如何减少公司里 IT 优秀员工离职？ 第1页

1、少玩政治，不立山头

随便搜“你为什么从XX离职”，看回答，此原因是高概率会出现的。

这事情，搞技术靠本事吃饭的都反感，有的懒得陪你玩，有的不会玩，有的看在钱的份上忍一段时间，机会来了能走就走，头都不会。

2、尊重并在可能范围内满足对方意愿

有人醉心撸码，非要给安排个“领导”岗位，以示“重视”，多一个蹩脚管理者少一个好程序员都是算运气好，大概率是：什么，让我管理，意思是不让我撸码了？再见来不及挥手……

有人就是缺钱，非要给人画大饼、谈期权，行权没有安排资金渠道，要人家自己回家找老婆/老公动存款，真金白银掏出来；

有人就是对新技术愿意琢磨，不踩坑不快乐，不造轮子睡不好，非要人必须按现有技术路线、架构、代码规范来，创新自由度无限接近0；

有人代码手艺不咋滴，但是对产品、业务灵光、会沟通，不好意思你是开发，KPI没有这一项；

3、身先士卒，鞠躬尽瘁

准备上新东西，谁心理都没谱后面多少坑，任务安排下去，搞定了：下山摘桃子，汇报PPT，搞不定了：“KPI考核是公司制度”；

有些事情，谁都知道风险有，但是不得不做，是站出来跟到底，要死一起死，还是“精力不够，要去关注别的项目，这个事情你们几个自己来”；

谁不写Bug不犯错啊，出了状况，是一边揽到自己手里一边带着大家排查、解决，还是“我就知道这事情要出错”；

4、做好防火墙

任何企业，跨部门扯皮只有严重度、参与者范围和数量多少的区别，没有谁家会没有，是有人做防火墙，还是直接让码农去给以玩嘴皮子为主要工作的人蹂躏；

莫名其妙的跨部门“协作”、“配合”、“帮助”请求，是不是能合理拒绝的都拒绝，还是为了“同事关系”、“个人口碑”，来者不拒，反正活也不是自己干；

确实失误了，天上掉下来一口锅，是自己先接着，还是赶紧“彻查到底，找到背锅侠”；

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那么如何避免上述“骚”操作呢

1、没有不玩政治，不立山头的企业环境，技术一把手，要能把这些烂事情，在技术体系隔离开。自己上，或者招个助理去陪其他“大爷”玩耍，技术体系内部还是纯粹一点；

2、尊重不是“相敬如宾”，是真的理解对方，在权限内/承受范围内：缺钱的就工资给足，match不了外面土豪公司，起码让别人知道在这个团队他的付出收获正比；懒得做管理的就帮助树立“技术”权威，管理的破事自己上；好奇心重的，就多给点探索性的工作，提前说清楚，自己挖坑自己埋；沟通能力好代码略渣的，多让做做对接的工作，或者看人家意愿是不是直接转产品；

3、有责任的事情，大家尽力而为，责任我来背；真搞定了，帮着把PPT做好，让别人去讲；始终战斗在一线，不要别人996自己965；谁都不是傻子，你“躲事”，人家就不会“躲”？出了事，只谈解决问题，不谈谁的问题，问题定位了，关上办公室的门，和责任人聊聊原因和以后怎么避免；

4、千万不要让程序员去跟着业务部门的节奏“内斗”，技术老大必须亲自上场“斗”，隔离破事；打乱研发节奏的事情，只要不杀头，就想办法不接，老大发话非要接，那也要琢磨怎么安排，做好解释工作，而不是“命令”：“我不管，你手头的工作是你的事情，这个事情是老大让你做的，你自己安排自己的时间。”；有事就找“背锅侠”，以后大家做事“先谈责任划分”，你累不累。

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默默摸了下市场行情，费了老大的力气，搞定了一轮加薪，有人跑来说：领导，你这加的太多了，你不要怕我跑，我要真想跑，提前半年给你说，要不给我少加点，给XXX加上去；

有人扣了年终奖，跑来问我：老大，我是不是因为……扣的啊。我说，对啊，你知道就好。人家说，是这个事情我就放心了，不要是你对我有别的意见就好，明年我肯定不让你扣了；

老大亲自帮隔壁部门安排的活，非技术部分我不好插手，但是隔壁部门的PM我知道是个混子，听说把他的活给“老实”的程序员去做了。人在现场，不是发飙计较该谁干活的时候，只能QQ截图，微信视频，多管齐下，我帮着干了再说；

销售吹的牛太大了，半成品要出门，只能让研发去了部署了，有坑现场自己填；左思右想不合适，怕出了问题给客户刁难，又不会说话、解释更麻烦，定张机票，飞过去了；

去找UI问进度，小姐姐眼泪都要下来了，问原因，说是有人安排活，私活、急活（暗示给钱），还打着老大安排下来的旗号，告诉她以后不是研发给你的活，都让来找我；转身就去老大办公室，本想说这活干不了，结果老板不知道，派活的人假传圣旨（但居然没有任何处理）；

何止996，都9127、睡地板了，干活前没有任何奖金承诺，一年多就主动辞职一个前端。

然后，我走没几个月，骨干走完了。