媒体称快手将取消社会工龄 3 年以上员工的房补，下午茶没了，早午餐不免费，互联网福利缩减会成为趋势吗？ 第1页

卧槽···原来快手是有下午茶还有免费的早餐午餐的。这个我在日企的时候可从来都没遇到过，怪不得那么多人想去互联网大厂。我以前在广州市区的日企上班，不管是多么大手的企业，从来就不存在什么免费早餐午餐的，没有下午茶，也没有房补，只有领工资和年假10天这样，在市区，早餐一份6块钱算是便宜的，午餐基本上就是18块钱起步（2016年），但是不可能早餐和午餐只花24块钱，基本上早餐和午餐的消费是平均每天30块钱，一个月就消耗掉了600块钱，而广州市区的日企也就税后6000块钱的工资，房租水电费都干掉了2000，加上通讯费和交通费，一个月3000块钱固定开支是算比较保守的，每个月可支配的收入有个2500就不错了。

快手这一轮的福利待遇调整有点我以前工作过的合资企业工厂的感觉了，早餐和午餐是在厂里吃，同样也是要花钱的。不过，我以前在厂里吃是比在外面吃要便宜的，至少还可以省点时间不用跑外面去，或者思考自己要吃什么。

房补的话，以前我在市区的一家日企上班时也遇到过，为数不多。不过范围不一样，那一家是30岁以上的员工就没有房补，也就是说，如果你是31岁跳槽进去的，没有房补。而正好我跳槽进去的时候，就是30岁···不过后来我听前同事说那家日企已经没有这个房补了，不管你多少岁去都没有。

快手这次的福利调整，可以明显感觉到重心在转移：增加了生育礼金，一孩1000，二孩2000，三孩3000，提供带薪育儿假和延长产假，这一块是在对提高生育率进行让步，和这个同时出现的，还有给正式员工的父母提供两个免费体检的名额，以及父母陪护假，可以看出，快手的调整是让员工分出时间来给家庭。

而房补的话，就是给社会工龄3年以内的年轻人提供。快手这一次的福利调整是希望员工可以更好地平衡工作与家庭。对于非互联网行业的大多数人来说，可能既没有体验过快手这样的互联网大厂的福利待遇，也没有体验过福利调整后的，家庭向的福利。比如说父母陪护假这种的，完全就没听说过。如果父母需要陪护的话，只有两个字：事假。父母体检，自己掏钱。前东家的生育礼金是200···而且不管你生几胎，都是200。更不用说，我所在的日企圈，工资拿出来说简直像是打发叫花子的。也许这就是人的悲欢并不相通吧···

我现在觉得这两年由互联网从业人员发起的反996运动，是互联网公司自导自演，并引导出的一场大棋。

就这几年互联网都成了存量市场，增长乏力。在维持高薪的同时还要降低劳动强度，稍微想想就不可能。

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  he-yun-87 网友的相关建议: 
      

这题我好像见过。16年17年前后，土木的设计院就已经开始用降补助这招了，后来补助降完降工资。再后来……再后来没人去了。

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  wu-pei-70-19 网友的相关建议: 
      

疫情让互联网泡沫提前崩塌了，仅此而已。

中国互联网热潮来源于两个世界性大事件，一是东亚金融危机，二是美国IT泡沫。

spring之后造成了一系列的财政危机和债务危机，ZF投资能力严重不足，不得不持续开放外资进场。

尤其是东欧剧变之后，美国带头制裁中国，出现了一波外商撤资潮，于是更加放开脚步，拉来了亚洲四小龙的投资。但当年亚洲四小龙的工业本身就是老牌zbzy国家扔出去的低端制造业，严重依赖西方为主的国际市场。

东亚金融危机之后，突然外国人消费能力凉凉了，中国建国以来第一次出现了生产过剩。工厂生产出来海量的商品但大家都买不起，工厂要倒闭、工人又要失业、海里要倒牛奶，场面一度十分尴尬。

在这个大危机的背景下，我们终于学罗斯福新政，启动了大基建。

大家可以回忆一下，东北振兴、西部大开发，都是2000年初开始的。

中国这样的国土、人口大国，只要启动基建，保证经济20年稳定增长基本不成问题。

与此同时，美国IT泡沫爆发了。美国带着自己几个小弟瞬间进入大萧条，通讯、互联网企业大量倒闭破产。

此消彼长之下，中国在21世纪初期，凭借辽阔的国土、庞大的人口、债务堆起的基建，成为了世界经济增长最稳定可靠的地方，故而吸引力大量资本投入，互联网资本迅速涌入中国。

中国已经是外商投资第一大国。

所以80、90后都有明显的感觉，90年代生活还比较艰苦，2000年后的生活才有了明显的改善。根本原因就是基建带来经济稳定增长，经济增长又带来外资涌入。

同时外资涌入带来了互联网泡沫的高速堆积，互联网也就成了这十几年增长最快，工资最高的行业。

互联网的增长来自资金、劳动力的充足，以及对线下市场的侵略。

但泡沫终究是虚的，互联网归根到底还是要以实体为根基，国内的消费能力支撑互联网大规模扩张其实并不容易。

淘宝可以淘汰实体店，但离不开工厂和消费者。互联网买菜可以不去超市，但买菜仍旧是买菜，只是中间环节不一样了。

这两年经济状况有目共睹，打工人钱包越来越瘪，消费愈加萎靡。

整体不好，互联网自然受到波及，前阵子有些互联网企业搞什么不加班、996改大小周之类的，其实本质上都是增长空间到了极限，甚至开始缩水，即便加班也只是浪费人力成本开支。

现在出现明里暗里的降薪、裁员，其实都在意料之中。以前没有支付的代价、曾经透支的债务都不会消失，该还的总是要还的。

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  zhi-ye-zi-xun-shi-jacky 网友的相关建议: 
      

根据快手的财报，为了将成本327亿的商品按582亿卖出赚到238亿毛利，需要自身投入473亿经营开支，明显是亏本生意。而且就算快手能裁一半员工，节省一半经营开支的同时维持营收不变，毛利润不变，这时候才勉强盈亏平衡（473/2-238），或者快手保持现有的人员，经营支出，把企业营收翻一倍，毛利翻一倍也勉强盈亏平衡（238*2-473）；很明显，在短中期之内更本不可能出现经营支出不变，营收大涨；或者经营支出大幅度削减后营收不变的现象。所以快手在未来相当长的时间内会一直亏亏亏。以前用增长来掩盖企业不赚钱的问题，自欺欺人只要用户足够多更本不担心赚不到钱。结果，用户数量见顶之后，发现企业普遍还在大额亏损，陷入短中期之内根本无法扭转亏损的困局。为了降低营业成本，让企业能维持更长时间，维持到找到下一个增长曲线实现盈利，裁员，削减福利是必要手段。

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  xin-zhi-95-79 网友的相关建议: 
      

1.互联网早在18年就开始进入存量阶段，整体流量大盘增长基本停滞。那个时候腾讯还发表过一篇“互联网+下半场”的稿子，所谓产业互联网。说白了，存量市场，搞生态，搞护城河，搞垄断。

2.广告是互联网核心的变现方式（包含电商、直播），而很多顺经济周期广告受实体经济的影响比较大，逆经济周期则受政策降温影响也很大，比如k12教育等，总的来说，萧条感是非常明显的，这并非危言耸听，早在18年滞胀就非常明显了，到了21年，其实经济已经下行得比较明显了，下行压力也在加大。

3.基本的盈利增长预期影响资本市场，股价大幅度下跌，增长乏力，所谓的降本增效就不可避免要来，裁员，福利砍减等等都会到来。

资本化的降本增效并不是第一次，也不会是最后一次，比如前些年美团大幅度裁撤他们的铁军BD地推团队，卸磨杀驴仍会是常态。

而存量市场带来的低增长僵化，也会弱化对人才的需求（包含渠道、供应商等），这个时候，给谁做都是做，就看谁可以更卷一些。

尤其是强势平台，对平台以外的生态供应链压榨会达到极致。

这也是为什么互联网会越来越卷的现实逻辑。

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  a-san-shu 网友的相关建议: 
      

其实到了如今这个阶段，互联网行业出现任何事情我都不奇怪。

然后大概看一下具体新闻内容，倒也没有第一印象中那么“寒冬”。

说到底属于整体福利策略调整，将原本用于房补的成本转化为生育基金。

另外就是推出父母免费体检计划及父母陪护假期，可以给正式员工父母提供两个免费体检名额，增加了父母陪护假。

所以可以想见的是，如果已经成家并且打算要孩子的快手员工，应该会成为受益者。

长期而言，大多数人终究要结婚生子并且面临照顾老人压力，这都是不小的成本开支，虽然我无法左右快手管理层的想法，但至少不应该视为一种“所有人都只能用爱发电”的行为。

另外，对于工龄在3年以内的年轻人还是继续保留房补，也算是兜住了底。

当然了，具体调整效果如何，其实我们吃瓜群众说了不算，尤其我这种几乎得罪整个知乎互联网人的“外行”更是不算数。

快手在新一年的业务发展，将为我们给出明确答案。

哎……突然感慨，互联网人还在津津乐道于下午茶、房补……

我只拿到了一箱干果当过节费……

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  jackwang9959 网友的相关建议: 
      

复制粘贴老回答：如何评价华为以每股 1.58 元，豪派超 500 亿元分红？

残酷时代，无数网友高呼“加油”，对于一家遭遇世界最强国家打压的企业而言没有任何意义。

毕竟企业终归还是依靠人来运作，如果人心散了，大家都不愿意继续留在这家企业了，那么企业就算短期内还活着，本质上已经死了。

“加油”是吃不饱饭的。

如何留住人，自然是关乎企业生死存亡的课题。

而在这个世界上，“给钱”或许不是最好办法，但绝对是能够有效稳定人心的办法。

毕竟作为一名华为的员工，如果你真的能够被公司按照个人贡献公正公平地给予（毕竟不可能人人都是一个价格）奖励，而这种奖励换做跳槽到其他公司是拿不到的……

那么忠诚度自然会很高，一般的公司根本挖不走。

同时这也表明华为作为非上市企业的优势，可以最大限度避免带着投机性质的大股东拿走最大蛋糕，造成分配严重不均。

如果不是这样子，而是跟某些几乎被外资把持的企业那样整天就是股东想着怎么捞钱套现，那恐怕华为就不可能一方面继续给予员工足够的回报，另一方面继续投入经费参与卡脖子问题的研发。

无论如何，华为只要能够将利润用在该用的地方，那么它的战略眼光就永远走在同行们的前列。

不过，既然这涉及到分配问题，如果华为内部的分配机制并不能让大多数员工满意，则同样可能会有丧失人心风险，这一点也是要在结尾强调下的。

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  yi-ding-yi-ding-35 网友的相关建议: 
      

没人觉得从聊天记录来看

明明是一个愿打一个愿挨嘛？

可怜之人必有可恨之处

这女的明显就是天天嚷着喜欢渣男那种

还“我是您的”

简直就是一个受虐狂的心态

施虐狂和受虐狂不是绝配嘛？

恋爱的时候搞不好还很享受呢

哦，现在分手了，越想越气，趁着罗志祥的瓜蹭一波热度伺机报复？

动不动就pua，但凡能独立些有原则些，自尊自爱些，能跟这样的人在一起这么久？

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