百科问答小站 logo
百科问答小站 font logo



为什么大家抵制 H&M 却不抵制 Nike、Adidas、优衣库等? 第1页

  

user avatar   minamoto-52 网友的相关建议: 
      

我一直认为,把决策权放在少部分资本家手中是很危险的事情。

经济学总喜欢把布尔乔亚当成是信息充分的理性的存在,你看看这HM吧,每年在中国挣这么多钱,明明如此依赖中国,却脑子发疯发一个禁用新疆棉的申明。

如果说HM总部的人脑子是理智的,并且知道新疆和中国市场的情况,那么显然他们可以预料到这样搞的后果,一开始就不会配合BCI出这档子事。

我可不觉得HM是出于纯属不想在中国市场挣钱而发出如此声明,而是认为HM的高层纯粹低估了中国人对这件事的敏感度和抵制它的能力,并且,对自己会被中国人从n家企业中挑出来当软柿子捏这件事毫无预判。

HM最开始的打算肯定是我配合BCI搞一波,拉高一下我在欧美的人气,而且中国人肯定没那么在乎新疆问题,再说,BCI拉这么多厂同时搞声明,中国人难道还能这么多厂给全部抵制了?HM就是没想到自己会被专门挑出来当软柿子捏死。

事后HM发的关于“政治不影响它的材料供应”的阴阳怪气的声明就是他们信息不充分,决策误判的证明。

市场在中国,决策却依靠在瑞典的一小撮人,脑臀分离很容易产生误判。


无数的事例表明把决策权掌握在一小部分布尔乔亚手中的制度是过时的,腐朽反动的。一群只是花钱买了股票,既没有从事生产的经验又不具备在市场上销售商品的经验的人,竟然可以决定谁是公司的经理,公司的业务和发展的方向,一群在瑞典拍脑子的家伙竟然要让中国的生产销售链为他们的决策负责。

更荒唐的是,除了抵制他们整个品牌之外,中国群众完全没有别的制裁的方法,而一旦抵制了整个品牌,不仅是那些罪有因得的股东为他们的脑残决策负了责,下面的,与这种脑残操作毫无关系的工人也要承担失业的风险。对于这种风险的害怕导致了我们只敢对HM这种软柿子下手,只敢双标操作。

而如果我们像列宁斯大林那样,把生产决策权放在在被领导任命空降一群官僚手中,脑臀分离的现象可能比起放在这帮在资本市场上投机的布尔乔亚更甚。因而,换掉经理和高管的权利应当掌握在下面的劳动者手里。劳动者,必须要有一种把投机者逐出决策层的办法,这样HM的中国支部至少有机会争夺股份宣布他们独立于瑞典总部来挽救中国的生产销售供应链。

即便一个公司不是采取民主投票的方式来决策,至少也不能让投机分子来帮他们决策。


user avatar   niu-wen-kai-45 网友的相关建议: 
      

原料、生产、市场三头在内,哪一头都牵扯着大量中国企业,哪一头都庞大的不行。不像某些奢侈品牌,只有市场一头在内。也不像HM,虽三头在内但每一头都很小。耐克阿迪品牌商,供应商,制造商,消费者,四方利益一致,一方撂挑子不干,三方利益受损。若要抵制,国内要死一大片。战果之大,恐怕是现阶段发动一场对华战争都达不到的。

HM说在中国有350家合作企业,那个组织里的其他大品牌在中国的合作商只会更多,恐怕零头都比350大。HM的声明发了快一年了国家才出手,说明已经研究好如何应对连锁反应了。比如安踏退出那个组织就是连锁反应的一部分,想必集团和国家早就做了预案,后果可控,才会出手。打个比方,如果退了那组织的后果是无法经营,那退了是死,不退也要被骂死,安踏直接就倒了。这个后果就很严重,是不可控的,国家就不会出手了。再比如宝洁联合利华,波音空客,如果发生同样的事,国家的出手反应期只会更长,甚至可预见的时间里不会做声。既然选择出手,就说明各方都是有退路的。相比于HM,耐克阿迪的连锁反应只会更大,不研究好是不会出手的。




  

相关话题

  请问在耐克工作,领导不让穿其他运动品牌的鞋上班,这算不算侵犯个人权益? 
  买遍优衣库需要多少钱? 
  阿迪达斯在华收入下跌 16% ,成全球唯一负增长地区,其CEO称中国市场已偏向国货,透露出哪些信息? 
  Nike Pegasus33的Zoom与Zoom All Out的Zoom有什么不同呢? 
  怎么改变部分中国人所认为的“抵制一切外国事物才是爱国”的观念? 
  为什么在中国的优衣库与日本本土的设计上会有如此大的差别? 
  阿迪达斯发布「禁用新疆棉花」声明后,刘亦菲终止与阿迪达斯的一切合作,会产生哪些影响? 
  网络上现在都说抵制nike等品牌,但是真的会完全抵制吗?对nike等的门店会有什么影响吗? 
  顾客被耐克导购当面歧视该如何处理? 
  说说看你为什么不喜欢NIKE? 

前一个讨论
一个星球上可能同时进化出两个文明吗?
下一个讨论
资本家可怕的地方是不是在于剥削劳动力?





© 2024-06-12 - tinynew.org. All Rights Reserved.
© 2024-06-12 - tinynew.org. 保留所有权利