美团点评上市后，最大挑战在哪里？ 第1页

任何企业，最大的挑战都来源于内部，而不是外部。一直以来，美团点评，内控做得不错，创始人王兴在财务上、品行上树立了很好的榜样，上梁正、下梁自然不会歪。在市场快速发展时，团队士气昂扬去克服困难，这个容易达到，发展是解决问题的关键。但等发展进入相对平缓期时，团队会陷入相对迷茫的状态。

我2013年时在美团短暂工作过，和美团点评内部很多员工都认识，整体感觉是，2015年10月份美团和大众点评合并是个分水岭，此前的美团团队氛围和团队气势更好；现在的美团点评，新一代的员工单个优秀程度不差，但组合在一起的感觉会差一些。个人认为，判断一家公司的好坏，不能仅仅看创始人是否高瞻远瞩，基层员工表现出来的气质，更能说明问题。

美团点评的技术驱动和系统化管理能力是不错的，美团点评上市后，一大批老员工肯定会出走，在这种情况下，美团点评需要重塑创业精神。有意思的是，上市没多久的小米近期进行了组织架构调整：提拔年轻人，设立了组织部和参谋部。对于美团点评和它的创始人王兴来说，人、钱、方向这三大核心工作，最容易的是方向、其次是钱，最难的是人。正式上市后，美团点评是时候考虑一下，再做一次组织架构调整了。