你在体制内工作最大的感悟是什么？ 第1页

一个周三的下午，单位部门群里突然出现了一条消息—为了征求员工对食堂的意见，工会建了一个意见群，专门收集对食堂的建议意见。工会还公开了二维码，让我们自行加群。

我对食堂倒没什么不满意的，因为我生活过得比较糙，在饮食上属于只要能填饱肚子就行的类型，对口味啥的比较迟钝。刚从学校出来时，确实觉得单位食堂口味不那么精致。但久而久之也习惯了，甚至发现了几个味道不错的“特色”菜。食堂菜价是不便宜吧，而且去年肉价上涨之后更涨得飞快，但好在每月单位发的餐费也涨了，基本吃饭不自己掏钱，所以也没啥实感。只是我觉得这么一个群里一定有好戏看，还是扫码进了群。

为啥我这么想呢？其实去年食堂因为菜价涨得太快，已经闹得民怨沸腾，工会统一征求过一次意见了。我们食堂的涨价模式是和其他地方不同的，它直接加倍。一年前，食堂的价格比外面餐馆稍便宜，我们每月的餐费用了还能剩下点来。但外头猪肉价格一涨，食堂的烧肉排骨之类使用猪肉的菜品价格先翻了个倍。这时大家倒还能理解，毕竟成本上去了。只是后来呀，猪肉价格下去了，食堂非但没把那几个菜价格降回来，其他菜品的价格反而以这俩菜的价格为基准，纷纷开始了涨价之路。这回员工受不了了，因为每月餐费不够花了。然后就闹出了公开征求意见这回事。结果食堂价格没降，给我们每月多发了些餐费，让我们餐费终于又有了些结余。不过在那之后，食堂当然又开始涨价了。

我进群第二天，所期待的好戏果然上演了。最开始是几条比较正常的建议，比方说把菜单放在显眼位置，木须肉要放肉啊什么的。随着有人在群里发了几张菜里的毛虫的图片，火药味开始浓了起来。涨价的问题被放上了台面，这一年翻倍上涨的菜价成为了大家挥之不去的痛。还有人说食堂涨价的同时把食材换成便宜的鸡肉鸭肉是不是太黑心了。

我仔细一想，好像鸡鸭肉的比例确实上升了，甚至在去年作为涨价标杆的烧肉排骨，现在也已经很少见到，只是我心思迟钝，在剩下的口味偏弱的菜品里面又找到了新欢，才没有发现这一显而易见的事实。

过了一阵子，一位暴躁老哥登场了。他说工会代表向食堂提了很多员工意见，食堂前期虚心接受，坚决不改，后来干脆把工会代表给拉黑了。这位暴躁老哥爆出猛料之后大义凛然地表示不怕打击报复，大不了被开除，这种精神实在是令人万分佩服。

在暴躁老哥之后，或许大家开始隐隐意识到其他人的想法了，言语也开始无忌了起来。句式不再是建议食堂干啥干啥，而是能不能之类的反问和万一领导知道之类的威胁。大家都开始对着菜品里面的额外蛋白质问题和菜价问题开始了一通输出。

又过了一小会，在群里的食堂工作人员发了一条消息，让在群里的员工实名，否则踢出群聊。为了继续留在群里看戏，我很快把昵称改了。在群里的大多也做了同样的事情，这时大家还没有意识到这个群即将迎来什么样的结局。

随后几天，群里的讨论更加热闹了，但关注点已经不在具体问题层面。毕竟大家不满意最多的也就是价格和卫生问题。讨论里面有给食堂做成本核算，试图算出来食堂赚了多少钱的；有要求食堂公开财务状况，让员工进行监督的；有说要引进其他承包食堂进行竞争的，不一而足。有意见的人仿佛都在这热闹中发表了自己的观点，宣泄了情绪。

只是我突然觉得这样的场景有点熟悉。仔细想了想发现，去年食堂涨价，工会统一征求意见时，好像讨论的也是这些老生长谈。大家提了一堆的方案，有时还互相否定，却从未涉及作为普通员工，我们有什么资格、什么力量让这些方案落到实处。

这些讨论里面，有两个人的意见我算是记住了。一个是工会代表对自己日常给食堂提监督意见的遭遇，被忽视的情况简直闻者伤心，见者落泪。另一位隐晦地说了要让领导有解决食堂问题的动力，至于怎么有动力法，我听他的语气他应该是明白了，只是大多数人却并没有理睬他的意见。

一天之后，食堂代表发了消息，该群将因为单位工作要求解散。只是至今，我也还未明白具体为啥工作要求会需要解散食堂的意见群。

这场“深化改革”持续了一周，如今万籁俱寂，仿佛什么都没有发生过。我仿佛又想起了对象单位那带黑椒牛柳的午餐（包吃），和曾经去吃过的兄弟单位的工作餐。

只是回头想想，我们单位的食堂似乎也还能接受，只是木须肉没有肉罢了。

作者：李南

在体制内办事，经济上的考量是次要的，政治考量永远第一位。

在丽江古城网红店排队，实在无聊，和旁边的游客闲聊起来。得知是北京来出差的央企员工，住在旁边的酒店，但领导并不满意。

我也在体制内工作过，便多问了几句。

原来是内部巡视，一行人浩浩荡荡十来人，对丽江及周边市的几家下属单位内部检查。住的酒店位置很好，在景区内部，出门便是古城，右拐走两步就出了景区，坐车去哪都方便。看携程上的照片，酒店环境设施都不错，亭台流水、古色古香。时值淡季，价格也不贵，咋就不满意？

分享一个我刚入职时的故事。

那时刚毕业，工作很有热情，办事力求十全十美。我负责部门外地党建活动，住宿的人均标准400，挑选了几家地段不错的酒店，携程挂牌价都700+，打电话和酒店销售经理一家一家谈，费了好几天的功夫，最后选了希尔顿，对方给的价格是388。一顿操作，写完方案，报领导审批。

方案整体没问题，就是酒店给领导否了。

“我们这次是出去党建，住五星酒店，虽然预算没超，但过于高调”。

最后直接用了当地分支机构的一家协议酒店。4星，老牌的一家本土酒店，价格没便宜，但条件差了好多。

在体制内办事，经济上的考量是次要的，政治考量永远第一位。

文章开头，出差住古城的那位朋友。领导不满，也是担心政治问题，本身是来巡视检查别人，自己却住景区里面。虽不违规，传出去总是影响不好。虽然不是本人意愿，这样的事多来几次，风评下降，仕途自然受影响。

体制内，文件上的规矩是一套，没落在纸面又是另一套。这些不成文的规矩，就是师傅带徒弟，大啰啰带小啰啰，一代一代传下来的。怎么执行和落实，也就形成了政治智慧。

首先考虑的，当然是舒不舒服、方不方便。一般来说越高档的越舒服，五星比四星好，连锁的比本地的坑少。外地出差，一般有车接受，停车方不方便？领导一般都年纪不小，睡眠轻，对噪音的忍耐偏低，选在闹市区就要谨慎。如果是出差，通常有车接送，停车方便与否也要考虑。

这些都没特别的，细心一点总能办到。还有一些规则，未必合理，大家都这样做。

出公差，酒店名头也很重要。

党建或内部会议，能不住五星就不住五星。好多酒店都不参与星级评定，或主动从五星降到四星。这也没招，五星酒店进不了政府采购和国企的协议酒店。降到四星，或直接无星，皆大欢喜。

名字有“度假”的也别订。内外部巡视检查，就算不违规，解释起来也费口舌，何必？

如不涉外，洋酒店也得谨慎。现在流行国产化，中层领导已经没几个用苹果了。单位电脑操作系统现在也要国产化，第一代系统做出来了，办公软件和OA也在适配。好不好用，有没有人用另说。你做没做很重要，这是态度。

差异化也要体现，大领导未必在意，但是心照不宣礼数。小朋友住标间，领导就得住单人间。小朋友住普通大床，领导就得住高级大床。小朋友住二楼，领导就得住三楼。凡事也得把握个度，行政套间就算符合预算也要慎订。就算订了，也别在报销时的发票中体算。虽然没规定不能订行政套房，还是担心影响不好。

订酒店这还是第一步，后面行程安排、接待的学问更多。得到多细，这也是因部门而已，因领导而异。

听闻某一部门外地党建要重温入党宣誓。从台下上台上要走几句，中间由谁引导，由谁递宣誓词，大家队型怎么站，四五个人花了一下午讨论，提前一个月落在了纸面上。

你可能会说，至于吗？

我的建议是别多想别多问，最好的躺平就是闷头做事，让你做，做就是了。