你认为的供应链部门重要性排序是什么？ 第1页

供应链的问题必须答一个。嘿嘿。

供应链很重要，很重要，很重要，不重视供应链的企业死是分分钟的事情。计划又是关键的关键，当然这里的计划必然是宏观，微观甚至是策略的选择这样的集合体。

传统的供应链大家理解是生产环节，但是我在日常感觉是生意只有三个：客户需求，研发，剩下的全部是供应链了，而供应链又是前两者的基础。呵呵。就算是服务业同样必须有健壮的供应链支撑。懂得自然懂，就不展开了，只讲讲案例。

1，爱立信手机为何消失，就是因为飞利浦一个芯片生产线发生火灾，爱立信相信供应商的答复，然后就没有然后了。

2，三只松鼠，老婆很早就买他们家的炒货，质量很好，当时我就跟老婆说这家发展好快啊，如果不管理好上游原材料供应，很可能被上游卡住脖子甚至嗝屁。果然后面三只松鼠面临了供应链问题，那段时间东西质量明显差多了。好在貌似熬过来了。

3，打仗，想想一名士兵500公斤的日均物资消耗量，没有供应链的血液，就是有人无枪，有枪无蛋，有蛋无食，德国当年的失败就是供应链有效的末端覆盖不到莫斯科，然后也就凉了。

4，餐饮。就不说日常的原材料的供应，就谈谈为何有些发展势头不错的店突然就关门大吉了，因为房东杀鸡取卵啊，然后也就双输了。这里的供应链概念可能太大了，但是如果把餐厅看成服务供应商，自己要估算好经营周期，把成本流水的风险考虑好，提前布局，否则一旦房东要求涨价，几乎肯定就是双输结果。

供应链最关键的是什么？在要求的时间做要求的事情。

做生意是撒？在要求的时间内形成要求的竞争结果。

时间就是金钱，对个人如此，对企业又何尝不是呢？

无论哪个时代，供应链的核心永远是计划！做不好计划的供应链企业，是不可能有长远的发展。只是当前我们能够接触到的企业和行业有限，主观上去判断生产部门重要或者物流部门重要的。至于判断是否争取，你可以看看当前供应链企业对于什么的投资逐渐增多就知道了。举个例子，采购，生产，这个是供应链的上游，只有不断压价的趋势。质量是永恒地必须保证的，是个基本项。当前我们看看阿里、京东、顺丰这些企业都投资的都有各自的智慧供应链平台，都希望在计划层面做到更加智能化。通过大数据来完成对采购、生产、质量、物流各方面的把控。也可以参考SCOR模型，也是把计划放在最为核心的位置。想了解更多供应链的信息，请关注：KOO供应链管理与运营