为什么组员不喜欢的主管，上面的高层喜欢？ 第1页

五代时有个官场不倒翁，叫做冯道。

这位冯道神奇到什么程度呢？

“历仕四朝，三入中枢，在相位二十余年”。

朝代走马灯的换，流水的皇帝，铁打的冯道，可以算是非常厉害的官僚了。

有本书，叫做《荣枯鉴》，据说是冯道写的。里边有很多为官、职场的大实话，正好可以解答这个问题：

比如说：

悦上者荣， 悦下者蹇。

让上面的领导高兴的，日子好过。让下边群众高兴的，工作难做，日子也窘迫。

毫无疑问，群众，特别是下属是很重要的，你不能让他们太不高兴。但是如果领导高兴了，他能给你整合资源，即使你的下属不开心，也没关系，换掉就是了。

让上面开心，和让下面开心，常常是矛盾的。

比如上面要业绩，要996。你作为中层，贯彻996，底下员工不高兴。你阳奉阴违，底下员工倒是高兴了，老板要不开心。

这句话告诉你该如何选择。

君子悦下， 上不惑名 。

君子对下边的人好，但上边的人并不觉得你的好名声对他有什么帮助。相反，甚至有可能有威胁。因为领导觉得，得民心的只能是他。

有时候手握重兵的大将，打了胜战，会主动求取重赏，或者纵兵剽掠，一面表明自己所图只有富贵，老大你别担心；另一面自毁声名，纳了投名状，老大你看我这名声也不可能再往上走了，你放过我吧。

要是你对群众太好了呢，老大反而疑心了：

一个好人+能人，是如何在职场上走到穷途末路的

小人悦上， 下不惩恶。

小人讨好上头的领导，下面的人就算看清了你媚上欺下的本质，觉得不齿，但也不能拿你怎么样。他们没有对抗你的资本。

实在民怨沸腾，给你换个岗位做，级别待遇甚至可能更高。

下以直为美， 上以媚为忠。

下属以刚直为美德，而领导会把谄媚攀附当做忠诚。因为你刚直，很可能就会触动领导的利益。你媚上，把领导利益放在第一位，牺牲了群众利益，领导才会认为你忠心。

直而无媚， 上疑也； 媚而无直， 下弃也。
上疑祸本， 下弃毁誉， 荣者皆有小人之谓， 盖固本而舍末也。

刚直却不谄媚攀附，上头就不信任你了。谄媚却对下边不地道，下边的人就离心离德了。

但是上头的不信任会伤及你的根本，下边的反对顶多就是让你的名声受损，他们只能私底下无力地诋毁你一下而已。所以那些荣华富贵的成功者都被称作小人，因为他们抓住了根本，而舍弃了那些细枝末节。而那些舍本逐末的所谓君子呢，他们无法成为领导心腹，也就渐渐被边缘化了。

本质上，高层和基层，是存在利益博弈的。

中层拿基层的利益去讨好高层，自然基层不喜，但高层喜欢。

这与一个公司的权力格局高度相关。

ps:

题主是问为什么会出现这种现象，我引用荣枯鉴来解释。不是教大家这么做。

理解一个现象，不代表认可其价值观。

没想到还有不少人想看这本书，文末有公众号，关注后输入关键字“荣枯鉴”提取本书电子版。

还是要提示大家一句，持心要正。有些事，因为五千年的官本位文化影响犹存，你觉得不合理，需要从历史、从人性角度理解，但切不可将其奉为金科玉律。

这是全文。欢迎关注公号。

帮企业做过很多360度评估的项目，一般我们会把所有被盘点评估的中基层管理类人员分为四类：

第一类人很低调，自己觉得自己一般甚至不太行，上级、同事、下属反馈都很好，这类人我们称之为成熟的稻穗；第二类人觉得老子天下第一，但是其他人反馈都不好，这种人我们叫他穿着新装的皇帝；第三类人领导喜欢的不得了，很会向上管理，但是同事下属反馈都比较差，这种我们叫他比目鱼；第四类人，群众基础很好，同事下属都反馈很好，但领导不满意，我们叫他革命者。

回到题目本身，为什么组员不喜欢的主管，上面的高层喜欢？

因为这个主管是一条比目鱼。

擅长向上管理，能够按时按质完成本职工作，还会来事儿。虽然可能是以压迫团队和逼迫不尊重下属为代价完成了本职工作。但也算把自己的本职工作搞定了。

理解一些人力资源管理和组织发展的基本原理，对于每一个不同职能不同岗位不同层级的职场人士，都有很大用处。

刘表手下有两个独挡一面的部署，一为刘备，一为黄祖。

初时刘表觉得这黄祖处处不如刘备。刘备本身就有文韬武略，手下都是能征惯战之将。给他一个小县加几千人马，往北边儿一放。曹操没有10万大军，便不敢来犯。

这黄祖贪鄙无能性情暴躁。若不是孙策死的早孙权年幼，江夏早就姓孙了。

可这刘备来了没有两三个月，刘表就不高兴了。

这个家伙魅力实在太强。给了他的兵，马上就会死心塌地跟着刘备干。多少刘表想见都见不到的名士，居然主动上门给刘备帮忙。

再看黄祖，虽然在江夏人嫌狗不待见。但他对刘表总是佩服的五体投地，让人越看越可爱。

当年我还是大区经理的时候，也被这个问题困扰，为什么能力比我差的就上位了呢？后来，我慢慢懂了。

你喜欢给人按脚，还是喜欢让人给你按脚？