除了 996 之外，还有哪些「存在而不合理」，乃至「反人类」的公司制度？ 第1页

1、军训：某为的军事化管理也是很有名气了，我一直不理解，你招聘的90后人才，照理说应该要的是有创意善于思考的人才，难道还是只需要遵从上级命令的军人？

2、少缴社保：公司给员工少缴纳社保是常态，很多员工也不要求。我在人力资源公司的时候，经常看到企业被员工诉讼少缴纳社保，然后员工的诉求不是补交，而是给笔赔偿金（手动狗头）

3、“破冰”：破冰(Icebreaker)，我印象中，国外传入的企业团建或者研讨会的活动形式。但我在外企的时候，大家从来没有在破冰环节讨论隐私，更别说涉及到性了。怎么破着破着到了一些企业就转型性骚扰了呢？

4、政委：有一天我和 @朱宁 老师吃饭，他收到一个培训需求，对方公司说：“我们公司这两年一直没做起来，感觉就缺阿里的政委体系，能请你来分享介绍一下吗？”

呵呵，贵司一直没做起来，明明是你作为老板，眼界差马云太远了呗。

真还以为复制一个政委体系，你就能捣鼓成功了？

5、「We are 伐木累」：谁跟你伐木累啊，你裁员的时候，怎么连伐木累都不放过？

6、公司活动：团建……放在这个周末，请大家不要迟到。加班没来年会？得奖作废……

7、部分公司的薪酬制度：你不提离职，我永远想不起来加薪；你要走？别啊什么都好谈。

8、狼性文化：你们根本不了解狼，首先狼是吃肉的，用青菜养不出狼；其次看看动物世界，狼群不会抛弃群体里的老弱病残，你要的其实是哈士奇文化

9、末尾淘汰：拜托好好研读一下劳动法：

协商解除劳动合同，并给与补偿的前提是：劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的

所谓的末尾淘汰，没有培训没有转岗，赶人走还不给钱那种，是120%违法行为。

10、24小时待命：有了钉钉和微信之后，员工晚上12点睡觉都是养生的表现。

11、还有诸多存在于老板脑中的，他们不敢明目张胆说（有赞白鸦这样明目张胆的，都难逃被劳动监察部门的调查），他们把职场比作丛林，称之为「潜规则」，来忽悠职场人。知乎上也不乏类似的问题，比如：

以上只针对白领，蓝领和服务业从业者我不了解。

2019年3月29日更新

昨天看到问题后在出租车上抢答的，只说了现象，但没说原因。

昨晚看了六神磊磊对比苏明哲和段正明的文章，提到了“上线思维”和“底线思维”：

苏明哲当大哥，是一个“上线思维”，什么都要做满格，孝顺要满格，和睦友爱要满格，老爸吃个盒饭、拉个稀他都要管，结果呢？搞成了一厢情愿，超出实际能力，大家难受。
段正明相反，他是一个“底线思维”，平时你们打打闹闹我不管，小别扭我不管，可是不能突破底线，否则大哥我就要干涉

（来源：六神磊磊读金庸《他，不但是无名指天下无敌，还是个完美的家中长子》）

很受启发，在我看来，好雇主和坏老板的区别，很大程度上也是因为思维方式不同。

好的雇主是底线思维，有分寸，有界限感，你完成自己的分内工作，你的业余时间是学习进修还是王者农药，我不管。

好公司可能不会在年会的时候，选择最炫目的鸟巢，也不会大把撒钱，发iPhone，但是，底线好公司是一定会恪守的，比如重疾保险，比如合规的社保缴纳，比如Mentor制度，比如不侵犯员工隐私……

现在很多企业被员工诟病，并不是因为那个创始人无良，而是在管理思维上采取了“上线思维”：

你进了我的公司，从此以后，生是我的人死是我的尸体样本。

所以，啥都别说了，We are 伐木累，爹亲娘亲比不过伐木累亲。

什么？为伐木累做事，难道不该24小时全情投入吗？12点就睡美容觉了？

什么？还和伐木累斤斤计较，要什么加薪期权，你的奉献精神呢？

什么？要你军训团建你还有意见，一家人不就是该统一行动吗？就你特殊？

什么？伐木累就应该毫无保留啊，你啥时候破处一夜几次，第一次是给了左手还是右手，这不应该是家庭共享的乐趣吗？

老板们，这个时代不同了

有才能的人才，对于企业越来越重要。他们甚至可以脱离企业，依然生存无忧。而离开核心人才的企业反而有越活越艰难的案例出现。

而如今有才能的人才，需要的不仅是钱，更是尊重，是空间，是个性的绽放。

作为企业，作为老板，多一点分寸感，多一点界限感，意识到员工不是你的私有财产，员工可以有私生活，甚至可以有副业，可以打造自己的个人品牌。

我在美世的时候听过一个老板的故事：

她是一个工作狂，总喜欢半夜3点给下属发邮件，下属早上到公司看到邮件，压力很大——老板不睡觉在干活，那下属怎么好意思睡觉呢？

怎么办呢？

几个中层联合起来找到老板一顿好聊，最后给了老板一个忠告：

你写好邮件放在邮箱里别发，等到早上到公司再发出来，不要给下属太大压力。

老板立刻改正。从此只在上班时发邮件，下班后电脑一收，自己还可以继续干活，但没有紧要事情绝不会占下属的休息时间。

这事情，还真没有想象中那么难。

关键看你把招来的人当成人才（talent），还是当成劳动力（labor）。如果你能把人当成人才，愿意作为他们的领导，帮助他们成就他们。

真正聪明的下属会抱着：君以国士待我, 我必国士报之的态度去为公司奋斗的。

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