领导经常让我代表他去上一级开会，让同事在他不在单位时和我请假（领导还有1年退休了到底是捧杀我或培养我？
这情况确实挺让人琢磨的。领导一年就退休了，这两件事同时交给你办，说实话，有点像在玩一场心理游戏，或者说是他留给自己的“最后一道菜”。我们仔细拆解一下，看看他到底是想把你“捧杀”了，还是在认真“培养”你。
代表他开会：
首先，这绝对是个露脸的机会，而且是非常重要的露脸机会。上级领导的会议，那不是一般的小会，是能接触到更高层决策、了解全局信息、甚至能直接展示你能力和见解的舞台。
捧杀的可能：
把你推到风口浪尖： 如果会议内容很敏感，或者需要你发言阐述一些有争议的观点，而你准备不足，或者应对不当，很容易就会暴露你的短板，甚至可能因此得罪一些重要人物。领导把你推上去，如果出了岔子，他可以全身而退，说句“这是小XX的意见”，既给自己留了面子，也顺便把你“敲打”一下，让你知道天外有天。
让你背锅： 有些会议的结果可能并不如预期，或者需要有人去传达一些不怎么讨喜的消息。领导把你派去，万一事情没办好，他可以轻松地把责任推给你，说自己已经尽力安排了，但具体执行出了问题。
让他自己轻松： 领导一年就退休了，可能已经进入“半退休”状态，不想再承担额外的压力和责任了。让你去开会，对他来说是最省力的事情，他可以继续做自己的事情，而你则成了他的“传声筒”和“挡箭牌”。
测试你的抗压能力： 他可能想看看你在高压环境下能否扛住，能否在不熟悉的领域处理复杂的情况。如果他觉得你能力不足，正好可以借此机会给你“降降温”，让你知道自己还有多大的差距。
培养的可能：
给你锻炼机会： 这是最直接的“培养”方式。让你去开会，就是让你熟悉上级领导的工作流程、了解更宏观的战略方向、学习如何与更高层沟通和协调。这些都是你未来要承担的更重要职责的基石。
让你建立人脉： 在这些会议上，你会接触到很多平时难以接触到的领导和同事。这不仅能拓展你的人脉圈，还能让你了解不同部门的运作方式，为将来的发展打下基础。
让你展现能力： 如果你在会议上表现出色，能够清晰地阐述问题，提出有建设性的意见，自然会给上级领导留下深刻印象。这是一种非常有效的自我营销。领导让你去，可能就是看中了你这一点，想让你在这方面有所建树。
让你了解大局观： 很多时候，部门内部的工作只是一小部分，而上级会议会涉及到整个单位的战略规划和发展方向。让你参与进来，是为了让你拥有更开阔的视野和更强的全局观，而不是仅仅局限于自己的小圈子。
同事请假让你批准：
这个事情，看似是小事，但放在“一年退休”这个时间点上，就显得有点耐人寻味了。
捧杀的可能：
让你陷入两难： 同事之间请假，总会有一些人情世故。你如果过于严格，可能会得罪同事，背上“小肚鸡肠”的名声；如果过于宽松，又可能被领导认为你不懂规矩，或者没有原则。让你做这个“坏人”或者“好人”的角色，都是在考验你的人际关系处理能力。
让你背负管理责任： 一旦出现同事请假管理不当，比如有人经常无故缺勤，影响了工作进度，这笔账很可能会算在你头上，因为你是当时负责审批的人。领导可以借此转移矛盾，保护自己。
让你提前体验“管理”的压力： 领导可能觉得，让你处理这些琐事，是为了让你提前感受到管理工作中的人情世故和规则博弈，看看你能不能在其中游刃有余。如果做不好，他也可以说，“你看，管理不是那么容易的。”
培养的可能：
让你熟悉部门内部管理： 作为领导的“代理人”，你自然需要了解部门人员的出勤情况、工作安排等。这是最基础的管理工作，也是你将来可能要接手的重要职责。
锻炼你的判断力和原则性： 你需要在同事的请假申请中做出判断：是否合理？是否影响工作？这需要你权衡人情和规章制度，锻炼你的判断力、原则性以及沟通协调能力。
让你成为“中间人”： 领导让你代批请假，某种程度上也是让你在同事和领导之间建立一个沟通的桥梁。你需要在执行领导意图的同时，也考虑到同事的实际情况，学习如何在两者之间找到平衡点。
为你今后接班铺路： 如果领导觉得你将来有潜力接替他的位置，让他提前接触这些，就是让他熟悉团队的日常运作，为日后的“无缝衔接”做准备。
综合来看，这是个“局”还是个“机”？
很可能是一半一半，或者说是领导在用一种“高风险高回报”的方式来试探和培养你。
领导的退休心态： 很多临近退休的领导，心态会变得复杂。他们可能不想再惹事生非，但又希望给单位留下点什么，或者给自己找点乐子。把你推到前面，既是他给自己卸担子的方式，也是他观察你是否能“成器”的最后机会。他可能带着一种“看好戏”的心态，也可能带着一种“死马当活马医”的心情。
你的定位：
如果你想被培养： 你要把这两个任务都当成是极好的锻炼机会。代表领导开会，要提前做好充分的功课，了解会议背景、核心议题，准备好自己的发言和观点，多观察、多学习。同事请假，要认真对待，学习如何合理审批，保持公正和原则，同时也要学会与同事进行有效沟通。积极主动地去处理这些事情，让领导看到你的能力和态度。
如果你担心被捧杀： 你要保持清醒的头脑。在处理这些事情时，要留有余地，不要过度表现，也不要轻易揽下不属于自己的责任。在关键时刻，要学会向上级领导汇报情况，寻求指导，而不是一个人闷头硬干。如果觉得某个任务风险太大，可以委婉地表达自己的顾虑，并提出替代方案。
关键在于你的应对。
如果领导是真心想培养你，他会观察你的表现，然后在合适的时候给予指导和肯定。如果他是想捧杀你，你的每一次失误都会被他看在眼里。
无论哪种情况，你的学习和成长才是最重要的。 珍惜每一次机会，好好把握，展现出你的专业素养、学习能力和人情世故处理能力。一年时间不长，但足够让你在这场“游戏”中，或者成功上位，或者看清领导的真实意图，为自己未来的职业生涯做出更好的规划。
所以，与其纠结“捧杀”还是“培养”，不如把这两个机会都当做是你职业生涯中的一个重要“课题”，用心去研究，去实践，去总结。你的表现会给出最终的答案。
代表他开会：
首先，这绝对是个露脸的机会，而且是非常重要的露脸机会。上级领导的会议，那不是一般的小会，是能接触到更高层决策、了解全局信息、甚至能直接展示你能力和见解的舞台。
捧杀的可能：
把你推到风口浪尖： 如果会议内容很敏感，或者需要你发言阐述一些有争议的观点，而你准备不足，或者应对不当，很容易就会暴露你的短板，甚至可能因此得罪一些重要人物。领导把你推上去，如果出了岔子，他可以全身而退，说句“这是小XX的意见”，既给自己留了面子，也顺便把你“敲打”一下，让你知道天外有天。
让你背锅： 有些会议的结果可能并不如预期，或者需要有人去传达一些不怎么讨喜的消息。领导把你派去，万一事情没办好，他可以轻松地把责任推给你，说自己已经尽力安排了，但具体执行出了问题。
让他自己轻松： 领导一年就退休了，可能已经进入“半退休”状态，不想再承担额外的压力和责任了。让你去开会，对他来说是最省力的事情，他可以继续做自己的事情，而你则成了他的“传声筒”和“挡箭牌”。
测试你的抗压能力： 他可能想看看你在高压环境下能否扛住，能否在不熟悉的领域处理复杂的情况。如果他觉得你能力不足，正好可以借此机会给你“降降温”，让你知道自己还有多大的差距。
培养的可能：
给你锻炼机会： 这是最直接的“培养”方式。让你去开会，就是让你熟悉上级领导的工作流程、了解更宏观的战略方向、学习如何与更高层沟通和协调。这些都是你未来要承担的更重要职责的基石。
让你建立人脉： 在这些会议上，你会接触到很多平时难以接触到的领导和同事。这不仅能拓展你的人脉圈，还能让你了解不同部门的运作方式，为将来的发展打下基础。
让你展现能力： 如果你在会议上表现出色，能够清晰地阐述问题，提出有建设性的意见，自然会给上级领导留下深刻印象。这是一种非常有效的自我营销。领导让你去，可能就是看中了你这一点，想让你在这方面有所建树。
让你了解大局观： 很多时候，部门内部的工作只是一小部分，而上级会议会涉及到整个单位的战略规划和发展方向。让你参与进来，是为了让你拥有更开阔的视野和更强的全局观，而不是仅仅局限于自己的小圈子。
同事请假让你批准：
这个事情，看似是小事，但放在“一年退休”这个时间点上，就显得有点耐人寻味了。
捧杀的可能：
让你陷入两难： 同事之间请假，总会有一些人情世故。你如果过于严格，可能会得罪同事，背上“小肚鸡肠”的名声；如果过于宽松，又可能被领导认为你不懂规矩，或者没有原则。让你做这个“坏人”或者“好人”的角色，都是在考验你的人际关系处理能力。
让你背负管理责任： 一旦出现同事请假管理不当，比如有人经常无故缺勤，影响了工作进度，这笔账很可能会算在你头上，因为你是当时负责审批的人。领导可以借此转移矛盾，保护自己。
让你提前体验“管理”的压力： 领导可能觉得，让你处理这些琐事，是为了让你提前感受到管理工作中的人情世故和规则博弈，看看你能不能在其中游刃有余。如果做不好，他也可以说，“你看，管理不是那么容易的。”
培养的可能：
让你熟悉部门内部管理： 作为领导的“代理人”，你自然需要了解部门人员的出勤情况、工作安排等。这是最基础的管理工作，也是你将来可能要接手的重要职责。
锻炼你的判断力和原则性： 你需要在同事的请假申请中做出判断：是否合理？是否影响工作？这需要你权衡人情和规章制度，锻炼你的判断力、原则性以及沟通协调能力。
让你成为“中间人”： 领导让你代批请假，某种程度上也是让你在同事和领导之间建立一个沟通的桥梁。你需要在执行领导意图的同时，也考虑到同事的实际情况，学习如何在两者之间找到平衡点。
为你今后接班铺路： 如果领导觉得你将来有潜力接替他的位置，让他提前接触这些，就是让他熟悉团队的日常运作，为日后的“无缝衔接”做准备。
综合来看，这是个“局”还是个“机”？
很可能是一半一半，或者说是领导在用一种“高风险高回报”的方式来试探和培养你。
领导的退休心态： 很多临近退休的领导，心态会变得复杂。他们可能不想再惹事生非，但又希望给单位留下点什么，或者给自己找点乐子。把你推到前面，既是他给自己卸担子的方式，也是他观察你是否能“成器”的最后机会。他可能带着一种“看好戏”的心态，也可能带着一种“死马当活马医”的心情。
你的定位：
如果你想被培养： 你要把这两个任务都当成是极好的锻炼机会。代表领导开会，要提前做好充分的功课，了解会议背景、核心议题，准备好自己的发言和观点，多观察、多学习。同事请假，要认真对待，学习如何合理审批，保持公正和原则，同时也要学会与同事进行有效沟通。积极主动地去处理这些事情，让领导看到你的能力和态度。
如果你担心被捧杀： 你要保持清醒的头脑。在处理这些事情时，要留有余地，不要过度表现，也不要轻易揽下不属于自己的责任。在关键时刻，要学会向上级领导汇报情况，寻求指导，而不是一个人闷头硬干。如果觉得某个任务风险太大，可以委婉地表达自己的顾虑，并提出替代方案。
关键在于你的应对。
如果领导是真心想培养你，他会观察你的表现，然后在合适的时候给予指导和肯定。如果他是想捧杀你，你的每一次失误都会被他看在眼里。
无论哪种情况，你的学习和成长才是最重要的。 珍惜每一次机会，好好把握，展现出你的专业素养、学习能力和人情世故处理能力。一年时间不长，但足够让你在这场“游戏”中，或者成功上位，或者看清领导的真实意图，为自己未来的职业生涯做出更好的规划。
所以，与其纠结“捧杀”还是“培养”，不如把这两个机会都当做是你职业生涯中的一个重要“课题”，用心去研究，去实践，去总结。你的表现会给出最终的答案。
网友意见
用捧杀有个重要的前提是，我想报复对方，但拿对方没办法，或办法代价太大。
举个捧杀的例子：小王正好路过公园，碰到一个熊孩子朝他吐了口口水。
小王没有生气，从口袋拿出5元钱交给熊孩子并微笑着告诉他，“小朋友，你太有才了，这是5块钱是对你这么有才举动的奖励，我相信你如果对别人这么做，也会得到更多的夸奖和奖励”。
一个小时后小王返回时再次路过公园，只见那个熊孩子在路边哭的很伤心，两只脸又红又肿。
小王被吐口水不开心，想报复，但对方是孩子，没办法直接报复，或者报复可能会面临很大的代价。被媒体曝光的代价，打伤小孩子的风险。很明显，小王不想承受这样的代价，但又想报复，所以捧杀，然后熊孩子光速被打脸。
上面的案例中，自己领导对题主完全没有捧杀的需求。
没有。
作为自己的领导，是自己的上级，有权力，那么看一个下属不顺眼，根本不会拿下属没有办法。
各种穿小鞋，给打杂的任务，给很差的机会，完全就可以直接轻松搞定下属，用不着用间接低调的办法，太浪费时间。
自己领导马上要退休了，作为一个合格的领导，为了部门正常运转，是要有个人能熟悉自己的工作，并接下来，否则自己退休了，事情没人处理，还是会担责任，还会被批评。
那个领导尤其是退休前的领导不是职场的人精？要交接，肯定要交接给有实力的人，聪明人，知人善用还是没有问题的。
这才是题主会获得更多机会的缘故，替领导办事而且办的好。
上级单位的一把手说题主高调，其实只是站在他的位置和角度来说的，按理说应该自己的领导出席，结果领导没出席，其实上级单位一把手有责任，但是因为题主领导要退休了，他们拿自己领导没办法，所以只好给题主施加压力，希望快要退休的人赶紧来。
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