如何看待 2019 年 5 月 21 日任正非回应热点，透露了哪些信息？ 第2页

大仲马最有名的一部小说《三个火枪手》的背景为17世纪法国，当时法国国王是路易十三，真正掌权的却是首相黎塞留，他看路易十三的王后不太顺眼，便设计挑拨夫妻俩的关系，小说男主角达达尼昂是国王火枪队（相当于御林军）一员，当然向着国王，不但屡次单枪匹马打败黎塞留的手下，还与另外三个火枪手一起粉碎了他挑拨国王与王后的计谋。

最后达达尼昂被送到首相办公室亲自审问，全程都毫不退让英勇不屈，黎塞留却一直笑而不语，最终当达达尼昂准备面对死亡判决时，黎塞留却亲笔给他开了火枪队队长的委任状，令达达尼昂当场感动的跪地不起。

庄子曾讲过一个故事，一只华贵的鲲鹏大鸟在天上展翅翱翔，恰好飞过某个正在地上津津有味吃着腐鼠的猫头鹰，猫头鹰看到头顶大鸟飞过，赶忙用身体挡住了腐鼠，生怕鲲鹏大鸟与自己争抢食物。

面对黎塞留的质询，年轻气盛的达达尼昂就像那只猫头鹰一样寸土不让，他是国王的火枪手，当然要帮着国王与黎塞留斗法，只可惜，黎塞留根本没把你当敌人，人家的境界比你高得多。

作为法国历史上最伟大的政治家，黎塞留不可能把一个火枪手视作敌人，他的敌人甚至也不是软弱无能的路易十三，而是英国、德国等欧洲列强，他胸怀的是天下。

这就像前些天华为一朝收到禁令，网友们立刻群情激愤热血沸腾，把爱华为上升到爱国的高度，还把任正非封为“民族英雄”，但任总一番话却给大家洗了个冷水澡：

“为什么不洗一个冷水澡呢？我认为，我们最重要的是要要冷静、沉着。热血沸腾、口号满天飞，最后打仗时不行也没用，最终要能打赢才是真的。

...

我们最重要的还是把自己能做的事情做好，美国政府做的事不是我们能左右的。借此机会要讲一下，我们还是要非常感谢美国公司的，三十年来美国公司伴随着我们公司成长，做了很多贡献，教明白了我们怎么走路。大家知道，华为绝大部分的顾问公司都是美国公司，典型的有IBM、埃森哲等，有几十家。

前天晚上，徐直军半夜两三点打电话给我，报告了美国供应商努力备货的情况，我流泪了，感到得道多助、失道寡助。”

谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这是革命的首要问题。

熟读《毛选》的任正非肯定也明白这个道理：

“媒体也不要老骂美国企业，大家多为美国企业说话，要骂就骂美国政客。我觉得有时候不分青红皂白，一竿子打过去打的都是矮的人，其实高的人打不着。媒体应该要理解，美国企业和我们是共命运的，我们都是市场经济的主体。

因此，我们不会排斥美国，狭隘地自我成长，还是要共同成长。”

同样，面对得罪过自己的达达尼昂，黎塞留选择了化敌为友，而不是公报私仇，因为处死达达尼昂换来的是整个火枪队的敌意，而巧妙的拉拢，则让自己和火枪队彻底化干戈为玉帛，结成最有力的同盟。

毛主席曾说，政治就是把拥护我们的人搞的多多的，商业上又何尝不是如此：

“我们和美国公司之间的友好是几十年形成的，不是一张纸就可以摧毁的。我们将来还是要大规模买美国器件的，只要它能争取到华盛顿的批准。

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如果都用备胎，就是体现了你们所说的自主创新，自主创新最主要目的是想做孤家寡人，我们想朋友遍天下。因此，没有像他想象的备胎好用，怎么不用，他不理解我们的战略思维。我们不愿意伤害朋友，要帮助他们有良好的财务报表，即使我们有调整，也要帮助。

...

唐宁街10号，我以前经常去喝下午茶。他们问我，如何学习与国际接轨？我说，下午茶。所以，他们为了接待我，在唐宁街喝下午茶。我们与各国领导人都是有沟通的，每个国家有独自的利益，美国不会有那么强大的力量号召所有人都跟它走。”

隋末群雄中，第一个举兵的是贵族杨玄感，他本来很有可能取得胜利，但决定命运的大战前，他带领军队路过一个无关紧要的小城，守将站上城楼骂遍了他祖宗十八代，杨玄感没沉住气，不顾部下劝谏非要浪费时间兵力去打这座小城，最后坐失了良机，遭到敌人合围，兵败身亡。

胸怀太窄，往往是因为眼界太低。

《二十年目睹之怪现状》中有个故事，讲一个纨绔子弟整天游手好闲，有次被他当大官的舅舅狠狠数落了几句，于是便怀恨在心，发誓以后出人头地一定要报复舅舅。

他开始发愤图强，经过苦读终于进士及第，金榜题名后他的眼界也今非昔比，想起当年的誓言却觉得可笑无比，朝中当大官的舅舅不但不能报复，反而是需要团结的对象。

他知道舅舅最爱书法，便开始苦练颜体，最后登门拜访时舅舅终于对这个外甥刮目相看，开始在仕途上大力提携这个晚辈。

昨天之前，任正非最有名的讲话莫过于《华为的冬天》，这篇内部演讲已被很多人奉为管理学圣经，当时的华为（2001年）与现在没法比，却也是年营业额过200亿的成功企业，任正非却在公司内部大呼凛冬将至：

“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”

如今当华为的冬天真正来临，任正非接受采访时却谈笑风生，甚至拿部下余承东开起了玩笑：

“对谁爱才骂谁，不爱怎么骂他？余承东挨骂也很疯狂。”

当记者问会不会和美国人私下谈，他又幽默地说：

“我也没有私下的管道。你给我特朗普的电话谈？”

而记者问起家庭，任正非罕见的提起了前妻：

“我和姚凌办结婚证这些都是前妻帮忙的，小孩上户口也是前妻帮助的。我前妻与我现在的太太关系也很融洽。”

这令我想起中国古代一位名将，生死存亡之战来临前，他每天晚上都焦虑的睡不着觉，但真当敌人兵临城下，他却能安心酣睡，部下问他怎么能睡得着，他从容回答：

“之前不知道敌人到底什么时候打过来，有多少人，要考虑的东西太多，所以睡不着，现在敌人来了，没什么好多想了，不睡好觉怎么打仗啊，你也早点睡吧！”

成大事者基本都是冷血动物，不纠结，不冲动，不记仇，胸有惊雷而面如平湖，昨天任正非这篇采访必将与《华为的冬天》一样载入史册。

只有冷血动物，更懂得如何度过冬天。

(END）

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加的标明知乎，通不通过随缘~

看了任的采访全文。

任对自主创新是非常辩证的看待的，要自主创新的精神而不要自主创新的行为。

从没想过全产业链通吃，有好的便宜的部件，当然要用。最终的目的是纯粹的让自己的产品更为优秀。

各种plan B更多的是一种防御手段和紧急预案，而不是从一开始就想着去替代。

而其更多的研发力量则是被用来深耕主业。

这里也可以看出，华为清晰的找到了自己在全球产业链中的位置，成为全球通信产业中不可缺少的一环，这也是他有底气说出得道多助的原因。

这一系列，我也真诚的希望国家也能像华为学习。

首先，也要辩证的对待自主创新。各种的芯片的核心技术自然要掌握，但掌握之后呢，真的要把美国所有的高科技产业全部挤垮吗。且不说有没有这个能力，如果真的是抱着这种想法去搞自主创新，最终结果只会是失道寡助，因为全世界的高科技企业都会担心自己会不会哪一天也会被替代掉，导致最后被全世界孤立。

我的看法即，还是要着重在几个弯道超车的新领域发力，比如人工智能、新能源等等，去开拓新领域。而在这次风口浪尖的芯片领域，当然也要投入，但是要有清晰的目的，以防御、跟随为主，即完善整个芯片产业链，性能可以差一点，但不能再像这次这样被卡脖子。也万万不能过度投入，期望和老美在芯片领域展开大决战，如果这种事情发生，坏一点的结果就是改开四十年赚的一点钱最终耗在芯片领域的黑洞之中，而如果中国人真的开天眼赢得了这芯片较量，最终等来的可能是全面战争的开端。

其次，希望国家能找到自己在国际上的更合适的位置，能够更加缓和的与世界各国尤其是西方国家处理各项事务。就像公司里聪明能干的新员工，不论如何都应该尊敬老员工，也许他们有点私心、有点嫉妒或各种各样的坏心眼，但不能否认他们曾经对年轻员工的提携。我们也好将精力放在更远方的星辰与大海。

最后，对待人才、教育，再怎么重视都不为过。这是真的立国之本。（群星玩家感慨）

“霸者”任正非，这是我看完整个采访实录的感想。

我对华为很少有好感，之前屡次批评过华为开除34岁员工的不人道行为，以及华为与996等“狼性”企业文化的恶劣作风。

但即便如此，任正非的这篇采访，确实很了不起，依稀让人看到了一代“霸者”的风范。

霸者风范

我曾经在评价新加坡前总理李光耀的问题下面回答过，东汉桓谭在其著作《新论》对王霸之道作了阐释。

何谓王？“赏善诛恶，诸侯朝事，谓之王。”王何术？“夫王道之治，先除人害，而足其衣食，然后教以礼义，使知好恶去就。是故大化四凑，天下安乐。此王者之术。”
何谓霸？“兴兵众，约盟誓，以信义矫世，谓之霸。”霸何术？“霸功之大者，尊君卑臣，权统由一，政不二门。赏罚必信，法令著明，百官修理，威令必行，此霸者之术。”

什么是“霸”道？桓谭说：兴兵为众，歃血为盟，以“信义”二字号召天下，这就是霸道。霸道都有哪些术？霸道功业最盛大的如下：君权至高无上，臣属卑微至下，君主高度独裁，权力归于一人，政令也归于一门。（如果霸道真正得以施行），其结果是赏罚必信，法令昭明，百官无不矜矜业业忠于职守，君主的权威和命令能不折不扣的执行，这就是霸者之术！

华为的体制和取得的功业，差不多做到了桓谭所描绘的“霸者”之道了。（当然任总可能不同意，因为没有人喜欢独裁两个字眼）

究其特点，华为在任正非的带领下，真正的做到了“赏罚必信，法令著明，百官修理，威令必行”这十六个字。

任正非说：我们的蓝军首先批评过公司“连续三十年，分红都超过30%，还想分到什么时候”？

华为的高薪酬、高分红，和那些让员工无偿996，口惠而实不至的公司形成了鲜明的对比。

冷静任正非

整个采访中，任正非没有慷慨激昂，也没有满口外交辞令，更没有空喊口号。相反，任正非多次强调“洗个‘冷水澡’”、要“冷静、沉着”、“自我批判”，这和网上动则以华为为名的热血民粹文章又是截然相反。

任正非：为什么不洗一个“冷水澡”呢？我认为，我们最重要的是要要冷静、沉着。热血沸腾、口号满天飞，最后打仗时不行也没用，最终要能打赢才是真的。

我个人特别喜欢刘伯承刘帅的一句话，刘帅在作战筹划上有一句名言：“五行不定，输得干干净净。”他所说的“五行”，即任务、我情、敌情、时间、地形。这些因素是指挥员打仗下决心的基础，也是夺取战场胜利的关键。

以华为为例，以中美贸易战为例，不少网友，连中美各自的战略目标，自己的筹码，对手的情况，预计抗衡的时间和世界形势都一知半解，甚至根本不清楚。看到特朗普跳出来说加税2000亿商品，就担心中国马上要完蛋；看到华为说自己要抛开谷歌，推出自己的应用系统就开始集体自嗨，这都是极度不成熟，没有战略定力的表现。

任正非的冷静，源自于他对华为自身实力的精确认识，对于竞争对手实力的准确估计。

任正非说：

美国政客做这个工作可能低估了我们的力量。我就不多说了，因为何庭波的员工信说得很清楚，国外、国内的主流媒体都刊登了。刚才说到烂飞机，我们有一些边缘产品没有“备胎”，这些产品本来迟早就要淘汰的，这些有影响。但在最先进的领域不会有多少影响，至少5G不会影响，不仅不影响，别人两三年也不会追上我们的。

不光如此，为了进一步解释华为所拥有的巨大竞争优势，任正非还特地举例加以说明：

5G的容量是4G的20倍，是2G的1万倍；耗电每个比特相比4G下降了10倍；体积下降到1/3，下降了70%。5G基站只有一点点大，20公斤，就像装文件的手提箱那么大，不需要铁塔了，可以随意地装在杆子上、挂在墙上；我们还有耐腐蚀材料，几十年不会腐蚀，可以把5G装在下水道里。这样的方便对欧洲最适合，欧洲有非常老的城区，不能像中国这样安装大铁塔。当然中国的大铁塔也不浪费，可以把5G基站挂在上面。但是不需要新建铁塔了。每个站点不需要吊车等，在工程费用上在欧洲还可以降低一万欧元。不仅是铁塔，以前的基站大需要吊车，把吊车开进去还需要封路。现在5G基站我们用人手提就上去了，因此很简单。第二，5G带宽的能量非常大，能提供非常多的高清内容，传播8K电视很简单。宣传上说费用下降了10倍，实际上可以下降了100倍，这样老百姓也能看高清电视，文化就会快速提升。国家发展要靠文化、哲学、教育，这是发展国家的基础。因此，5G改变一个社会，它还有非常短的时延，可以用于工业的很多东西。

这段话可谓是整个采访的精彩之笔，领导人能不能下基层，接地气，就看讲出来的话实在不实在，要是任正非只会干巴巴的讲几个5G的数字，泛泛地提一提5G的优势，说实话我还比较担心华为的，因为这说明上位者高高在上，别说听到前线的炮火了，连“我情”都得靠下属一层层反馈上来，这样的公司，对市场的嗅觉和反应是非常差的！

任正非没有如此，任正非从好几个地方非常形象的讲出来了华为5G基站的优点，体积小（20公斤，手提箱大小），环境适应性强（哪里都可以装，还耐腐蚀），安装方便、节约成本（不需要吊车，手提就可以装，还能省一万欧元），这不像是一个老总，反而像是一个基层的推销员，用非常实在的语气帮客户想办法、出主意。

我想，如果我们中国企业的老总们，都能像任正非这样，能够不用稿子，一二三四条理清楚地把自己产品的优势讲出来，就很厉害了！

任正非的冷静，还源自他对于竞争对手实力的清醒认识。

我们首先要肯定美国在科学技术上的深度、广度，都是值得我们学习的，我们还有很多欠缺的地方，特别是美国一些小公司的产品是超级尖端的。我们仅仅是聚焦在自己的行业上，做到了现在的领先，而不是对准美国的国家水平。就我们公司和个别的企业比，我们认为已经没有多少差距了；但就我们国家整体和美国比，差距还很大。这与我们这些年的经济上的泡沫化有很大关系，P2P、互联网、金融、房地产、山寨商品……等等泡沫，使得人们的学术思想也泡沫化了。一个基础理论形成需要几十年的时间，如果大家都不认真去做理论，都去喊口号，几十年以后我们不会更加强大。所以，我们还是要踏踏实实做学问。
我们国家修桥、修路、修房子……已经习惯了只要砸钱就行。但是芯片砸钱不行，得砸数学家、物理学家、化学家……，但是我们有几个人在认真读书？博士论文真知灼见有多少呢？

任正非的言论，其实和另一名实业家“曹德旺”的言论有许多共同之处，作为国内市场第一，全球市场第二的福耀玻璃老总，曹德旺对于所谓的房地产、互金等产业也持深恶痛绝的态度，当然，这也许是实业家对于非实业领域的一种误读，但是任正非的态度依然鲜明。

承认优势，更要承认不足。任正非说“我们国家整体和美国比，差距还很大”，虽然听起来不悦耳，但是举个例子来说，荷兰ASML生产的光刻机一亿欧元一台，还供不应求，在这方面，别说华为了，全中国都没有能生产最先进芯片的商用光刻机公司。

承认不足，才能迎头赶上。那种拿别人的芯片回来打磨，最后拿出去说是“中国芯”的闹剧；毫无核心技术，天天高喊民族科技的某想，恐怕这辈子也难以企极华为的高度。

信义任正非

说任正非信义，好像把任正非说成是信义无双的关二爷一样，其实并非如此。任正非的信义，和关二爷的信义根本不是一码事。

我们来看看任正非的信义何在？

对供应商的信义：

任正非：第一，我们永远需要美国芯片……我们不会排斥美国，狭隘地自我成长，还是要共同成长……在和平时期，我们从来都是“1+1”政策，一半买美国公司的芯片，一半用自己的芯片。尽管自己芯片的成本低得多的多，我还是高价买美国的芯片，因为我们不能孤立于世界，应该融入世界。
我刚才也讲到，我们没有和美国公司表明不用它们的器件，而是希望美国公司继续能给我们供货，我们共同为人类服务。在早期，我们还把芯片这方面的开发心得告诉对方，甚至研究成果，我们自己不生产，交给对方生产，要不然全世界的供应商怎么对我们那么好。

对竞争对手的信义：

外面网传我们造车，我们不会做的。因为我们的车联网基本上是世界最主要车企的供应商，将来以车载计算、车载电子为主，我们可能产业很大。与别人合作，一起实现了无人驾驶，人家送我们一台车，车上印了华为标记，不等于华为要造车。这只是传说，我们不会随便换轨道的。

对客户的信义：

任正非：华为没有哲学，我个人没有学过哲学，也没有认真读过哲学书。外面的书，作者我也没见过，不认识，也许是他编的吧。外面流传的华为哲学是大家随便说的，没有什么特别的东西。我认为，如果说华为公司有哲学，就一点“以客户为中心，为客户创造价值”。因为钱在客户口袋里，有三种方法可以拿到这个钱 第一，抢，这是犯罪；第二，偷，也不行，要在派出所待两三天才能被放出来；第三，客户心甘情愿把钱给你，你必须要提供好的商品，为他提供需要的服务。所以，秘密就这一条。

对员工的信义：

以前我们的咖啡厅，五、六个华为员工拿着高工资、股票，在那里做咖啡，还亏损。我说你们创业吧，一个人一个店创业，现在能挣七八十万。我们机关有人说要去查“以前不挣钱，现在挣钱了，搞什么名堂挣钱？”我说，去查一次，就裁一个人，为什么？你的人太多了，不干正事。他只要缴了房租水电，卫生质量好，员工喜欢去消费，你管那么多闲事干什么？

其实说起来也简单，无非就是“分享利润，共同成长，创造客户价值”，但很多东西，都是说说容易，做起来极难。

任正非身上有点墨家主义色彩，也有点老式美国西部牛仔的作派。好巧的是这两类团体，都有点游侠、黑社会的意思，很多人以为墨家讲“兼爱、非攻”，就以为墨家是用爱发电的滥好人，实际上墨家有很多好勇斗狠之辈，墨子的弟子禽滑厘本为好勇斗狠之徒，见好勇者必杀之；墨家的县子硕、卢索参都是盗贼巨狡，后来都成为墨家中的贤者，但墨家极重视公平、信义。

墨者多来自社会下层，生活清苦。以“兴天下之利，除天下之害”为教育目的，墨者中从事谈辩者，称“墨辩”；从事武侠者，称“墨侠”。墨者必须服从巨子的领导，其纪律严明，相传“墨者之法，杀人者死，伤人者刑”。例如钜子腹朜的儿子杀了人，虽得到秦惠王的宽恕，但仍坚持“杀人者死”的“墨者之法”。

按墨家的规定，被派往各国做官的墨者，必须推行墨家的政治主张；行不通时宁可辞职。另外，做官的墨者要向团体捐献俸禄，做到“有财相分”。当首领的要以身作则。

任正非七十多了，坐飞机一直经济舱，下飞机没人接送，对自己不可谓不严苛。任正非还表示，“要自己还飞得动，就会到艰苦地区来看华为在全球各地的一线员工，我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”华为这么大的公司，任正非只占1.4%的股份，每年拿出公司30%的利润给绝大部分员工分红，这算不算“有财相分”？我看要不算，没有别的公司能算了。

悲观主义任正非

“我们都在阴沟里，但仍有人仰望星空” -- by 王尔德

任正非毋庸置疑是一个悲观主义者，在他的采访中，他不止一次忧心忡忡的谈到中国缺少这个、缺少那个，包括回答记者的“任正非：总是挨打，就觉得有危机了。”

在之前的采访中，他也不止一次的流露过浓重的危机意识，比如“华为没有退休金”、“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了”，“华为离死亡，可能只有一步之遥”，诸如此类的言论。

种种迹象说明任正非是一个严重悲观主义色彩的人，但任正非的厉害之处在于，他把悲观主义的优点发挥到了极致。

同样是美国禁运，ZTE中兴只能全面投降，创始人侯为贵紧急出山的结果也只是让中兴获得了喘息之机，最后在中兴再次缴纳10亿美元罚金，并改组董事会后，才屈辱地生存了下来。

但事情在华为这里演变成了新的剧本，华为立刻拿出了“备胎”芯片，在面临安卓系统被禁止使用之后，又立刻拿出了“鸿蒙”系统……

这一切，恐怕都离不开任正非那种时刻忧患公司被人卡脖子，被人从各方面暗算的超前预计。试问，哪个公司，敢于为“几乎没有机会大规模投产”的业务线投入8，9万名研发工程师？

记者：谈到备胎计划，华为实施备胎计划这么多年来投入了多少资金？如果备胎计划一直不启用，会一直投入钱到这个备胎计划吗？
任正非：实在是太多了，我说不清楚。“正胎”和“备胎”的预算和人力编制是一起拨给他们的，以前预算分配以“正胎”为主，现在以“备胎”为主。具体多少，我是搞不清楚的，每次汇报都是满满的几页纸，我不会过问每个零部件，只是在大概念上过一过。落到下面的计划，这个零部件中还有哪几个关键环节，是一点点来的。要不怎么会有八、九万的研发工程师呢？

把悲观主义发挥到极致，只有任正非，只此一家，别无分店。

中国哲学经典《道德经》的作者老子也有浓重的“悲观主义”情结，其在《道德经》第六十四章说：“其安易持，其未兆易谋，其脆易泮（pàn），其微易散。为之于未有，治之于未乱。”

任正非之于华为，可谓做到了“为之于未有，治之于未乱”了吧，当然，世界上只有一个华为，华为也只有一个任正非。

我们应该庆幸，2000年的时候，美国人没有下定决心收购华为；同样要感谢，在2000年的时候，站出来投票要不卖的华为少壮派。

我告诉他们，迟早我们要与美国相遇的，那我们就要准备和美国在“山顶”上交锋，做好一切准备。 -- by 任正非

说下任总给我印象深刻的三张照片，第一张是学习毛选的军人任正非(曾经是学习毛选的标兵)。第二张任总出差归来提着拉杆箱，排队等待出租车，第三张应该是任总在华为食堂排队用餐的照片。

毛选在开头就告诉我们谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，而任总在回忆华为的成长历史过程也给了美国的很多公司积极的评价，也承认在华为的成长历史中别人的贡献。点出自己的长处，华为的根基还是通讯(承认美国在科技方面总体深度的优势也点出华为在5 G方面的优势)，没有因为孟跟目前的事件而输出情绪，而是给美国公司赞誉(政企分开)，双方以后也会有合作的机会。最为重要的指出爱华为不等于爱华为手机，不要搞道德绑架这套，也指出华为做好了应对的准备。我从这里看出来任总的格局，胸襟，以及对现实的清楚的认知，以及骨子里面的硬气。(这里只代表我自己的看法)，这就是领军人物的魅力所在。

而华为在有这样认知的灵魂人物的领导下，踏实做事，注重研发，尊重科技是第一生产力，我有什么理由不坚信华为的前途是光明的，如同那架黑死神一样。

我支持这样的论调，你可以支持华为，可以因为这场贸易战的本质而选择支持华为，可以因为你是华为产品的支持者而支持华为，可以因为支持华为而购买华为的产品，而要警惕某些低级的黑子跟脑残粉，把爱国跟华为挂上绝对的等号的这种低级操作。其实也是我想说的，即使贸易战开始了，企业还是要有企业的做法，不同于纯粹的政治，企业还是要企业的做法。

我自己本身就是华为产品的簇拥者，我喜欢华为的产品，最近也刚更换了华为的路由器，笔记本，刚给媳妇买了p30pro，而我自己就是m系列的忠实用户。我对华为的感情首先源于其优秀的产品力，升华于对任总跟华为的认可，而我的情怀也只是我自己的，明显也不会强加给周边的人！但是我会选择在这场战争中坚定的站在华为这边。而这场战争也不只是华为而已，更多的东西懂得永远懂，多说无益。

任总作为我最钦佩的中国企业家，而华为的表现也让我坚信华为在任总的带领下会更好，加油华为！