建筑设计院为啥不用bim正向设计，用模型出图呢？
为啥很多设计院，尤其是传统的设计院，虽然也用BIM软件，但感觉“味儿不对”，还是停留在模型出图阶段，而不是真正意义上的BIM正向设计呢？ 我给你掰开了揉碎了说：
一、思维惯性的壁垒：从“出图”到“信息整合”的认知鸿沟
传统设计思维：“画图”是核心。 几十年来的设计流程，都是围绕着出图进行的。我们习惯了在二维图纸上表达设计意图，所有的信息都浓缩在图纸的线条、符号和标注里。设计文件的产出物就是CAD图纸、施工说明等。
BIM正向设计的思维：“信息模型”是载体。 BIM正向设计，最核心的是建立一个集成的、参数化的信息模型。这个模型不仅仅是几何图形的堆砌，它包含了构件的材质、性能、制造商信息、成本、进度、维护等全生命周期的信息。图纸只是这个信息模型的一个“视图”或“表达方式”，可以动态生成，也可以根据模型的变化自动更新。
为什么难以转变？
“图纸至上”的观念深入骨髓： 设计院的评价体系、客户的验收标准，很大程度上还是以图纸的完整性、准确性为导向。即使模型再好，最终还是要落地到图纸上。如果出图的效果和质量不达标，那么之前的BIM工作就会被认为是“形式主义”。
信息管理的复杂性： 模型中包含海量信息，如何组织、管理、应用这些信息，对设计师来说是一个巨大的挑战。传统的CAD操作对信息管理的需求不高，大家更习惯于在图纸上直接修改。
成本和效益考量： 转型到正向设计，需要投入更多的时间和精力去学习和应用新的工具和方法，初期可能并不直接体现在出图数量上，这会让一些管理者犹豫。
二、工作流程的断裂：从“线框”到“智慧对象”的颠覆
传统工作流程：绘制几何，标注信息。 设计师画线、画面，然后添加尺寸、文字、图例，最后进行校对。不同专业（建筑、结构、机电）之间是串行或并行协作，但信息传递主要通过图纸和会议。
BIM正向设计工作流程：构件驱动，信息联动。
1. 概念设计： 使用参数化建模工具，通过创建“族”（相当于BIM中的智能构件），而非简单的线条绘制。例如，一个门，它不是几条线，而是包含开启方式、防火等级、尺寸参数、材质属性等信息的智能对象。
2. 深化设计： 基于族，设计师在模型中布置构件，模型会自动识别、关联构件之间的关系。例如，布置一个窗户，它会自动识别所在的墙体，并与墙体信息联动。当墙体发生变化时，窗户的尺寸和位置也可能自动调整。
3. 专业协同： 各专业都在同一个平台上进行协作，修改信息是实时的。例如，结构工程师确定了某个梁的位置和尺寸，会直接体现在建筑模型中，建筑师可以据此调整墙体、门窗等。这样避免了传统模式下因为信息不对称导致的返工和错误。
4. 信息导出： 当设计完成，需要出图时，直接从模型中按照标准化的视图模板（如平面图、立面图、剖面图、详图）导出，这些视图是实时关联的，模型数据更新后，视图也能自动更新。不仅如此，还可以导出明细表（如门窗统计表、材料统计表）、碰撞检测报告等。
为什么难以转变？
软件操作门槛高： 创建高质量的BIM族需要深入理解软件的参数化逻辑和建模技巧，这比画CAD要复杂得多。很多设计师习惯了CAD的直观操作，对BIM的逻辑转换需要时间适应。
协作机制不完善： BIM正向设计需要的是一个真正协同的环境，而不是各自为政。如果没有统一的模型平台、明确的协作流程和责任划分，很容易出现“模型孤岛”，或者因为互相不信任而继续依赖图纸沟通。
早期投入大，回报周期长： 正向设计需要投入大量精力在前期建模和族库建设上，这会增加前期的设计周期和成本。如果项目周期紧张，甲方又对BIM的价值认知不深，很多设计院可能会选择更快的“模型出图”方式。
三、技术落地的问题：从“工具”到“能力”的升华
模型出图：把CAD图纸搬到BIM软件里画，然后导出CAD格式或PDF。 核心在于“复制”传统的设计过程，利用BIM软件的三维可视化能力，辅助二维图纸的绘制和表达。很多时候，模型只是一个“精美的CAD”，信息含量有限，甚至很多数据是脱节的。
BIM正向设计：利用BIM的内在逻辑驱动设计过程。
参数化设计： 设计师通过调整参数来控制模型，实现设计的优化和快速迭代。
信息集成与分析： 利用模型中的信息进行各种分析，比如日照分析、能耗分析、碰撞检测等，这些分析结果会反过来指导设计优化。
设计复用与标准化： 建立完善的族库和模型模板，可以大大提高设计的效率和标准化程度。
与后续阶段的联动： BIM模型可以直接用于施工模拟、造价算量、运维管理，实现设计成果的价值最大化。
为什么难以落地？
人才储备不足： 真正掌握BIM正向设计核心理念和技能的设计师是稀缺资源。很多设计师只停留在BIM软件操作层面，对参数化、信息集成、协同流程的理解不够深入。
企业内部缺乏系统性的BIM战略和支持： BIM转型不仅仅是软件层面的更新，更需要企业高层推动，建立配套的培训体系、标准化流程、技术支持团队，以及对BIM价值的认可和投入。
产业链上下游协同的挑战： BIM正向设计要发挥最大价值，需要业主、设计、施工、运维全生命周期的协同。如果产业链其他环节对BIM的支持和接受度不高，设计院单方面推进正向设计也可能面临“单兵作战”的困境。
软件本身的发展和成熟度： 虽然BIM技术和软件发展很快，但在某些领域的应用和集成上，可能还存在一些技术瓶颈或不完善之处，需要设计院根据自身需求进行二次开发或集成。
总结一下，设计院不用BIM正向设计而用模型出图，本质上是：
思维上： 还在以“图纸”为核心，而非“信息模型”。
流程上： 依然是传统的“绘制修改输出”的线性流程，未充分利用BIM的联动性和参数化能力。
技术上： 把BIM软件当成了“更高级的CAD绘图工具”，未能发挥其信息集成和分析的优势。
当然，这并不是说模型出图不好。在一些项目或甲方需求下，模型出图也能满足基本需求，甚至比纯CAD效率更高。但从长远来看，为了提升设计质量、效率和竞争力，拥抱BIM正向设计，将“信息模型”作为设计的核心载体，是行业发展的必然趋势。
现在很多设计院也在积极转型，但这是一个循序渐进的过程，需要时间和投入，也需要整个行业生态的共同推动。希望我的这些解释能让你对这个问题有更清晰的认识。
网友意见
我是设计院的，正好管着BIM这块，团队做过多个正向设计项目，有较为彻底的，也有局部的，跟外面兄弟单位交流也比较多，因此这个问题应该是算比较清楚。
正向设计这个概念出来蛮多年了，姑且不讨论概念正确与否，就直接讨论设计院为啥不用BIM正向设计及模型出图。
首先，很多设计院、设计团队都有BIM正向设计及模型出图经历，有部分企业的正向设计率甚至很高，但这些比率较高的设计院普通是开发了平台，并且是BIM工具与cad制图结合着的一种方式，甚至有些企业宣传的正向并不是真的所谓正向，而且有工具能快速将图纸变成模型，因此保证设计阶段是有一套图、一套模型，并且部分图纸是与模型有一定关联度的。宣传正向率高的多数是民营企业，业务类型以地产住宅为主，适合模块化、标准化生产，配合上二三维协同平台，某种程度上可以取得效率与质量的一个协调。
而在平台这个事上，很多没有三维协同平台或二三维协同平台的企业就做不到大规模普及正向，只能做部分项目。
前面实际上是回答了到底有没有设计院做正向的问题，及大致的推行情况。那么，正向设计说了多年，为啥没有大规模推行呢？
一句话可以概况：工程日益要求的短周期、日益提升的高要求、日益繁琐的各类审批流程都与精细化设计背道而驰，你可以把bim正向理解为精细化设计，也可以把高质量的cad设计理解为精细化设计，实质上是，无论你用什么方式，都很难具备这样的客观条件。
这是大环境的客观条件。具体回到设计院，还有几点也是正向设计推行不开的重要原因。
1、人员阻力，这个人员阻力是多层次的，部门一把手如果支持，那么阻力来自于各个设总、专负及基层设计师，最主要来自基层，因为没有相匹配的薪酬保障制度，事更多，钱不变，我没必要给你做更优质的设计出来，多用的时间和精力无人买单，旁边用cad的哥们和我一个待遇。设总和专负基本年龄偏大，有职称或注册，在行业内有点影响，不大愿意学习新东西，学不学影响不到他们。从BIM设计特点来看，如果流程上的全员不能统一认识，这个一定是很难维持的；
当然还有一些是部门老大也不待见这事，额外费用低的可怜或者没有，部门做不做跟他没啥关系，不如多拉几个项目更可靠。推行bim一定是有一定前期成本的，很多人是不愿意投入的，除非是个很赚钱的事情。
2、成果无法定地位，这个其实是一个很关键的因素，政府如果真要推，应该从这个切入，比喊口号有用。现在大家都认图纸，报批报建要图，甲方要图，施工要图，pdf电子版不行，还得cad原版，要蓝图，设计院每年打图晒图浪费其实很巨大，这部分其实完全应该电子化。由于没有法定地位，那么你用bim设计的话，意味着在设计过程中要无数次导图，而且因为软件多数为国外软件，目前导出的图与现行的制图标准还是有些差异的，看图的人无论是企业内部还是业主，都会挑毛病。意味着做了吃力不讨好的事情。
而BIM成果的交付和应用，由于甲方往往缺乏专业人士，国内项目工程管理水平低，其实模型往往是发挥不了什么作用，同时他们往往不知道从哪里找来的各种要求，提一些对项目无实质意义但很加重项目组负担的应用要求，使得BIM设计到最后投入更多，因此，这个效益反过来影响设计院做以后的决策。
非专业指挥专业，是行业很大的一个问题。
当然，要有法定地位，其实需要对交付成果有个较为清晰的标准。
3、软件本身的一些问题
严格来说，revit、rhino、archicad、bentley、CATIA等等，各有各的优点，但首先都属于国外软件，其次是设计软件，这里面一个是本地化都存在缺陷，会需要二次开发或者做大量的机械工作，另外一个就是国内现在大部分工程对设计院的要求实质上不是提供创意，而是提供合规的图纸，也就是只需要绘图员，用cad快速按他们要求把图搞出来通过各种流程就行，不需要像国外设计团队那样在三维模型里不断推敲，通过各类数学公式研究形体切割，通过能耗分析指导立面等等，
感觉国外是边研究边讨论边设计，国内是边开会边施工边改图，这是两个维度的东西，所以大家需求的软件就完全不一样。满足国内快速不精确，少协同的就是su+cad这样的成果随意性、单兵性很强的产品。
4、企业层面
大规模普及bim，意味着软件投入、硬件投入、平台投入、人力投入等等都会有较大幅度提升，而且这个投入未来的回报并不明确。装配式、绿建、全咨、epc，好像不断有版块需要新的部门来弄，但每个版块的发展都不那么确定，因此，大家都采用了较为谨慎的态度，是可以理解的。设计院现在越来越难了，设计费可是二十多年不涨，随着通货膨胀及现在项目的要求越来越多，实质上是在一直降价的，这根本无力支撑设计院去做大力度的转型。
5、生态圈问题
设计院的BIM模型，施工单位很多不愿意用，里面原因有很多。至少这个阶段是一种客观事实，所以bim的作用一直无法最大化，导致了bim的认可度其实一直不高，而要真正实施好，除非真的是从管理到参与各方，真的所有人达成一种共识，我只能说这太难了，很难出现。施工单位的模型也很难真的走到运维去。一堆模型，最终在甲方那里得到的感受就是，看了个热闹，啥也不是。这些市场反馈反过来就会影响bim的真正实施。
以上是我个人觉得比较重要的几个问题所在。
我们团队早几年有比较好的正向案例，这几年因为人员上阻力很大，强推一个是得罪人，二一个是在没有政策保障情况下确实难以持续，所以我们现在都是看个人意愿，有些人其实已经接受了这种方式，而且通过不断练习，效率已经不低了。但多数人仍旧是不愿意的状态。包括我们希望方案设计人员更多采用rhino及archicad来替代su，其实也很难，行业问题根深蒂固。
现实是没钱，要的快，随便什么图纸质量都能糊弄，理想是做有情怀的设计，做有尊严的设计师，做有担当的设计企业。拿着嗦粉的钱想着鱼翅，这个行业的人真的还是有些想象力的。
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