「腾讯没有梦想」一文反映了哪些问题？ 第1页

6年前毕业的时候，腾讯投资部来光华管理学院开校园招聘宣讲会。

台上宣讲的人的履历都是：美国top商学院MBA，top投行工作经验。

对校园招聘的要求是：

• 只招北清复交最好的学生
• 每个学校只招个位数学生
• 招聘标准高于等于顶级投行，收入大于等于顶级投行

来听宣讲会的，大都是身着正装/衬衣的P大、T大商学院、经济学院学生，手握装订精致的英文简历。

穿着T恤，手握一页1毛钱打印的A4纸黑白中文简历的我站在最后一排瑟瑟发抖。

很显然的，我没资格进入这个部门。

潘乱文中所说的腾讯做薄自身业务、用投行的思路来做企业、大量依赖投资的企业。

往好了说，就是：腾讯的投资部门是超越同行的存在。在很早的时候，腾讯就建立了一个资金上充裕、谈判筹码无敌、人员组成专业、权力相对较大的投资部门。让腾讯把握住了最多的互联网投资机会。无论投资额、投资标的、行业布局，都比阿里强，就更不要说其他同行。

但是，中国的问题在于：发展太快，屌丝翻身案例太多，阿猫阿狗都有个“生态梦”。只要做到一定规模，就不想被AT完全收购吃定，而是只谈朋友不结婚，拿了你的钱不要你控制。

所以中国很难出现美国那种大几百亿、甚至上千亿美元的巨型并购。更多的是几亿美元、几十亿美元的“战略入股”。

滴滴、美团、头条、小米、京东、搜狗、甚至一度的ofo/摩拜，都只想要AT的钱，而不想将自己彻底委身于其中一家。

这就出现了文中所说的：在许多领域，腾讯自身的业务要么没做起来、要么委托给了自己投资的公司。而这些公司并不属于腾讯，也不想彻底被腾讯所控制——腾讯的投资更多变成了财务投资，腾讯变身为大投行，而不是踏踏实实做自己的业务。

就像市面上最火的青楼，养了一堆性格倔强、时刻准备自立门户的头牌。

坊间都说：“被阿里收购的都没好下场”。换句话说就是：但凡觉得自己有前途的，都不愿被AT收购。而愿意委身于阿里的，都是自觉价值达到了巅峰，后面将会走下坡路，不如趁早让人赎了身。

如果中国市场发展得没有那么快，让人没那么多念想。估计今日头条、美团、滴滴、甚至京东，早就成了腾讯的事业部，也就没了潘乱此文。

大量市值/估值几百亿美元的公司，敢于跟比自己价值大10倍的公司叫板、敢于不受你的控制——或许这就是中国市场独有的魅力：“王侯将相宁有种乎”。

在北京，翻身的故事太多，谁也不敢瞧不起面前坐着的圆领T恤油头青年——无论是相亲、还是撸串。

今日头条去年此时估值100+亿美元，今年春节后估值300+亿美元。

前几天网传头条接受阿里投资，我跟头条的好友说：“要是阿里下个狠心，600亿刀把你们买了，你岂不是就财务自由可以买海淀联排了。”

好友说：“600亿怎么可能卖，全公司上上下下的目标都是千亿美元”。

一个西部小地方出身的、没有任何背景的小城青年，在30岁时，能有这样的信心，敢把自己的身家命运和公司捆绑在一起。这种战斗力，AT老部门的老白兔们怎样去竞争？

潘乱的文中说，腾讯只保留规模大、有发展前途的部门，从而提早放弃了许多可能起死回生的业务。

这不是腾讯一家的想法，阿里也一样：公司大了，5000亿美元，上百个业务线、上百个品牌、几十个大APP，未来一年内不能做到大几千万甚至上亿的，都可以裁了。

2017年春节时，和抖音的同学聊天：

同学说：“听说过抖音么？”

我：“没有，这是啥？”

同学：“有点像http://musical.ly，音乐短视频。”

我：“日活多少？”

同学：“几十万吧，一堆小学生喜欢玩，同学们组队在上面跳舞。”

我看了看同学秀的视频，觉得还蛮有创意，也去注册了一个。确实，一年多前的现在，抖音还是个很小众、非主流的短视频app。

几个月后，抖音的DAU变成了几百万。2018春节前，3000万，春节后，6000万。现在，接近一个亿。

头条已经把抖音的目标设定为1.5-2亿DAU，估计2018年内就能完成。

这是五一回贵阳在一个牛肉粉馆里拍的：一个四五岁小朋友看着同龄女孩的抖音视频开心得停不下来。问了一圈朋友、以及朋友们的小孩，2018年2亿DAU，可能真不是梦。

一年内，DAU从几十万发展到1亿，这种业务，恐怕很难出现在以KPI为导向、几个月不见效就砍掉、中层干部背负着巨量房贷、年度绩效不达标家庭都可能不稳定的AT公司内部。

腾讯、百度、阿里，马化腾、李彦宏、马云，都是有过梦想的：

• “让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求”。
• “让天下没有难做的生意”。
• “通过互联网服务提升人类生活品质”。

但是，组织大了，“梦想”就细化成了KPI，中高层干部的个人目标和企业目标很难再取得统一。

毕业入职百度半年的时候，百度正值盛年，李彦宏提出“狼性文化”。在公司内网的此条新闻下，我发了个回复：

• “公司的战略问题不可能通过让员工多干活来解决。百度坐拥50%净利润率，而不去开拓更有未来的业务，不是好现象。给的是草，吸引到的是羊，给的是肉，吸引到的才是狼“。

最后的结果是，该条留言获得了最多的赞同和回复，而凡是点赞的同事，全都被HR和经理约谈。

任正非说过：“员工不要和我谈战略，谁谈开除谁”。

作为刚入职半年的基层员工，写这样一段话，“幼稚”也好、“该开除”也好，站在老板的角度，都是可以理解的，大公司需要的是执行力而不是大嘴巴。

5年过去了，在新的工作岗位上，我觉得我的执行力和收益应该超过了当年约谈我的经理，在“大嘴巴”方面，可能更远胜于他。

今日头条会开季度沟通会，张一鸣给员工讲进度、目标、愿景、现状、挑战，也接受员工们的新想法：

• 把头条视频独立出来成为新品牌“西瓜视频”。
• 把抖音这个曾经半死不活的产品让从百度挖来的最得力干将领衔、引入推荐系统、买卫视娱乐节目冠名权、买顶级流量明星“推波助澜”。
• 各类垂直频道半创业、内部孵化竞争：西瓜、火山、抖音、懂车帝、悟空问答...

AT都想标榜自己永远是创业公司、永远具有活力、不会错过任何新生的机会，然而这从基本的人性规律上就无法行得通——打天下和守天下，老板给下属的物质刺激、老板对下属的管理方式是截然不同的，甚至老板自身的目标也完全不同。

“梦想”这东西，本就不属于已经功成身就的人和团队。老公司们天天喊着自我革命、内部创业，大部分的结局都是被新公司们给革了命。

当然了，腾讯这程度还远谈不上能被谁革命。或许，用不了多久，国内市场进入瓶颈，百亿美元量级的选手们失去了进一步翻身的梦想，纷纷彻底委身于腾讯，腾讯的堂子急速扩大，换发第二春。这样就又可以写一篇文章来反驳潘乱了。

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