网曝阿里女员工遭遇领导及客户侵犯，阿里回应称「决不容忍」，涉嫌员工已停职调查，还有哪些信息值得关注？ 第5页

以下是原文

没啥可看的，这次是舆论崩了才反馈的。阿里最新财报还是一路高歌，这个公司也挖过我，但是我还是不喜欢这个公司，直接拒绝了。

自从蒋凡事件之后，阿里这个公司就已经明确了不是一个先进公司，而是一个军阀私兵公司，本质上的帮派式公司。

阿里这个公司，技术上先进不先进不知道，但是在组织上肯定是落后于华为和很多国企的，其中最重要的一点就是组织纪律的名存实亡，实际上以家法帮规实行管理。他呈现出了非常明显的独裁化倾向，形成了一个树状的或者说烟囱式结构，即马云一人独裁，下面好几个私兵，然后每个私兵负责一个团队，这个私兵也独裁，以此类推下去。

这个管理架构，像极了国民党，每个人都有自己的"地盘"，在我的地盘里，我就是绝对说了算的一言堂，我给你下边的人钱，下边的人给我卖命，而且只能给我卖命，所以实际上形成了一个自上而下的私兵体系，成为了类似于帮派组织的名义上的高科技公司(浙江财阀貌似一直都这样)。

在这种情况下，所谓的规章制度，其实很多时候就是一张废纸，你背后有人，你就有了践踏规则的权力，同样的，作为公司管理者，他一定是在某个体系内的独裁者，那么他考虑保一个人或者不保一个人，也是完全基于自身利益而非公司利益或者社会道德乃至法律的考量。

大家在这个回答里曝光了阿里的一些破事，什么破冰之类的，其实想想，这些所谓的破事，是不是和什么骷髅会，三合会之类的帮派的入会仪式特别像，起花名这种事，像不像什么帮派里面的江湖名号，什么神拳无敌归辛树之类的？剥夺你的隐私，控制你的精神，以纳投名状的方式确认是不是自己人！

诚然，有组织的地方就有江湖，在规则允许范围内用自己人保自己人都可以理解。但是阿里的问题在于对待突破底线的人，仍然用这种私兵体系思维去选择保或者弃，这是明显过界且破坏规则的。蒋凡事件，明显的公私串通损害公司利益，损害公司价值观，却因为老大一句话毫发无损。此次事件，明显看出在烟囱式架构的私兵门阀体系下，通过自下而上的举报"民告官"，是完全没有任何作用的。

于是我们可以很轻易的判断出来，在阿里内部，组织纪律的崩塌已经带来了思想的混乱和信仰的崩塌，维系阿里员工和公司的纽带，已经彻底剔除了情怀，公司文化等软实力的纽带，取而代之的是，公司认同建立在有且只有公司急剧扩张且每个人都有汤喝的单纯的经济交往，即公司认同建立在外部扩张之上，一旦体系崩塌，公司可能会出现组织崩溃。

这并不是危言耸听，在进一步把话说透之前，我先问大家一个问题，就是阿里和华为比，谁的组织架构更加健康？

我想90％的人都会认为是阿里，原因也很简单，阿里有各个层级的精神领袖，有灵活的转身能力，有自上而下说一不二的效率，也有足够的激励。反观华为组织臃肿不堪，决策效率低下，流程复杂，似乎是显而易见的。

然而真的这么简单吗？我把话放在这里，华为受到如此打压能不崩盘，除了国家支持之外，其良性健康的组织纪律和架构功不可没，换成阿里，即使同样的有国家支持，也很大概率因为组织内部崩塌而无法挺过难关。

我们看一下公开的资料吧，就是这两个公司头部高管的履历。

张勇，其履历为淘宝，天猫，等，即一直做电商。

武卫，其履历为首席财务官，一直做财务

井贤栋，阿里财务，支付宝财务，蚂蚁金服总裁(还是钱)

张建峰，一直做技术，现在还是做技术。

蒋凡，电商出身，一直做电商，现在还在做电商

ps 阿里的原始出资人如蔡崇信等不在考虑范围内。

再看看华为的几个高管，你就会发现不一样的地方了

梁华，现董事长兼CFO，做过供应链老大，全球技术服务老大，审计委员会老大，现在孟晚舟回国前兼职CFO.

徐直军，产品线总裁，战略marketing总裁，投资评审委员会主任，是内部被底下人骂的最狠的高管，死挺云。

郭平，做过项目经理，法务总裁，终端公司总裁，财经委员会主任。

胡厚崑，做过拉美地区部总裁，人力资源总裁，战略marketing总裁等。

孟晚舟，这个一直做财务

丁耘，做过产品线总裁，全球解决方案总裁，公司研发总裁，运营商总裁

汪涛，做过欧美片区总裁，做过研发总裁。

大嘴，做过产品总监，做过欧洲总裁，做过手机总裁，还客串了一段云。

华为和阿里的高管最大的不同点我想大家已经看出来的，也就是说阿里的晋升通道也是烟囱式的，你刚进来的时候做的什么，那么你在高升或者离开的时候大概率还在做什么，是一个封闭的组织。

华为的晋升通道是矩阵式的，研发想晋升没销售经验免谈，销售想晋升没海外经验免谈，高管一定是海外，销售，研发三大技能树全部点满的。

这说明什么，这说明在组织人员的可替代性上，华为比阿里要灵活的多。实际上，华为在管理层一直在严格执行轮岗制度和末尾淘汰制度，一方面，是华为的管理理念，另一方面，也是华为努力的将所有的工作全部制度化和规范化以体现可替代性。

这样做的后果之一，就是兵不识将将不识兵，换一个领导换一个思路，调动起来复杂，配合起来也复杂，公司好像天天都在折腾，虽然人员调配灵活，但是具体做事麻烦。

阿里则是烟囱式架构，一个团队拉起来之后，这个团队一定是长期合作的关系，这样运作起开，效率更高，因为上下都很熟悉。这样做的后果和华为几乎是相反的，就是组织效率灵活，但是人员调配麻烦。

这两种组织架构，并不是说谁好谁坏，实际上各有各的优点，阿里这个架构，一旦用好了，可以爆发出惊人的战斗力，如同阿里的野蛮增长一样，但是一旦越界，也很容易出问题。

华为的团队，你永远感觉像是一个临时搭建的草台班子，所以给人的感觉就是乱糟糟，但是好处也显而易见，就是大家互相不熟悉，所以反而能够做到对事不对人，一切以业务为出发，以公司纪律为底线，触犯了底线谁都保不了你(华为近些年开除了不下10个涉及到办公室违规的，骚扰下属是重灾区)。而阿里的烟囱式架构，一旦团队上下熟悉起来，则很容易形成板结的利益共同体，变成一个封闭的，外人难以打入，也难以管理的小圈子，这个小圈子一旦形成，以利益共同体的帮派形式出现，以内部帮规进行管理，是很容易突破公司组织纪律的。更糟糕的是，如果这个小圈子的利益干系太大，就会成为一股连老板也要考虑三分的力量，成为实质上的公司内部的割据军阀，类似于老蒋和李宗仁白崇禧一样的关系。我想这也是马云要死保蒋凡的原因，或者说这次事件高管不作为的原因。

一方面，他是你的私兵，你动他的话，别的兄弟会寒心，另一方面，他手下也有势力强大的私兵，你不一定动的了他。这和老蒋面临的困境几乎是一模一样的。

而华为一直以来就是在致力于解决这个问题，众所周知toB销售岗位是非常讲究客户粘性的，因此所有公司都会倾向于使用在当地有深厚积累和长期经营的人去负责。

但华为偏偏相反，华为要求本省人不能在本省做销售，且销售必须3-5年轮岗一次也就是换地方。

可以说这也是客户对华为抱怨最多的地方，刚建立点信任，啪叽，换人了。

但是这么做的好处也有很多，最重要的两点，就是1避免腐败2避免拥兵自重

其实每个企业都害怕出现腐败和山头主义现象，但是企业主都会权衡，也就是说，如果腐败和山头主义的这个团体能给我带来我期望的价值，那么我可以睁一只眼，闭一只眼，阿里就是如此。

而华为不这么认为，华为坚决的认为腐败问题要置于公司商业利益之上，也就是说，华为知道这么做影响业务，但是他认为从公司长远健康经营来说，这个业务的牺牲是值得的。

所以我们会发现，不同的经营理念，不同的价值取向，带来不同的结果。

至少华为从内部治理上看，在心声上被曝光的高管，没有一个下场好的，至少公司内部目前在明面上，还没有发生类似于蒋凡事件这样的个人利益置于公司纪律之上的事情。

后果就是大家疲于应付流程，磨合团队，每天干的很累。

ps华为的组织机构和我党最像，华为各级都有AT（相当于常委）和ST(相当于党委委员)，日常管理行权必须集体决策，且AT成员和敏感岗位(销售，财务)严格执行大轮换(跨省以上)。

阿里自从蒋凡事件和月饼事件后，其私兵问题和门阀问题已经初现端倪，这次不过是又一次显性化体现，当然，事情闹大了之后，内部派系肯定是要小范围洗牌的，但是这个洗牌到底是动真格的三湾村改编，重新树立组织纪律，还是像蒋介石下野李宗仁出任总统一样的把戏，就不知道了。

诚然，这些问题暂时还不会影响公司经营，但是隐患终究是隐患，毕竟412埋下的隐患直到国民党全面溃败的时候才爆发，不是吗？

再补充几句，你发现了一个蟑螂，背后家里至少有XXX只蟑螂。

你以为这是个案？肯定不是。

你以为这个事情会让那些惯犯反思？肯定不会，你想太多了，他们现在更多想的，不是什么严格纪律，整风，恰恰相反，这帮人想的是，我是老大我怎么包庇自己人，我是小兵我老大能不能保住我。

这种事情，如果不扩大化，如果不组织专门的监察审计机构，如果不开通公司级别举报路径，而是只当成一个孤立事件，没用。

相信我，阿里一定会把他当成孤立事件处理的，否则他的组织崩的更快，因为帮派内部最害怕的是小弟们觉得老大保不了他了。

我两年前就在知乎写过一个回答，老婆漂亮做销售是不是会被潜规则。

当时我说的很清楚，因为职业原因，你不得不和很多人产生一定的社交，你接触到甲方、采购，客户等等，特别是酒局你是不得不去的。

难免会被刁难甚至揩油等等…

所以，我劝提问者为了家人的安全和幸福，可以尽量避免从事此类的工作。

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可是今天我变了，我认为我之前的言论是错误的。

因为我默许了职场中对女性的歧视，对女性的欺压，我把职场中的潜规则和恶臭当成了一件司空见惯，约定俗成的规矩。

可是，在当下的社会，我们真的有挑选工作的权利吗？我们真的有正当工作的权利吗？甚至多少人根本就找不到一份安稳又能糊口的工作。

为什么工作变得越来越压迫，工作变得越来越没有界限，为什么一份工作除了要忍受公司内部的996之余，还要卷入生活中的每一个毛孔。

如果今天我继续说女性从事销售不安全，那么是不是销售行业以后为了避嫌直接不招聘女性。

如果今天除了销售，是文秘，是行政，是助理，是任何女性从事的任何一个普通行业时遭受到了侵害，是不是女性就该选择对这个行业避而远之呢？

女性因为婚姻，生育，年龄等客观因素已经在职场遭遇了很多不公平的待遇。

难道，我们还要靠女性不管的退缩，忍让才能维持社会的运转，才能让资本更有底气的榨干我们骨子里最后一滴血吗？

我们不仅仅要关注这件案情本身，更要关注此类案情背后反映出的职场不公，资本猖獗的深层原因。

我希望我以后可以和善的告诉身边的女性，你们可以从事你们喜欢以及胜任的所有工作。你们无需厌烦同事上司之间的复杂关系，你们也无需担忧你在通勤交际中的潜在风险，你们身为员工，只需要尽职尽责做好自己的本分工作就行。

并且这不仅仅关乎女性，更关乎的是每一个普通的劳作者，应该由用人单位和社会各界自觉的有主动的，积极的为我们点亮黑暗，保驾护航，而不是在每一次无情的黑暗碾压后，还要受害者在一片沼泽中伸出伤痕累累的手。

我可能也会有妻子，有儿女，当她们也面临一份所谓的“高危”工作时，我不想我的口中只有告诫和劝说。

马克思说，劳动创造了美，为什么我们的劳动却只能催生罪恶？

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腾讯只是赚钱黑。

刘强东只是管不住屌。

阿里则是从马云起自上而下的流淌着资本主义恶臭的黑血。

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有韩国财阀的味道了

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