百科问答小站 logo
百科问答小站 font logo



上班时间抢过年车票被老板看到,说「要公私分明」,我做错了吗? 第1页

  

user avatar   nan-de-hu-tu-83-91 网友的相关建议: 
      

你的老板铁面无私,只谈规矩,公是公,私是私,上班不能干私事——乍一看,没毛病。

不过,你还必须结合下一条来分析——

但同时,你的老板如果秉持上述标准,那么当你下班出了工作单位后,他就不应该再找你来安排任何与工作相关的事情。

如果他做到了,那就是公私分明,我尊重;

如果他做不到,那就是双标,就是只挑对他有利的公私分明,我鄙视。


user avatar   li-de-bao-99-69 网友的相关建议: 
      

你在上班时间做无关的事,当然做错了,但是这个老板是属于缺心眼,这种屁大的小事都要上升到公私分明,正确的老板是给些小恩小惠,让你感激给他多卖力干活才行。


user avatar   Ivony 网友的相关建议: 
      

老板一没扣你钱,二没让你走人,跟你讲了个义务教育阶段就应该明白的道理,你却跑来提问你做错了吗?


要公私分明,对不对?当然对,就是老板本人也不应该在工作时间利用公司的电脑抢火车票,也不能安排秘书用公款给自己买回家的机票。


你跑来提这个问题,无非是觉得抢火车票是你的刚需,你的刚需大过法理。所有东西都得给你的刚需让道,这无非还是巨婴心态。我在我的逻辑里面是无敌的……


==========================================================

上班摸鱼,无偿加班。这些都是不能摆上台面上来讨论的问题,资本家试图合法化无偿加班不代表你可以理直气壮的问上班摸鱼有什么错,更没有必要去讨论哪个资本家更人性化。


至于问出什么 不上班抢火车票怎么才能买到车票回家 的,我讲的巨婴心态就是说这个,在你的逻辑里面刚需大于法理和规则。

大家都是成年人怎么才能买到车票回家这种问题是需要你自己去解决的。不是可以用来诘问的,从法理和规则上讲,你回不回家关公司什么事情?当然没有哪个老板会情商这么低,但是这道理并没有错

就像老板也不可能找你商量,你又不肯降薪又不肯加班,公司业绩怎么搞,到哪里去搞钱发工资?问出这种问题的老板也是巨婴……



上班抢票这事儿不说100%,至少80%的员工是在干这事儿的,老板又不是傻子。但是你为啥被老板抓到了呢?

我估摸着,是因为你一直以为自己是Alphabet, do the right thing.

毕竟在你的逻辑里面:不上班抢火车票怎么才能买到车票回家?这种问题是需要别人来回答的。


user avatar   cui-ding-ding-29 网友的相关建议: 
      

其实员工最喜欢的就是讲公私分明的老板了。

在这样的老板手下干活有很多好处,比如:

下班时间到了,赶紧下班,可玩,可陪家人,可睡觉。

个人周末休息时间,老板不会找员工。

半夜不会被老板的微信骚扰。

员工不会被老板各种套路鸡血加班。

老板会按时发工资发奖金,从不会拖欠员工。

员工不会过社畜生活。

。。。。。。。。。。。

在这样的老板手底下工作,员工上班抢票肯定错了。


user avatar   lzy135 网友的相关建议: 
      

楼上居然全是反面意见,我来说个不同的看法。

对战术和阵型设计的学习,很有必要,但是要结合自身实际来学习,生搬硬套就没必要了。

来说说实际的案例:

我们是深圳的一只业余球队,网络上召集的,有40人左右,2015年是我们的第四个赛季,截止今天应该已经踢了150场比赛了。球队最大的接近45,最小的16,平均年龄应该在35左右,大叔占了绝大多数。而且这里面大部分人,是已经放弃足球很多年后重新开始的,比如我在加入球队前,已经12年没有踢过足球了。总的来说,球队里面水平参差不齐,业余里面水平偏下的。

我们对内人比较多,经常分为红白两队比赛。白队有一个速度冲击力都很快的前锋,还有一个踢过大学生联赛的后腰,刚组队踢球的时候,白队连续虐了红队有半年吧,每场赢5-6个。红队的优势只在中场有2个公司球队的主力,控球比较好,但经常是围着白队禁区前倒来倒去不进球,一旦失误被白队一个反击就丢一个。随着踢得多了,红队个人能力有所提高输球越来越少,就开始琢磨怎么赢球了。首先是红队设置了一个前置的后腰,一旦转入防守状态这个队员就去贴对方后腰,永远站在持球队员和后腰之间,不让白队通过后腰来发动长传反击,这样一来白队进攻威胁大打折扣。第二是从队内挖掘了一个没人要的小个子队员,因为这个小个子虽然球踢得不怎么样,但是在短距离爆发力极好,三步以内没人能追上他。安排他打边后卫,不许压上,专门站在对方前锋身边2米,对方拿球启动冲刺的一瞬间进行上抢,成功率很高。在这两个战术都采用并且见到效果一段时间后,做了一个最重大的改变,就是把整个防守战术调整成了全队参与的压迫式防守。除了后场2个红队后卫陪着2个白队前锋,其他人全都在对位逼抢,前锋去扑抢白队持球后卫,前腰切断后卫向后腰传球的线路,逼白队后卫直接大脚向前开。这最后一个调整的目的就是为了让白队不能有序的组织进攻,让他的进攻变成盲目长传解围,再让自己的后卫和对方在小范围拼速度。自从这套战术运转以后,红队遏制了白队长传反击能力,白队的进球率直线下跌,而红队通过战术加强了自己控球的优势,也逐渐解决了不进球的问题。

通过上述自己踢球的经历,可以看到即使是在业余比赛中,通过一定的战术安排,仍然可以做到扬长避短,改变战局。顶级比赛的有些战术安排对业余比赛时有一定的启发性的,比如后腰前置就是受到了比达尔踢法的启示。另外,顶级比赛所传达的队足球的理解,才是对业余球队最宝贵的财富,业余球队可能无法踢出巴萨那样的流程配合,但不能阻止大家对于这种技术风格的模仿,对于控制皮球的追求。反过来,在自己业余足球中对于某种战术风格的模仿,也可以极大的增加看球乐趣,更好的揣摩教练意图,从技术角度观赏比赛。


user avatar   leon-3-75 网友的相关建议: 
      

楼上居然全是反面意见,我来说个不同的看法。

对战术和阵型设计的学习,很有必要,但是要结合自身实际来学习,生搬硬套就没必要了。

来说说实际的案例:

我们是深圳的一只业余球队,网络上召集的,有40人左右,2015年是我们的第四个赛季,截止今天应该已经踢了150场比赛了。球队最大的接近45,最小的16,平均年龄应该在35左右,大叔占了绝大多数。而且这里面大部分人,是已经放弃足球很多年后重新开始的,比如我在加入球队前,已经12年没有踢过足球了。总的来说,球队里面水平参差不齐,业余里面水平偏下的。

我们对内人比较多,经常分为红白两队比赛。白队有一个速度冲击力都很快的前锋,还有一个踢过大学生联赛的后腰,刚组队踢球的时候,白队连续虐了红队有半年吧,每场赢5-6个。红队的优势只在中场有2个公司球队的主力,控球比较好,但经常是围着白队禁区前倒来倒去不进球,一旦失误被白队一个反击就丢一个。随着踢得多了,红队个人能力有所提高输球越来越少,就开始琢磨怎么赢球了。首先是红队设置了一个前置的后腰,一旦转入防守状态这个队员就去贴对方后腰,永远站在持球队员和后腰之间,不让白队通过后腰来发动长传反击,这样一来白队进攻威胁大打折扣。第二是从队内挖掘了一个没人要的小个子队员,因为这个小个子虽然球踢得不怎么样,但是在短距离爆发力极好,三步以内没人能追上他。安排他打边后卫,不许压上,专门站在对方前锋身边2米,对方拿球启动冲刺的一瞬间进行上抢,成功率很高。在这两个战术都采用并且见到效果一段时间后,做了一个最重大的改变,就是把整个防守战术调整成了全队参与的压迫式防守。除了后场2个红队后卫陪着2个白队前锋,其他人全都在对位逼抢,前锋去扑抢白队持球后卫,前腰切断后卫向后腰传球的线路,逼白队后卫直接大脚向前开。这最后一个调整的目的就是为了让白队不能有序的组织进攻,让他的进攻变成盲目长传解围,再让自己的后卫和对方在小范围拼速度。自从这套战术运转以后,红队遏制了白队长传反击能力,白队的进球率直线下跌,而红队通过战术加强了自己控球的优势,也逐渐解决了不进球的问题。

通过上述自己踢球的经历,可以看到即使是在业余比赛中,通过一定的战术安排,仍然可以做到扬长避短,改变战局。顶级比赛的有些战术安排对业余比赛时有一定的启发性的,比如后腰前置就是受到了比达尔踢法的启示。另外,顶级比赛所传达的队足球的理解,才是对业余球队最宝贵的财富,业余球队可能无法踢出巴萨那样的流程配合,但不能阻止大家对于这种技术风格的模仿,对于控制皮球的追求。反过来,在自己业余足球中对于某种战术风格的模仿,也可以极大的增加看球乐趣,更好的揣摩教练意图,从技术角度观赏比赛。


user avatar   a-san-shu 网友的相关建议: 
      

深夜水一个

你们怎么知道路标不是在拱火呢?




  

相关话题

  性格内向的人如何锻炼社交能力? 
  有什么好吃的零食可以推荐一下吗? 
  我不想单身了,有什么交友软件吗? 
  在职场和上司是同学应该怎样与其相处? 
  你为什么卸载了网易云音乐? 
  如果推荐一款小家电,你会给身边朋友推荐哪款产品? 
  一个人的哪种行为让你觉得这个人值得深交? 
  对于这次疫情,你有什么感想?懂得了什么? 
  如何看待重庆一男子在朋友圈吐槽公司,被领导告上法庭,法院判决在朋友圈公开道歉至少 7 天? 
  淘宝上有哪些很显格调和品味的东西? 

前一个讨论
当代中国大学教育应该以德育为先还是智育为先?
下一个讨论
高考数学能拿满分的同学是如何学习数学的?





© 2024-12-22 - tinynew.org. All Rights Reserved.
© 2024-12-22 - tinynew.org. 保留所有权利