这个问题很好,要看你对某支球队的认知是商业俱乐部、宗教俱乐部还是竞技俱乐部。
市场经济角度说,球迷购买的是俱乐部的足球服务,比赛场面如何成绩如何,本来就是产品质量的体现。球队没有成绩或者踢得很烂时,球迷作为顾客当然可以不满意,大众球迷离去和流失就是非常正常的。这种视角下,苛求顾客在成绩低迷时仍然继续全力支持球队,搞情怀营销,就可以说是道德绑架,甚至有些“水军”的感觉。
当然,对于部分俱乐部基本盘死忠或者“纯粹球迷”而言,这句话还是成立的。
宗教型球迷多出现在欧洲,一般是某个俱乐部在本地城市社区的铁杆支持者,这些人是俱乐部球迷的基本盘。由于欧洲足球百年的积累和积淀,使得这些人已经把本地俱乐部当成了一种宗教,是城市历史传统的一部分。对于这些人而言,每周都去看本地球队的比赛已经跟宗教活动一样,成了日常生活的一部分。自然,无论发生什么都要坚定不移地支持俱乐部,已经成了这些球迷的信仰,越是低迷时越要坚持,也自然成了这些人体现虔诚和忠诚的一种方式。
可想而知这些人非常看不起赢球密和冠军密(英语的plastic fans和glory hunter),举个棒球例子,2017年的堪萨斯城皇家队,夺总冠军后连续两年没进季后赛,然后卖掉了队内一批主力,结果有些本地球迷反而留言说自己很高兴,说总算可以摆脱那些2、3年前才开始看皇家队的球迷了,我敢打赌他们连XXX(很久以前的传奇)都不知道云云。
还有一种就是你真的喜欢这个运动,成绩无所谓,能从每一次赢球甚至每一次进球中得到快乐就行,比如说我看日本高中棒球就是这样,大阪桐荫、作新学院之类的队我还嫌太容易拿冠军了,几十年没进甲子园的球队反而看得更有感觉更有挑战性,当然,这种类型无疑不是主流。
不可否认,世界上大多数球迷确实就是冲着球队能不断胜利、能拿冠军去的(打个比方,有些球队踢得很好看,但是没有冲冠希望,比如亚特兰大、塞维利亚,就很难吸引本土以外的球迷),这也是有些豪门俱乐部能创造惊人的商业价值的原因,甚至球队老板往往也是将俱乐部视为一个商业品牌存在的。
所以我认为“巅峰诞生‘虚伪’的拥护者”就是正常的市场规律,而后面一句有个“信徒”,所以我怀疑这句话就是最早从欧洲球队的社区死忠里传出来的。