怎么理解段永平说的“做企业如跳水运动员，动作越少越好”这句话？ 第1页

举个例子。你是一个卖炸鸡的，你在路边推着可爱的小餐车叫卖“又香又脆的炸鸡咯，快来看看～”这个时候你其实是一个企业，一个微型企业，你处在销售环节。

你要做的事情就是快速提供炸鸡成品，然后快速收钱，就完成了。而材料方面，你在进货时，由自己决定去哪家买炸鸡原材料，要多少斤，要多少涂料，一下子就搞定。中间没有其他人干预，效率很高。

而如果你开了一家炸鸡店。你请了几个人做炸鸡，放料，油炸，收钱，打包这些都分开了，进货也找了人，然后弄出了一些管理规定，这种叫企业管理。适当的企业管理可以让炸鸡店运行得有条不紊。

那么，动作多是什么呢？我在日企呆过之后，过多的动作就在于，比如说我进货，我要用excel 做一个采购计划表，然后我在系统上也要做一个采购计划，然后还要走审批，签完了才能去买，然后还会问你，为什么要买这么多鸡翅，为什么要买这么多料，你的库存还有多少，我觉得这个量不合理，再修改一下等等。不走完流程就买不到材料，买不到材料炸鸡店就没成品，销售额就下降，这就是动作太多，一顿操作猛如虎，显得自己很专业，但是效率非常低，本来一件简单的事情变得很复杂。上面提到的走审批，实际上只需要一个途径的审批就行了，并不需要第二个，第二个是无效重复工作。动作多了，反而影响了扩张速度。

很多加班就是这么来的，做的都是毫无经济效益的事情，这就是管理上的落后，没有升级。做企业如果动作多，那说明市场策略出了问题，该解决的是如何把蛋糕做大，而不是死命扣流程。

把时间用在如何扩大市场，也许结果同样是无用功，但是只要有突破口，那收益将是做无效动作所无法比拟的，把精力用在对的地方，用较低的成本换更多的收益，这才是以小博大，紧张刺激。