许巍在一次采访中说中国全部摇滚乐队加起来的收入都不如一个Metallica乐队，为什么差距这么大？
许巍那句话，一石激起千层浪。很多乐迷听了，觉得难以置信，有些同行听了，更是如鲠在喉。为什么会有这么大的差距？这背后涉及的因素，可不是一两句话能说清的，它触及了中国摇滚乐发展的方方面面，以及更宏观的文化、经济环境。
一、 市场的体量与成熟度：天壤之别
这就像问为什么中国顶级电商的销售额，可能不如亚马逊一个巨头。最直观的因素就是市场的规模和消费能力。
美国/全球市场： Metallica在全球拥有数十年积累的庞大乐迷基础，遍布世界各地。他们的专辑销量、巡演收入、周边产品，都是以亿为单位计算的。而且，他们的音乐早已超越了“小众”的范畴，成为了全球性的文化符号。全球巡演的场次、规模、票价，以及他们在大型音乐节上的地位，都是中国摇滚乐目前无法比拟的。
中国市场： 中国摇滚乐虽然在近些年有了复苏和发展，但整体市场体量相对较小，乐迷的消费习惯和对音乐的支持力度，还在培养和提升中。虽然现场演出越来越火爆，但与欧美成熟市场相比，无论是演出的频率、规模，还是票价，都有不小的差距。
二、 音乐产业的生态系统：根基不牢
一个健康的音乐产业，需要有完善的上下游产业链支撑。中国摇滚乐在这一点上，短板尤为明显。
唱片销量/流媒体收入： 过去，唱片是乐队重要的收入来源。如今，数字音乐是主流。虽然中国的流媒体平台付费用户在增长，但与欧美成熟市场相比，单用户为音乐付费的习惯和意愿还有待加强。Metallica的专辑销量，即便在数字时代，依旧能带来可观的收入。
版权运营和授权： 欧美的音乐人，通过作品的授权使用（电影、电视、广告、游戏等）能获得巨额收益。这方面，中国的音乐版权保护和运营体系还在发展中，摇滚乐作品的商业化授权机会相对较少。
周边产品和品牌价值： Metallica不仅仅是一个乐队，更是一个成功的商业品牌。他们的T恤、海报、纪念品等周边产品，在全球范围内销售火爆，这部分的收入非常可观。中国摇滚乐队的周边产品，更多停留在粉丝向的消费，品牌价值和规模化运营能力还有待提升。
三、 历史积淀与文化根基：时间的力量
摇滚乐在全球流行了几十年，已经形成了深厚的文化积淀和广泛的群众基础。
文化认同和影响力： Metallica自80年代崛起，经历了摇滚乐的黄金时代，他们的音乐伴随了几代人的成长，其音乐风格和精神内核，已经深深植根于全球青年文化之中。他们能够跨越语言、地域的障碍，引起广泛共鸣。
中国摇滚乐的“后发”与“重塑”： 中国摇滚乐相对起步晚，虽然有过“魔岩三杰”等辉煌时期，但中间经历了断层和转型。如今的摇滚乐，虽然在探索和创新，但要达到那样的高度，需要时间来沉淀和发酵。
四、 商业运作与全球化策略：专业与规模
顶级乐队的成功，离不开专业的团队和全球化的商业运作。
专业的经纪公司与团队： Metallica背后有专业的经纪公司、公关团队、法律团队等，他们负责乐队的商业洽谈、巡演安排、品牌推广等一切事务，将乐队的商业价值最大化。
全球化巡演： 他们的巡演是“全球性”的，能够覆盖世界各大洲，每一场演唱会都能吸引数万甚至十万观众。而中国摇滚乐的巡演，虽然近几年有增多，但规模和覆盖面，与Metallica的全球巡演相比，还是有很大的差距。
推广和营销： 欧美音乐产业成熟的推广和营销机制，能够有效地将乐队的作品和形象传递给更广泛的受众。
五、 音乐本身的“出圈”能力与受众广度：
虽然摇滚乐本身有小众的属性，但成功的摇滚乐队，也能够吸引更广泛的听众。
音乐风格的普适性： Metallica的音乐，虽然是重金属，但其音乐的编排、旋律、以及歌曲中蕴含的情感，能够触动不同类型听众的内心。他们的音乐并非只有“嘶吼”，也有复杂的器乐演奏和令人印象深刻的旋律。
话题性和社会影响力： 成功的乐队往往能引发社会话题，其音乐能够反映和影响某个时代的精神面貌，从而获得更广泛的关注。
总结一下，许巍说的那句话，并非否定中国摇滚乐的价值和努力，而是用一个极端的例子，来揭示中国摇滚乐在市场体量、产业生态、历史积淀、商业运作等多个维度上，与世界顶级乐队之间存在的巨大鸿沟。
这就像一个正在蹒跚学步的孩子，和一个已经健步如飞的成年人之间的差距。孩子需要的是鼓励和成长空间，成年人拥有的是经验和能力。中国摇滚乐，正处于那个需要持续投入、耐心培养、不断学习和改进的关键阶段。看到差距，是为了更好地前行。
一、 市场的体量与成熟度：天壤之别
这就像问为什么中国顶级电商的销售额，可能不如亚马逊一个巨头。最直观的因素就是市场的规模和消费能力。
美国/全球市场： Metallica在全球拥有数十年积累的庞大乐迷基础，遍布世界各地。他们的专辑销量、巡演收入、周边产品，都是以亿为单位计算的。而且，他们的音乐早已超越了“小众”的范畴，成为了全球性的文化符号。全球巡演的场次、规模、票价，以及他们在大型音乐节上的地位，都是中国摇滚乐目前无法比拟的。
中国市场： 中国摇滚乐虽然在近些年有了复苏和发展，但整体市场体量相对较小，乐迷的消费习惯和对音乐的支持力度，还在培养和提升中。虽然现场演出越来越火爆，但与欧美成熟市场相比，无论是演出的频率、规模，还是票价，都有不小的差距。
二、 音乐产业的生态系统：根基不牢
一个健康的音乐产业，需要有完善的上下游产业链支撑。中国摇滚乐在这一点上，短板尤为明显。
唱片销量/流媒体收入： 过去，唱片是乐队重要的收入来源。如今，数字音乐是主流。虽然中国的流媒体平台付费用户在增长，但与欧美成熟市场相比，单用户为音乐付费的习惯和意愿还有待加强。Metallica的专辑销量，即便在数字时代，依旧能带来可观的收入。
版权运营和授权： 欧美的音乐人，通过作品的授权使用（电影、电视、广告、游戏等）能获得巨额收益。这方面，中国的音乐版权保护和运营体系还在发展中，摇滚乐作品的商业化授权机会相对较少。
周边产品和品牌价值： Metallica不仅仅是一个乐队，更是一个成功的商业品牌。他们的T恤、海报、纪念品等周边产品，在全球范围内销售火爆，这部分的收入非常可观。中国摇滚乐队的周边产品，更多停留在粉丝向的消费，品牌价值和规模化运营能力还有待提升。
三、 历史积淀与文化根基：时间的力量
摇滚乐在全球流行了几十年，已经形成了深厚的文化积淀和广泛的群众基础。
文化认同和影响力： Metallica自80年代崛起，经历了摇滚乐的黄金时代，他们的音乐伴随了几代人的成长，其音乐风格和精神内核，已经深深植根于全球青年文化之中。他们能够跨越语言、地域的障碍，引起广泛共鸣。
中国摇滚乐的“后发”与“重塑”： 中国摇滚乐相对起步晚，虽然有过“魔岩三杰”等辉煌时期，但中间经历了断层和转型。如今的摇滚乐，虽然在探索和创新，但要达到那样的高度，需要时间来沉淀和发酵。
四、 商业运作与全球化策略：专业与规模
顶级乐队的成功，离不开专业的团队和全球化的商业运作。
专业的经纪公司与团队： Metallica背后有专业的经纪公司、公关团队、法律团队等，他们负责乐队的商业洽谈、巡演安排、品牌推广等一切事务，将乐队的商业价值最大化。
全球化巡演： 他们的巡演是“全球性”的，能够覆盖世界各大洲，每一场演唱会都能吸引数万甚至十万观众。而中国摇滚乐的巡演，虽然近几年有增多，但规模和覆盖面，与Metallica的全球巡演相比，还是有很大的差距。
推广和营销： 欧美音乐产业成熟的推广和营销机制，能够有效地将乐队的作品和形象传递给更广泛的受众。
五、 音乐本身的“出圈”能力与受众广度：
虽然摇滚乐本身有小众的属性，但成功的摇滚乐队，也能够吸引更广泛的听众。
音乐风格的普适性： Metallica的音乐，虽然是重金属，但其音乐的编排、旋律、以及歌曲中蕴含的情感，能够触动不同类型听众的内心。他们的音乐并非只有“嘶吼”，也有复杂的器乐演奏和令人印象深刻的旋律。
话题性和社会影响力： 成功的乐队往往能引发社会话题，其音乐能够反映和影响某个时代的精神面貌，从而获得更广泛的关注。
总结一下，许巍说的那句话，并非否定中国摇滚乐的价值和努力，而是用一个极端的例子，来揭示中国摇滚乐在市场体量、产业生态、历史积淀、商业运作等多个维度上，与世界顶级乐队之间存在的巨大鸿沟。
这就像一个正在蹒跚学步的孩子，和一个已经健步如飞的成年人之间的差距。孩子需要的是鼓励和成长空间，成年人拥有的是经验和能力。中国摇滚乐，正处于那个需要持续投入、耐心培养、不断学习和改进的关键阶段。看到差距，是为了更好地前行。
网友意见
因為這個世界你通過合理合法正規渠道不坑人不騙人不搞槓桿能掙到的錢本就不多啊，這才是實際情況啊，國內氪金手游一年幾十億甚至上百億的掙、直播帶貨的網紅最差年收入也有百萬，這種事情在國外都屬於極其不可思議的~~
那麼Metallica 為什麼能掙這麼多？
- 因為他們的唱片是全球發行的，不但是英語國家，非英語國家也會引進他們的唱片，他們掙的是全世界的錢，不單單只是掙美國人的錢，而且他們的演出只能放在體育場這麼大的場地裡演，livehouse那點地方還不夠放他們的設備~~
- 再者，搖滾和金屬這種東西，在國外的市場份額遠大於中國，因為曾經搖滾樂就是紅透全世界的流行音樂，這是他們的群眾基礎，聽個金屬不是什麼奇怪的愛好，沒準他們高中的校長當年是黑色安息日的歌迷，人家不會因為你聽金屬我聽流行，我就要跟你劃清界限把你當成精神病~~
- Metallica 不是純正的Thrash Metal樂隊，不是說他們玩不了純正的Thrash Metal，他們前三張專輯已經夠純正的了，而是他們會主動積極尋求改變，做新的嘗試，這些嘗試可能並不Thrash，但是好處就是很多人可能會為了他們不那麼Thrash的一首歌買了他們的專輯，去看他們的演出，在金屬的圈子裡，你的作品越“true”就越意味著你的受眾群越精準，精準就是少，就是有限，所以你自己把自己火出圈的機會給斷送了就不能怪聽眾為什麼不識貨，老外有著成熟的商業體系很早就知道這種事，搖滾也好，金屬也罷，都是生意，都是商業行為，是商業行為就要按商業規則辦事，只有國搖天天跟你扯搖滾精神卻不管能掙多少錢~~
- 由於國外免費的音樂資源少，老外們實際上聽過的樂隊數量真的比不上國內至少聽了十年的人，所以他們會把時間精力金錢用在有限的事情上，而不是選擇all in，對於樂隊來說就有了歌迷忠誠度，這個忠誠度就體現在只要樂隊發了專輯發了周邊發了演出信息，歌迷們照單全收，甚至這輩子就只迷這一個樂隊，這種情況國外很多，這對歌迷來說也不會造成經濟負擔，樂隊又掙了錢，可謂一舉兩得~~
對比以上四點，看看國內的情況，專輯能賣出去一萬張、能混上全國巡演的就已經算大腕了，就更別提根本沒有跟國外對接的專業機構，有那麼零星幾次去國外演出也都是一期一會，後會無期；國內的音樂氛圍從來都是一波浪潮打倒一波，打不倒也想辦法打倒，和平共存？多元化價值觀？井水不犯河水？不可能的，從來都沒有過，就連知乎上都有各種提問“為什麼有些人不喜歡搖滾”“為什麼喜歡搖滾的人不喜歡電子or嘻哈”這種弱智問題。。。就甭說轉型，就玩自己起家的這個風格也做不到國內無人能敵，還怎麼想著征服國外啊？國外這些摸爬滾打那麼多年的樂隊可不是在比爛啊，人家真是比拼的是誰玩得好誰才牛逼啊；啥音樂都免費聽，你哪個都記不住，對哪個也沒什麼深厚感情，自然也談不上什麼忠誠度~~
所以，我還是那句話，多練練琴，別天天研究“搖滾精神”~~
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