在当前的经济环境下，实体店的发展有哪些可行之路？ 第1页

感觉这里的实体经济特指开一个店面，采购和销售商品。

旗帜鲜明的奉上我的想法：实体店在经历08年到现在十年的冲击下，会有所反弹，但是想要过得好，还得外来营养滋润。

之前实体店面临网店的外部竞争，但是网店也面临自身内部竞争，甚至逼迫阿里和腾讯展开线下的兼并和投资。网店的成本也在逐步高企，虽然比不上实体店，但是想要造成歼灭式的价格战很难了。加上消费者也不傻，通过十几年的历练，线上线下两条腿走路也是日趋熟练。所以实体店有生存空间，而且还不小。

怎么做好后续的实体店，谈两个大的方面：

第一个是实体店卖的是经纪能力。

从个人日常体验看这个对象有两方面即商品和消费者，商品，只要是质量有保障，消费者很快的会接受，当然少不了广告的投入。如何发现质量有保障的商品是一个很难的服务，也正因为如此实体店才有存在价值，实体店要即时的发现优质产品和对应的服务，这是网店难以获取的标签。

第二个就是前面说的外来营养，高质量商品的特许权。

这不是一个新思路，在当前商品极大丰富的时期，特许权才是实体店生存的基础，保证利润的可持续。这个特许权不是单纯的加盟，而是作为商品的经纪人角色，在一定时期和地域内有相应的权利和结果被评判的责任。