杭州微念所持李子柒公司 51 % 股权被冻结，李子柒维权进展如何？ 第1页

谁维权还不一定呢

吃瓜就慢慢吃，别站队，自己想想哪次站队站对了！

一个受国家力挺的李子柒，是任何资本都撼动不了的。结局早已注定了。

从之前央视的报道，到近期的几次央视访谈，都表明了国家主流媒体对李子柒的支持。

其实这事很简单，从字节跳动决定撤出的那一刻起，这事儿基本就结束了。字节作为能够比肩阿里、腾讯的新巨头，为什么急匆匆的撤资？不是很明显吗？识时务呗。

央视新闻、人民日报相继发帖力挺李子柒，央视著名主持人鲁健和新华社对她进行了专访。

尤其是新华社的专访，意义你细品。特别要结合最近国家在打击资本作恶的大背景下，我想资本更要细品了，品不好达摩克利的悬剑就要落下。所以字节逃的如此之快，如此之决绝！

新华社的这次专访等于是直白的给李子柒背书，结果早已经注定了。

其实李子柒为什么会被官方力挺，原因也很简单。就是她给世界开通了一个看中国的窗口。

一直以来，西方看中国，跟中国看越南也差不多，了解到的东西极少，只有功夫、京剧、熊猫，西方又受到媒体的误导，对中国产生的偏见很多。更有甚者，我们当代的年轻人一直以跟随西方的潮流为荣。

而李子柒的出现，向世界表明了一个不一样的中国，传达了原来中国很美好，中国也可以很潮流！

所以，国家绝不允许，资本毁了李子柒，毁了这扇窗口。

还是网友说的对：

所以，微念，资本，小心点吧。

你以为这仅仅是李子柒与微念之间的官司吗？

并不是，这是国家与资本、媒体之间的大动作呢！资本要被规范控制，媒体要被正向引导。国家在下一盘大棋。

杭州微念作为四川子柒文化传播有限公司绝对控股股东，被自己的公司起诉，从商业角度来看确实不该，归根到底还是股权设计的弊端暴露。股权设计具有动态性，公司在注册成立的时候，创始人就要具备这样的意识和观念，不然股权所关联的利益分配问题，迟早成为点爆企业经营的“雷”。

股权设计与股权关联的利益之争，一直都是企业最致命的要害。先来看看李子柒IP（真名：李佳佳）关联的公司四川子柒文化传播有限公司与杭州微念品牌管理有限公司的股权结构。

而杭州微念品牌管理有限公司的股权结构有非常复杂，其所关联资本关系和股东又非常复杂，包括华映资本等个人资本和不少VC/CVC资本。

从天眼查的数据可以看出，李佳佳持有四川子柒文化传播有限公司49%股权，杭州微念品牌管理有限公司持有四川子柒文化传播有限公司51%股权，从法定意义上来讲，四川子柒文化传播有限公司的绝对控制权是杭州微念品牌管理有限公司。

四川子柒文化传播有限公司从2017年07月20日有李佳佳（李子柒IP）注册成立以来，公司经营和业绩不断壮大，作为内容的制作方的李佳佳仍然持有股份低于50%，这个是最致命的要害，四年多来，股权没有做任何变更。而杭州微念品牌管理有限公司作为李子柒IP运营方，却持有公司51%，成为控股方。

从创业者和创业者角度来看，如果当初注册成立公司的时候，李佳佳坚持作为大股东创始人，持有四川子柒文化传播有限公司股权（股份）超过67%，就拥有绝对控制权，就没有今天的纠纷。很多创业者不是不是不懂股权的命门，也不是不知道资本的“嗜血成性”，他们疏忽的是最开始的不自信，轻易让步以后成为“资本的提线木偶”。

创业中常见的股权设计比例和方式，已经为大家做成了思维导图：

或者如下图所示：

股权设计需要避免的坑，如果开始创业的时候不在意，当企业做大以后才发现原来是为他人作嫁衣裳。股权设计围绕的中心除了利益就是公司的控制权，在做股权设计需要注重的六个关键要点，可以避免创业中的不必要麻烦：

1、重表决权比例、看轻股权比例。如果李佳佳跟杭州微念品牌管理有限公司刘同明先生事先就公司经营的表决权问题进行磋商，也不至于今天的法院相见，但凡李佳佳或者其助理提前了解股权以及股权设计的相关问题，李子柒IP也不会遭遇中断停更或者更多损失，李子柒IP还有可能就此成为历史。（互联网大厂基本上通过不同的股权设计规避了公司控制权的问题，京东、小米等采用了同股不同权等复合投票权分配方式由创始人将公司绝对控制权牢牢掌握在手里，腾讯、阿里巴巴、百度等采用了投票权委托等方式将投票权回归到核心岗位或者核心创始人。）

2、要有核心股东、避免一股独大。当前四川子柒文化传播有限公司就李佳佳和杭州微念品牌管理有限公司两个股东，由于本身经营的业务不需要加入更加复杂的资本，当时作为公司主要输出和创作核心，李佳佳应该作为绝对控股股东（创始人股东），应该通过分化杭州微念的部分股权（应该将杭州微念引入天使投资或者有限合伙人），而不是直接将公司的绝对控制权交给杭州微念。杭州微念一股独大，李佳佳就失去了对四川子柒文化传播有限公司和李子柒IP的绝对话语权。（后续虽然可能可以通过法律途径拿回绝对控制权，但是代价太沉重了）

3、善用持股平台、但要简单明晰。股权设计是一个动态的过程，它是随着公司的发展在不同阶段采用不同的设计，不同阶段引入不一样的合伙人（合作方）。如果创业者不熟悉股权设计的基本要点，很可能最后被自己的公司清理出场。包括乔布斯等这么伟大的企业家和创业者都曾经被苹果清理出门过的惨痛教训，创业者们应该牢牢记住了。如果李佳佳输了官司，就有可能失去李子柒IP，这个她心心念念付出若干汗水的超级网红大IP。

4、忌讳平均主义、防范股权之争。股权之争的“致病因子”就是平均分配，四川子柒文化传播有限公司的致命要害也在于此。可能最开始的时候协商的股权比例是对半分配，不过杭州微念的刘总可是江湖高手，通过谈判迫使了李佳佳让步，将股权比例变成51%：49%这样势均力敌的博弈性股权结构，最终还是将问题爆发出了，引发真正的经营危机。之前的真功夫恶案例已经血淋淋的摆在前面，为什么还是有那么多人“看不见呢”。

5、做好长远规划、预留股权比例。如果创业就要做好长期奋斗的准备，股权的设计也要做好长期的规划，无论是业务再怎么样单一的公司，一旦商业模式成熟了，公司体量做大了，就难免有利益分配问题。股权设计是最好的利益分配参考，做好长期规划，避免公司正在出于成熟期的时候遭遇来自内部的当头一棒，将辛辛苦苦打下来的“江山”拱手相让，让竞争对手趁势而起。特别是对人才激励的弹性空间要留足了，不能辛辛苦苦培养的人才最后变成了竞争对手，损失是成倍增加的，这样的例子非常多，今天的蒙牛与伊利就是这样产生的。

6、要有风险意识、预留退出机制。股权设计千万避免一劳永逸的陷阱，市场是动态的，公司的发展也是动态的，股权设计也是动态的，从最初开始设计就要有退出机制和有效期，而且还要有非常严厉的奖惩方式，违法规则就要收到处罚。让股权跟责任以及利益关联起来，并做好相关风险评估，如果获得股权（股份）的人对公司造成了损失或者影响其他股东的利益，就应该收回股权（股份），股权对应的责任、风险、利益是一致的，不能让获得股权的人只享受利益，不承担风险或者责任都是很危险的，因此，设定合理的退出机制非常重要。

股权设计和企业治理体系设计是一门决定企业生死的命门，看似无关紧要，实则关系最致命的厉害。

杭州微念与李佳佳共同经营的四川子柒文化传播有限公司出现巨大分歧，根源就在于股权设计以及关联的利益分配失衡。因为杭州微念是绝对控股股东，对企业经营掌握绝对话语权，至于李佳佳为何申请起诉和冻结杭州微念品牌管理有限公司持有四川子柒文化传播有限公司的51%的股权，就等法院的裁决。

根据相关平台和网站透露的信息，杭州微念利用四川子柒文化传播有限公司流量套现，大量绕开与李佳佳的利益链条（粉丝经济：囊括若干李子柒品牌产品和业务），导致最终的李佳佳作为四川子柒文化传播有限公司股东的关联利益受到损害。

如果各位创业者或者看官有需要进行股权深度设计，欢迎咨询！！！

---

  qian-zhao-si-gou-san-bu 网友的相关建议: 
      

同意高票回答的结论。

但是，想讲日本人的起源，只看日本是不行的，本回答希望把视野放到广阔的东亚，把韩国人的起源，日本人与炎黄部落的关系等一并讲明。

历史隐藏在层层谜团中，谁都不能得出百分之百正确的结论，如有错误，欢迎指出。

结论先奉上

35％祖先为矮黑人

35％祖先为生活在中国东北的扶余部落（原本为炎帝部落的一支）

20％祖先为典型华夏汉人

以下是全文目录

（1）东亚的杀戮与征服

（2）伟大的东北大地

（3）日本的起源

（1）东亚的杀戮与征服

研究人种起源与变迁最准确的是Y染色体检测，有一个段子，表白时男生对女生说，我有一条祖传的染色体想送给你。这条染色体，就是男性独有的Y染色体。Y染色体只传男，突变少，易检测，而父系又代表着权利与支配，因此Y染色体检测祖先受到人们的认可。2001年，人类基因组计划基本完成，人类历史的大幕被揭开，人种的变迁呈现在人们眼前。

全部人类起源自非洲，10万年前，最古老的一支矮黑人，其基因标记为D，走出了非洲，最早在5万年前，就到达了亚洲，他们广泛分布在东南亚，过着采集与渔猎的悠闲生活。

纯种矮黑人长这样

但不久后，与其差不多同时期走出非洲的棕色人种C，也到达了亚洲，C立刻开始了对D的杀戮与征服，D或被同化，或被驱逐到亚洲的各个犄角旮旯，现在东亚D基因只集中存在于日本（35％），西藏（40％）。

C集团也并没能统治亚洲多久，3万年前，黄白种人的祖先走出非洲，一支向北，成为白种人，一支向东进入亚洲，他们就是华夏汉人的祖先—O集团。O集团具有良好的技术与文明，C与D根本不是其对手，O集团旗下的O1、O2，迅速占领了中原最肥沃的土地，开始农业耕作，人口爆炸增长，建立了灿烂的文化，而C集团则被驱赶到了北部，成为了蒙古，女真等族的祖先，值得一提的是，韩国也存在大量的C，这些C也构成了韩国本土文化的基础。

5000年前左右，生活在藏羌的另一个O集团—O3，大举东进，一举征服与同化了在中原进行农耕的兄弟集团O1,O2，占领中原，成为了现在汉族的主流。现今的河北，山东等都为O3的天下，O1则被赶到了中国南方，O2现在只集中存在于东北的满族和日本韩国等。这一时期中国已有了记载，皇帝炎帝战蚩尤、周武王伐纣等，是不是就在说的这一段历史呢？

至此，现代亚洲的雏形就已经显现，各个民族的构成也清晰起来，汉族的血缘最统一，70％以上的O基因，其中03占50％以上，可以说我们不仅是文化上的民族，还是地地道道血缘上的民族。日本人除了55％的O之外，还有35％的D，这也构成了大和民族的独特之处，韩国除了大量的O也有2成C，文化独树一帜也有相应的基础。蒙古有高达5成的C，并把其C基因传到了欧洲各地，足见蒙古帝国的伟大。值得一提的是，蒙古王氏基因C3（蒙古人20％），和日本本土基因D2（日本人35％），在汉族中完全没有出现，看来汉族对于侵略者的抵抗很彻底，而蒙古和日本，却各有20％的O3存在，汉民族强大的影响力可见一斑。

东亚各个民族的兴衰史，其实就是一部基因的兴衰史，基因战争远没有结束，以后的进程值得期待。

（2）伟大的东北大地

作为土生土长的吉林人，读书时，课本里全都是中原王朝的兴衰史，我对于东北大地的历史完全没有了解。

最近在翻阅了各种资料后，我不禁感到，原来这片土地这么牛○

东北大地上主要生存着三族人

东胡—蒙古的祖先

肃慎—女真，满族的祖先

夫余—创立高句丽，后被灭国，语言消失。其中，东胡，肃慎，结合我们之前的基因分析，都是被O集团赶到北部的C集团，游牧为生。而夫余不同，是O集团的一支，地地道道的农耕民族，其基因极有可能是现今已不存在与汉族O2b。

在这里援引李德山老师对于扶余历史的研究。

夫→番

余→徐

番国，与徐国，合并称夫余国，而番国与徐国都来自于共通的祖先——炎帝部落，该部落本来农耕于中原（一说于江南），战败后北上，于东北最终建立了自己的国家。势力遍及辽宁吉林朝鲜半岛，而起源与炎帝一说，又恰恰可以解释其O2基因与农耕文明的来源。朝鲜半岛三国鼎力时，百济与高句丽都为扶余后裔。而新罗则以韩国原住民C为主，文化与扶余不同。最终，新罗政权统一韩国，虽然他们后来建立了高丽王朝，但其本身与高丽没有任何关系，他们的新罗语言也成为了主流，也就是现今韩语的前身。扶余最终灭亡，但扶余的血统O2b,还大量留存在韩国（35％），中国满族（20％），日本（35％）。

（3）日本人的起源

讲到这里，大家也基本推测出日本人的起源了吧。

日本人的基因检测结果如下

35％D 矮黑人。

35％O2b ，汉民族基因O的兄弟，只大量存在日本，韩国，满族（满族是O2还是O2b目前还没有确切资料），上课追溯到炎帝部落。

20％O3 典型的汉民族基因。

其它还有一些棕色人种的C，不过和蒙古人的C也不相同

D与O3的来源已经不必说，但是O2b的来源是否是扶余还存在很多争论。

对此，语言上的分析为我们指明了方向。

语言种类上看，学者白桂思的研究指出，与日语最相近的语言就是古高句丽语，这是O2b旗下的扶余人的语言，也就是说，扶余人的语言在韩国被C集团的韩语取代，而在日本却被保存了下来，这正好解释了日语与韩语的不同之处，也佐证了基因研究的结果。

可以看到，他们的外貌有非常大的区别，某种程度上也代表着O系与D系基因的区别。

一直以来，日本都是绳文人的天下，弥生时代，来自朝鲜半岛的O2b与O3登陆日本九州，他们带着先进的农耕技术与文化，不断同化与驱逐着D集团，现在也能看到这种趋势，九州地区O较多，古代权力中心关西的O也比较多，北海道与冲绳则D比较多。

最后上一张平成天皇的照片，典型的弥生脸

天皇家是哪里来的？

大家猜猜看

是O3还是O2b呢？

参考：

图片百度百科

数据分子人类学论坛

复旦大学有很多相关研究，感兴趣的可以去围观

其他答案

日语有没有类似英语中词根的东西帮助记单词？ - 张铭的回答 - 知乎

---

  ray-8-64-90 网友的相关建议: 
      

其实这种东西真的挺好笑的

好笑的就像提出这个问题的观网

因为

观网其实根本就没有新闻采编权

观网也不能做涉及各项新闻的实况直播业务

像观网这类所有的有条件的企业做的所谓“新闻媒体”，说白了就是个二道贩子，什么时候靠二道贩子能成事了？

---

新闻媒体这块儿走不通了

那我们走小视频动画电视剧这类文创作品？

更魔幻的事情就要来了

因为外网的宽松环境，这帮企业出海竞争就会必然的迅速“堕落”

抖音走出去了，我们看不到tiktok

优腾爱走出去了，我们看不到国际版

---

大量的“优质文化”内容如果真的出海竞争还真的很“不幸”的站住了

那就彻底完蛋了

国内的这帮人就会发现我们自己的企业自己花钱制作的内容，自己人一部都看不了

讲真的，大家自娱自乐挺好的

没事出去拍什么逆局之类的海外特供版，这不是纯恶心人么？

---