同事1个月请丧假3次，领导说你家亲戚死光了然后被打，做的对吗？

一个月请三次丧假，一般人都会怀疑是作假。。。毕竟一个月死三个亲戚，除非什么车祸这些。。。否则这几率真的很低。。。领导说的话也有点太那个了。。。

我之前待过一家做抖音的公司，领导是入股进来的，一个完全不懂装懂的东西，而且情商极低，但权力不小。当时那个公司给海尔旗下的一个场所做代运营业务，整个场馆里甲方的人包括我们这边做代运营的，甚至我们这边大领导两口子对这个货都反感到爆炸。

比方说，大领导的老婆在那家公司做人事，表面人事，背地里就是大当家的。而且他这个老婆是小三上位，对自己年龄外貌看的非常重。

有一次拍视频需要群演，这个二把手找不到渠道雇演员，领导老婆那时候又有一个网红梦，就非常积极的表示要参演，哪怕是反面角色都可以。二把手在现场当着我们所有人的面说：你不行，你太老了。

当时大领导老婆脸就黑了。就到这种程度。

大领导为了接这个海尔的活儿，用了跟海尔高层的关系，挤走了一个相当厉害的团队。就算对这个二把手有意见也不敢开除，因为开除了二把手，后面的活儿没办法交差。

二把手呢是正儿八经的啥也不会，一天到晚就是开会，开会就是骂街，就说你们这帮人从演员到摄像到编导啥也不会，什么都弄不出来。

关键写完了剧本，头天看了鼓掌叫好，第二天准备拍摄的时候就逼逼赖赖的这儿不行那儿不合理，忙活了好几个月啥也不能拍，我们一看这样儿也都心知肚明的混吃等死了，随它去吧。

结果有一天例行公事的下班点儿开会，又开始挑毛病，这个剧本需要演员太多没法弄，这个剧本不够抓人，非得点我名，叫我给他想办法，要我给他新的方向方案，要做新账号。

成吧，你想做新账号咱就出方案。

我出方案他就挑刺，后来刺儿都不挑了，直接耍赖骂街。

原本他揽了运营岗，强行塞给我一个账号叫我运营。这次开会又要求我负责新账号，而且公司不给任何援助，任何资源都没有。用来做号的手机都不给。

梗着脖子骂骂咧咧的问我这个方向做的账号能不能火，必须得火。我反问他什么数据算火了，他自己又答不上来。答不上来就觉得我在找他麻烦，演员、场地、方向、道具、设备这些全都不给，要我一个编导做一个账号出来，还必须第一条视频就是爆款。我压着脾气用很温和的方式告诉他不可能。然后这货当着所有同事的面拍桌子冲我说：

“你他妈做不到你说什么？”

然后我笑了。

我站起来用特别温柔的语气反问他：“你跟谁他妈他妈的呢？”

我吧，所有不熟悉的朋友、同事都说，我一搭眼看上去就很凶，是黑社会里那种负责杀人埋尸的，完全不想跟我有任何交集。要不是后来发现我温柔到爆炸，又很注意各种细节，对大家都很好，讲义气又可靠，还能担责任才不会跟我说第二句话呢。

我那次也是动了怒了。

要知道生气到一定程度反而是温和的。我有把握这个二把手如果敢继续火上浇油，我一记右摆拳能给他打拉裤兜子里。

所有同事跟我关系都不错，见我发脾气了都假装无事发生，全都坐在自己的位子上无动于衷。

摄像看着我露出不加掩饰的狡黠的笑，然后又看了一眼二把手。我亲眼看着二把手平时拽的二五八万的个人一瞬间怂了，脖子直往里缩。配上他爱穿的草绿色面包服马甲，看起来活像一只受了惊的甲鱼。

我不动声色的就这么看着他，保持着随时可以扑过去活撕了他的捕猎姿态没动。就等二把手开口。二把手慌了，吱吱呜呜的：啊，你，啊这，你我

我笑了笑，跟他讲道理：

你叫我出方案，我出了方案你可以不满意，你骂我什么意思？

我沉默了一会等他回应，结果这个家伙被吓坏了，一动不动，我只好继续说：

你开会说必须要演员来提升视频的丰富程度，但你又说找不来演员。我给你提供了一个劳务市场找朴素大叔大妈的路子，你不去。不去也没关系，我也不是第一次做短视频，手里不少青岛的群演渠道，你又嫌贵。嫌贵也不要紧，可以降低拍摄成本，我说降低拍摄成本，你非叫我再开一个号，什么东西都不给我怎么给你开号？造呗？

二把手可能觉得我恢复理智了，不动手打他了。马上就硬起来了：

你明天不用来了。

我还没笑出声，摄像和其他几个编导先憋不住笑出声了，我就跟他笑笑问他：

你说了算么？

他头一梗：

我说了算！

我笑了一会儿，笑的头都低下去了，然后抬起头盯着他看：

你他妈算个篮子。一个月以前定好了周五拍摄，演员来不了，你谈不下来就一拖再拖，留到下周六拍，你说了算？

要了那么久的道具费用几个月了下不来，都是我们自己从家带，自己买，你说了算？

你自己说这剧本不错明天拍，到第二天早上现场改本，按照你的意思改完了也不行，还得拿给海尔的领导看，你又说不明白，最后得按照海尔领导的意思改剧本，你说了算？

已经到剑拔弩张的地步了，平时最喜欢含领导迪克的95年小白脸徐好含（男）假模假样的过来拉我，嘴里劝着：哥，算了算了。

我跟他笑一笑，指着他的座位：你回去坐下。

他那么爱含，当然乖啦，乖乖回去坐下看我表演。

二把手一看事情失控了，吭哧半天就憋出一句：

反正你明天不用来了。

摄像他们看已经没戏唱了就提议：走，抽根烟去。

出了会议室的门笑到站不起来。还没笑多会儿呢，大领导老婆给我打电话了，哄我：你也知道，小杜不会说话，你别生气，明天继续来昂。

如果俩人处不来，那工作关系就是工作关系。

你要非得找茬，你拿工作上的东西说事儿，扯到别的地方还骂骂咧咧的，我跟你讲，没有必要给他好脸。

二把手杜光鲁窝囊就窝囊在这儿了，到了也没明白为什么他手底下这么多能人却做不出东西来。

按照我这种上社会多年的老油条来说，这种事儿本不应该生气，我气是因为积怨已久。，本身什么都做不出来浪费时间和能力，然后又天天吆五喝六。我觉得没必要。又不是私交多好，犯不上呈一时口舌之快。

若是我像题主说的这样，领导可以不准假，你可以说工程忙或者怎么样，用工作的事儿搪塞我都还有逻辑。但你要嘴欠，自以为幽默的整一句：“你家亲戚都死光了”，按照我的性格，我跟你讲，打他算轻的，打他两下算我没种。

我按照刑法里三年以上五年以下的打。

人得有底线。

我可以允许你用各种方式压榨我、侮辱我。钱给的差不多，这些事儿都可以忍。毕竟钱难挣屎难吃。但是你要扯到我家里人，就算我跟我家里人关系不好，那也不是你一个所谓的领导上级可以逼逼赖赖的。

10级就是打死的话，我亲手给你打出个8.5级来。剩下那1.5纯粹是因为犯不上为了你挨枪子儿。

有些事可以做，有些事不能碰。

有些话可以说，有些话连想都不行。

做什么事儿之前先动动脑子，作为一个领导，一个上级。要是能说出这种“你家亲戚死光了”的所谓调侃，真的，打死都不怨。

法治社会救了你啊。小伙子。

领导挨打活该。

正确的情况是第二次或者第三次，领导就可以请工会或者HR一起去关怀员工了。

自己手下员工家里一个月出现三次丧葬，你个当领导的不关心关心。那真是艹蛋。会事的领导，第一次就关心上了。

真的是假冒的，第一次，或者第二次都得被拆穿了。

自个没能力，还嘴欠，活该！

啥玩意，还能当领导？

如果没啥极端的特殊情况的话，两个人都会被开除的。大部分公司都有这么一条，天经地义。

职场里最大的忌讳就是说了不该说的话，这个其实比做了不该做的事情还严重。

别说怀疑了，就算是掌握了员工用杜撰的理由请假的证据，也不能说，尤其是用这种带有人身攻击的方式说，被打活该。

如果员工的理由是真的，只是遭遇了小概率的不幸，那本来就悲愤异常的员工想杀了领导的心都有了，为了一句没有任何收益的嘴贱被人打死，墓志铭上也只配留下两个斗大的黑字：活该。

如果员工的理由是假的，那么且不说员工为了脸面演戏也得打领导一顿，员工终归还是有一个真实的理由的，只是这个理由可能不方便跟领导说罢了。那么领导如果不能解决这个真正的理由，员工不来还是不来，请假只是一种权衡利益的手段而已。

所以，对于领导而言，正确且唯一的解决办法是在后续的处理中通过其他方式来处理这些请假，比如绩效，奖金什么的，而且就算不说也要让所有人都知道，这些操作就是处理你之前请假的。

管住嘴比管住手更重要，毕竟事情做错了改就是了，话说错了连改的机会都没有了。

无奈之下，只能故意把自己弄伤才请下来假（怎么弄的就不细说了，毕竟也有危险性）。 人之所以为人就是因为有很多感情，但在冰冷的规定面前，这也确实不值钱吧。

这领导太不会做人了，即使没被打，以后还有谁愿意听他的。以前公司财务部一个会计请假，好像母亲是癌症晚期，她的领导说，都晚期了，你去不去都得死，公司这么忙，不能批给你假，然后一会这个领导就被会计拿保温杯给砸了，满脑袋血。

令人欣慰的是后面，这个领导一声尖叫着跑了出去，一会报警，警察叔叔来了，问是谁砸的，那屋好几个人都异口同声的说：没人砸他啊，我们什么都不知道，那领导找那个保温杯也没找到，这事就这么过去了。

领导赌他在说谎，然而他看来确实家里死了三个人，领导赌输了挨揍很正常

我单位一旦有同事请了丧假，工会一定会组织人上门慰问，同事们都要出点钱做慰问金，我觉得这是个很好的企业文化。

我外公走的时候实际上我都没正式请丧假，把葬礼办完就去上班了。老人家实在年迈，九十五了，身体也实在不行了，灯枯油尽。我不走丧假程序想给同事们省点事。

放在这个问题上，领导看下属请第二次丧假，就该这样上门慰问一下。哪怕心里觉得不对劲也绝对不能这么说话，这么说了有理都没了理：万一人家真的遭逢不幸，领导挨揍活该。

打的好，这不打不是中国人

这个社会是存在公理的，就是说大家都认可的道理，每个人只要设身处地的去想都是这么个理。

说别人亲戚都死光然后被打，这属于活该，每个人都会这么看，而且打了就打了。

不要觉得打人就不对，那是把人当圣人，而我们都是普通人，都会有自己的情绪。本来家里一个月出现三次丧事，这事其实挺倒霉了，谁的心里都不好过，再被人刁难，指责，外加一句诅咒，火冒三丈那是合情合理了。

当然这个领导不这么想，觉得自己是领导可以随便说，那是太把自己当回事了，公理之下，打了就打了，周围的人也会觉得活该。

最后奉劝有些管理者，下属是自己的伙伴，不是奴隶，相互尊重和支持是要有的，不要老想着欺负人，觉得自己是个领导就很厉害，离了下属，领导屁都不是。

呵呵，还真的会有人拿自己亲属的生死开玩笑，怕被人发现还涉及一些羞羞的东西我就先匿名了。（这句话并没有想表达题主所述领导可以因此而诅咒辱骂，只是提供了一个乱请丧假的例子，请评论区不要恶意揣测。作为合法公民，诅咒辱骂和打人同样都是非常不聪明的行为）

以前手底下有个员工也请过几次假(喜假丧假都有，陆陆续续在一年内请了四次，并不是在一个月内)。一开始他请假我直接就批了，也没多放心上。

但有一次我觉得蛮蹊跷的，他在2019年4月28号跟我说他姥爷去世了，要请三天假回家。众所周知三天以后是五一小长假，这三天假正好和五一假期接上。那我能咋整呢又不能质疑他吧，假还是给他批了。

五一结束后看这小子神采飞扬的，我越想越不对劲，总觉得他请假连着五一一起出去玩了。

那咋整呢，总不能把他手机要过来看他手机吧。

我知道他玩nico...（因为我也玩，我tm在我附近的动态里见过这小子发的自拍）

废了半天劲终于找到了这小子的帐号，然后我申请了一个女号换上好看的头像，发了一条类似于新人报道的动态，然后主动去加这小子，表示自己是刚玩的萌新。

一来二去互相寒暄客套了一会儿，我就直奔主题：哥哥五一去哪儿玩了呀？

这小子回复：去青海湖自驾咯。

看到这几个字以后我虽然有点生气但是也在我意料之内，但是为了挖出直接证据我还是继续与他盘旋。

然后我拿我玩游戏的微信帐号加他微信（当然也提前装点成了女生），让他发几张在青海玩的照片，他发了几张风景照我不太满意让他发带人的，结果他还非要让我发照片交换，吓得我赶紧从网上随便找了几张图发了过去。

看完我发的网图后他似乎非常满意，不但发了几张带风景的人像照片，tm还给我发了个在酒店拍的半果的照片。

众所周知，在微信上保存对方发的原图，能够直接看到照片的详情（包括拍摄的时间、地点和设备）。这小子发风景照没发原图，发半果照倒是发了个原图。

我一看详情：19年4月29日晚上，地点在青海西宁，而这小子家离青海远着呢。

拿到图片我本想直接切我自己微信，把带有时间地点详情的截图发工作群里，但转念一想....那我玩nico的事情岂不是暴露了？那岂不是整个公司都知道我有那方面的小爱好了？

思来想去想了一会儿，最后还是决定不把事情直接说出来。

那咋整呢，谁让我怂呢。

但是又不能随便找了个理由把他开了。

那咋整呢，谁让我怂呢。

我们大办公室里安了监控，平时大家摸鱼我睁一只眼闭一只眼，反正手头工作能按时完成即可。但是在那几天，我专挑他玩手机打游戏的片段截图发群里。然后我还经常把一些重活难活杂活交给他干。

过了两个月他自己跑了。

小学的时候，我爷爷去世了，我外婆到学校来带我去找班主任请假，班主任说：他爷爷死了跟他有什么关系？

那时候不懂事，对生死也没啥概念，但是，她这句话我记住了，小学的事儿很多都很模糊记不清了，但这句话，我一直记着

人有时候不一定是人

我一直这么认为

如果是真的，那这领导被打死都不亏。

即使是假的，这领导说话水平也属实不行。

想起来大三实习，当时我们学校和某企业有那种合作班，说白了就是企业和学校联手骗学生当苦力去了。

当时我们一起去的一个同学，姑且就叫他大哥好了。

他就遭遇了这种事。

先是爷爷走了，他奔丧，给了假。没出一个月奶奶也跟着去了，他又请假，我们的小组长就不乐意了。（我们当时的请假流程是员工打假条—组长签字—部门经理签字，然后拿到人力那。如果事出紧急，可以先部门内部协调，然后再事后补假条到人力那。）

我们那个组长也是傻批，大哥是知道消息后第一时间微信跟他说了，结果组长这个批在部门群里点草大哥，大意是：

“都跟你们说了旺季不能请假，无论啥事都以公司为重，今天你请明天他请的公司还干不干了，你这么一请假我还得重新排班啥balabala...”

大哥也没惯着，在群里就跟他骂起来了，我们这帮人也都在群里帮着大哥一起怼组长，骂他拿着鸡毛当令箭（毕竟这个班上的大伙普遍有气，都觉得自己被骗了，谁也没打算以后留在这，就都没客气）然后他可能觉得自己面子挂不住了，说了一句：

“行行行！给你假，最好你家一天死一个，你班都不用上了。”

然后我们就听到走廊里大哥喊卧槽泥马，我们这帮男的就赶紧跑出去，组长可能也听到动静了，把门锁了。但是是那种老门，大哥几脚就把门干开冲进去了，组长他们正式工寝室里也有四五个本来想拉架，但是看我们呼啦一帮男生冲过来就没敢动，结果就是，大哥暴塞组长，我们拉偏架，正式工在旁边瑟瑟发抖强行看戏。

最后的结果是，组长的胳膊折了，公司内部怎么定的性我们不知道，学校也派老师过来了，估计公司考怕影响不好，这个事情就压下来了，最后也没让我们和大哥赔偿，学校也并没有批评我们。

之后部门开会的时候一个上面的什么总过来了，跟我们说：“发生这种事情公司有责任，公司第一时间了解情况……公司存在一定用人不善的问题，没有充分考虑到同学们的需求，一定会整治……保护同学们的利益啥啥的，也希望同学们看在公司的态度上和学校上，为了企业的形象……为了自己的学业和事业考虑……不要把事态扩大化，造成不良影响啥啥的……”

中国人的道德观念里，三种话不能说:生理缺陷、父母服丧、妻子贞操。

这是做人的基本底线。

很多年以前，在成都，是个小小的财务经理。公司在开会，堂弟给我发了个信息，奶奶生病了，当时后脊梁一行冷汗直冒。

老板还在布拉布拉，看见我看手机，脸色变了，有些不悦，就问我什么情况，怎么回事。我就把手机给他看了。老板立刻就让秘书拿着他的VIP给我订机票回北京，没有经济舱就订商务舱头等舱，让人事先准假后面补手续，最后吩咐我的上司接手我的工作。

奶奶没事，虚惊一场。（老人家夏天不敢开空调，夜里肚子突然有点饿，打开冰箱看到味全的那个什么奶，酸酸甜甜还凉丝丝的，就吨吨吨了大半瓶。）

再后来，老板中套背了七千多万的债，还被扣了个非法集资的罪名。

我们所有人发动自己的人脉，帮他打赢了官司。那段时间，几个月都没发工资，有同事下了班去摆地摊赚钱糊口，被城管追的满街跑。

公司硬是没散。

所以，我是相信善有善报的。