体制内的工作中，能力和背景哪个更重要？ 第1页

我曾经就这个问题请教过多位领导同志，他们的回答都不尽相同：

A领导，实职厅局级。“个人的努力是至关重要的，我从大山里一个农村家庭的孩子能成为厅级领导干部，主要就靠一个字'干'，一般人都喜欢推活、我喜欢揽活，不光干自己份内的事，看到单位有哪些工作时间紧、任务重，还会主动扛事。我以前经常对上级领导说的一句话是，您就尽管给我安排工作，不用担心我能不能干的完、会不会担子太重，只要您交给我，我就能保质保量地给您干好”，和他打过交道的人都对他有一个统一的评价“拼命三郎”，最传神的段子是一年365天，360天他都在单位度过。

B领导，实职正处级。“我们国家的领导干部是任命制，所以上级对你的了解和关注是十分重要的，能力是让你脱颖而出的一个途径，当然背景关系也是一个途径，究竟哪个更重要需要辩证地看待，主要领导想干事、当地政治生态好的话，那么有能力、有冲劲的人更容易上来，反之就是背景关系占据主要因素，总体来看各类型的人都有”，B领导的判断更中庸一些，但我认为也符合事实。

C领导，二级调研员。“我也不想挫伤你们年轻人的积极性，但还是老话说得好，朝中无人莫做官，我这么些年辛辛苦苦下来也就到二调退休，你看XX，能力一般、群众口碑也一般，就因为有XX关系，现在已经是XX了”，一位非常直率的老同志，在单位中的人缘很不错，也愿意毫无保留地和年轻人分享自己的经验，我相信他的话也是发自内心的。

究竟哪一种说法才是对的呢？我认为都正确。体制内的晋升本身就是能力、背景、机遇、平台等多种因素综合作用的结果，在某个具体的环境下，能力占据了突出的位置，能力强的人就率先冒尖，在另一个具体的环境下，背景关系就成为了决定性的因素，所以你会发现，有人将自己的成功归结于拼搏，也有人认为关系才是王道。就好比，同样是赚到一千万，有人靠胆子大抓住了机遇，有人靠专业技术获取超额利润，这样讲应该不难理解。

对于体制内的年轻人来说，我觉得要做到的是两条腿走路，不要有明显的短板和弱项，一个瘸子是跑不快、跑不远的。

既要注重个人能力的提升。这个能力不只是埋头工作的能力，要“提笔能写、遇事会干、开口能讲、问策能对”，要做到全面、综合，用我们机关大楼里贴的一句话说就是“文经我手无差错，事交我办请放心”，做到这个地步并不容易，需要付出很多艰辛的努力，需要经历一段绞尽脑汁、夜不能寐的日子，但付出多少会有回报。

也要注重人际关系的提升。背景关系有先天的、也有后天的，但更多是在工作过程中积累、培养和发展的后天关系，出生就含着金钥匙的毕竟是少数，如何在一个工作岗位上赢得主要领导甚至更高级领导的关注和认可是一门学问，这其中当然有一些歪门邪道，但我绝不提倡，更多地要提升自己在为人处世方面的经验和智慧，社会终究是人的集合，和人打交道是一门必修课，这条腿如果有缺陷很难到比较重要的领导岗位，所以古人也说“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。

综合来看，体制内是一个下限较高的地方。如果个人没有什么额外的追求、想法，把一些基础性工作完成好的前提下，可以过得很轻松，这时你无需纠结能力重要还是关系重要，不违法乱纪最重要，这也足以证明这份工作适合很多普普通通的人。

体制内也是一个理论上限很高、但关关是卡的地方。金字塔的结构决定了每往上走一步都会面临激烈的竞争与考验，对人的各方面要求都很高，想要有所成就并不容易，个人努力和组织培养同样重要，看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛，各位有志于此的少年们，真的准备好了吗，这是留给你们的重大命题。

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第一年领导主要是观察你:一个新人刚进入官场,领导不清楚你的底细,需要对你的个人能力、家庭背景、有没有靠山后台、个人的政治倾向等都摸清楚,觉得可以信任了才敢安排你干活