唯一可以同意的情况就是你想要和这熟人绝交决裂;否則千万婉转回绝。
创业是一个综合效应包括了隨时随地的常态竞争,在任何情况下都有决策的需要和优先行动,利润至上。怎么不能同意熟人共创呢?
看看以下建议:
1. 盘点,再仔细盘点你和这熟人的关系,搞清楚加入了投资关系会如何?面对熟人斤斤计较?还是宽人克己?重点是自己的长处与所创事业的挂钩,有了熟人可以几何级数地发挥到盈利点上?千万不要相信任何创业要伙伴的谬论。
2. 再来面对熟人是揭开天窗说亮话?或要极力避免自己的短处被发现?不必找熟人,必须找专业的人才能取长补短,并信任他们虚心受教; 熟人多半聊天开心,少了落地。
3. 试试依熟人和自己长处的能力,详尽创业计划并设定至少五套备用计划,一一评比,有没有保证可行的计划?
世上没有完美的创业计划,只有必要让盈利到手的实践,熟人能接受一天或一时一刻达不到,就严肃立即检讨总结吗?
创业是一个思維與全力行动力的结果,不是熟人相挺就能创业。