如何看待2021年德勤举报？ 第1页

我来唱唱反调吧，本人原安永senior，FSO，60%咨询+40%审计，干了4年。

说起“审计”，尤其是“四大审计”，对于老百姓来说似乎还是很光鲜的一份工作。
顶级学历，证书加持，西装笔挺，空中飞人，酒店常客，常驻金融街，星巴克气氛组核心骨干。
Sorry，不好意思，上述都是“圈外人”的幻想。
这个行业，早就是劳动密集型行业了，和富士康、快递、基建行业没有啥本质区别的。

似乎各位看官都对“放飞机”这个行为感觉十分愤恨啊。
但是我问各位一个问题：举报人的FIC要求他“放飞机”的最根本原因是什么？

嗯？
是senior们上班时间喝茶看报打游戏了，耽误了项目进度，没时间高标准严要求的做了？
还是早上10点才到、下午4点就走了，晚上和周末都不加班，耽误了项目进度，没时间高标准严要求的做了？
呵呵，抱歉，都不是。
就算是举报人眼中十恶不赦的FIC，我敢保证，在忙季也是大概率在996的工作着，甚至可能出报告的前几天都是007！（他原文仅提到一名senior有玩手机的行为）
所以，既然team没有浪费时间，那“放飞机”的最根本原因是什么？

其实，在举报人的PPT里面，他自己也说出来了。
以下粘贴自PPT：

①由于人手紧张，派人去烟台会影响审计进度
②“我就是找不到人手，要不你来找几个人？”
③财务人员询问：为何今年只派一人来抽凭，而且仅有一天时间，往年一般会有几个人抽好几天。

说到底，最根本原因就是，没人手。
为啥没人手？因为项目budget不够。
为啥项目budget不够？因为最开始签的项目的审计费用压根就不够！

我在这里给圈外看客普及一下四大的项目管理机制。我最简略的概括一下、方便理解，其实真正运作起来还是很复杂的：打下来一个新项目A，比如每年审计费用100万。公司会抽走一部分，用于事务所的日常经营，租用办公楼，雇佣HR和财务等后勤人员等等。比如公司抽走50万，那给项目组就剩下了50万。这50万会形成一个code。code可以理解为一个内部的资金账户，项目组成员的工资和加班费以【小时】为单位从中扣除，出差补贴，酒店和机票，公司打印机的使用费用等等，都是从自己项目code里面出。

明白了四大的项目管理机制之后，就很容易理解了。
比如code里面有50万人民币。
审计狗一天工作8小时，每小时500元的成本。那审计狗一天就是4000元的成本。
只需使用小学除法进行计算，即可得出，此code能支撑1只审计狗工作125天，或5只审计狗工作25天。
那问题来了，工作量。
如果这个项目的工作量是5只审计狗40天的工作量，那缺的15天的工作量咋办？
解决方案一般就3种：
①拆东墙补西墙：明明做的A项目，但是填B项目的code。前提是manager手里有一些“有富裕charge”的项目。最怕的就是一个team的项目全TMD是“西墙”，一个“东墙”都没有...拆都没得拆...似乎举报人就是在这么一个倒霉的组里...
②不charge：明明做的A项目，但是在公司的管理系统中不填写任何项目，相当于此人处于待业状态。如果（系统中记录的）待业时间过长，会严重影响个人的绩效考核和晋升。举报人也是够倒霉的，这个也遇到了。
③放飞机：5只审计狗40天的工作量，只给了3只审计狗25天。WTF，放飞机糊弄过去吧...没错，举报人又遇到了...

这三种情况听上去已经够惨的了，呵呵，其实实际情况更惨。
因为实际工作中，合伙人要charge这个code，高级经理、经理要charge。最关键的，一个比一个贵......我第一次知道合伙人一个小时多少成本的时候，我吓尿了真的。
除此之外，项目要出差，飞机、火车的钱，住宿的钱，出差补贴，往返项目打车的钱。
真的是花钱如流水，一个code很快就干涸了。

虽然我以下的言论可能会引起众怒，但是我还是要说：
综上所述，99%的情况下，“放飞机”的原因，是真TMD没钱，进而导致的没人手、没时间。

再说一些在安永4年我亲身经历过的事情吧。

一家保险公司的咨询项目，PWC报价80W，德勤报价75W，我们安永直接报价60W，最后KPMG报价40W。微笑脸。

我国招标公告中最常见的一句话：投标人自20XX年XX月XX日以来连续三年有过为XXXX企业提供外包服务审计的实施案例。
事务所都想打这些大标，但是资质不够，咋办？
先凑资质呗。
一家银行的咨询项目，罕见的没要求过往项目经验。然后我们安永报价100W，一家local所报价10W。你没看错，100W→10W，直接少了1位数，就是为了能有一次银行项目经验。

一家保险公司，一直是PWC做的，期限到了该强制换事务所了，同时勾搭了另外的3大，暗示年审可以给你们做，但是不了解你们的水平，要不你们免费帮我们做一个咨询项目？成功忽悠了3大分别帮他免费做了3个咨询项目。不过还行，最后好歹是从3大里面选了1家签了年审。或许人家是真的比较了3家的服务质量呢，呵呵。

一个祖国很南方城市的咨询项目，几乎年年做，但是费用一直不涨。最开始几年是坐飞机去，后来是坐火车去，再后来整个项目remote做、最后汇报的时候经理自己飞过去...

上海陆家嘴的项目，经理要求住宿标准300元人民币/间夜...

等等等等，太多了，根本说不完。
如果让我用一个词形容目前各大事务所、咨询公司的困境，那大概就是：

企业级内卷

正常投标，仔细核算了项目成本之后给了一个非常科学的报价。放心，肯定有别的事务所直接打5折报价。
投一个普通的年度审计的标，还得赠送客户每年1次的咨询服务，每年4次给客户的内部培训提供免费讲师。
审计过程中发现了问题，客户就一句话“爱做做，不做滚”。你们事务所敢提问题，我们明天就换别的事务所来审。

这行业就是这个尿性。
然而，事务所的顶端大佬们不care。
100人天的项目，只有50人天的资源。和大佬们又有什么关系呢？
合伙人们只需要安排给高级经理就行了。
高级经理只需要安排给FIC就行了。
FIC只需要安排给senior就行了。
senior只需要安排给staff就行了。
最后staff能咋办呢？放飞机呗。

呵呵，我再说一句可能会引起众怒的言论：
有一个教你怎么“放飞机”的senior，是staff的福分了。
最可怕的是，一个铁面无私的senior，只给staff 10个小时，但是要完成100小时的工作。

不知不觉吐槽了这么多，看来我都离开这么久了，还是有不少怨气啊哈哈。

最后总结：

如果中注协、证监会等机构，不尽快解决事务所之间日趋严峻的企业级内卷的话，再这么疯狂压价下去，类似的审计质量问题只会越来越多，越来越严重。早晚会导致瑞幸，甚至安然级别的重大丑闻发生。