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如何看待因辱华卷入舆论风波的 D&G 品牌, 2021 年度销售额较前年增长 20% ? 第1页

     

user avatar   sun-ding-rui 网友的相关建议: 
      

抵制D&G 产品的人,跟买D&G 产品的人,压根不是同一类人。

尽管他们都生活在同一个中国,但他们确确实实属于两个不一样的世界:

  • 抵制D&G 产品的人,多是你我这些抱着“位卑不敢忘忧国”心态的普通人,为国荣,为国愤。
  • 购买D&G 产品的人,多是“世界公民”,国家大义、民族感情对他们来说格局太小,成为不了牵绊;必要的时候,他们可以不承认自己是中国人。

这两类人,互相不通婚、不交友、不为邻,甚至都不认识。


user avatar   mao-mao-56-16-57 网友的相关建议: 
      

根本没有什么奇怪的。本来买奢侈品的人就是爱慕虚荣的人啊。

而奢侈品就是为了用让一部分人买不起,来割分人群的。

有些人买奢侈品就是因为别人买不起好在别人面前炫耀。没有这种炫耀性质的话,为什么别人会省吃俭用买奢侈品,这个又完全没有实用性。

他们就是要把穷人从店里赶走,穷人都买得起的怎么叫做奢侈品。

仔细看看D&G的设计吧。

花花绿绿,闪瞎人眼,明显就是暴发户喜欢引起他人注意的风格嘛。一个字"土"。

当然,本来个人审美也是个人自己选择。喜好的颜色,也会一定程度说明个人个性的。

我认为应该关于这个做一个大学研究的。也就是说,为什么浮躁的人更加喜欢花花绿绿的颜色。

所以网民什么的抵制奢侈品没什么用,网民本来都不买这些的。

富人抵制这个品牌才有用好嘛。

当初销量降低也是因为明星什么的抵制给这些品牌打广告。


user avatar   he-xie-de-ming-tian 网友的相关建议: 
      

说真的,在辱华的品牌里面,D&G已经算混得惨的了,过去三年才勉强缓过来,很多品牌直接原地出院。

NBA辱华事件热度最高的那会,在可以退票的前提下,中国赛现场却几乎座无虚席,NBA男孩用实际行动证明了中国球迷离不开NBA;

新疆棉事件,还是差不多的一群人,虎扑上的篮球男孩们直接放话,如果耐克阿迪敢打折,就敢买到它断货(心疼Eason)。

而这种人并不是少数,在大是大非前毫无立场原则。

国外品牌一而再再而三辱华的原因是什么?

是为了生意。

要迎合欧美市场的政客与消费者。

国外品牌敢于一而再再而三辱华的原因是什么?

是因为辱华不影响生意。

他们知道就算把中国人的尊严一脚踩在地上,最多当时认怂,甚至都不需要认怂,中国的消费者依然会继续买单,销量还会再创新高。

对这些国外品牌来说,辱华提升在欧美市场上的销量,赢一次;在中国市场还能维持销量,又赢一次。

赢两次,赢麻了。

既然如此,为什么不辱华呢?

经历我们一次次的抵制之后,国外品牌没多久又故技重施,就是因为他们从没有为自己的行为真正付出过代价,抵制只停留在口头层面。

只有让辱华品牌在中国市场真的挣不到钱了,国外品牌才会重视中国人的情感和诉求,才会在类似的问题上投鼠忌器,不敢跟着西方政客起哄。

真正的大国崛起,不只在星辰大海,更在万众一心。


user avatar   xiao-miao-ta-huan-shi-miao-miao 网友的相关建议: 
      

莫名我就想起早些年看过的一个视频,华尔街群众示威,一帮高管喝香槟欣赏。搜了一搜,截图如下,感觉较为贴切。


抵制它的群体和购买它的群体重合度有多高?

这样看来,对当初因以更加恶劣无中生有的议题禁用新疆棉的被爆出来的品牌,如果没有本土品牌做很好的替换,那么不久的将来,你也会看到这些个品牌在国内反弹或者增长的新闻。

譬如说HM,这个牌子实在质量堪忧,也没什么特色,怎么现在穿它还能有区分人群、彰显优越的特性吗?


user avatar   chun-po-de-ai-xiao-hao 网友的相关建议: 
      

你们都不看问题描述的吗?

抵制是有成效的。

至于所谓反弹20%,不过是统计口径的问题。


打个比方,股价跌了50%,又涨了50%,是不是等于没跌?

错,跌了50%要涨100%才行。

那跌90%呢?需要涨十倍。

才20%,说难听点,够干嘛的?


user avatar   san-tian-97-63 网友的相关建议: 
      

杜嘉班纳在华销售额反弹,想想心痛啊!我是不会去买这个品牌,当然,可能也买不起。这个品牌明显的歧视华人,作为中国人,大家为什么不坚决抵制呢?居然还让它在国内销售额大增?我搞不懂。

就像我们要抵制耐克等,但是感觉一样还有好多人购买,甚至还搞出限量,还有溢价!

除了痛心抵制不利,另外还痛心国货还没有自强到“驱逐”洋货的地步!真不知道说什么是好!


user avatar   chahai 网友的相关建议: 
      

去年是疫情大年,任何产品的销量都是暴跌的。

今年上涨20%,基准点是去年的。

所以D&G并没有什么大涨,只是统计基准点选的好。


user avatar   zhan-yu-98-65 网友的相关建议: 
      

原来卖了100份小面,结果自己作死导致顾客反感。

花了大价钱请了国际危机管理公司,俗称水军,进行各种造势。再加开各种分店,不惜血本搞促销。

然后其实效果也不明显,但这样下去不行呀,于是水军便献策,咱们修改统计算法,把开销都不算,进账也改一改,乾坤大挪移,说我们今年卖了120份小面,先造势再说。

于是便有了”抵制已经失败,销量大涨“这种新闻。然后接下来还会有一帮人在那里鼓噪,说什么抵制的人脑袋有问题,都没有记忆力,抵制根本就没有用,抵制了损害的也是中国员工的利益之类的。

什么?你们说的D&G难道不是我们家楼下那家小面馆吗?


user avatar   doctorwong 网友的相关建议: 
      

我以前在日企上班时,跟日本人汇报工作有一个明规则,就是要简单易懂。而中方领导的话,可以稍微复杂点,不用做到像跟小学生讲话那样费劲。但是基本上跟领导汇报,语言组织上是要尽可能明确的,委婉是不通用的。目的是为了减少领导思考的时间,不用让他想。


说这个是为了说明什么呢?我是买不起杜嘉班纳的,而买得起杜嘉班纳的人,通常比较有钱。有钱人在消费上是会开始有这种不思考的习惯的,除非杜嘉班纳明确地像汇报工作那样辱华,来一句“我不但要赚你的钱,我还要骂你”才会让那些没有思考习惯的消费者意识到,哦,原来你是在骂我啊?


这就不是我们这些买不起杜嘉班纳的人能做到的事情了。我本来就买不起杜嘉班纳,我抵制不抵制,不影响他们的销量,能买得起杜嘉班纳的人意识到这个问题,并且去抵制,才有效果。


互联网能爆出这个问题来,让杜嘉班纳翻车一次,但是肯定有时效性。国外奢侈品牌在国内可是定期发广告宣传自己高大上,是财富的象征,你看那个三十而已,都给香奈儿打广告了,背了个包就觉得自己可以融入上流社会了,这又延伸到另一个新的问题:我国的奢侈品行业除了房地产,还没有其他工业品可以和西方国家品牌抗衡。手表一圈全是外国品牌,劳力士,百达翡丽……

珠宝:卡地亚,蒂芙尼,宝格丽……

汽车:BBA,保时捷,兰博基尼,劳斯莱斯,法拉利……

服装:普拉达,阿玛尼,杰尼亚……

包包:爱马仕,LV……


这种情况下,抵制真的是靠情怀了。你得让那些能买奢侈品的人经常上网,并且意识到有品牌辱华了,而且还愿意自发去抵制,让外国品牌顺着自己。要么就得靠铁拳直接给你一拳暴击,别在国内卖了,并且收更高的税来作为惩罚。



user avatar   long-yu-42-71 网友的相关建议: 
      

你觉得买得起哪个?

别人怎么着我管不到,反正我会一直抵制。

至于NBA,我连体育频道都不看。

新疆棉花风波中,我已经把涉事企业名单记下来;我反正是不准备买了。你们爱说啥就说啥




     

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