如何看待陆奇 7 月起辞去百度总裁兼 COO 职位留任副董事长？将产生哪些影响？ 第1页

为什么这么多人邀请我回答这个问题？我对百度也不熟，陆也不了解。这个算法是不是有问题？

那么既然盛情难却，我就强答一下，我大致分析了这个事情，下面我的几点看法：

百度是一家卖医疗广告的公司，其实算不上是一家真正的科技公司。当然我这个评价是中性的，Google也不过是一家披着科技公司外衣的广告公司。Google的自动驾驶、智能眼镜这些吸引眼球的小玩意不过是把自己打扮成科技公司的幌子，是掩盖Google是垄断性的在线广告公司这个事实，以避免反垄断的大刀落自己头上。

陆的All in AI战略太激进了，动摇了百度的基础，所以李BOSS坐不住了，他不太可能坐视自己公司被颠覆。我认为这是明智的。很多公司会犯一个毛病，就是“忘记自己是怎么成功的了”，放在百度身上也是，百度其实就是靠搜索盗版MP3起家的医疗广告公司，结果现在是在线音乐方面做的是最差的，自己的http://MP3.BAIDU.COM基本已经废了。他们还真以为自己是家科技公司了？我只能说入戏太深。

这两年百度整来整去没有什么拿的出手的产品，老本反而蚀的差不多了。

去年引进陆，大搞AI，也是非常冒进的。AI这个技术现在也不成熟，自动驾驶汽车看起来牛逼，其实离商用还遥遥无期。即使N年之后自动驾驶真的有实用价值了，也不符合百度的整体战略。口号叫的震天响，方向错了。

对于百度来说，echo这类智能入口，是比自动驾驶更重要的东西，是百度面临的最大机遇与挑战。但是这块反而百度做到最差，时间晚，价格贵，甚至不如小米的小爱同学、阿里的天猫精灵影响大。

陆说：在线医疗广告影响了百度的“声誉”，大刀向医疗广告部门砍去？恕我直言，这言论太天真了，太学院派了。医疗广告是百度的命根子，不好看，味道不好，但是管用，能赚钱。谁也不会嫌不雅观就拿刀剜掉自己的命根子。就这一条足以令其在百度的职业生涯完结。

技术人员很多都有个毛病，就是自视甚高，羞于谈钱，又看不起大众文化，喜欢搞高上大的玩意。google搞自动驾驶，咱们也要搞。马斯克要发射火箭，咱们也要弄个大烟花玩一下。比较虚浮，不接地气。只讲理想，不讲战略。只讲情怀，不谈市场。只谈技术，不谈产品。只会花钱，不会赚钱。

总而言之，李干掉陆大体上没问题。但是说实在的百度的战略有问题，这个李的责任不容推卸。我们看到百度的用人策略很奇怪，甚至我可以评价很天真。从李一男到陆奇，还有那个纸上谈兵搞营销的李叫兽？百度总是喜欢找些风口浪尖的人物空降，然后委以重任，结果发现理想很丰满，现实很骨感，只有开掉。这些人很多还是有真才实学的，可我认为不能这么用，而且百度自身缺乏方向感，折腾过来折腾过去，原地打转。已经被腾讯、阿里拉开了一个数量级。如果医疗广告这块如真有一天变天了，那百度真危险了。

我需要重申一遍：公司需要盈利。一个产品是不是有价值的，要看能不能赚钱。不赚钱的东西说明缺乏社会价值。技术不能赚钱。如何赚钱是一门艺术，学校学不来。百度不是一家科技公司——阿里也不是——腾讯也不是。百度应该找一些能赚钱的人来当经理，这方面百度应该向猪厂学习，猪厂搞的东西都是很现实的，什么游戏、邮箱、精选都是能赚钱的。否则百度就是把科大少年班的技术牛人都招过来，还都是一样的结果。

技术只是实现目的的手段，是工具。让工具来决定战略，这是本末倒置。这是百度在人才配置上的失误。

许多人评价陆是一个很好的“职业经理人”，我认为这种评价错误的。从陆的履历看上，陆是一个很好的工程师，技术经理。但不是“职业经理人”，除非你觉得技术经理也算“职业经理人”。陆可以当CTO，但是百度给他的职位却是COO，这很奇怪。从实践中我们看到，陆并不适合来搞战略，百度领导也不满意陆的战略，最后忍无可忍只有干掉他。所以可以看到百度的用人很有问题。

还有一条忠告：百度要想复兴，先壮士断腕，把自己媳妇送出公司。夫妻店开不得，当当就是最好的例子。

至于为什么夫妻店短命，在@贵州吃腊肉 同志提供了一个日本的研究结果：夫妻店双头制度，导致高管都是男女都能讨好的钻研奉承之辈，所以公司比单独的女老板、男老板的公司更容易完蛋。 在贵州吃腊肉：2018 年 5 月 18 日，陆奇辞去百度总裁兼 COO 是否会对公司未来股价产生影响？