国内企业文化都是什么狼文化，家文化，奋斗者文化，不知道外企都是什么文化呢？ 第1页

没有在外企工作过，虽然在外国的大学工作过——但是做的工作很混很琐碎，并不能体验什么真正的企业管理文化。但是早几年看了几篇关于国外企业的论文——记的内容也不多了，是美国人研究外国的企业文化，他们研究的目的也是为了减少管理成本，提高管理效率，保护员工福利，培养员工升迁和增加工作热情与效率。

首先可以明确的是，狼文化并不是中国独有的，没必要过分从这个角度指责中国企业家。现在注重员工福利的西方国家，大都经历过狼文化这个经历——既是强调员工牺牲自我时间，牺牲自我家庭，为公司风险，勇于拼搏，会得到回报。很多企业在成长，发展，壮大时都经历过这个阶段。市场处于自由竞争模式时，公司为了竞争，往往会提出这样的口号，激励员工，提高生气，也可以起到减少成本的作用（加班不给工资）。

家文化的本质也差不多，跟狼文化对比起来，无非就是一个强调用“温情”的方式，告诉员工，企业是一家人，员工应该对企业尽职尽责，企业关爱自己的员工，就好像家长关爱自己的孩子一样，所以也应该努力（加班不要工资），来回报父母的爱。另一种“狼文化”，强调的则是“适者生存”，口号类似于今天工作不努力，明天努力找工作。要求员工们上进。无聊是家文化，还是狼文化，其核心都是鼓励员工对企业的奉献，调动员工的热情，增加工作效率的同时，减少成本。

从管理层的角度来讲，无论是哪种文化，只要可以帮公司省钱的同时，还可以提高工作效率，都是好文化。所以某些公司会雇佣美女前台——很多人都误以为公司是为了构建自己公司的形象，特意用年轻貌美的小女孩做前台，其实并不完全是，有时候也是为了很多让男员工按时上班。

而在激发员工工作热情，提高工作效率这点上，管理者的目标是一致的，中国，美国，日本，摩洛哥，南非，澳大利亚，五大洲国家都不会有太大的区别。区别则在于本地文化，宗教，习俗和法律监管的严格度。一般认为，发达度越高的国家，对个人（员工）的福利保障制度越强。因为员工在于公司的博弈中，一般处于不利地位，公司层面可以请专业的律师，问咨询寻找法律漏洞，但是大部分员工个人并没有这样的知识储备量。所以，政府需要建立倾向保护员工的规章制度，来限制企业家。记得以前在美国跟几个企业家朋友吃饭的时候，有人开玩笑的抱怨，说美国这里根本就不是资本主义国家，是社会主义。雇请一个人需要给高额的福利（注：他说的有可能是假的，毕竟是玩笑，我并不了解这方面）。

此外，政府对企业的监管是否足够的强，是否定期去企业抽查并对不严格执行员工福利保障制度的企业罚款，也会是比较重要的一点。