巴巴通过扶贫的理由和云南农业厅进行了农产品孔雀码的建设，用于全省特色农产品的追溯、防伪和防窜货。因为巧合，我朋友的公司参与了阿里巴巴这个项目的分包建设，同时我和其他省的农业厅领导有过一些交集，知道了这个事情。

通过这个项目，阿里巴巴赚到了钱，也花了钱，自认为已经和省政府尤其是农业厅建立了牢不可摧的关系。咖啡是农产品的一种，属于农业厅管理，也包括质量检测和质量认定。阿里巴巴和他所有其他成功或者失败的政府项目（大多数是失败的）一样，仍然抱着互联网垄断思维，认为自己完成了对云南省的农业行业的技术垄断，而且得到了行政部门的背书，打算开始收割。

这个事情结合来看，我个人认为，咖啡只是阿里的团队自己选出的一个验证品，不是雀巢想做什么，而是阿里认为自己形成了一定程度的垄断，拿一个品类试水，用行业标准化来收割，但自己是外行，不是产业企业，在标准制定的硬规定上没有办法独立参与地方标准制定，就必须拉一个内行的企业站台，于是找到了雀巢。

当阿里降落年会的时候，这些“阿里人”大概和日常一样觉得自己代表了技术巨头又代表了国家行政部门，甚至还有外国巨头和资本家的光辉加持，居高临下的要求“下级协会”配合自己工作，没有协商过程，直接给文件盖章，最后造成了协会和协会企业的一致性反弹。

马云就是现在阿里人最好的代表，也就是不知道自己的位置，和社会脱节的人，梦想着垄断这垄断那然后收割韭菜。

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  glaxyrover 网友的相关建议: 
      

这个事比较有意思，大家都在云南省咖啡行业协会的引导下，成功的把目光转向了阿里，并认为阿里是领着洋鬼子收割中国咖农。

我想说的是，作为经常和某些行业协会打交道的选手，想告诉大家，各地的各行各业的行业协会，并不是政府机构，它代表的利益，咳咳。

行业协会代表的是咖农的利益吗？

非也，

让我们看看云南省咖啡行业协会的会员单位（来自其官网）：

我们现在看到了咖啡行业协会咄咄逼人抨击阿里，但是正在低调装死的阿里尚未回应，估计大概率也不会公开回应了。

其实，我很想看看阿里那个倡议的原文，就容易知道是怎么回事了。

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