真正对你好的领导是什么样的？

一个真正对你好的领导，他（她）给人的感觉不会是那种“高高在上”的审视，而更像是一位引路人，或者是一个可靠的伙伴。你站在他（她）面前，不会感到拘谨和压迫，反而能自然地舒展，心里想着“他会理解我，也能帮我”。

首先，他会关注你个人的发展。这不是那种表面化的客套，而是真正用心去了解你的能力、兴趣和职业规划。他会找机会和你聊聊，不是为了布置任务，而是真的想知道你对现在的工作满不满意？有没有什么想学的技能？有没有什么职业上的瓶颈？他会记住你说过的那些“小愿望”，比如你曾经提到想学习某个软件，或者想参与某个项目，然后在合适的时机给你机会。他不会因为你只是个普通员工，就觉得你的想法不重要。相反，他会鼓励你去尝试，即使知道你可能会犯错，他也会在你身后默默支持，而不是在你跌倒的时候才出来指责。他会提供资源，比如培训课程、行业内的交流机会，或者把你推荐给更有经验的人学习。

其次，他会在你遇到困难的时候站出来。这种好不是那种“救世主”式的英雄主义，而是给予实际的帮助和坚定的支持。当你在项目上遇到技术难题，他不会只给你“加油”然后走开，而是会和你一起分析问题，或者找团队里更擅长的人来给你指导。如果是因为外部因素导致你工作受阻，比如资源不足或者流程不畅，他会积极去协调，去为你争取支持，而不是让你一个人去硬扛。即使最后结果不尽如人意，他也不会把责任都推到你身上，而是会和你一起总结经验，并且不会因此否定你之前的努力。在团队士气低落的时候，他会站出来稳定军心，用自己的行动和言语来鼓舞大家，而不是跟着一起抱怨。

再者，他会公平公正地对待团队里的每个人。他不会有明显的偏袒，也不会因为谁是他“亲信”就区别对待。他会看到每个人的付出和贡献，并且给予相应的肯定。表扬是具体的，批评也是有针对性的，而不是空泛的“干得不错”或者“下次注意”。他会根据每个人的能力和岗位来分配任务，不会把最难啃的骨头只丢给某一个人，也不会把简单的活儿全都留给那些“听话”的人。如果有人犯了错误，他会先了解情况，而不是急于定论。他会鼓励团队成员之间互相帮助，而不是制造内部的竞争和矛盾。

他还会愿意倾听你的想法，即使那些想法可能不成熟或者与他的观点不同。他会认真听完，然后给出自己的建议，而不是直接否定。他会创造一个开放的沟通氛围，让你敢于提出不同的意见，敢于质疑，而不是让你变成一个只会执行命令的“机器人”。他甚至会从你的角度思考问题，理解你为什么会那样做，或者那样想。这种理解不代表他会无原则地同意，而是他会尊重你的思考过程，并且在决策时会考虑到你的感受和意见。

最后，一个真正对你好的领导，他自己本身也会是一个有格局、有担当的人。他不会把自己的错误归咎于下属，也不会为了讨好上级而牺牲团队的利益。他会以身作则，用自己的行动来影响和带动团队。他明白，你的成功也是他的成功，你的成长也是团队的进步。他不是把你当成一个工具，而是把你当成一个有潜力的个体，愿意为你提供平台，让你发光发热。

总结一下，一个真正对你好的领导，他就是那个让你觉得在这里工作是值得的、有意义的人。他让你觉得自己的努力被看见，自己的价值被肯定，自己的未来有希望。他不是完美的，但他的“好”是发自内心的，体现在具体行动中的，让你感受到被尊重和被支持。

网友意见

很幸运，我遇到过：

那天大学毕业公考上岸后我刚到南京入职，没多久和我们分管局长处的不错。我们分管局长就总是对我们办公室其他老同志们说：“很喜欢大猛小伙子，年龄跟我们家女儿都是同龄，你们多照顾他一些。”

他帮我申请了南京公租房的指标；

我买第一套房子贷款公积金审批就是他帮忙的（公积金下款慢）；

我们一起值班的时候喜欢一起用我的手机看《百家讲坛》；

饭局也喜欢带上我，我说不爱喝酒他从来不强迫我，在饭桌上他就总是给一些领导介绍我，他知道我一个人住，最让我感动的是他让我把剩菜带走同时还不忘让饭店再给我炒一个新菜；（让我带剩菜是没把我当外人，吩咐饭店给我炒个新菜是维护我的面子。）

我经常去他家，在他书房把一些工作对接下，阿姨（他家属）不忘给我准备夜宵，苹果也帮我削好；

他工作认真，我有时候马虎他总帮我认真改；

我是徐州人，快过年的时候，他总是安排我们主任早点让我回家；

。。。。。。

总之相处的时间虽然不久，但是我对他有很多美好的回忆。

其实现在的年轻人大多都明白为官之道和提拔的规则，从来不奢望对自己好的领导能为了自己的进步跟其他领导进行利益交换，萍水相逢，人家凭什么呢？

但是只要能生活上关心、人格上平等就很好很知足了。我离开原单位之前没有在他手里得到提拔，但是我依然万分感激，我离开原单位时微信给他留了言：公为青山，我为松柏，粉身碎骨，永不相负。

现在的年轻人哪有傻子啊，谁对自己好，相处久了都知道了。虚伪领导那些pua、画大饼其实对一些全日制本科、研究生，饱读《毛选》的年轻人来看挺幼稚的，只是大家嘴上不说，看他表演罢了。做人实在点对大家都好！

说什么真正的好领导让你变强云云的都是扯淡

真正的好领导

就一件

在你跟他的几年里

只要你对的起他和他的事

让你吃到肉

不管是给你职位

还是让你赚到钱

还是给你赚到钱和爬上去的渠道

而且越早越好

05年让你赚到50万的领导，几套北京的房组合操作，15年就值5000万甚至上亿了，你一辈子都觉得他是真恩人，好领导

这50万锻炼你10年，到15年再给你，就算你变的再强大，他也是你一辈子的仇人

05年在阿里就让你做总监了，到15年，你就是互联网界平趟，财务自由只是看你想去哪自由的问题了，你领导一辈子是你真恩人，好领导

如果这个总监给你压个10年，就算让你变的再强大，你一个35岁的糟老头子，拿着个满地跑的总监职位，你恐怕连像样的工作都难找到。你跟你那个让你变强的领导，一辈子都是仇人

05年在银行给你一堆城投、房地产的资源让你去做项目，你不但赚钱赚的手软，还积累了一堆好资源，后边再去互联网金融耍一波融把资一退出，直接爱上哪自由上哪自由去了

而如果让你在大堂经理压十年，到15年才让你接触项目，20年再给你一堆城投，房地产的资源。。。即使让你变的再强，谈项目能力一谈一个准，各个都拿下，这一堆项目也是要么让你坐牢，要么让你背锅的渣了，你这时候大概想约你领导出来打一架，不打也是一辈子的仇人了

还变强大，真不知道诸位你们在想什么呢

能把资源和资源渠道给到你的

才是真的好

在这个基础上再谈什么让你成长

鞭策你云云等一堆虚头巴脑的东西

才有意义

否则的话都是玩你，都是白嫖

而让你真吃到肉，其他其实可以放松一点

什么加加班拉，龟毛一点啦，贫嘴一点啦，爱发脾气啦，爱装逼拉，家里养养小三啦，其实都不是大问题

只要没对你干过分的事，让你真吃到肉的，基本都算好领导

验证起来也很简单

你就去看关系户家的关系

是不给关系户任何资源，天天在锻炼他，让他变强大，底层一摁摁十年

还是给他资源，尽自己还在位时间内

让他进好单位，上好职位，去好项目，赚上钱，升上职？

难道关系户的家庭给他们家娃的资源都是在害他们

还不如跟你毫无关系，天天锻炼你，让你变强的领导对你好？

天天拿所谓变强说事的就是思维幼稚

你那些所谓的自以为的个人的能力强大

压根就不是这个世界的硬通货

资源才是，钱、职位、声望、有效人脉才是

要看到这些，要要求这些

要早早的获得这些

别傻呵呵的一直在学习，一直在变强，一直没有资源

变到35岁还在底层

还走到哪儿都是我要学习，我要成长，我要变强

别人会觉得你是不是傻子的

所以真的，职场新人，一定要认清重点，奔资源而去，占有资源，拿到资源才是有效得分

变强大什么的，别人骗骗你，你要资源的时候拿来骗骗别人什么的，就得了，千万别太当真

没有资源你强大个啥哟

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