当审讯时遇到一言不发的犯罪嫌疑人又缺乏证据时怎么办？
首先，心态调整是基础。
面对沉默的嫌疑人，第一反应可能是愤怒、沮丧，觉得对方在挑衅。但作为办案人员，必须清楚，嫌疑人选择沉默自有其理由——可能是在等待律师，可能是在负隅顽抗，也可能是在评估自己的处境。我们的目标不是“逼”他说什么，而是通过一系列的行动，让他觉得“说出来”比“不说出来”对他更有利。
其次，审讯环境的重塑。
单纯坐着对峙，效果往往不佳。我们可以尝试改变一下“舞台”。
物理环境的变化： 如果条件允许，可以考虑将审讯地点从冰冷的审讯室换到相对轻松的环境。比如，在有窗户的房间，或者允许嫌疑人稍微活动一下，比如走到窗边看看外面的景象（当然是在可控范围之内）。目的是让他感觉自己不是被完全“隔离”的，而是仍然在与真实世界有联系，这有助于打破他的心理防御。
时间点的选择： 审讯并非一定要在白天。有时候，在夜深人静时，嫌疑人可能更为疲惫，警惕性也会有所下降。或者在用餐时间，递上一份相对可口的食物，都能在不经意间缓解紧张气氛。
审讯人员的配置： 如果一开始就是两名严厉的审讯人员，嫌疑人自然会高度戒备。可以考虑换一位相对温和、善于倾听的审讯人员来主导，或者增加一位擅长心理分析的专业人员。有时候，一个眼神，一个微笑，都能传递不同的信息。
第三，话术的技巧性运用。
沉默者最怕的就是“我什么都不说”，而我们最怕的就是“我什么都听不到”。所以，关键在于如何让“听不到”变成“听得到”。
“同理心”与“理解”： 不要上来就质问或指责。可以先表达理解，例如：“我知道你现在很紧张，或者不知道该怎么开口。我可以理解，很多人遇到这种情况都会感到不知所措。”或者，“你现在选择沉默，我尊重你的权利，但我也希望你能明白，不沟通，我们之间就很难建立信任，也很难把事情说清楚。”
“设身处地”与“换位思考”： 尝试从嫌疑人的角度去分析他为什么会沉默。是不是因为害怕报复？是不是担心牵连家人？是不是觉得自己有苦衷？可以说：“我猜想你一定是有你的顾虑，也许是怕说出来会被别人怎么怎么样，也许是担心家人的安全。如果你愿意告诉我这些顾虑，我们也许能找到解决的办法。”
“制造矛盾”与“心理落差”： 如果已知嫌疑人有同伙，或者案件中还有其他关键人物，可以适当地提及这些人。比如，对其他嫌疑人采取了不同的审讯策略，让他们先开口承认了某些事实。然后，向沉默的嫌疑人传递信息：“某某某已经把很多事情都说出来了，而且关于你的一些细节，他也提供了。你现在不说，很多事情可能会被曲解，或者被别人抢先一步占据有利位置。”这会给他造成一种心理落差，觉得“我已经不是唯一一个知道内情的人了，他们都在主动说，我再不说，可能就处于不利地位了。”
“假性信息”与“钓鱼”： 在确保不违反办案原则的前提下，可以适当地抛出一些“似是而非”的细节，或者对现有证据做一些“合理推测性解读”。例如，如果案件涉及某个物品，但证据链不完整，可以试探性地说：“我们手上关于这个物品的线索，其实已经有很多了，比如它出现的地点，以及当时在场的人员，我们都已经基本掌握了。如果你能说出它为什么会出现在那里，或者你的角色是什么，对我们梳理事实真相会很有帮助。”这有点像钓鱼，看他会不会因为信息不准或自己有误解而忍不住“纠正”。
“长线布局”与“耐心等待”： 有时候，一次审讯不行，就两次，三次。每次审讯都可以是一个积累的过程。在审讯间隙，可以通过其他渠道了解嫌疑人的生活习惯、家庭背景、社会关系等，然后将这些信息巧妙地融入到下一次审讯中。比如，提到他一直很孝顺的母亲，或者他曾经很看重的某个朋友，这种情感的触动，有时候比直接的证据更有力量。
第四，证据链的补充与完善。
当缺乏直接证据时，沉默的嫌疑人就更像一个“孤岛”。我们要做的，就是如何从四面八方去连接这座孤岛，寻找他与其他事实的关联点。
梳理现有证据： 即使看起来不直接，也要把所有零散的证据都摆出来，重新审视。有时候，一个不起眼的证人证言，一个现场的微量痕迹，在新的视角下可能会发生质变。
寻找“关联性”证据： 嫌疑人是独立的个体吗？他总会与外界产生联系。我们需要做的，就是去寻找这些联系。比如：
资金流向： 如果是经济犯罪，追查资金流向，看是否与嫌疑人有异常关联。
通讯记录： 嫌疑人与他人的通话、短信记录，是否能证实他在特定时间出现在特定地点，或者与案件相关人员有过联系。
公共监控： 调取案发地点周边的公共监控，即使监控画面不直接显示嫌疑人作案，但如果能显示他在案发前后出现在案发地点附近，也是一个重要的佐证。
证人证言的交叉印证： 即使没有直接指认嫌疑人的证人，但如果多位证人能从不同侧面印证案件发生的时间、地点、以及某些关键细节，这些细节可能就指向了沉默的嫌疑人。
技术侦查手段： 在法律允许的范围内，可以考虑运用一些技术侦查手段，例如对嫌疑人住所、车辆进行搜查（如果搜查令允许的话），看看能否找到与案件相关的物品或线索。
第五，心理战与节奏掌控。
审讯不是一场短跑，而是一场漫长的心理拉锯战。
“渐进式”逼近： 不要一开始就抛出最核心的问题。可以从一些容易回答或他不介意回答的问题开始，逐步拉近距离，让他感觉和你沟通没有那么困难。然后，再慢慢地将话题引向核心。
“沉默”的回应： 有时候，最好的回应就是“适时的沉默”。当嫌疑人再次沉默时，我们也可以静静地等待，目光平和地看着他，让他感受到时间在流逝，他的沉默也需要付出代价。这比连珠炮式的质问更能让他感到压力。
“情绪调控”： 审讯过程中，要时刻关注嫌疑人的情绪变化。当他表现出烦躁、愤怒、疲惫时，这可能就是突破的时机。也可以反其道而行之，当他显得过于平静时，反而要警惕，这可能是一种更深层次的防御。
总结一下，面对沉默且证据不足的嫌疑人，核心是“打破僵局”，而不是“强行突破”。
理解其沉默的动机，并尝试化解其顾虑。
改变审讯环境和方式，制造心理上的松动。
巧妙运用话术，诱导其主动开口或暴露信息。
同步进行证据的补充和完善，形成对他的压力。
保持耐心，掌控审讯节奏，做好持久战的准备。
最终的目标是让他觉得，沉默的代价越来越高，而开口说出真相，反而是他走出困境、争取主动的一种方式。这就像是在一个密不透风的房间里，我们不是用锤子去砸开墙壁，而是找到了一扇窗户，然后慢慢地将其打开。
网友意见
如果证据充足的情况，不坦白基本上就是最高量刑（比如他的罪名三年以上七年以下有期徒刑，那就铁定七年没跑），但如果坦白也许还有轻判的机会。
但是如果证据不足，不坦白的结果就是无罪释放，坦白了就是纯傻子。
因此这是一场嫌疑犯和公检法利用信息不对称进行的一场博弈。你知道的信息量足够多，才能获得最优解。
我没在公安或者检察干过，但在老东家的时候，经常代表企业做合规访谈。合规访谈的意思，就是找涉嫌违规违法的员工谈话，固定他们违规的证据。就相当于企业内部纪委吧。
我没遇到过完全一言不发的人，如果真是这种情况，大概可以被算作员工手册里“拒绝配合公司合规调查”吧。大多数比较难缠的人，会对所有问题都说“不知道”“不记得”“记不清了”。这个时候要想突破，无非就是两条：让他们知道说出来有更大的好处；或者让他们知道不说会有更大的麻烦。
常用的技巧包括（下面的例子都是我总结虚构的，切勿对号入座）：
1）陈述利弊法。
“你学过公司的合规政策吗？”
“嗯”
“你知道向官员行贿会有什么后果吗？”
“我没有向官员行贿过。”
“我想你应该知道，公司对于一切贿赂行为都是零容忍的。”
“我从来没有做过任何违规的事情。”
“你怎么说，是你的自由。但我们想提醒你的是，公司的任何决定，会考虑相关的证据，同时也会考虑你的态度。”
“我态度很好，非常配合。”
“你应该知道我们指的配合是什么。”
“该说的我都说了，但你们问的那些我确实记不清了。”
“这是你自己的选择。按我们现在的证据，其实本不必和你做这次谈话。这次过来，主要是想给你自己最后一个机会，看能不能争取到一个比较好的结果。”
（几番拉锯之后，此时对方会有一些思想斗争，对于心理素质比较差的，可能会选择开口了）
“那我说了会得到宽大处理吗？”
“我们会保证把你说的全部如实提交给公司。最终如何处理，也取决于你的表现。”
2） 外部压力法
“这几份报销，是你提交的吗？”
“我不记得了。如果上面写着我的名字，应该就是吧。”
“这家餐厅你有印象吗？”
“有一点印象，不太记得了。”
“这家店是吃餐厅的还是吃火锅的？”
“太久了，不记得了。”
“那你还记得餐厅在几楼，有什么细节吗？”
“确实太久了，不记得了。”
“这家餐厅你去的多吗？”
“我去很多餐厅请客户吃饭，不太记得这一家去的多不多了。”
“现在的情况是，你交上来报销的这家餐厅的小票，都是火锅的消费。但据我们核实，这家餐厅从营业之日起，都只经营中餐，不经营火锅。”
“我确实不太记得了。”
“你当然可以说不记得，但我们需要提醒你的是，根据记录，你平均每周都会去一次这家餐厅。而你却不记得任何这家餐厅的细节，甚至连吃的火锅还是中餐都不记得了。”
“我真的不记得了。”
“你向我们说也没有用，因为最后的决定权都在公司合规部。我们会把你讲的每一句话都如实上报。你可以站在其他普通人的视角想想你说的话，看看是否有足够的说服力。”
（通常此时会沉默。对于心理素质较差的，可能就会开口了）
3）换位思考法
“你知道，我们是美国的律师事务所，直接受聘于公司国际总部。”
“嗯”
“公司花高昂的律师费，请我们来查这个事情。绝不是为了你手里的那几千几万块钱的事情。这些金额甚至都不够我们的律师费。”
“嗯”
“公司没有兴趣刁难某一个员工，公司想要知道的是到底系统哪里出了问题。这样公司才能改进制度，避免以后出现类似的问题。”
“嗯”
“如果你能帮助公司找到是哪里出了问题，这对于公司来说，将会有非常大的好处。”
（我之前的经验里，还没有通过这种方法直接搞定访谈对象的…可能这并不是一种有效的方法吧…）
以及，这个问题下面怎么能没人提下面这本神书，还有一本写给检察院的，叫《镜头下的讯问》。不过好多内容是重复的。这么多官员搞了这么多年讯问，要是连个硬骨头都没办法，那也别混了。
摘一个我最喜欢的案例：
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