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你见过哪些员工因为作死被开除的事情? 第4页

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很多年前 Google 的一个 ops 在众目睽睽之下带着手铐被警察带走了。后来说原因是他偷了公司的服务器在 eBay 上卖。


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曾经刚入影视行业,我那会还是一个大助跟焦员,一起搭档的是一个来自青岛的副摄影,这人技术也就一般,就不多说了,但是此人嘴极为臭屁。剧组里是个等级非常分明的团体,每个人都有自己的级别。下级对上级必须无条件服从,跟焦点这个工作考验的的确是手艺,全凭着目测拍摄目标估算距离,把镜头的焦点环拧到合适的距离。但是根据摄影光圈越大景深就越小的原理,大光圈拍摄时就很考验跟焦员的手艺,有时候目测距离误差超过十公分,可能拍摄目标就虚焦了。我那会虽然手艺不算炉火纯青,但是也还算凑合。但是这哥们偏偏就爱大光圈,镜头有多大光圈就用多大,导演在监视器里让他收点光圈,他收一下,过一会他又开大,宁愿让灯光加减光都不愿意收光圈,所以搞的我很被动,一虚焦就就要挨骂,我呢,也怪自己技术不到位,多数情况我基本不吭气。

跟本部门耍耍脾气也就算了,这哥们后来开始跟灯光组的指手画脚。一副肾气凌人的姿态指挥灯光助理挪这挪那。拜托,不是一个部门的能不能客气点?都是平级部门,都是相互配合工作,不存在哪个部门命令哪个部门,人家凭啥听你指挥?就连摄影指导也是客客气气跟灯光师沟通,灯光师在指挥灯光助理完成。你算老几啊?这样他就惹得灯光组的哥们不高兴了。还好灯光组的兄弟都是为了工作,不想得罪人,也不想跟他计较所以也没人跟他起冲突。

再后来,他在剧组里怼制片主任,怼场务,怼录音,就连场记让他报下码录下场记板他都要怼人一下,直接把场记小姑娘气哭了,剧组里就没有他不敢怼的,甚至司机和演员的助理,他都要怼人家一下。简直就是一个不怼不舒服斯基。跟人的交流就只剩怼了。杆爷话筒穿帮,他直接就跳脚把杆爷骂一顿,杆爷脾气好,不跟他计较。场务铺轨道,慢了点,导演都还没说啥呢,他把场务骂一顿。场务气的要用灯腿揍他,我害怕他一灯腿下去把机器砸坏了,赶紧过去拉开,场务哥们念在和我关系还不错的给我几分薄面也不跟他计较了。这时候我就纳闷了,这哥们啥背景啊,在剧组里飞扬跋扈,我看摄影指导也不吭气,后来跟统筹的打听了一下才知道,这哥们是制片人的亲戚。哦…难怪呢…这就导致全剧组人都不愿意搭理他,就连我们摄影组内部,有时候收工早去喝酒都不叫他。他就认为别人都针对他,我没办法,我俩搭档干活呢,所以天天还得听他吐槽全剧组所有人,但是除了工作中必须的交流,我也不想和他多说一句话。

再后来,这哥们怼剧组工作人员不满足了,开始怼演员,怼导演。因为一个镜头设计的问题,他直接对讲机里骂导演,你特么会不会导戏?不会拍别瞎鸡巴拍!我特么当时都惊呆了…这哥们太膨胀了吧…

这戏的导演虽然不是什么例如冯小刚,张艺谋,陈凯歌之类的一线名导,但是人家也是拿过飞天奖的。是你一个副摄影能质疑的?导演也应该知道他和制片人的关系,所以表现还算是比较有涵养的,没有和他互怼,直接对讲机一撂,起身回房车休息了,然后剧组停止拍摄,所有部门原地待命。制片人心急火燎的问导演咋回事?导演直接说要不你让你那个亲戚来当导演?这剧组有他没我,有我没他。

剧组停工一天,就是十好几万的支出啊,就算你是制片人的二大爷,闹成这个地步谁走谁留自然没有悬念。制片人当时就火了,一指那个哥们,你!赶紧滚犊子!

这哥们当时的举动,让我很匪夷所思,他也豪气的来了一句,不拍就不拍!摄影组的收机器,走人!我当时就想,这哥们脑子抽了把?你就是个副摄影唉,我凭啥听你的啊?你让我走我就走啊?你真当自己是部门老大了?我的工资是你发的啊?

看我们摄影组没人动,他扭头就去提摄影机,让跟机员一把给机器按住了。跟机员说,你走你的,你拿我机器干嘛啊?机器可是剧组跟我公司租来的。平时我们摄影组里就跟机员跟他不对付,因为这哥们摄影习惯很差,人离开机器也不打招呼,就让机器在没人看管的情况单独扔着。并且他从来不锁垂直云台,几次差点让碰倒,插拔视频线头也是随拔随扔,也不挂安全扣。线接头被踩坏了好多根。所以这让负责摄影器材安全的跟机员很火大。对于他这种不爱护设备的行为,跟他吵了好几次架。所以相当不屌他。被跟机员怼了后,这哥们来了一句,咋滴?我说收就收,我说话不好使还是怎么的?这跟机员也是个耿直小伙,直接反问一句:你觉得你说话好使么?又是一句扎心怼,怼的他脸上极为难看。

好吧,摄影组是叫不动了,他直接叫现场制片,安排车送我回宾馆!现场制片说,不好意思这会没车,一会你等送饭的车来吧,要是你着急,你自个打车回吧。这哥们依旧牛逼,我不管,你协调。现场制片说,现在发电车,灯光场务的货车,导演的房车,演员的保姆车有空,这几个车你看你想坐那个?

这哥们气冲冲的走了后,剧组重新开工,但是遇到个问题,这会缺个副摄影…

摄影指导把我一指,你现在就是副摄影了,你来拍。在一指跟机员,焦点你来跟。

从那天起,我的职业生涯就出现了重大转折,我从一个摄影助理正式的升格为掌机了…


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某次实习的时候有俩小哥A和B。因为工作原因,他俩有老板一间名为办公室实际上算是接待客户喝茶聊天加储物间的钥匙,方便拿东西或者打扫卫生之类的。

后来临近过年放假的时候俩人当着我们的面进去了一次,拿了三条烟和一箱酒出门。我们以为是老板让他俩搬走送客户的,一个客户两瓶酒一条烟正好一个手提袋装着,也就没多问。

后来我结束了实习,有一天实习单位某姐姐和我说他俩被开了,因为偷公司的东西。

没错,就是那三条烟和一箱酒!

要知道一般的傻子吧,是不会这么去偷东西的,因为那个房间就他俩和老板以及老板娘有钥匙,还是当着所有同事的面。

你要说在平时,老板不是天天待在那,出去接待或者送礼东西也不是自己拿,一箱里面少了那么两三条烟老板还真可能不知道。

但那是老板前一天刚让他俩买十箱酒和一箱烟拿回来备用!就是让他俩去买的!当着老板面放的齐齐整整的!好,过个年回办公室一看酒少了一箱,一箱烟被拆开少了三条,你说是谁拿的嘛...

最奇葩的来了:同事问他俩怎么想着这样堂而皇之的偷东西,他俩给出的理由是:A不抽烟,B不喝酒,这老板是知道的。所以二人商量好A拿烟,B拿酒,这样即便烟酒少了,老板应该怀疑不到他俩头上。

据说当时周围同事的表情事这样的(๑°⌓°๑) (ㅍ_ㅍ) (⊙…⊙) ( ̄□ ̄;) (」゜ロ゜)」 ⊙0⊙


注:有人提到HR失职的事情,事实上让他俩拥有钥匙是老板决定的,说出来你可能不信,此前二人在公司风评还不错.....

这二位来自该公司业务对口专业TOP2的国内高校,到事发的时候大约入职半年,此前并无过份举动,而且因为专业对口能力不错,老板经常带着他俩往跑,不然也不会让他俩有钥匙。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

曾经在某个公司上班的时候接触过一段时间的房地产。公司规模还挺大,房地产项目是其中一家分公司做的。

某天分公司租的公寓里搬来了一个年过四十的大叔,和大家打招呼说暂住一阵子。

这位大叔其实是总公司的一个高层管理人员,最近在这一块抓另一个项目,本着节约成本的想法就拒绝了公司给他安排宾馆,问分公司的负责人能不能暂住他们集体公寓。分公司负责人肯定没什么异议,客客气气的答应给安排一个单间,于是乎大叔就住下了。

关键是公寓里同住的大多数人并不知道这胖乎乎的,看上去油腻的中年大叔是谁。

一天晚上大叔回来没多久板着脸出了自己的房间,问之前回来的几个人里进过他房间。一开始都没回话,直到大叔发火打电话给分公司总经理让他来处理。

等总经理火急火燎的赶过来给那几个小哥一顿臭骂之后才有一个人才承认自己进去过,我们称呼他为甲吧。

为什么这位大叔发这么大火呢,因为甲进去之后无聊打开了大叔放在房间里的笔记本,然后发现有密码。甲本身就是学计算机的,不知怎么就脑子一抽给密码解了然后登录进去。

其实你登录进去之后自己默默退出来也行,但这老哥不知为什么点开了某个数字加起来是10的网站,然后开始看不可描述的小视频。

我再退一万步讲你看完了就清除浏览痕迹走人也行。这老哥脑回路清奇,坐在大叔的靠背椅上面对电脑桌来了一发。然后射完提着裤子直接就走了....走了....对,都没看自己喷涌在哪也没清理一下,甚至电脑都没关。

走了~

大叔回来之后走到电脑桌前换拖鞋,一踩进去发现拖鞋里有白色粘稠的散发不可名状味道的半固体。心里一惊碰到鼠标发现电脑开了然后画面上正在播放当年正当红的网络小视频。

你说谁碰上这事不恼火。

正当总经理面色铁青听大叔说完这个事的时候甲还嘟囔了一句:“他妈的不就是看个视频吗,至不至于?”

大叔都没理他直接问了总经理一句:“这要是有最新项目的相关文件在我电脑里,那出了事谁负责?”然后带上东西住到附近的一间酒店里。

后来?后来那小哥被安排工地巡视,考勤极其严格,没过多久就受不了自己走了。


注:有人问分公司负责人为什么不提前说一声。其实除了那个傻子大家都猜得到来的是个大佬,只是不知道具体是谁。

分公司租的是一个小区顶楼三层的复式楼,老大的儿子中间来实习也是和别人合住一间房,这次单独把二楼一间腾开留给他,搬来的时候还全程陪同,傻子都知道那房间打死不能进。


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哎,这块那我太有发言权了。

13–16年我在一个仓储物流做单证,名义上是单证,实际上是持证上岗的安全监管员,我们的小老板又嫌花钱不想装监控,于是我就成了公司双层共计12间仓库的巡逻员。

而就在这不到四年的时间,我就见过多起员工/工人作大死然后被当场咔嚓掉的情况。

①电叉撞墙

一个叉车工,喝酒后开电动叉车玩,然后直接35码高速起飞(仓库限速20码),就在我眼皮子底下一个华丽丽的漂移,Duang——叉车的俩叉牙直接把墙壁糊穿了俩洞。

我当时就一脸懵逼啊,居然在我这个安监员眼皮子底下撞墙??我身边俩装卸反应比我快点当场就把人给拽下来按在地上,然后我就坐在这人身上给小老板打电话,小老板听完沉默了几秒,然后叫我开免提:

“XXX(肇事叉车工),你听好,限你一周自费把你干出来的洞补好再把叉车检修一遍,搞完就给我走人,还有,你这月工资也没了,罚款懂不?小F(我),你把XXX饭卡收了交还财务,再把这事通知人事一下——鉴于你汇报及时哈,XXX的当月工资跟饭卡余额就是你的奖金了。”

杀人诛心.jpg

完事之后我就私下里给那俩帮忙的装卸一人发了1500,毕竟是他们把人拽下来的,一人拽人一人冒险停车,我自己净得2500外加一笔餐费,美滋滋。

②地流飞车

这是我刚到这公司没多久,电叉还没配套的时候,仓库里七八台地流(手推叉车)忙前忙后,而这玩意在老司机手里就是超大号滑板车——手扶好车把,一只脚站稳,一只脚蹬地,蹬一下就能飞出去老远。

但关键是地流这玩意可没小朋友玩的滑板车可控,这玩意要是带着人高速飞出去了那就很难靠一只脚控制住,毕竟太重了。

然后,就有一个装卸,也是中午喝大了搞事,趁我没注意(我在另一间仓库查消防隐患)踩着地流就开始起飞了,在场的另一个装卸跟一个叉车工阻拦未果,因为这人一蹬地就是高速模式……

然后,Duang,地流不负众望的撞到了库房承重柱,承重柱倒没什么问题,但是人就直接人车分离,跟个大黑耗子一样唰一下就飞出去了……然后就精准无比的撞到了两米外的一个小托盘上,而这托盘上是一整盘中档红酒。

毫不意外的,稀碎,一个托盘12箱要么被当场砸扁要么被砸到地上摔碎,根本就找不到一个外形完整的箱子,满仓库都是那奇妙的红酒味……然后我听到响动跑来一看,扶额,叹息,掏手机拍照发给小老板,一气呵成毫不拖泥带水。

当时小老板没有很快回复,我估摸着是有事,然后这人就被我扔进会议室锁着等小老板回复了,巡查间隙路过隔着窗户我能看到这人就在里头惴惴不安的抖抖抖……

酒醒啦?知道出大事了?.jpg

等啊等,等到下午,没等到小老板回复,直接把小老板跟大老板一起等来了。

我:震惊.jpg

然后小老板跟大老板就一起把这人抓着你一句我一句一顿臭骂,就差左右开弓上手连甩大逼兜子了,然后我才知道为啥总部的大老板会直接跑来了还憋了一肚子火——原来这红酒是乙方单位的租赁抵押物——这个乙方单位想租用我们的仓库,之前跟总部也有不小的业务来往,但是最近资金链出了点问题一时半会拿不出来现钱,而乙方单位正好就是搞红酒这块的,于是他们就拿出了两托盘红酒作为抵押物交付给我们仓库,等乙方租金到位了我们再把这些红酒原封不动的还给他们。据事后小老板回忆,当时签合同时乙方甚至大度的表示,这酒就算交还的时候少了一箱也没事,权当跟我们小老板交个朋友。

结果现在,两托盘24箱,直接折了一半,这让乙方单位怎么想?我们监管不力?还是我们招聘不合规尽招些二愣子?

所以大老板那个气啊……小老板还没想好怎么处理呢,大老板直接大手一挥:小F,收了那gzz的工牌!哦对了,把他丢给园区保安那边去!呆在会议室里看着就不爽!

然后……就没有然后了,这人被我跟小老板一人一条胳膊拖死狗一样拖到门卫室交给了保安队长,我撸走了他的工牌之后出门就看到小老板在跟保安队长咬耳朵,我还没走回仓库呢就听到门卫室里隔着门板传来了凄惨的嚎叫……得,十有八九是空降兵退伍下来的保安队长扎扎实实的给这酒鬼上了一堂免费物理感化课。

这事到这还没完,几天之后乙方单位的人也来了,然后理所当然的由我这个安监员来跟他们讲这破事,乙方来人一听是我们这一个装卸在大家都在忙乎的时候自己作死把红酒给搞没了一半,而这个装卸现在还留在我们这里等乙方处理,他们二话不说就直接把这装卸给带走了……后来听小老板说,这个倒霉到家的酒鬼装卸差点被乙方法务部给搞进去,还是装卸的家人拼了老命把赔偿款凑齐才不让这人留案底。

③水漫金山

仓库干活,装卸和叉车的破事是挺多,但办公区的破事更多。

仓库运营一年多之后小老板搞了两台手推式洗地机,就是前面有刷盘后面有吸水扒然后装上水手推着慢慢洗地的那玩意,一开始还没招清洁工的时候是我和一个见习叉车工一起兼顾库房洗地这事,所以我对这机器性能非常熟悉,后来招了清洁工,负责教会他们用洗地机也成了我的责任之一。

在见习叉车工变成正式叉车工之后,小老板也招了四个清洁工,我也得以从每天花上一个半小时把库房刷一遍的额外工作中解脱出来,然后我就教这四个人用洗地机。

其实这玩意挺简单,只要记住操作步骤那就全程傻瓜式操作,第一步放下刷盘第二步放下吸扒第三步开电源第四步推着走,只要它能一边喷水一边刷地那就没什么需要额外注意的东西了,接下来你除了推着它走之外唯一需要注意的就是清水/污水报警灯,污水灯亮了就要把污水放掉,清水用完了就要加水。

但是,就是这么简单的一个玩意,却在脑子不好使的清洁工手里差点毁了两条乙方单位的包装线和我们小老板的办公室。

包装线那件事是清洁工违规插电,一个清洁工在我下班之后,用水管冲洗洗地机,之后没有擦干水渍就直接给机器充电,这样就直接导致库房整体发生短路故障,两条乙方单位的包装流水线直接停机,大量半成品包装卡在流水线上。

然后就是乙方值班人员怒气冲冲的call给园区负责人询问为何忽然断电,然后在负责人也不清楚的情况下又跑去找门卫保安讨说法,搞笑的是这个清洁工还凑过去看热闹,然后园区方一脸无辜的找上我们(园区两栋仓库,乙方单位的流水线就在我们那栋仓库里),我刚到家饭都没进嘴,直接憋了一肚子问号和火气打车赶回公司,在库房排查一圈之后确认了是洗地机违规充电导致短路,然后我一翻清洁值班表——刚刚还在门卫室看热闹不嫌事大的清洁工忽然就笑不出来了,然后我就看到,那位体重二百三身高一米九的保安队长忽然就站起身堵住了他出门的路。

得,标准流程走起,拍照+一通电话call给小老板,小老板这回听完倒是没愣住,立马回复我:开掉,不含糊,我们公司该赔就赔。如果乙方乐意,把人交给乙方处理。

然后我又call给乙方老板,乙方老板听完直接说:不用你们赔,你们又不是有意断电的嘛,人交给我们就行。

打这两通电话时我是故意当着肇事清洁工的面开了免提的,清洁工听完这些话脸立刻刷白刷白的跟个鬼一样。

我这边跟乙方老板的客套话还没说完呢,保安队长那边手机也响了,小老板打来的,要求免提,然后小老板就说了一句话:XXX(清洁工),走之前你得先找人把洗地机修好,维修费得你出。

然后清洁工就腿一软,啪叽一下瘫成了个烂泥。

第二件跟洗地机有关的就是清洁工偷懒+操作不当,洗地机损坏后溢出的污水淹了小老板办公室,报销了小老板放在电脑桌下的高档皮鞋和一摞档案盒,还差点报销小老板的电脑主机。

这回是另一个清洁工,跟上面那倒霉蛋一样也是第一批招进来的四个清洁工之一,这个清洁工对洗地机的操作流程倒是记得熟,操作起来也是那回事,但毕竟仓库面积大,久而久之他就想在细节上偷把懒,比如把污水箱装的满满的再推出去放掉,而不是污水灯一亮就去倒,这样来说理论上还能再多装20%左右容量的污水,但这样搞的话抽水电机和报警感应球阀都会被污水浸泡,最后要么球阀被污物阻塞导致污水水位报警失灵,要么就是抽水电机损坏,污水抽不上去,如果同时发生报警球阀失灵,污水满了甚至会倒流。

然后这懒鬼遭遇的也就是这种毛病,污水装满、无视球阀报警的前提下还发生了抽水电机故障,污水一瞬间从吸水扒下部的吸水口冒出来飚了一地,而他当时正好在小老板的办公室里洗地,污水这么一冒他就慌了。

理论上说这种污水倒流不会冒出来很多,毕竟这种机器的抽水管没有伸进污水箱,所以不会产生连续不停的把污水抽上来的问题(虹吸效应),但这懒鬼一顿手忙脚乱,居然把排污管给摘下来了,还鬼使神差的把管子失手摔在地上,然后就是巨壮观的水漫金山——排污管的管口盖子被摔开,污水直接一涌而出。

玩过洗地机的都知道,洗地机排污管的连接口一般都在机器下方,也就是说洗地机排污是一口气把污水全部排空的……

然后,他就看着逐渐扩大的污染范围,看着在不足20平的小房间里慢慢上涨的水位,他……吓跑了。

(*当时园区还没修办公楼,所以办公室就是直接在库房里装上活动板房,所以小老板的办公室就特别小。)

这事也是发生在我们都下班之后的傍晚,然后第二天一上班,小老板一进库房——

“【友好问候】谁【友好问候】把我办公室淹了???”

火气之大,嗓门之响,简直如猛虎出山。

紧跟着小老板进门的我赶忙跑进他办公室,然后我就一眼看到了那台无辜的洗地机。而小老板的一双高档皮鞋和一摞档案盒则已经惨死在这崭新形成的污水坑里,小老板的电脑幸免于难,因为主机箱放在桌子里垫的比较高。

遇到这事我也是一个头两个大,我立马去查清洁值日记录,结果就发现了这个跑路的人的骚操作——他跑路之前居然还不忘把他昨天的记录页给撕掉了,连带着前几天他和另一人的轮值记录一起。

(*所以说人蠢到一定境界就真的是蠢出泡啊……你要把整个本子都拿走那我们查起来还算有点难度的……)

然后我call给丢失记录上的另一个清洁工,清洁工表示昨天不是他今天才是,他正在来的路上。

然后我再call给肇事者,果不其然,忙线,看来是跑路之后就直接把我拉黑了,然后我找同事要了手机再call过去,没说几句就被挂断,再call过去,忙线,等我换成公司座机再call过去,得,这混球直接关机了。

然后我就一边想办法换着号码call对方,一边看着小老板脸色由红色慢慢变成铁青色最后变成黑色……

完球了,小老板今天的火气不是一般的大,这事必须得现在就解决了。

然后我灵机一动,call了110。

哎对嘛,我们找不到你,还怕警察蜀黍找不到你?罪名我都想好了,蓄意破坏私人财物+损毁重要资料造成巨额间接经济损失。你要没跑路那你还占点理,好歹可以解释下是意外,但你要跑路了还拒绝联系……那不好意思,别怪咱扣个大帽子。

call完110之后,小老板的脸色终于舒坦点了,然后他就在那小声嘀咕:我要不要把电脑也整一整搞点小毛病出来……

我:啊这……老板你悠着点……别用力过猛哈……咱目前的重点是找人,不是一步到胃杀人诛心哈……

最后的结果也很逗趣,警察蜀黍没费多大力气就找到了正打算躲回老家的这清洁工,这混球一听我们给他扣的帽子是蓄意损毁私人财物外加破坏资料严重影响企业运转,人在车站旅馆当场就昏死过去了。等他在警察局的调解室醒来之后就看到了我、小老板和大老板那“和蔼可亲”的笑脸,然后还没等我开口,他“嘎”的惨叫一声,又抽过去了……

最后,开掉他是理所当然的,但是接下来最奇葩的情形来了,我在调解室跟他宣读各项赔偿/维修费用的时候,他还企图和我讲价……然后我直接告诉他:这不是和你协商,这是命令,总部大老板的命令,公司总部的文件都在这呢,公章都盖好了只等你签字了……如果你不赔,那你自己掂量掂量这些罪名够你在里面蹲多久,蹲出来之后还有没有公司敢要你。

然后他就直愣愣的盯着我,我也毫不客气的盯回去,事后据派出所旁观的警察蜀黍讲,我俩互盯那样子看上去就像一个炸毛的猫盯着一只眼神里充满了生无可恋的老鼠……

最后就是他泄气投降认栽,我拿出文件让他签字,签完字我就回总部复命,从此再也没见过这个清洁工。只是经此一役,公司里的清洁工、装卸和叉车工看我的眼神都多了一丝恐惧……

④目中无人

再讲一个在我面前作死还顶撞我,然后被千年一遇跑来视察的大老板直接开掉的二五仔。

身为安监员,我的一条关键责任就是教会仓库人员熟悉消防准则,比如货物码放的消防标准、库房严禁烟火、学习使用灭火器和谁消防水管……等等。

而就在我16年初,离我离职还有四个多月的时候,公司又招了一批人,2个清洁工、2个装卸、3个单证员和1个叉车工。

而问题就出在新招的一个装卸身上。

这个新装卸,特别的自以为是,说好听点是自我中心主义严重,说难听点是极端自大,只要别人说的话不合他意那就必然会被他怼一顿,但这还不算大问题,真正的问题在后面——

招人之后我开始培训,我先培训清洁工如何操作洗地机,因为这个简单,花个半小时培训完他们就能上岗干活,仓库人员我还得给他们培训下6S管理体系、目前货物概况和仓库消防要求,这块比较花时间所以往后排。

然后培训清洁工的时候,其他新招的俩装卸一叉车工暂时没事做就在旁边看,然后这个二五仔装卸看到是我主导培训,就自以为是的认定我是清洁主管一类的存在,当时就没把我放眼里。

然后开始对仓库人员进行培训,为了详细点我还把仓库主管给叫来一起搞培训,这下就把二五仔给整不会了,他摸不清楚我的身份,但极度自大的性格让他认定我就是个可以欺负的小角色。

培训的时候我就注意到这个二五仔有问题:培训6S体系的时候他就完全没认真看,甚至打了个哈欠,培训消防要求的时候也是毫不在意。但这就不是我的事了,我只管培训,培训完了我的义务就结束了,你没听进去做错了事那是你全责。

到了第二天上岗干活的时候,这货自大的问题就冒出来了,他摆放货物永远就不会按消防要求摆,从叉车上转运托盘还经常把塑料托盘搞坏,当时我们都无奈的讲,仓库里10个缺了角的托盘有11个是这二五仔搞的,为啥多一个?多的那个正在他手里受折磨呢。

其实放平时不算忙的时候他这还不算问题,我私下出点钱让其他装卸帮忙按消防标准重新码一下他摆的货这事情也就结了,小老板听着员工日常的碎嘴子也慢慢知道了有这事,但碍于这二五仔干活实属卖力所以也不好说他什么,于是就找了个借口给我加了点薪,还私下暗示过其他装卸能帮就帮最好别拿我钱,毕竟小老板也怕消防突击检查。

但事情总有爆发的一天。

某天忽然来了一大批货,我和装卸以及闲着的叉车工一起忙活都搞了四天才把货全部码好,然后我去仓库里转了一圈,立马就一个头两个大,直气得我差点抽过去——二五仔码的货果然不出我所料,全部不符合消防标准,关键他干活还够卖力,一个人配合一个叉车工,用四天时间居然搞定了足足半个库房的码放和堆高。

得,这下完球了,这就不是我出不出钱的问题了,东西太多还堆高了,这根本就不是我联合仓库全员能搞定的事,关键联合全员之后还会被他意识到我在跟他搞对立。

但该汇报的还是要汇报的,我直接走流程,拍照+call给小老板。

然后我就听到电话那头来自小老板的哀嚎:完球了……【友好问候】完球了啊……明天有【友好问候】突击检查啊……【友好问候】……这个【友好问候对方祖宗】怎么就这么蠢呢……

好家伙,第一次听到文质彬彬的小老板一句话蹦出这么多友好问候的。

接下来,在小老板办公室里,我跟小老板一块抱着头哀嚎,小老板心疼他要交罚款,我则一直在礼貌问候二五仔的全家。

就在我俩苦不堪言的时候,大老板不知道从哪忽然冒出来了,一看我俩那扭曲的脸色,大老板就知道,肯定是仓库有啥地方出现了连我都无法控制的严重问题。

然后我把照片给大老板一看,小老板再把明天有消防检查这事一说,我又着重强调了事情缘由,大老板一听脸色就白了:这还得了,装卸这整活整的实属阴间啊!于是带着我跟小老板直奔仓库人员的休息区。

一到休息区,就看到那二五仔坐在那玩手机,我直接把他揪起来告诉他:你摊上事了,你的所作所为导致公司明天要被罚款。然后这二五仔也是犯浑,直接把我大力推开,然后破口大骂,意思差不多就是我一个坐办公室的小主管还敢管他……云云。

还没等小老板开口呢,大老板冷笑一声:坐办公室的小主管?你知道安全监管员吗?你知道这老兄每天跑几趟仓库吗?你知道他负责的事项有多么重要吗?你知道你违背的是什么条例吗?你知道你的所作所为会让公司在明天交出多少罚款吗?这笔罚款你来垫付可以吗?嗯??

大老板一连串的发问直接把二五仔给整懵逼了,二五仔看向我,盯了我足足一分钟,我估计他是明白安监员这个职位的,他大概也知道安监员就是专门来治他们这些刺头的,只是他不敢相信我就是安监员。

然后,他大概是意识到我一直在强调、但他一句都没听进去的内容直接关乎到明天的罚款会不会被大老板直接砸到他头上,他的脸色直接就从涨红切换到了刷白。

此时我才不紧不慢的开始发言,但我的发言对二五仔来说都是重磅炸弹:我列举了他一连串的货物码放违规行为,无论是消防安全角度还是人员安全角度,我也列举了他是如何的不听从我的监管和仓库主管指挥,小老板也跟着在一旁说了一些连我都没注意到的这人的劣迹,比如偷偷把货品里的残次品少量多次的拿出去自己处理一下卖掉(这块就不是我这个安监员的负责内容了),此时在一旁看热闹的仓库主管也跑过来加入战局,二五仔身上的污点被我们一个个的全揭发出来了。

这回轮到大老板的脸色从白转红再转铁青最后转黑了。然后大老板就直接下令开人,光开掉还算轻的,大老板还叫保安队配合我把人扣住,等第二天消防检查完了之后再进一步处理这二五仔。

二五仔听完这话,当场就给尿了一地,是真的尿了……然后就被保安队长架到了门卫室对面的岗亭里锁住,二五仔还想反抗一下踹门逃命,毕竟岗亭的挂锁就是个摆设,但我把之前那个水漫金山之跑路清洁工的案例跟他一讲,告诉他跑了那就不止罚款这么简单之后,二五仔立马就蔫了。


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我大学(忘了打这两个字)室友。

用自己的私人帐号申请了一个帐户,发同人文

同人文的主角是她老板及她老板的对头

在文中,她将老板和老板对头写成一对冲破世俗枷锁的情侣,而老板娘是借肚上位的妖艳贱货

老板娘在公司上网时翻到这篇同人,气得跟老板投诉。老板看完后果断将我大学室友开除。


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我的专业是化学,勉强算是和化工擦边吧,员工作死的话基本上单位是不会开除的,因为真的死了……


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某国防军工研究院所,保密单位,院所老大某天早上打开自己内部邮箱,按照工作惯例浏览邮件,却发现今天的邮件均未显示“未读”标签。

老大有些奇怪,不过也未太在意,以为是邮件系统偶然出现的BUG。

结果又过了几天,又重现了一次类似情况。

老大警惕性立马上升,叫来信息部门和安全部门负责人,进行排查。结果发现自己的电脑果然被远程种植了木马。

赶紧上报国安部门,高度重视,派来技术专家进行反查,最终定位木马种植者和邮件浏览者为一人,是所在单位某位已经参加工作3年的年轻人....

国安部门认为不应打草惊蛇,年轻人背后可能有敌对组织操控,于是对嫌疑人实行为期半年的秘密监控。

结果半年监控除了发现此人不定期通过木马程序前往领导邮箱看邮件之外,并无其他异常举动。

最终国安部门决定收网,将年轻人带回来进行审问,审讯为啥要种植木马并窃取情报。

年轻人一脸发懵:“我就是发现一款可以看别人邮件的程序而已,我就是想试验下自己的计算机水平啊!这也有错啊??!”

据说当时参与审讯的同志们几乎不敢相信自己的耳朵。

最后因为该年轻人所作还未造成严重后果,通知该单位对该位员工予以除名,同时对该单位安全保密工作在系统内部通报批评!


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我们医院停车一直是个大难题,早上7点停车场就满了,8点以后全院所有路边都塞满汽车。

请了几个保安指挥停车,动不动把汽车排成沙丁鱼罐头,后视镜能叠起来那种。

我真不知道这些保安走的是院里财政还是外包的物业公司,态度是真的差。

动不动就看到保安在那里破口大骂,仅我听见的就包括:

“你是猪啊!这么大停不进去?”

“你这么停车别人怎么停?什么素质啊什么家教啊?”

“你TM往哪停车?瞎眼了?这里牌子看不见?”

还有更多侮辱性言论,发出来恐怕整个回答就被和谐了。


我还过去理论过,骂不赢。

挨骂的大叔还劝我消消气——我能消气吗?

来停车的大多都是病人和家属,挨了骂忍气吞声,进来就跟我们医生发火啊。

更气人的是,这些保安是见菜下碟,对豪车司机说话都是客客气气的。

院领导虽然不开豪车,但一共也没几个人啊,人家早记住了,一见到就行礼,还有鞠躬的。


后来院里下了文件整改,大洗牌,连带保洁物业和食堂一起清理了。

传闻是:

我校一位老校长的儿子从帝都回来探亲。

老校长退休已久,没什么影响力了,但他儿子在国内鼎鼎有名,帽子且不说,光冲着他国务院学位委员会的身份,我校硕士博士点的审核、审批都有求于他。

据说大专家还很朴素,坚持不要任何规格的接待,开着自己的小破车就回家了。

家里当然领导一大群,各个围在边上献殷勤。

大家相谈甚欢,相约共进晚餐。

于是,司机开车,副驾驶坐着我院一把手,后面坐着大专家和副校长。

恰好开过医院,看见了新建的大楼(也有说是故意带人家过来炫耀下成果的)。

大专家说小时候他就住在这附近,当年这里是片工厂,父母在附近劳动改造,他过来玩耍还被人骂黑五类,一晃都四十年了。

一时间感慨万千,想要下车看看。

司机一脚刹车。

然后四个人在壮阔宏伟的新大楼面前,挨了保安一顿臭骂。

成功帮助大专家重现美好的童年。


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发生在交通局的故事,我那个同事就叫小赵吧


我给甲方送了两瓶酒,把原来的茅台口袋丢掉,换了个不透明的黑袋子装着

第二天早上小赵要去局里找领导盖章,我起来的时候发现那个茅台口袋不见了,接下来的事情..........


领导:“哎呀,小赵,以后还是注意点。这些东西不要往局里拿,而且现在还是上班时间,还好你来得早很多人都没来上班,来,我们进办公室说吧。”

进了领导办公室后,小赵从茅台口袋里拿出了一堆资料让领导帮忙盖章........


茅台酒口袋装文件并不是小赵的致死事件,小赵被开除其实是因为一顿火锅


那是2015年的10月底,阿里地区冷得几乎让人没法出门,但是各个项目都在忙着跑计量工作。虽然都是国资项目,钱肯定不会少,但是这个钱谁先拿到谁后拿到,是致命的

对于我们,先拿到钱就可以先回家,不再在无人区继续消磨时光

对于老板,先拿到钱就可以先还清贷款,不然一年的利润可能就会被高利贷拖垮

整个阿里地区,2015年所有项目的建工费加起来大概是67亿,看那些天天在交通局外排队的老板,他们就像拉萨雪顿节去拜佛的藏民一样虔诚,领导就是他们的佛

我们老板甚至是给我师父拿了一笔公关费,要求三天必须用完,但是这种时候,哪怕是走后门都要排队,我师父说他去搞定阎王,让我和我师兄去搞定下面的小鬼,不过就算是约个小鬼出来洗脚吃饭都要看别人档期,我和我师兄为了不被师父骂,想找张洗脚房的发票,甚至每天两个人跑去洗脚房吃面条然后和小姐聊天

要不说我师父还是厉害呢,那是一个星期四的晚上,师父约出了某领导一起吃火锅,我们几个陪着,小赵也在

推杯换盏觥筹交错的过程就不说了,酒过三巡,开始煮素菜了

还记得领导点菜时就说自己喜欢吃藕,放藕的时候,我师兄专门问了句:“领导是喜欢吃脆的还是耙(软)的?”

领导红光满面,点头微笑,似乎在说我师兄这个孩子很灵性,开口说道:“我喜欢吃耙的,多煮一下嘛。”

藕在煮的过程中,我环顾了一圈,大家都在发表对过去的总结以及对未来的展望,只有小赵,他一直在夹藕吃!

对,没错,他一个人把一份藕都快吃完了!

当然,我也很灵性,马上叫服务员再加了一份藕,对领导说:“领导,要不多煮一下,这些才煮进去的藕和刚才下的那一盘都弄混了,只有多等一下了。”

我师父马上抛过来一个信息量极大的眼神,我下载并解压后打开,原文是这样的:“这件事办的不错,既不唐突又不让领导尴尬,但是你要注意一点你旁边姓赵的斋舅子,让这个瓜娃子不要再他妈的吃藕了。”

我转眼一看小赵,他还在吃!而且专门吃藕!

我说:“赵工,你吃慢点,还是敬一下各个领导嘛。”

小赵:“你不懂!这个藕啊,煮久了它就不好吃了!”

我看着第二盘为数不多的几片藕,我赶忙拉着他,走!陪我出去买包烟!

这里不是有烟吗!这是大重九,我要买红景天!这里有红景天啊!我再去买包和天下!和天下这里明明还有半包啊!这是粗的,我要买细的,反正我X你M,你跟我来就是了嘛!

总算,拉动了小赵,但是我没想到,小赵站起来后,拿着筷子迅速把锅里的几片藕夹在了自己碗里:“我先把藕放碗里凉着,你们不懂!这个藕啊,煮久了它就不好吃了!”

出门我就打了个出租车把这个狗B按了上去,小赵问我干嘛,我说你不管,有个大事情要你去办,司机问我送到哪儿,我给了他100块钱,悄悄在他耳边说:“一直往南方开。”


最后我回了火锅店,大家又点了两份藕

领导一个人坐那里抽闷烟,我们一桌子人坐在一起屁都不敢放一个

就为了等那两盘藕煮熟


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这是一个在欧洲企业的真实案例了,我前任上司,一个女领导。

刚开始我其实挺感谢她的,因为当时这个公司特别需要开拓中国业务,很缺人,所以确认这个公司前景不错之后我就同意加入了,还辞掉了原来很稳定的职位,不过这都是题外话了。

这个领导,年纪比我们小个一两岁,而且不得不说,是一个在海外工作的中国女生,特别崇尚女权主义那种(客观描述)。刚开始大家和她相处得还算挺融洽的,后来才发现这个人特别擅长PUA(准确来说是Bullying职场霸凌)。经常是胡萝卜加大棒双管齐下,日常各种双标各种人格羞辱,羞辱完了你再给你糖吃。我和周围同事跟她共事一段时间后,都被折磨得死去活来。有几个人不得不靠吃安眠药来入眠,否则会被她PUA得精疲力尽。

在我看来,相当一部分女性领导的承压能力对比男性都要差一些,遇到巨大压力的时候很容易去PUA别人。然而,PUA在我工作所在的这个国家是犯法的,如果下属能掌握PUA的证据,那上司就等于自寻死路,大概率被炒鱿鱼。

本来要是她只是偶尔搞搞PUA吧,大家忍一忍也就算了,结果这个女领导看自己带领的团队没有起色,就开始越权管理。作死的事情一件接一件,公司后来真的怕了她,就找个理由把她炒了。

打个比方,在欧洲劳工法里,如果公司和员工在劳动合同上签的是会计岗位的话,那么他是不能被临时抽调去做营销或策划的,否则会被劳动部门重罚。

我的这位女领导,她在公司管理层丝毫不知情的情况下找来一位“下属”,私下要求她临时改变职位,但是职位变动只有两个星期,做完之后让她“恢复原职”。这位女领导私下找下属的时候,还顺带威胁了一下下属,结果最后这位下属被逼到了墙脚,去问了管理层到底该怎么办。

管理层知道这件事之后吓得冷汗直冒,直接警告我领导说不允许再这么做了,否则公司要被劳动局罚到死。她不但不听,而且还在作死的路上越走越远。

公司因为见女领导带领的团队业绩没有达到预期,所以预算和人力卡得比较紧。她自己却天天意难平,一直想着搞事情。大概是有一天吧,她突然绕过公司HR,自己拟了一份劳动合同,打算先和别人悄悄把合同签了,然后再先斩后奏拿着私签的合同跟公司讲,逼公司付钱。这种谜之操作当时把我整懵了,当时毕竟我只是个下属,看着她打电话跟那些面试者高声交谈感觉很迷惑,但是也不好说什么。

后来女领导拿着一份签好名字,就差公章的合同去找公司HR。公司HR得知后都傻了,毕竟单纯的外国人真的没见过这种谜之操作,但他们不知是害怕劳动局惩罚还是就想着息事宁人,想着既然生米煮成熟饭了,就勉为其难答应她雇人了。

答应她之后,公司本来以为没事儿了,结果这个女领导和这位新人签约之后又后悔了!她在这位新人来公司报道的前一天,直接打电话过去跟人家说“你明天不用来了,我们不需要你了”,结果又让公司一脸懵逼加措手不及。出于保险起见,HR怕这个新人告公司,又付了一笔违约金给那位素未谋面的新同事,给我领导擦屁股。

擦完屁股之后公司应该是对她很失望了,她也感觉自己好像慢慢不受待见了,就开始变本加厉地不走寻常路了。到了她职业生涯的后期,她会时不时去约谈下属,问他们在国内有没有政商关系,如果有的话就要他们“交出来”,要下属无偿贡献资源帮她实现“业务拓展”。同事里还真有几个人是有一些欧洲或者国内的关系的,但是因为大家都严重质疑她的管理能力,所以大家最后都是嘴上答应,却也找了很多借口推脱,没人愿意给她。

后来又有一次,公司搞圣诞节交换礼物活动,别人都去买了一些不贵但是很有心的小礼品,结果这位女领导给其他女同事精心准备的“礼物”,竟然是自己用过的化妆品!当时有一位女同事收到了半瓶指甲油,抹成一团糊的腮红,还有三分之一瓶粉底液、脏兮兮的粉底刷,收到的女同事气得直接炸毛了……打发叫花子也不见这样的呀。

最后一段时间,她和公司的矛盾没办法调和,就开始PUA公司里所有的同事,经常在公司里大吼大叫,无论什么国籍的人都被她软怼硬怼过。只要项目不符合她预期,她都会跑到负责人桌子前面去吵去闹。当时很多对其他中国人特别热情的欧洲同事,听到她的名字都会翻白眼。

于是她就被某些同事投诉到劳动局去了……公司收到劳动局的信时吓得不轻,就决定顺水推舟处理掉她了,哪怕她当时手里拿着欧洲公司的铁饭碗,也直接被炒鱿鱼了……大家知道这件事的时候,心里都松了一口气。

+

这位女领导最后被劳工局搞死是因为有人举报她搞PUA,然后证据也比较确凿。举证的时候,很多生活里的小事作为证据是很难收集的。一般医生主要是看这种PUA是不是给员工造成了心理或者器质上的病变。比如说当时有人因为她PUA必须找医生一直开安眠药,还有的人会不明原因大量起皮疹之类的,医生在听完原委之后,会倾向于认为这些病变的直接原因是女领导搞PUA。劳动局通常也不会认定你的病变和PUA直接有关,但是会直接发信警告企业,说你们这里有几个员工都出现了问题,必须解决。一般企业收到这种信都会被吓个半死,就乖乖从了。

这里的PUA含义已经发生了改变,本来是Pick up artist,但是今天提到职场PUA的时候更多的是指Bullying,也就是一种职场精神霸凌。一个领导如果出现了PUA员工的现象,通常都会出现这几点,我结合周围人和自身经历,重新整理了一下。

  1. 日常贬损 ,煤气灯效应(Gaslighting)。

凡是一点小事都会被无限放大然后批评你做得不好,有时候上升到人格问题,有时候是当众羞辱。等你心情低落的时候又会给你一些物质奖励或者跟你卖惨,有点像家暴之后对受害者的道歉一样。把你当成一个玩偶一样反复拿捏,最后你还会对他产生依赖,感觉“他伤害了我,但是他也很可怜”的错觉。

就像煤气灯效应一样,这类人通过不断摧残你的自尊,不断避重就轻,对人不对事把小事情搞得上纲上线然后羞辱你,最后让你怀疑自己并且屈服于他。这种心情是很痛苦的。

我记得当时有一位同事,在和女领导共同完成一项比较紧急的项目之后,本来收到了周围很多同事的认可,但是女领导在任务完成的当下就对TA说“我觉得你做得很烂”。这位同事听完就很困惑,问了别的同事,但是别的同事都觉得TA做得很好。后来这位员工还被这位女领导打击报复,本来TA是这个公司里的正式员工,结果后来女领导竟然安排一个实习生来审批这个正式工的文书和项目内容,这个正式工当时就抑郁了。过了几天,这位女领导又会装出一副很无辜很温婉的样子,带了点糖果或者甜点到办公室来讨好大家,说几句漂亮话。这个时候被PUA的员工就会很困惑,你对我们到底是好还是不好?

这就是我说的,萝卜加大棒的闭环,通过这样的手法来实现PUA操纵。

2. 鸡毛小事大包大揽,大方向不闻不问(Micro-managing)。

就是日常管理不是管公司的业务发展或者整体规划,而是管你今天这个字写对没,明天那个邮件发了没。只看服从性,不看具体内容,做不好他规定的小事就会被骂。经历一次不算PUA,但是一年两年次次如此,就一定是PUA。

这位女领导在管事的时候,经常大方向不一定对,但大家提出的建议和想法在绝大多数情况下都会被否决。别人交上去的文书,这个字写不对,那个词用不好,或者是哪个标点不对,就会被细细挑出来然后反复念叨,而且对他人提出的异议一概不听。很多人时候我们下属都会想,你要这么“大包大揽”要不全都你来做就好了,为什么还要分配给别人?

最令人厌烦的是,在这种管理模式之下,下属毕竟是下属,还是要听领导的命令的,所以哪怕他有自己的想法,最后也会在无止尽的挑刺之下选择屈服,被迫东拼西凑地搞一个四不像出来。不过要是出事儿了,这一类领导就会第一时间怪下属……其实刚才说这种事儿很多企业都有,但是这位女领导最大的特点是,她在前期要求你服从的时候,不是靠讲道理“说服”你,或者是和你正面协商,而是通过反复念叨、羞辱或者辱骂来让你臣服。万一交代你的事情搞砸了,需要人背锅了,她又会反过来问“为什么你不好好做?”接着把她“强迫”你做过的那些事儿撇得一干二净。

3. 朝令夕改,变幻莫测。

经常会为了强化对他人的控制,满足自己的控制欲,颁布很多琐碎的制度和规章让人执行,一般人面对这类规章制度很难坚持,可是他们作为领导,自己常常也记不住,等到想起来了又会问你为什么不好好执行。

记得有一位A同事当时经常要超时工作,每天晚上10点才能下班。A同事跟HR和女领导都申请了能否迟一点上班,两边都答应了。可是每次到了第二天,这个A同事就会因为“迟到”被女领导语言暴力。这个同事就很纳闷,问领导不是说好了调整工作时间吗?女领导每次都会当着大家的面对A同事说,“虽然我允许你调整,但是你早上不准时和别人一起到公司就是迟到”。这样的场景我看见了至少四五个月吧,天天如此……说也说不通,达到了近乎无理取闹的程度。

还有一位D同事也很无奈。某一天,女领导因为D同事一件鸡毛蒜皮的小事PUA了他,顺带颁布了一条规定,要求“每一份文件从今天起必须经过女领导+另外三个ABC领导的签字首肯才能发布”。结果这个规定开始实施之后,时间成本和实际操作成本都非常高,长期来看是不可行的。有好几次因为要赶时效,女领导自己也忘了要凑齐四个签名的规定,睁一只眼闭一只眼把文件放过去了。过了一周,女领导自己心情突然不好了,又教训起同事D,说你怎么不好好守规矩……D同事就非常委屈,私下跟我们聊,说这领导到底想怎样?这规定到底是执行还是不执行?

4. 分配高难度任务但不给提示或协助,只为了让人产生强烈的无力感。

当时有几个实习生因为刚进公司,有的项目不知道怎么做,就去问这位女领导。这位女领导只会说“这么简单的事儿你不会做是不是蠢”。女领导几乎从来不给实习生正面反馈,但是只要实习生做错了就是东挑西拣一顿羞辱。

比如说,有一位实习生问“这一段文本要怎么写才更好?”女领导答“你好好写就能写得好,我没时间回答你”。接着实习生真的因为不知道怎么做,就愣在案前无从下笔。最可怕的是,这个女领导还会不停地催,问实习生为啥动作慢,催完了还当面说这个实习生是不是“笨”或者“没天赋”。我记得当时来的实习生,来一个哭一个。

5. 善于搞信息差欺上瞒下

平时,女领导经常在我们面前把我们的大BOSS描述得很神秘,说没事最好不要跟他们交流,在跟我们日常沟通的时候总是把那些上级领导描绘成食古不化的老顽固。这就形成了事实上的信息垄断,她利用我们和领导之间平时没有机会沟通的信息差,创造了一个可以任由她拿捏的空间。

比如说在欧洲吧,对员工工时的管理是很严格的。公司选择996可以,但是加班费要给够。我记得有一个同事E,他每天早上9点来之后晚上经常也要8到9点下班,而且她家还住得比较远,每天单程都要一个半小时公交车。当时几个经常加班的人频繁跟她说工作量已经很大,能不能减班?

结果女领导一听就开始大声讲“我开会的时候领导XXX原话这么说:‘现在我们还在开拓期,加班是不给加班费的。现在给你们的工资已经不错了,不想干可以走的’。”但凡我们对女领导的管理提出一点疑议,她没办法解决的时候都是拿“上面人”来压我们,后来我们也不好再说什么了。毕竟从我们下属的角度来说,越级上报这种事情,如果不是撕破脸还是不做为好。

后来公司为了炒掉她,进行了调查取证。我听人说,大BOSS听到有员工复述女领导关于加班的表态的时候,直接镇住了(至少表面是这样,无论他心里是不是期待我们加班)。毕竟在这个国家,哪个领导要是敢公然说出“加班不给加班费,不想干就走”这种话,他自己是要先被炒鱿鱼的。后来我们发现,其它外国同事加班了,每天晚上都会向HR报备,然后拿到合理的加班费。而且,那些大BOSS也不是我们后来想象得那样食古不化,大家其实都是有想法的。

因此,女领导通过心理操纵,阻断了我们和外界的沟通,欺上瞒下,造成我们在茧房里不自知。这么看是不是有点像家暴的感觉?很多家暴受害者也是慢慢被伴侣阻断了和外界的联系的。

=======2022年2月12日更新========

没想到这个帖子能这么多赞。主要是想到最近我爸在国内的单位也出现了职场PUA。据我爸说跟他平级的一个领导也是规定每天上下班必须打卡,欺上瞒下哄骗下属,而且提出了很多下属几乎不可能实现的目标,还威胁他们达不到目标就走人。我爸后来悄悄打听,平级领导颁布的一大堆变态规章,大BOSS根本没说过。现在搞得领导那边的下属纷纷出逃,有的还想到我爸麾下来工作,真的无奈。

结合我认识的一些其他朋友讲述的PUA经历,我可以说喜欢或擅长PUA的人,他们有一个显著共性——极端自卑,包括颁布琐碎制度,用信息差欺上瞒下等行为,本质上就是为了涨自己气势,灭下属威风,从而获取安全感。

我是在女领导被炒之后才了解到,她在国内来自东北的一个真·十八线小县城(没有地域歧视的意思),但是她一直对我们说她是北方某二线大城市出身的。至于我们这些下属,很多来自一线城市,在这个国家打工的。有一次大家一起吃午饭,她一听到我们都在聊城市生活,一问她那座大城市里的生活如何的时候,她就低头不说话了。我们当时聊天也只是很平和地介绍,没有炫耀的意思。后来,她在被炒了之后还在群里怪声怪气地质问我们,是不是因为我们“看不起东北人”才不帮她辩护的……我们都无语了。你要是管理方法得当,不搞PUA,我们管你是哪里人呢?

有段时间,我在一次聊天的时候提到自己过三个星期要去拔智齿,结果过了三天……女领导直接就把智齿拔了,还老在办公室里喊疼;另外一个同事D,当时刚买了一副Airpods耳机听歌,女领导看到了之后,过两天也戴着一副Airpods出现在办公室了。我们问她你也买了呀,她回答“别人送的”。

我爸认识的那位平级领导也是如此。这位领导50岁才混得一个专升本的学历,突然被委任管理一个单位里的研发团队。殊不知这个团队里的人不乏海内外名校的硕博,大家心里可能倒没什么想法,但是这位领导肯定是自卑且恐惧的。因此,他能做出一大堆PUA的事情,也就不足为奇了。




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