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为什么我见过的中国民营企业管理都很混乱? 第1页

  

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因为在中国经营企业,最重要的成功因素,不是管理。

好比大环境下,生存的要素里,管理能力不是关键因素。那管理的能力,也不会得到实际上的提升。


民营企业的生存,靠什么呢?

靠关系,靠成本低,靠抓机会…管理可能都排不到前五。

提升管理能力,不但不能立竿见影的产生效益,而且很有可能会降低效益乃至产生内乱。

大多数民企现在还在一代经营者的手里,他们靠自己的能力,带领一批整体能力很差的人(当年但凡有能力都去国企、机关了)作成一番事业。

为了生存为了发展,形成了很多痼疾。

比如容忍山头主义、放纵亲戚胡来、只要能拿单就完全不管不顾的销售团队等等。更不要说还有各式关系安插的亲信、亲戚和朋友。

总之,就是管理混乱不等于没有管理。只是管理的规范性和颗粒度不高,但也在一代的接受范围内。




  

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