趁老板出差开了老板妹妹。
老板半个小时就知道了,打电话给我,说亲戚朋友全部打电话谴责他。
我答:前任行政主管什么原因离职你是知道的,多少任没人坐得稳。说白了,不是她死就是我亡。你下不了决心我帮你下。现在你就剩下两个选择,要么认了,让她离职,一切照旧。要么撤回我的命令,顺便开了我。反正命令撤回来我威信也毁了。不过你最好想清楚,以后可能再也招不到靠谱行政主管了,你得回来自己主事。
老板沉默了几分钟,说:手脚麻利点,让她赶紧交接完毕。我多出差几天,这几天关机。公司的事情你看着办。
作大死,然而我并没有被开除。之后反而受到重用。
既然你们都问女的干了什么,那我就说一下。
准确地说,老板妹妹并不是针对我个人,而是她的作风跟行政主管这个职位有着不可调和的矛盾。
迟到早退?
不好意思,违反公司规定的事情她一样都没有。
但是她飞扬跋扈,拉帮结派,勾心斗角,占着老板妹妹这个身份,日常甩脸色,大量制造员工内部矛盾,背后中伤人,传播谣言。甚至导致管理层威信荡然无存。
你能想象一个公司的一线业务和搬运送货跟内勤闹矛盾,然后半数自动离职吗?自动离职,就是不交接,无声无息,第二天全部不来上班那种。
我刚上班遇到的就是这种状况。前任行政主管引咎辞职,还没交接就走了。我是跟营销部的人交接的……
上班第一个月,31天无休,每天工作12个小时以上,除了连哄带骗拼命招人填补空缺,我还需要支援营销部门,帮忙送货,甚至当搬运。部分财务工作都要我做……
我们老板是甩手掌柜。
好不容易稳定下来……又开始了。
员工内部矛盾,小矛盾,不违反公司规定,但可以让员工心理很不舒服。管理层?不好意思,你根本调和不了,因为没人相信你能管得了老板妹妹。
老板几摊生意,根本没空。老板妹妹自认为老板不在,她就是老大。(然而她根本不懂什么叫管理,只会耍性子。据说曾经当过行政主管,但搞不定,老板后来保持她的待遇给她换了个岗位,不知道是不是因此敌视行政主管)老板也不吭声,所有人默认老板支持自己妹妹。
很快我就明白,如果我想管好公司,就必须处理她。不处理她,离职的就必然是我。说不定我的下场比前任还惨。
当决战已经不可避免,那接下来怎么办?当然是拔刀子咯!难道等对面先动手?
不过你们最好别乱借用这招。
我之所以敢用这招,是因为我跟老板能几乎平等地交流。入职之前我就全能的了。
你们能想象一个行政主管去支援营销部门,一个小队4个人出去搞促销,我一个人创造全队95%的业绩吗?我们小队也刷新了公司历来促销业绩的记录。
晚上看到报表老板愣了一下,让我第二天带队,换个地点继续。然后我又刷新了一次业绩。
代表公司参加经销商会议,放的视频就是我们促销时候厂家偷拍的我的视频,然后厂家几个领导一直盯着我看。
后来我接管了部分营销部门的权力。
职场一定不能犹豫不决,你必须搞清楚什么叫筹码,什么叫代价,什么叫收益。然后快准狠,作出决断。不要有任何同情心,否则回头就是别人同情你了。
我的逻辑类似于:有一条规定,违反它你能赚1000,代价是罚款500。那么行,你可以把这条规定直接忽略了。或者将这条规定看成收益低于500不要这么干。
将所有东西都利益化,然后你会发现世界不同了。
如果我不对她出手,后果一定是我走。如果我对她出手,也可能是我走。一定和可能?那……当然是果断出手了!
类似的案例还很多~
还有,如果你入职一个不是刚设立的岗位,没有前任跟你交接,或者这个岗位在过去一年换过多人,那么,要么薪资待遇太低,要么有其他棘手问题。遇到这种情况,立即打起十二分精神,想办法从老员工嘴里探口风,或者直接联系前任聊聊天。
所有的异常情况背后总有原因,不要掉以轻心。
我有挺多职场秘诀的,现在都用不上了,哈哈哈哈。
例如,第一次见面,到老板办公室,你可以仔细观察“风水”。例如发财树叶子黄了没人管,这说明老板有烦恼或者不常来。金蟾积灰同理。
当一个人有其他烦恼的时候,才会忽略这些东西。而老板的烦恼往往是财务状况不佳。
企业招牌破损没修,或者霓虹灯不亮没人管,这企业多半经营状况不好,已经进入紧衣缩食阶段。
仔细观察一个人说话时候的用词,你会慢慢能从他的用词猜到他下句话想说啥。
翻看公司历史材料,如果公司创立时间够长,你会发现很多有趣的东西。
其实我在开除老板妹妹之前,是跟老板谈过的。
对我来说,最完美的解决方式,肯定是老板自己作出抉择,我执行就行。所以,我准备了一下,用打辩论赛的方式。
首先,我要立论。为此,我需要准备一堆的证据来证明对方的行为,包括不同人的录音。我得理出一条简单易懂的逻辑线,旁以几个案例,用来在最短的时间内阐述我的观点。
然而最难的不是这个。最难的是我得评估老板的所有可能的反应。包括否认我的观点,或者承认我的观点然后表示时机不适合等等。每一种可能性背后都有一套可能的阐述,一套自恰的逻辑。
我是在拿老板妹妹开刀,这时候任何迟疑,都可能引来一句:我们下次再谈吧。
然后,我特么就功亏一篑了。我不能给他迟疑的机会,所以,我自己不能迟疑,不能寄望于临场发挥,只能尽可能地将所有情况考虑好,然后事先写好一套完美的说辞。
最终我胜了,但也败了。
老板晚上8点到办公室,看当天的报表,我10点在他忙差不多的时候走进去,开始谈。11点我就已经把自己的观点阐述完了,他开始辩驳。
然后,会一直开到早上6点。
很明显,老板被我逼到墙角了,所有的辩驳我都有所准备,但他一直在思考,在犹豫。我能说服他认同我的观点,但我无法说服他现在,马上,立即下定决心。
当然,这也是能理解的,毕竟一但下定决心,这个问题马上会从生意变成家庭矛盾。我脱身了,他惨了。
他开始用拖字决,我们开始打持久战,最终拖到早上6点。我终于明白我搞不定他。
于是,有了后来的先斩后奏。
在他出差,家庭对他影响力暂时下降,我拿着他印章的时候,把通知发了。
有人说如果她大吵大闹,难道要叫保安?
抱歉,我们木有保安。她当场就哭了。而我……
我从来就没想用武力,这时候,应该杀人,诛心。
这是我在成为作家之前的倒数第三份工作。在开掉老板妹妹半年之后,我辞职了,因为我要踏上新的征途。
倒数第二份工作是业务。这份工作要求我从给门卫递一支烟开始,走到最终搞定这个公司。需要快速识别这个公司的权力架构和人际关系,把货卖出去,把钱收回来。脑海中必须存有足够多的样本,也就是公式。这时候派得上用场的是直觉思维。
有人说霓虹灯规律他很小就知道,没卵用。不,有用,就用在这里。在卖东西之前,首先要判断对方买不买得起。
倒数第一份是自己创业了。
MMp准备了那么多年,一创业就遇到产业萧条。没办法,命也。当然,我也没亏,就是赚的钱不多而已。
刚好想写点东西,结果火了,就变作家了。生意送给了合作伙伴。
直到现在,我经纪人都说我像个生意人,而不是个作家。
敏锐,善言辞,好斗,对各种企业文化职场案例了如指掌,早上起床必看国际政治经济军事新闻。他从没见过这样的作家。
大部分作家口头功夫都不够6,更别提话术了。也对搞关系,走后门,做规划没有概念,不够理性。
其实我之前的工作对写作有很大的帮助。
有很多人说,大泼猴中每一个角色都有自己的喜怒哀乐,都是独立的故事,都是主角。
我之前的工作,就要求我不断把自己假设成其他人。
假如我是老板,我的员工对我提出一个想法,我应该作何反应?
假设我是客户,业务员对我推销一个东西,我会作何想法?
假设我是员工,我在乎啥,不在乎啥?
如果我想敷衍你,我会用什么理由蒙混过关?
甚至多个聪明人,如何导致一个愚蠢的结果?(这部分来自于公司历史档案)
当我习惯于切换不同人格的时候,在写作时,我自然很轻松地将自己分裂成无数人,进入故事。
这篇可能是我发的文里杠精最少的了,事实上我有挺多高赞回答,但大多数都是匿名。因为有些事不想让人跟我划上等号,也不太方便说。
(好奇心总能让我发现许多匪夷所思的秘密,用经纪人的话说我就是住酒店都能和服务员拉家常然后挖出点东西的人。属于无孔不入。知道的事情多了我怕说多了会吃官司或者被拉去协助调查。)
毕竟……走来走去都能遇到我的读者。这其实挺蛋疼的。这也是我偏爱匿名社区的原因。
那些高赞回答里,杠精才真是多如牛毛。
知乎对我来说就是休闲,我真没必要到这种地方刷存在。我微信公众号半年发一次的人,刷个毛的存在感。
最好我每次发书的时候读者就出现就好了,平时……看不见我看不见我看不见我。
有人问是不是没有其他公司,干嘛要死磕,在一棵树上吊死。
我不知道大家是不是没有学东西的概念。
我刚毕业的几年,学东西的信念是蛮重的。
看书,有人带,这只是学东西的一种方式。更重要的是实践,就是要把学的东西用出来。没操作过永远是纸上谈兵。
这个公司是不大,薪资待遇也不高(高的话矛盾就不是矛盾了,就算大家心里不愉快也会忍着,怕失去这份工作)但对我来说意义不一样。最主要他允许我实验,允许我施展拳脚。而我一个刚毕业不久的年轻人,换其他公司是很难获得这样的机会的。
(例如下一份工作,我就没有这样的权限了。)
学东西,是要交学费的。能从老板手中拿到权限,老板替我交学费,学到的东西归我,何乐而不为?
这部分“学费”(因决策失误而造成的损失)在我看来,属于我福利的一部分。
另外,我个人很难接受在地位不稳的时候离开。上面也说过,我好斗,无法接受逃避。日常给自己洗脑:没有恐惧,没有退缩……正面刚是我生活的常态。
有个问题一直没人问,我一直感觉好奇怪。难道我低估了知乎用户的智商了?
在这件事里,真正的“死将”不是行政主管有多优秀,而是行政主管用了一个毒计。
客观上来说,无论行政主管多优秀,毕竟还是行政主管,不是掌握核心技术的骨干,或者掌握核心业务的业务精英。换句话说,就是换一个人来,可能做得不够好,但也绝不到不能做的地步。
真正要命的,是那句最后的“以后可能再也招不到靠谱的行政主管”。
为什么是“再也招不到”呢?因为搞管理的一般都不至于太笨。上手一个月,很快就会发现“妹妹”这个大问题。本来你有一个能斗趴下行政主管的妹妹就已经够恐怖了,如果再出过前任行政主管开除妹妹导致自己走人的案例……
以前还只是默认老板支持自己妹妹,现在是坐实了。你说新行政主管怕不怕?
不用说,妹妹经此一役,一定更加飞扬跋扈。
关键这件事瞒不住的,老员工会传,而新行政主管很快就会发现。同时,也会更加没威信。
即使是我,遇到这种情况也会立即另谋出路。如此一来,这个职位将常年悬空。
我真正依赖的是这个,将矛盾彻底公开化,要么破局重生,要么我走,以后这个职位也彻底废了。
所以,我跟老板说的那段话,是赤裸裸的威胁。死将的眼在这里。
而我的优势在于身正不怕影子斜,我已经先为公司付出了,也证明了自己的实力,31天连续加班不是干假的。老板你能说我对你不敬,能说我瞎搞,但你一定不能说我不是为了公司好。
凑个热闹
曾在某股份制银行分支机构工作,企业文化很国企。话说CEO秘书是个犀利的姑娘,伶牙俐齿,得饶人处不饶人,何况时间长了难免矫情,更不把基层同事放眼里。
某天秘书电脑坏了,找IT部一新入职的憨厚小哥来修,不知何故演变成了冲突,打嘴仗IT男自然不是对手,最终IT小哥被喷得狗血淋头,握拳、含泪、愤然离去 ,秘书完胜,满脸一个爽字。
But,次月秘书竟然换人了!My Lady Gaga,啥情况?以前可是发全员公告、交接上几个月,这次为何如此低调?
后经了解真相的群众透露,骂战次日,CEO进办公室接到的第一个电话来自总行董事会,开头第一句就是:听说我侄子在你们那里很受欺负……
菜鸟程序员把公司的代码传github。
每年层出不穷。粗估整个业界公开不公开的每年会有上百起。
不太理解这些人脑子里装的是啥?公司的东西不能拿走还不明白?
我至今遇到过此类案例是全部开除的,还没遇到过其他处理方式。
传说中的黑名单: http://www.fanwubi.org 中国企业反舞弊联盟。录入到这个网站后,就别指望在任何你听说过的公司找工作了。虽然传github多数时候还不至于进反舞弊联盟。
回复用也不必怀疑这个网站的权威性了,这不是几个人合伙凑出来的网站。这是国内一大堆的大公司一起合伙搞的。
既然有反复问GPL的,我就统一回复一下。GPL的要求是当你使用了开源代码时,需要确保你的软件交付给客户时是附带源码的。而在公司里使用GPL开源代码,付钱给你的客户是你的公司。所以,工程师有义务将源码也交给公司。但对很多提供WEB服务的公司来说,最终通过网站来使用这些服务的用户,并非购买了软件的用户,当然也不享有源码权利。
GPL协议制定的年代,软件还是单机软件,也没有软件即服务的概念。所以强调一个拥有软件也必须附带源码的权利。当初激怒RMS的直接诱因是打印机驱动,跟现代的服务更是不沾边。现代的发展使得软件的形式有了很多变化。总的来说,"拥有软件"的概念已经变得很模糊了,绝大多数用户只是付费或免费的使用服务,并未付费拥有软件,使得GPL的适用范围变得很小。
总的来说,公司里开发的系统,就算引用了GPL的库,对应的权利也只是工程师必须把源码交付公司。工程师自己没有权利将代码开源出去。历史上符合GPL要求而必须开源的案例是比较少见的,典型的如OpenWRT。是Cisco开发WRT54G无线路由时,其内使用了Linux内核,而设备连同设备运行的软件是交付给付费用户的。所以才触发了GPL协议,而必须开源。
1、没有开除,公司警告一次,全体深刻反省学习。互联网行业,某次,一个同事跑到公司的竞争对手平台伪装成路人评论说该平台抄袭,质量低下之类的。是自发去评论的。结果搞笑的是人家平台通过简单的网络痕迹很快就确定了这个人是我们这边的,把情况发了过来,这个平台老版和我们老板还认识,也就是友商,这下牛逼了,一层一层找下来,找到这哥们,这哥们坚持说对方确实抄袭质量不好还经常抄我们之类的,觉得自己做的没错,最终主管出于半护犊子半以儆效尤的心态给了个公司警告没有辞退,然后老板和主管连夜去对方公司登门赔礼道歉才算双方皆大欢喜。此乃公司自建立十余年来头一次老板低三下四的去给人赔礼道歉。
2、同样没有开除,老板娘请喝茶一次。有次公司外出开总结会议,人比较多,除了老板各部门主管还允许主管带一两个部门亲信参与,相当于扩大会议,按照惯例老板每次讲话都要拉出自己创业初期的一些事情来说一下,这次也越说越激动,说到自己创业初期,资金周转困难,那时的老板老板娘(现在管财务)算是半合作伙伴半情侣,老板娘家里比老板有钱的多,创业初期本就困难较多,有一次老板娘非要跟老板要回自己投的钱,老板讲到这里情绪已经有些许愤怒,冲着老板娘说了一句:“这不就是sb吗,你们说说”然后高潮来了,当时大家鸦雀无声,几秒种后坐后面的两个妹子实在没忍住轻轻笑出了声,结果大家立马笑崩了,老板娘面无表情的白了老板一眼,随后老板在尴尬而不失礼貌的笑容里继续侃侃而谈,氛围立马变得奇妙而融洽起来。后来听说两个妹子被行政部专门约谈过一次,被传为老板娘请喝茶,但不至于开除。
以前挂职的时候,有一次带队抽查各个单位上班时候工作情况,本来我就是挂个名,不用亲自去,但是前几个单位还是要去一下不是。
然后第二家单位是一个垂管单位。
办公室留守的小哥表示:我们都垂管了你们还管我们啊!
我:!!!
这时候楼上他们一个副局长腾腾腾腾跑下来,罗县长罗县长,我们刘局带队去安徽考察去了……
我带着检查组的几个人阴着脸调头就走
一会儿他们局长电话过来了,罗县长那个真是临时工!
我:噗╮( ̄▽ ̄)╭
他们局长和我年龄差不多,平常聊的还不错。
我说真是?
他说是的是的,稍微正式的也不会说这话啊
下午他就坐飞机回来灰溜溜的找书记做检讨去了……
至于临时工……
哈哈哈哈,这么多说官威的啊?
难怪说知乎现在没啥工作经验的学生多
问题不是他怼我,这根本不算事儿,做群众工作的时候祖宗八辈都被骂过。
问题是这一句:我们都垂管了!
所以他们局长当天就飞回来找书记做检讨去了。
真是所谓的官威,应该是找我不是?何必上纲上线找一把手检讨?
我当时如果不掉头就走,问题才真的大了!
我没想到这么多人私信我,早上蹲厕所一个个的回,回到腿麻,站起来差点跪地上,不过没事,技术男,喜欢聊硬件,但是,有问题的朋友,请不要评论里回复我了,有要微信的,有要地址的,因为广告嫌疑,我不方面回复这些信息,有什么需要帮忙的,请私信我,我一般每天早上蹲坑时都看知乎,最多2天内回复你们,另外,我微信不方便加太多人,因为毕竟干了七八年了,积累的客户也还算可以,还有市场上各种渠道好友,我微信都快炸了,每天早上光去群里翻各种报价都得翻半小时,以前还能开车上班,现在只能坐地铁,就是为了一一回复微信和知乎,要微信的我就刚开始的几个人给了,后来再要的我没敢再说,毕竟743个联系人,每天一看手机,脑袋都是炸的(ಡωಡ)hiahiahia
大概是十年前吧,我刚毕业,在电脑城打工,当时我很腼腆,见生人不怎么说话,所以没法干店面销售,就跟着一个大哥学装机技术,工资500,对,你们没看错,就是500,当时入职的还是比较大的一家公司,在整个电脑城有9个分店,员工就150多号人,我这属于当学徒的,就是500(后来断断续续涨到800),干的活就是帮忙搬东西,学习装机维修技术,我很知足,因为我很喜欢硬件
怎么说呢,这家公司虽然很大,但是销售员的素质都很……奸诈?(对不起,我找不到更好的形容词了),和客户谈单子经常都是忽悠,让我很不齿,经常就是一个销售员写单子,用intel的主板配AMD的cpu,这是忽悠小白客户非常有用的套路,先把总价格谈定,最后店面经理再过来装作漫不经心的路过,然后“发现问题”,再然后数落销售员一顿,再自己坐下来谈单子,价格不变,但是配置可就变喽,这么一折腾,千儿八百的利润就到手了
我非常不齿这种行为,但是我是在里面技术部装机的人员,也不能插嘴这样的事
直到有一天,一个妈妈带着孩子来买电脑,看穿着,家庭不是很富裕,孩子也很听话,断断续续听到他们的谈话,是上高中,需要买个能看英语视频的配置就行,其实就是最低端的配置,3000块钱就能搞定的那种(你们别质疑,2007-08年的电脑,一个三星19的显示器都得1300,那会儿的电脑还是比较贵的),销售员一听,就开始忽悠,说那怎么够用啊,孩子以后如果想作图什么的不够用可咋办啊,吧啦吧啦的开始忽悠,最后拿一个AMD4000++1G内存的集成配置,忽悠到了4500,还说这个显卡厉害,啥游戏都能玩,吧啦吧啦的又喷了10几分钟,这个事我记得非常清楚,主板用的是盈通的,显示器用的是方正的
后来不知我脑子怎么的就犯冲了,直接写了个AMD4000+(当年AMD比intel牛逼)+2G+精英主板(当年精英还算不错,现在不行了,只做代工了)+小影霸7300GT显卡+AOC19寸显示器的配置,总价2900,拍桌子上了,告诉他们这是真正的独显配置,内存也大,足够你儿子玩两三年不过时(后来他们觉得没听过AOC的牌子,还是用了方正的,价格其实和AOC也不错多少钱)
当时那销售员一脸疑问+愤怒的眼神,我TM才不管你瞪不瞪我,你们平时忽悠一些大学生也就算了,那些大学生不提前学习一点硬件知识被忽悠也一半是活该,你们忽悠一些有钱人也就算了,毕竟利润挣得多,机器配置也用的不错,但是这个孩子说不定是单亲家庭,穿的又不怎么样,人家当妈的容易么?你这一个机器忽悠人家近2000的利润,于心何忍啊?
单子谈定后,准备调货了,坐柜台里面的库房姑娘不理我,店面经理也不理我,这对母子估计也看出来是因为什么了,就和我说要不先不买了,我说别,今天这机器肯定给你装好,然后我自己打电话调货,幸好平时留的有心眼,每次公司调货时,送货的小伙子一走,我就追上去问他们公司的渠道电话,几个月下来,各种配件的渠道电话我也存了不少,本来就是计划在这里学习两年,然后自己开个店的(现在这梦想已经实现了7年了,但是越来越不挣钱,现在都是苟活,哈哈哈哈)
货挨个送来后,他们不给送货方打条,我身上也没钱(那会诺基亚年代,淘宝都还没崛起呢),就跟那母子说,今天也不挣你们钱了,送来的货你们给现金结,我免费给你们装机,最后结账后大概一共是花了2600多,装机时,技术部没难为我,各种工具都让我用,估计我们技术部这几个人,都是看那些销售不顺眼,(个人觉得搞技术的都比较直肠子,哈哈)
最后送那对母子出门后,我回来就指着店长鼻子说,你们就作吧,公司早晚让你们给玩完,然后我脱下外面的公司标志坎肩,出门走了,大概有20天的工资,也没再去要,肯定是要不出来的,就这样,我炒了这些个作死的同事和店长,一点不后悔(唯一后悔的就是没把各个散件供货商的电话号码留给客户,没想到三年内的售后问题,唉……)
然后几个月后,我就回老家了,不喜欢南方那个城市,人说起话都像吵架,真有吵起来的,俩男人能逼逼半小时,看着都觉得恶心
现在在老家的省会城市开了个小公司,店面房租太高,就在楼上租的办公室,幸好老客户多,买东西比较信任我,我卖东西也都比京东价格低一点,毕竟也得吃饭啊
为了避免键盘侠说我有打广告的嫌疑,我就不说所在城市了,但是你们有硬件方面不懂得,可以私信我,我只要看到了都会回复,可能回的不会太及时,毕竟一两天才看一次知乎(买东西也可以,但是跨省不发货,很多品牌的东西都是有省份代理的,我发过去万一以后坏了,做售后还得再发回来,太麻烦)
最后,奉劝经商的朋友们一句,如果你的行业是很透明的,比如电子产品,品牌服装,等等等等,淘宝京东都是全国透明价的那种,请维护好你的老客户,薄利多销,别用假货次货二手货自己作死;如果你的行业不透明,利润很高,那你一定得保证货源正规,售后别扯皮,认真对待你的每一个客户,别做一锤子买卖。现在是个信息时代,随便什么东西在网上一查就一堆数据,别把自己往死胡同里带!
多年前的前同事,那会我是中集集团下面一家二级子公司的物流总监,分管俄罗斯中亚和蒙古运输部,我同事则是海运部部门经理,一个嘻嘻哈哈爱开玩笑的中年男人,我俩私交还不错。
我们的上司分别属于两个派系,是两位副总裁,有很深的矛盾。
那段时间我的业绩比较突出,连续给公司拿下几个大单,被对立派系副总嫉妒并连续穿小鞋,整得我都快抑郁了,我领导看着爱将蒙冤也在想如何反击。
好死不死我同事凑到枪口上,午休下楼,海运部经理又如往常,油嘴滑舌的和其他部门女同事开着暧昧的玩笑,讲着露骨的黄色笑话,电梯下到一楼,大家从拥挤的电梯挤出去,海运部经理还不忘在某个放得开的女同事身上卡了下油,引起几声尖叫,人下得差不多了,我回头一看就见我直属领导满脸铁青陪着我们一位客户从电梯最角落走出来。
忘了说,我领导是女性,那年不到40。
我心里一沉,知道这次海运部经理撞铁板了。
虽说不同派系,但我和海运部经理私交不错,午饭时我提醒他让他注意点,别再胡说八道,注意形象,怎么着也是管着十来人的经理,他还嘻嘻哈哈说没事,我也不能把事点破了。
果然午休后领导把我叫到办公室问我这事我怎么看,我试着替海运部经理开脱几句,被领导数落了几句优柔寡断,说问我还不如不问,我只能灰溜溜出了领导办公室。
下午总裁办公会后,海运部经理的直接领导,那位给我穿小鞋的副总把自己爱将臭骂一顿后让他自己辞职,海运部经理也和他领导翻脸了,说他连自己的手下都护不住,只会嫉贤妒能,是个标准的小人,下午就办了离职手续走人了,临走去找他领导签字还故意砸了他领导的吊兰。
海运部经理离职后不知听谁说我替他开脱过,还特意请我吃了顿饭感谢我,七八年了,现在还偶有联系。
事后听和我关系不错的老板秘书说,总裁办公会上,我领导得理不饶人,一通向总裁抱怨(我们总裁也是女性,六十来岁,很传统古板),说公司中层领导有部分品行不端,当着客户公然调戏女同事,如何如何败坏公司形象,并剑指敌对派系副总,对方明哲保身,向总裁保证回去彻查此事,一定给公司一个交待。这才有了后续的办公室大乱斗,领导和下属争吵不休,互相揭短。
七八年过去了,我的成就早超过了以前的领导,领导还在原公司做着副总,而我已经拥有了自己的几家公司,但我从没忘记我领导为了回护我大展雌威的事,哈哈,很美好的一段回忆呢。
对了,我的前公司由于上下大部分都和我关系不错(那敌对派系副总除外),在我离职后成了我的客户,现在关系也不错。
读到这的读者您感觉我那前同事,那位海运部经理值得同情吗?
唉,看到这个问题,真是让我一声叹息啊:
在之前的单位,有一次开销售会议,其实,一开始挺正常的,我们那个领导,喜欢“打官腔”,布置任务的时候,喜欢说“套话”,我们这些员工都是知道的,私下里没有少调侃他。
那天的销售会议,主要是布置下个项目的工作安排......其实,本来三两句话就可以讲完了,各自回去工作,领导硬是“嘚啵嘚嘚啵嘚”的啰嗦了将近一个小时......
那个时候大家都疲倦的很.......我的脑子那时候也走神了......突然看到了,领导说的唾沫横飞的那张脸,想起前几天有个同事模仿他说话的样子........
可能那时候“脑子抽了”,我竟然笑了........而且是爆笑.......大笑不止的那种,还是冲着我们领导......
当时会议室有几十号人一起开会,本来大家都在聚精会神听领导训话(即使是装得)。突然被我一笑给笑懵了......
而且,正在说话的领导,也被我逗乐了,但是,他很快忍住了,用不可思议的表情看着我问:“我说的有这么可笑吗?”
那时候的我,真的是控制不住了,眼泪都笑出来了,其实我自己都不知道我在笑什么......
我只记得,领导对我怒吼道:“出去,笑够了,再回来......”
之后的事情就不说了......
只是听说,我离开那家公司之后,这件事情被传为佳话,那位领导后来说话也没那么啰嗦了,而我也多了一个绰号——“笑三少”......
以上是个人意见,仅供参考!
同意高票回答的结论。
但是,想讲日本人的起源,只看日本是不行的,本回答希望把视野放到广阔的东亚,把韩国人的起源,日本人与炎黄部落的关系等一并讲明。
历史隐藏在层层谜团中,谁都不能得出百分之百正确的结论,如有错误,欢迎指出。
结论先奉上
35%祖先为矮黑人
35%祖先为生活在中国东北的扶余部落(原本为炎帝部落的一支)
20%祖先为典型华夏汉人
以下是全文目录
(1)东亚的杀戮与征服
(2)伟大的东北大地
(3)日本的起源
(1)东亚的杀戮与征服
研究人种起源与变迁最准确的是Y染色体检测,有一个段子,表白时男生对女生说,我有一条祖传的染色体想送给你。这条染色体,就是男性独有的Y染色体。Y染色体只传男,突变少,易检测,而父系又代表着权利与支配,因此Y染色体检测祖先受到人们的认可。2001年,人类基因组计划基本完成,人类历史的大幕被揭开,人种的变迁呈现在人们眼前。
全部人类起源自非洲,10万年前,最古老的一支矮黑人,其基因标记为D,走出了非洲,最早在5万年前,就到达了亚洲,他们广泛分布在东南亚,过着采集与渔猎的悠闲生活。
纯种矮黑人长这样
但不久后,与其差不多同时期走出非洲的棕色人种C,也到达了亚洲,C立刻开始了对D的杀戮与征服,D或被同化,或被驱逐到亚洲的各个犄角旮旯,现在东亚D基因只集中存在于日本(35%),西藏(40%)。
C集团也并没能统治亚洲多久,3万年前,黄白种人的祖先走出非洲,一支向北,成为白种人,一支向东进入亚洲,他们就是华夏汉人的祖先—O集团。O集团具有良好的技术与文明,C与D根本不是其对手,O集团旗下的O1、O2,迅速占领了中原最肥沃的土地,开始农业耕作,人口爆炸增长,建立了灿烂的文化,而C集团则被驱赶到了北部,成为了蒙古,女真等族的祖先,值得一提的是,韩国也存在大量的C,这些C也构成了韩国本土文化的基础。
5000年前左右,生活在藏羌的另一个O集团—O3,大举东进,一举征服与同化了在中原进行农耕的兄弟集团O1,O2,占领中原,成为了现在汉族的主流。现今的河北,山东等都为O3的天下,O1则被赶到了中国南方,O2现在只集中存在于东北的满族和日本韩国等。这一时期中国已有了记载,皇帝炎帝战蚩尤、周武王伐纣等,是不是就在说的这一段历史呢?
至此,现代亚洲的雏形就已经显现,各个民族的构成也清晰起来,汉族的血缘最统一,70%以上的O基因,其中03占50%以上,可以说我们不仅是文化上的民族,还是地地道道血缘上的民族。日本人除了55%的O之外,还有35%的D,这也构成了大和民族的独特之处,韩国除了大量的O也有2成C,文化独树一帜也有相应的基础。蒙古有高达5成的C,并把其C基因传到了欧洲各地,足见蒙古帝国的伟大。值得一提的是,蒙古王氏基因C3(蒙古人20%),和日本本土基因D2(日本人35%),在汉族中完全没有出现,看来汉族对于侵略者的抵抗很彻底,而蒙古和日本,却各有20%的O3存在,汉民族强大的影响力可见一斑。
东亚各个民族的兴衰史,其实就是一部基因的兴衰史,基因战争远没有结束,以后的进程值得期待。
(2)伟大的东北大地
作为土生土长的吉林人,读书时,课本里全都是中原王朝的兴衰史,我对于东北大地的历史完全没有了解。
最近在翻阅了各种资料后,我不禁感到,原来这片土地这么牛○
东北大地上主要生存着三族人
东胡—蒙古的祖先
肃慎—女真,满族的祖先
夫余—创立高句丽,后被灭国,语言消失。其中,东胡,肃慎,结合我们之前的基因分析,都是被O集团赶到北部的C集团,游牧为生。而夫余不同,是O集团的一支,地地道道的农耕民族,其基因极有可能是现今已不存在与汉族O2b。
在这里援引李德山老师对于扶余历史的研究。
夫→番
余→徐
番国,与徐国,合并称夫余国,而番国与徐国都来自于共通的祖先——炎帝部落,该部落本来农耕于中原(一说于江南),战败后北上,于东北最终建立了自己的国家。势力遍及辽宁吉林朝鲜半岛,而起源与炎帝一说,又恰恰可以解释其O2基因与农耕文明的来源。朝鲜半岛三国鼎力时,百济与高句丽都为扶余后裔。而新罗则以韩国原住民C为主,文化与扶余不同。最终,新罗政权统一韩国,虽然他们后来建立了高丽王朝,但其本身与高丽没有任何关系,他们的新罗语言也成为了主流,也就是现今韩语的前身。扶余最终灭亡,但扶余的血统O2b,还大量留存在韩国(35%),中国满族(20%),日本(35%)。
(3)日本人的起源
讲到这里,大家也基本推测出日本人的起源了吧。
日本人的基因检测结果如下
35%D 矮黑人。
35%O2b ,汉民族基因O的兄弟,只大量存在日本,韩国,满族(满族是O2还是O2b目前还没有确切资料),上课追溯到炎帝部落。
20%O3 典型的汉民族基因。
其它还有一些棕色人种的C,不过和蒙古人的C也不相同
D与O3的来源已经不必说,但是O2b的来源是否是扶余还存在很多争论。
对此,语言上的分析为我们指明了方向。
语言种类上看,学者白桂思的研究指出,与日语最相近的语言就是古高句丽语,这是O2b旗下的扶余人的语言,也就是说,扶余人的语言在韩国被C集团的韩语取代,而在日本却被保存了下来,这正好解释了日语与韩语的不同之处,也佐证了基因研究的结果。
可以看到,他们的外貌有非常大的区别,某种程度上也代表着O系与D系基因的区别。
一直以来,日本都是绳文人的天下,弥生时代,来自朝鲜半岛的O2b与O3登陆日本九州,他们带着先进的农耕技术与文化,不断同化与驱逐着D集团,现在也能看到这种趋势,九州地区O较多,古代权力中心关西的O也比较多,北海道与冲绳则D比较多。
最后上一张平成天皇的照片,典型的弥生脸
天皇家是哪里来的?
大家猜猜看
是O3还是O2b呢?
参考:
图片百度百科
数据分子人类学论坛
复旦大学有很多相关研究,感兴趣的可以去围观
其他答案
同意高票回答的结论。
但是,想讲日本人的起源,只看日本是不行的,本回答希望把视野放到广阔的东亚,把韩国人的起源,日本人与炎黄部落的关系等一并讲明。
历史隐藏在层层谜团中,谁都不能得出百分之百正确的结论,如有错误,欢迎指出。
结论先奉上
35%祖先为矮黑人
35%祖先为生活在中国东北的扶余部落(原本为炎帝部落的一支)
20%祖先为典型华夏汉人
以下是全文目录
(1)东亚的杀戮与征服
(2)伟大的东北大地
(3)日本的起源
(1)东亚的杀戮与征服
研究人种起源与变迁最准确的是Y染色体检测,有一个段子,表白时男生对女生说,我有一条祖传的染色体想送给你。这条染色体,就是男性独有的Y染色体。Y染色体只传男,突变少,易检测,而父系又代表着权利与支配,因此Y染色体检测祖先受到人们的认可。2001年,人类基因组计划基本完成,人类历史的大幕被揭开,人种的变迁呈现在人们眼前。
全部人类起源自非洲,10万年前,最古老的一支矮黑人,其基因标记为D,走出了非洲,最早在5万年前,就到达了亚洲,他们广泛分布在东南亚,过着采集与渔猎的悠闲生活。
纯种矮黑人长这样
但不久后,与其差不多同时期走出非洲的棕色人种C,也到达了亚洲,C立刻开始了对D的杀戮与征服,D或被同化,或被驱逐到亚洲的各个犄角旮旯,现在东亚D基因只集中存在于日本(35%),西藏(40%)。
C集团也并没能统治亚洲多久,3万年前,黄白种人的祖先走出非洲,一支向北,成为白种人,一支向东进入亚洲,他们就是华夏汉人的祖先—O集团。O集团具有良好的技术与文明,C与D根本不是其对手,O集团旗下的O1、O2,迅速占领了中原最肥沃的土地,开始农业耕作,人口爆炸增长,建立了灿烂的文化,而C集团则被驱赶到了北部,成为了蒙古,女真等族的祖先,值得一提的是,韩国也存在大量的C,这些C也构成了韩国本土文化的基础。
5000年前左右,生活在藏羌的另一个O集团—O3,大举东进,一举征服与同化了在中原进行农耕的兄弟集团O1,O2,占领中原,成为了现在汉族的主流。现今的河北,山东等都为O3的天下,O1则被赶到了中国南方,O2现在只集中存在于东北的满族和日本韩国等。这一时期中国已有了记载,皇帝炎帝战蚩尤、周武王伐纣等,是不是就在说的这一段历史呢?
至此,现代亚洲的雏形就已经显现,各个民族的构成也清晰起来,汉族的血缘最统一,70%以上的O基因,其中03占50%以上,可以说我们不仅是文化上的民族,还是地地道道血缘上的民族。日本人除了55%的O之外,还有35%的D,这也构成了大和民族的独特之处,韩国除了大量的O也有2成C,文化独树一帜也有相应的基础。蒙古有高达5成的C,并把其C基因传到了欧洲各地,足见蒙古帝国的伟大。值得一提的是,蒙古王氏基因C3(蒙古人20%),和日本本土基因D2(日本人35%),在汉族中完全没有出现,看来汉族对于侵略者的抵抗很彻底,而蒙古和日本,却各有20%的O3存在,汉民族强大的影响力可见一斑。
东亚各个民族的兴衰史,其实就是一部基因的兴衰史,基因战争远没有结束,以后的进程值得期待。
(2)伟大的东北大地
作为土生土长的吉林人,读书时,课本里全都是中原王朝的兴衰史,我对于东北大地的历史完全没有了解。
最近在翻阅了各种资料后,我不禁感到,原来这片土地这么牛○
东北大地上主要生存着三族人
东胡—蒙古的祖先
肃慎—女真,满族的祖先
夫余—创立高句丽,后被灭国,语言消失。其中,东胡,肃慎,结合我们之前的基因分析,都是被O集团赶到北部的C集团,游牧为生。而夫余不同,是O集团的一支,地地道道的农耕民族,其基因极有可能是现今已不存在与汉族O2b。
在这里援引李德山老师对于扶余历史的研究。
夫→番
余→徐
番国,与徐国,合并称夫余国,而番国与徐国都来自于共通的祖先——炎帝部落,该部落本来农耕于中原(一说于江南),战败后北上,于东北最终建立了自己的国家。势力遍及辽宁吉林朝鲜半岛,而起源与炎帝一说,又恰恰可以解释其O2基因与农耕文明的来源。朝鲜半岛三国鼎力时,百济与高句丽都为扶余后裔。而新罗则以韩国原住民C为主,文化与扶余不同。最终,新罗政权统一韩国,虽然他们后来建立了高丽王朝,但其本身与高丽没有任何关系,他们的新罗语言也成为了主流,也就是现今韩语的前身。扶余最终灭亡,但扶余的血统O2b,还大量留存在韩国(35%),中国满族(20%),日本(35%)。
(3)日本人的起源
讲到这里,大家也基本推测出日本人的起源了吧。
日本人的基因检测结果如下
35%D 矮黑人。
35%O2b ,汉民族基因O的兄弟,只大量存在日本,韩国,满族(满族是O2还是O2b目前还没有确切资料),上课追溯到炎帝部落。
20%O3 典型的汉民族基因。
其它还有一些棕色人种的C,不过和蒙古人的C也不相同
D与O3的来源已经不必说,但是O2b的来源是否是扶余还存在很多争论。
对此,语言上的分析为我们指明了方向。
语言种类上看,学者白桂思的研究指出,与日语最相近的语言就是古高句丽语,这是O2b旗下的扶余人的语言,也就是说,扶余人的语言在韩国被C集团的韩语取代,而在日本却被保存了下来,这正好解释了日语与韩语的不同之处,也佐证了基因研究的结果。
可以看到,他们的外貌有非常大的区别,某种程度上也代表着O系与D系基因的区别。
一直以来,日本都是绳文人的天下,弥生时代,来自朝鲜半岛的O2b与O3登陆日本九州,他们带着先进的农耕技术与文化,不断同化与驱逐着D集团,现在也能看到这种趋势,九州地区O较多,古代权力中心关西的O也比较多,北海道与冲绳则D比较多。
最后上一张平成天皇的照片,典型的弥生脸
天皇家是哪里来的?
大家猜猜看
是O3还是O2b呢?
参考:
图片百度百科
数据分子人类学论坛
复旦大学有很多相关研究,感兴趣的可以去围观
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