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离开国企很后悔,怎么办? 第1页

  

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作为一个刚从国企辞职四个月的人,也想说一句,不作死就不会死。我是去年8月底从中国银行辞职的,而且还是跟老公一起,他是从农业银行辞职的。我12年研究生毕业考入中国银行,一进去就到了信贷部门。大家没在银行干过,可能不知道,这是一个二类部门,不用跑业务,不用跟客户打交道,每天就形式上审一审借款合同什么的,工作压力神马的真的很小,而且工资还不错。国有金融机构,想想也知道待遇差不到哪儿去。去年岗位调整到了反洗钱岗位,每天也是坐在电脑前看看交易。可能是日子过得太过安逸了,也可能是一切来的太容易(这时我早已忘了找工作时候的各种心酸了),加上老公每天抱怨国有企业这个不好那个不好,在看看旁边的老大姐们每天不是婆媳矛盾就说各种养生,想着她们的今天就是我以后的生活啊。感觉我的人生就这样看到了底一样。所以就辞职了,毫不犹豫的。

去年10月我满怀憧憬的来到了日本,想象着自己在这里能打下一片天地来。刚来的几天当然很新鲜很开心了,但生活步入正轨后我发现一切都没有想象的那么美好!首先说住的条件,每个月房租八万多日元,还不如我家房子的一个卧室大。为了能挣生活费,白天上课加学习,晚上还得去打工。工作是端盘子,就是服务员。东京物价高,压力可想而知。最重要的是落差感,以前每天工作六个半小时,早晨去了单位签到后工作还开始不了,去洗手间化妆打扮,再泡杯咖啡才坐下来,简直是安逸的要死。周末去看电影,逛街做美容,不想做饭就叫外卖。现在的生活只剩下了学习和端盘子。在国内的生活虽然算不上富有,但两口子都在金融机构,也算个中产,现在一下到了社会的底层,这种生活的落差,没经历过的人可能感觉不到。到日本的第二个月起我就基本上进入了一个精神高度紧张的阶段,老公没关厕所灯我都要发脾气,厕纸用的多都要发狂。什么事情都在精打细算,外吃,美容,都已变成了过去式。你说我后不后悔,不后悔我说这么多干什么。但作为一个成年人,来之前当然是做好了心理准备的。但你真正去经历的时候才知道,一切远远没你想象的那么简单。

可是生活没有回头路,我只能硬着头皮往前走。需要更加努力的学习,更加坚定的往前冲。生活就是一种选择,如果我当初没选择辞职,也许我还在羡慕那些勇敢做出改变的人。还在体制内挣扎纠结,到死还在后悔没能出去闯一闯看一看。每一种生活都有好坏,重要的是你永远得明白,人得为自己的选择负责。既然我选择了放弃国内中产的生活,来异国他乡追求理想,那我就得为我的理想买单。我主动的为自己的生活做了一个大的改变,而这改变需要付出代价。我需要更勤奋,更努力,更坚持!

今天是我第一次在知乎上做这么认真,这么长的回答,不仅是在回答题主的问题,更是在给自己打气。有一天如果我得到了我想要的生活,再回来告诉你,不管多久!


嗝叽嗝叽------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

3月28日更新:

首先非常感谢大家的关注和鼓励,真的没想到受到这么多的关注。今天更新,主要写一写我之前的工作和辞职的原因,因为对这个问题感兴趣的比较多。

我是12年入的行,刚进去就被分到了授信执行部发放审核团队,一天都没在柜台上待过。你可以说这是一种幸运,我也不排除有这种成分。这里也要感谢一下中国银行,毕竟给那些没背景没关系的留了一些名额。说起我的工作,就是企业贷款的最后一道顺序,对贷款的各种手续做形式审核。企业贷款主要经过三道顺序,客户经理跑客户,由另外一个部门做尽责审查并审批贷款。这么一看我们部门看起来貌似没什么用,行里对这个部门也确实不是很重视。但我还是以我的工作为傲,一心想着为贷款把好最后一道关,工作认真及时,也确实很快成了团队的骨干,大家也都比较信任我的专业能力,有什么法律问题都会找我商量一下。但在两年之后我依然被部门总经理送走了。大家都以为我是主动找关系调整岗位的,但其实我对我自己的人事变动一无所知。一个领导是不会把自己的爱将送去别的部门的。那到底哪儿出问题了呢,这也是我换了部门之后各方打听,自己分析后慢慢悟到的。贷款发放与否我们部门实际上是说了不算的,但何时发放还是得我们部门说了算。你想想就明白了,好几个亿的贷款晚发那么几天是什么效果。当然了,大的企业是不敢得罪的,正如我们老总说的,那**企业的贷款用得着你来审核吗,门口保安都能审核,说什么土地手续不全,一个手续没有照样得发放。而我一直把握不好这种分寸,因为能压一压的小企业一般都手续比较全,作为初审,我往往迅速的审核完并提交到领导那里。就属于那种不会兜着点的,那么快他妈提交到领导那儿了。而那种大企业呢,领导来问怎么样了,我回答还缺土地审批手续。现在想想,简直他妈的傻缺一个,猪一样的队友。另外,我向来是嘴巴动的比脑袋动的快,而且控制不住。每次开会领导要我们发表点意见,我都会不知好歹的列上那么几条。领导过年请我们去家里聚餐我居然送了一盒牛奶,然后喝了领导家里上千元的红酒。嘴巴也大,跟领导同桌吃饭,为了活跃气氛讲反腐笑话。就这么个二缺玩意儿,被领导送去了反洗钱。

任何人都不愿意来反洗钱,简单重复的机械性工作,调来的都是原先做柜员的,每天盯着海量的交易,永远分析不完的交易,就像拧螺丝一样,一个接一个的拧,永无止境。当了解了我工作的性质并且明白过来为什么被调来人人避而远之的岗位后我哭了整整一个星期。一个星期之后我休了假,在家闭门思考。我考虑了我在中行的上升空间,为此需要付出的各种代价,途径,得失。当然这个问题之前也一直有考虑,但发生了这次突变后才真正意识到该采取行动了。综合考虑了各种情况后我决定离开中行,这是14年7月份的事情。同年9月开始我开始上夜校去学日语,准备出国。之后的一年我所有的精力都用到了学日语和看专业课上,工作基本是应付。既然我这种人不能在体制内升官发财,但最后一次在体制内为自己争取点利益吧。所以就使了点手段使自己能在大部分的上班时间里看日语和专业书。至于为什么选择日本,以后有机会再说吧!


user avatar   juan-5201 网友的相关建议: 
      

淘宝流量那么多,李佳琦和薇娅作为头部中的头部,成交额高不意外,但是实际成交额还是有不少水分的。


首先,淘宝直播排行榜上的成交额与我们平时所说的销售额及销售利润完全不同的概念。

淘宝直播上的成交额的数据,指的是定金锁定的GMV的总数据

我从阿里巴巴的官网上找到了其披露的2019年财报[1]。在财报中,阿里对其GMV的定义是:GMV是包含了运费在内的所有已经拍下的订单价值(包含未付款订单)。

“ GMV”或“商品总价值”是指我们市场上已确认的产品和服务订单的价值,无论买卖双方如何或是否结算交易; 除非另有说明,否则GMV涉及我们的市场仅包括通过我们的中国零售市场交易的GMV; 我们针对中国零售市场的GMV计算包括买方支付给卖方的运费; 为谨慎起见,目的是消除对潜在欺诈交易对我们的GMV的任何影响,我们在计算某些产品类别中超过一定金额的GMV交易以及每天购买特定产品类别中的某些产品类别的买方的交易时排除在计算之外。

简单来说,GMV计算的不是实际交易数据,而是“销售额+取消订单金额+拒收订单金额+退货订单金额”的一个总和。

举个极端点的例子,我在淘宝上下单了100台iPhone 12 Pro,每台单价1万元,但是我没付款,但是按照GMV的角度,我这么一个操作,直接搞了100万

这样做的直接后果就是,GMV可能远远超过实际成交金额,这也为啥电商都愿意公布GMV的原因之一。因为数据好看啊!

更何况,双十一李佳琦的销售额计算的是预售销售额,也就是定金锁定的GMV,这个水分就更大了,我就问问在座的各位,你们预售有不退款的吗?


其次,就是一晚上100多亿的销售额确实过于恐怖了。

有人可能对一百亿没有啥概念····

就拿我来说,我一个月2000块的工资,要不吃不喝41.5万年才能挣到这个数···

换算到公司上,李佳琦和薇娅一晚上的营业额,几乎等同于半家中国五百强企业一年的总营收···

如果最后全部都是实际成交的话,那阿里的地位就不会受到另外两家的威胁了。


以上,我是 @Puddle ,我们都有美好的未来

参考

  1. ^阿里2019年财报 https://otp.investis.com/clients/us/alibaba/SEC/sec-show.aspx?Type=html&FilingId=14266295&CIK=0001577552&Index=10000



  

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