刚刚成立的10人小公司，如何管理？ 第1页

1.不要拖欠工资，说几号发就几号发。金钱就是老板权力的源泉，挥洒权力就是挥洒金钱，如果老板没钱，或者舍不得钱，那你就没有权力，所以请正确使用金钱。

加班给钱，我可是个遵纪守法的公民。从小我妈就告诉我，占人便宜是很没出息的行为。

老板在钱上，一个唾沫一个钉，老板可能不富裕，但老板说给就给，行，军心稳了，创业第一步就稳了。

这叫兵马未动粮草先行。

没钱你就卖房子，出去借去，都可以，就是不要出来晃，你那叫诈骗，那不是才能，能让你忽悠住的都是傻子。

大秤分金银，你就是国王，大家都会向你效忠。

2.员工偶尔请假，不要扣钱；不小心损坏个东西，不要扣钱；工作有失误，不要扣钱……总之，不要扣钱，如果他不合格，请开除他，但不要扣钱。

该教育得教育，是非对错咱得有，岁数小的吓唬吓唬也不是不行，但是别真罚，员工心里明白就行了。

老板可以严厉，但是不要刻薄。咱中国混蛋老板这么多，人心都是肉长得，时间一长石头也能捂热了，员工们会记得你的好的，人心会是一笔意想不到的财富。

you don't have to be such an asshole.

3.别打卡，上下班早点晚点，你也别介意，如果真有那不自觉的，说明他人品不好，你就开了他。

其实打卡这个东西对小团体特别没意义，工作空间的监控倒是可以装一些，不是为了监督谁，而是为了掌握情况，以及以防万一，愿意和员工解释就解释一下。

小单位，好管，不用法网密布，大原则上约法三章即可，但是绝对不可逾越。

4.不要团建，不要聚餐，不要年会，你和员工之间就是工作关系，工作的时候就工作，下班就各自回家，简单工作简单生活，工作之外的b事儿一概没有。

什么样的关系最牢固？简单的关系最牢固，双方只要尽到自己的责任与义务即可。

我自己就不是个爱热闹的人，我决定利用我老板的身份迁就一下自己。

如果员工们拉帮结伙，勾心斗角，就让他们统统走人，这样人我看他们烦（当然我还没遇到过）。

相对于所谓的凝聚力，团结啊，我更希望员工达到的状态是: 这地方可不错嘿，我可不想让这个公司黄了，我还指着在这儿吃一辈子呢。

我觉得员工持这种心态对老板更有利。

我知道，有的老板只是愿意员工之间培养感情，没别的心思，但是你想啊: 员工们在一个良好的工作环境里一起相处很长时间，就算没一起吃过饭，彼此之间感情也错不了，谁用谁帮个小忙，对方绝对答应。

所以团建真心没必要，反倒容易让人有一种没话找话的尴尬。

5.工作上提出的要求，要明确且毫不含糊，员工必须执行，如果不行，OK，不管因为什么（人力不可抗力除外），他就是不称职，解除劳动合同。

6.不要让员工闲下来，你为他们的八小时付了钱了，该使唤就使唤，但有一点，不能和工作无关，比如给你抱孩子，那不行；打扫卫生，整理资料，甚至学习工作技能，这都可以。

我看评论里有的人对搞卫生有意见，我就问你，你上学的时候没值日过么，没大扫除过么?那会子还没人给你开工资呢吧。

小孩儿，别太矫情啊，你看你叔叔我都当老板了，不也一样撸胳膊卷袖子拖地吗？

7.注意培养平等氛围，培养相互之间的正常反应，比如，某员工做错了，批评他，他的反应应该是改正，而不应该是觉得屈辱。

我一向是倡导用正常的反应来应对世界，不会你就学，错了你就改，这会让一个人更有价值，对他自己是这样，对公司就更是这样。

员工之间、员工和老板之间，相处的基础是职权，是利益交换，而不能是阶级。

将心比心，你想想看，你有事儿就说事儿，天天居高临下对别人，对方但凡有点血性，肯定瞅你就来气。

老板对调节公司内部人际关系是起着决定性作用的，一定要搞清楚自己该怎么做。

8.老板要有实质工作，比如采购、财务、业务等等，不能往那儿一待，吆五喝六的。

工作能力上，老板必须特别能打，特别能战斗，得发挥最大的作用，否则你这小买卖干不长，就算买卖再好，早晚也是人家的。

你再怎么放心底下人，你也得有自己的两把刷子，所谓防人之心不可无，你不能把自己全交出去啊。

9.老板不要抠门，逢年过节，该给点就给点。但是要注意方式方法，不能脑子一热给特别多，今年你手头宽，可以，来年你手头紧咋办？

你当然可以苦口婆心地和大家解释，可你何必呢？说实话，你日常工资给到位了，人家员工不缺你这点年货。

10.少花钱，少雇人，多办事儿。

花钱之前，请扪心自问，可以不花吗，有哪怕一点点可能不花这个钱吗？

如果答案是yes，那OK，这笔钱不花了。

这是我们单位厕所，卫生间吊顶我就没做，为什么？因为可以不做，不碍事，所以就一直这么放着。

你得把钱花在有用的地方，比如下面

企业的钱，没有够花的时候，什么前浪后浪的，谁愿意浪谁浪去，反正你别跟着一块浪，记住了。

不要设立狗屁工作岗位——比如前台啊，接待员啊，端茶倒水的，监督的啊... ...这些工作岗位不产生效益，只会增加负担和内耗。

据我观察，单位效益，整体效益，和一个企业人数的多寡没有必然联系。

11.给供应商付款，一定金额以上的（视自身情况，我是两万元），就要分批分期付款，定期一次给一部分，但是务必按时给。

这样有利于培养供应商的信任度，也不至于使自己手头紧张。

其实这招是相当值得说一说的。

没有哪个老板不厌恶客户押款的，因为这个特别影响现金流，但是如果你持续、小额地付款，就会大大降低供应商的痛苦。

本来呢，都是供应商给我发一个账单，“x总，您看，给安排一下?”，我则是很实在的，他要，我就一口气拍过去了。

很偶然的一次，我账上钱不太充裕，我和某个供应商说，我有钱，足够付给你，但是付给你之后，我就有点紧张了，你看能不能容许我分批付，如果你也比较紧张，就直接跟我说，我咬咬牙，一口气付给你。

其实话说到这份上，对方多半会答应的，况且你持续付钱，持续采购，他也乐见，很愿意交下你这个朋友。

我再次重申这不是强迫，供应商愿意当然好，不愿意就算，我给得起，当然我也有未来是否合作的选择权。

不好意思，这就叫市场经济。

就这样你和其他供应商，也照此运行一段时间以后，你会发现，你账上多了一大笔钱，你也说不清它们都是谁的，似乎呢不是你的，但是呢又没人跟你要这笔钱，于是你手头就很宽裕了，你完全可以用它们做点没风险的事情来增加你的收益，比如存个定期啥的，别小看，咱国家的利率水平在国际上其实是相当高的。

到了这一步，你实际上已经是个金融机构了。

是不是有点魔幻了？

12.墨菲定律是真的。

有可能坏菜的，最后一定坏菜。

这种所谓的“可能性”其实都是必然性，当事人其实心里非常清楚这点，只不过他们往往出于侥幸、懒惰、轻视、疏忽，最终忽略了这点。

你是一个小企业的老板，最后所有责任都会落在你头上的，你可千万醒醒啊哥们。

除了保持警惕以外，你唯一的解决之道，就是把“可能”变成“绝无可能”。

13.水坝式经营——先攒钱再花钱，拒绝负债，而且公司账上永远要有过河钱，但是这之外的钱，一分不要留。

公司账上现金太多可不是好事，呵呵。

是不是很保守?是，但是这能让你那小小的队伍活下去。

想干票大的?你先活下去再说。

14.好好学学怎么合法避税，或者找个懂行的财务，这是一门学问，但是不要偷漏税，尤其不要在发票上动歪脑筋。

比如你手里有一大串小微企业，就比你弄一个应纳税额500万以上的大企业要划算的多。这种小办法多的是。

避税这东西，就算合法，也不是说交的越少越好，你得和自己的规模差不多才行，要不然会让税务盯上你，不是查你，给你降等，就是给你减票，哪个都够你喝一壶。

15.短期来看，负债最重要，所以要保证现金流，这个没什么好说的。

从长期来看，你的生产力才是最重要的，所以与生产力相关的一切，必须能打。

业务+生产，这叫真本事。

你得能拉来单子，还得能做好，卖个好价钱。

老板你人性再好，可你没啥真本事，一样活不下去，落了个好人没好果子吃... ...没辙，这个世界就这么残酷。

16.不要想着一夜暴富之类的，那都是发生在别人身上的事儿，你是绝无可能的，白日梦只会干扰你的心态。

商场如战场，你一个普通家庭出来的孩子咋办？你就小米加步枪，农村包围城市，一颗子弹消灭一个敌人... ...

也不用啥啥都和别人学，你有你的情况，盲目地和别人学，结果就是，“粑粑”你都吃不上一口热乎的。

就记住:不要怕步子迈的小，只要每一步都对，别走错，一直这么对下去，积累个两三年，小胜就会变成大胜。

这就是积累的威力。

17. NO 亲戚，NO朋友，关系越近越不能招。

有人主动跟你提，咋办？好办，你就哭穷就完了，“我正在亏损”，“朝不保夕”，“一屁股债”，“欠员工俩月工资了，人家说要告我”，“我还想跟亲戚借点钱呢”，“客户寻晦气，说要让我上315”等等，往上招呼……

18.你想招个牛逼点的员工吗？

我告诉你咋办:你就问他高考成绩，成绩越高能力越强，不是绝对的，但基本没错。

不要看学历，研究生、博士、海归……那都没高考成绩靠谱，高考成绩拔尖的，基本都是人精。

比如某人说自己学历如何如何了不起，毕业院校如何牛，我告诉你，你就问他，你高考多少分？

信不信，十个有八个当场蔫了。

高考是专门为了难住人设立的大规模考试，讲究的是硬素质、硬功夫，还得公平公正。

能在这里杀出重围的，我就是高看一眼。

这可是我将近二十年观察的结果（我觉得我这个建议价值最大了）。

高考也许有残酷的一面，但是也有合理的一面，有用的一面，你看高考这不就为人力资源事业作出了贡献了么？你都不需要专门的HR了。

当然总得面试一下。

应聘车间的，我们男同志全体面试。

应聘办公室，我们女同志全体出动。

我和他们说的很清楚，反正将来和新人朝夕相处的不是我，好赖都你们担着。

我悄悄告诉你，在我们单位，我这个当老板的，学历最高，高考成绩最好，双一流毕业，不是我不想招比我牛的，是我招不来，我们这个十八线小城市，牛人基本都走了，这是我们的悲哀。

我不怕员工有本事，员工没本事才让当老板的心力交瘁好嘛……

如果你看上这个员工了，给他上社保，这样你们就有了（相对地）稳定可靠的人身依附关系。

评论里也有好多人质疑我怎么活的。

我创业八年了，开厂子将近四年了。

我稍微说一下:首先是我减支。

我的厂房是买的，我把我住的房子卖了，对，就是第一点，我全家四口跟着我爸挤了两年！但我买了厂房，不掏房租，现在房价还翻一翻了。

第二是我控制人员数量。

我现在每年人员等固定支出60万，这意味着我只需要完成120万左右的营业额就能不赔钱，之外的全是我挣的。

这个要求看起来是不是就不高了?哈哈，对吧。

然后我还有一个没贷款且价值翻倍的厂房。

如果把我的小队伍比喻成一个军队的话，精兵、利器、粮草，以及堡垒，我都有了，我默默地看着外面，看准机会就领着大家冲出去捞一票。

所以我能活，还活的不错。

去年我把我的房子买回来了，老婆孩子又有地方住了。

不要小看小型生产企业，他们的净利率往往十分惊人，有的甚至不亚于贩毒。我就算是其中没出息的了。

银行瞎啊……

所以还是第八和第十五点，关键要“能打”，能打，一定要能打，不能光当好人，人性好坏很重要但不是最重要，好人活不下去，他就不是好人了，他连人都不算了，他叫尸体。

我活到今天不是因为我温和，是因为我温和、坚定+能打。

如果我的企业黄了，你们还会觉得我说的有道理么？对吧

总之，我就是这么管公司的，而且我的还是个生产型企业，好处就是，老板省心，员工个人素质强悍，队伍战斗力爆表，尤其是车间那几个，都是能当师傅的人，我们给他们起了个外号叫“众神” 。

坏处?我目前还没看到。

可能会有人认为我的队伍会凝聚力不强，我也遇到过困难，但是我压根用不着给员工打鸡血画大饼，我只是把情况和大家一讲（当然我潜台词肯定是:汝辈且向前，救我首级），他们反应也很平静，但我能看出来，能感到，他们都认真了，急了，他们不太愿意我在商场上挂了……

这样的队伍才好带嘛。

我的核心思路就是，小事pass而不糊涂，大事仔细毫不含糊。

也许有人不认同我的管理方式，但我们单位就是越干越好，这是有目共睹的。

最后爆个照

我有自己的办公室，但是平时就在库房上班，无他，办事方便，离车间也近。

我只在午休的时候回办公室。

有个相关回答，可为补充。

这是我的公司网站：

China Component Seals, Metal Bellow Seals, Cartridge Seals Suppliers, Manufacturers, Factory

两人成双，三人成团，四人拼桌，五人成伍。

建议把公司职责划分到三个团队身上，一来可以备份，二来能够构建最小的团队。我这不是瞎说的，而是军队也是这样配置的。

管理主要是管理风险，所以你要管理好三个团队的领头的，通过管理他们来应对风险，促进生意的健康运作。

十个人完全可以做到每天大家一起碰个面，可以考虑定期搞个有仪式感的碰头会，十个人的公司不会有大企业病，只要老板不懒，眼睛都是能看到所有角落的。

铁打的营盘流水的兵，不断扩充自己的候选员工池子，见到好的就刻意联系，必要时可以邀请来顶上或者扩编。再小的公司，有能力的干将都是需要的，而且十个人中总会有拖后腿的，这是概率的必然性。

信息对等。除了成本和客户线等可以创收的信息，其他信息都公开透明。

文化培训。十个人的公司同样要有文化培训，估计多半只能由老板自己来做了，说得通俗点就是大家有着相同的语言，沟通时噪音小，效率就高，心里也愉悦，没有放不开的。

老板的社会责任。十个人的公司虽然小，但是按照社会组织的平均规模而言，十个人已经可以是一个完备的组织，意味着老板需要有更高的眼光和心理来看待这个公司。很多行业十个人的公司可以创造1000万的销售收入，不少咯。