如何看待天津市天友建筑设计院2021年11月大批量裁应届生？
关于天津市天友建筑设计院在2021年11月大规模裁撤应届生这一事件，确实在当时引起了一定的关注和讨论。要理解这件事，我们需要从几个层面去分析，并且尽量剥离掉那些过于官方或程式化的表述，还原一些可能存在的现实情况。
首先，我们需要明确这是一次“大规模裁撤应届生”。这个“大规模”是关键。通常设计院在年度招聘时，会根据市场需求、项目储备和团队扩张计划来确定招聘人数。应届生作为设计院未来的人才储备，一般是相对稳定地吸纳的。而一次性、大批量的裁撤应届生，这本身就传递了一个信号：情况可能并不乐观，或者说，原有的招聘和用人计划出现了重大的偏差。
从设计院自身的角度来看，可能的原因有很多：
市场环境的突变： 2021年下半年，中国房地产市场经历了较大的波动，一些大型房企出现债务危机，这直接影响了建筑行业的投资和项目数量。设计院作为产业链的上游，对市场的反应非常敏感。如果大量项目被延期、取消，或者回款周期拉长，设计院的经营压力会骤增，自然需要缩减开支，包括人力成本。
项目储备不足或结构性问题： 尽管有市场环境的影响，但也可能存在设计院自身的问题。比如，过去一年承接的项目质量不高、利润率低，或者重点项目出现风险。当项目储备跟不上预期的增长，或者现有项目盈利能力下降时，裁员就成了“止损”的一种方式。
招聘策略的失误： 很有可能是设计院在招聘时，对市场前景过于乐观，或者在某个时期为了抢夺人才而超量招聘。当实际情况与预期出现巨大落差时，这些多招聘的应届生就成了最容易被“优化”的对象。毕竟，与有经验的员工相比，应届生的生产力暂时较低，培养成本相对高，且在短期内对公司的即战力贡献有限。
成本控制的压力： 设计院的运营成本很高，包括办公场地、设备、软件许可，以及人员工资福利。在市场不好的时候，任何一项成本的削减都可能对公司的生存至关重要。应届生的薪资虽然相对较低，但其基数也需要考虑。大规模裁撤可以快速降低人力成本，缓解经营压力。
内部组织架构或业务调整： 有时候，裁撤应届生也可能伴随着公司内部的业务调整或组织架构优化。比如，某个业务板块被缩减，或者公司决定更侧重于某一类项目，那么相应部门的招聘需求就会减少，甚至出现人员冗余。
从应届生个人的角度来看，这无疑是一次沉重的打击：
期望的破灭： 很多应届生是通过校园招聘或者定向招聘进入一家单位的，他们对这份工作充满了期待，认为这是职业生涯的良好开端。突如其来的裁员，意味着他们不仅失去了工作，也失去了最初的职业规划。
求职的艰难： 建筑设计行业对人才的需求是周期性的，当市场不好的时候，整体招聘岗位都会减少。对于那些刚刚被裁的应届生来说，他们面临的将是更加严峻的求职环境。同时，他们可能还没有积累足够的工作经验，这让他们在求职市场上处于不利地位。
对行业信心的影响： 如此大规模的裁员，无疑会对这些应届生以及整个行业的求职者产生负面影响，让人对行业的发展前景产生疑虑。
那么，这件事情的“详细”体现在哪里？
具体的人数和比例： “大批量”具体是多少？是几十人还是上百人？占当批次应届生的比例是多少？这些数字能更直观地说明问题的严重性。
裁撤的方式和流程： 是直接通知，还是有协商过程？是否有提前通知？是否有遣散费？这些细节决定了公司在处理员工关系时的态度和专业程度。
被裁应届生的具体情况： 他们是被分配到哪个部门？是哪个专业方向的？他们的表现如何？这有助于判断裁员的“随意性”或者是否与个人表现相关（尽管对“大批量”来说，个人表现可能不是主要原因）。
公司后续的应对： 公司是否就此事件进行了公开说明？是否有对被裁员工提供帮助（如推荐到其他单位、提供培训等）？
从一个旁观者的角度来看，对这件事的态度应该是：
理解市场规律，但不能忽视人文关怀： 经济有周期，市场有波动，设计院作为商业实体，需要根据实际情况调整用人策略。这是市场规律的一部分。但是，在执行过程中，如何以一种更人道、更负责任的方式来处理，是衡量一个企业成熟度和社会责任感的重要标准。
对行业现状的反思： 这件事也暴露了建筑设计行业在应对市场风险方面可能存在的脆弱性。行业整体是否过于依赖房地产市场？在项目多元化、抗风险能力方面是否需要加强？
对企业用人策略的审视： 在招聘时，企业是否应该更谨慎，更充分地评估市场前景和自身能力？对于应届生，是否应该更多地考虑其长期培养价值，而不是在市场好时“大肆吸纳”，市场不好时“大肆清理”？
一些可能存在的“痕迹”：
如果在当时的网络上流传着相关的讨论，比如有被裁的应届生在论坛、社交媒体上发声，提及了具体的细节，比如“说好转正结果一天之内就通知不录用了”、“合同还没签完就收到解除通知”等等，这些真实的个体叙述，往往比任何官方声明都更能说明问题。
总而言之，天津市天友建筑设计院2021年11月大规模裁撤应届生，更可能是一个在复杂市场环境下，企业为了生存和调整策略而做出的艰难决定。这其中既有外部经济环境的因素，也可能包含企业自身在战略、招聘和成本控制方面的考量。对于被裁的应届生而言，这是一次痛苦的经历，也提醒着我们在求职过程中，需要更加关注企业的稳定性和长远发展，并为可能出现的意外做好心理准备。同时，这也促使我们思考整个行业的健康发展之道。
首先，我们需要明确这是一次“大规模裁撤应届生”。这个“大规模”是关键。通常设计院在年度招聘时，会根据市场需求、项目储备和团队扩张计划来确定招聘人数。应届生作为设计院未来的人才储备，一般是相对稳定地吸纳的。而一次性、大批量的裁撤应届生，这本身就传递了一个信号：情况可能并不乐观，或者说，原有的招聘和用人计划出现了重大的偏差。
从设计院自身的角度来看，可能的原因有很多：
市场环境的突变： 2021年下半年，中国房地产市场经历了较大的波动，一些大型房企出现债务危机，这直接影响了建筑行业的投资和项目数量。设计院作为产业链的上游，对市场的反应非常敏感。如果大量项目被延期、取消，或者回款周期拉长，设计院的经营压力会骤增，自然需要缩减开支，包括人力成本。
项目储备不足或结构性问题： 尽管有市场环境的影响，但也可能存在设计院自身的问题。比如，过去一年承接的项目质量不高、利润率低，或者重点项目出现风险。当项目储备跟不上预期的增长，或者现有项目盈利能力下降时，裁员就成了“止损”的一种方式。
招聘策略的失误： 很有可能是设计院在招聘时，对市场前景过于乐观，或者在某个时期为了抢夺人才而超量招聘。当实际情况与预期出现巨大落差时，这些多招聘的应届生就成了最容易被“优化”的对象。毕竟，与有经验的员工相比，应届生的生产力暂时较低，培养成本相对高，且在短期内对公司的即战力贡献有限。
成本控制的压力： 设计院的运营成本很高，包括办公场地、设备、软件许可，以及人员工资福利。在市场不好的时候，任何一项成本的削减都可能对公司的生存至关重要。应届生的薪资虽然相对较低，但其基数也需要考虑。大规模裁撤可以快速降低人力成本，缓解经营压力。
内部组织架构或业务调整： 有时候，裁撤应届生也可能伴随着公司内部的业务调整或组织架构优化。比如，某个业务板块被缩减，或者公司决定更侧重于某一类项目，那么相应部门的招聘需求就会减少，甚至出现人员冗余。
从应届生个人的角度来看，这无疑是一次沉重的打击：
期望的破灭： 很多应届生是通过校园招聘或者定向招聘进入一家单位的，他们对这份工作充满了期待，认为这是职业生涯的良好开端。突如其来的裁员，意味着他们不仅失去了工作，也失去了最初的职业规划。
求职的艰难： 建筑设计行业对人才的需求是周期性的，当市场不好的时候，整体招聘岗位都会减少。对于那些刚刚被裁的应届生来说，他们面临的将是更加严峻的求职环境。同时，他们可能还没有积累足够的工作经验，这让他们在求职市场上处于不利地位。
对行业信心的影响： 如此大规模的裁员，无疑会对这些应届生以及整个行业的求职者产生负面影响，让人对行业的发展前景产生疑虑。
那么，这件事情的“详细”体现在哪里？
具体的人数和比例： “大批量”具体是多少？是几十人还是上百人？占当批次应届生的比例是多少？这些数字能更直观地说明问题的严重性。
裁撤的方式和流程： 是直接通知，还是有协商过程？是否有提前通知？是否有遣散费？这些细节决定了公司在处理员工关系时的态度和专业程度。
被裁应届生的具体情况： 他们是被分配到哪个部门？是哪个专业方向的？他们的表现如何？这有助于判断裁员的“随意性”或者是否与个人表现相关（尽管对“大批量”来说，个人表现可能不是主要原因）。
公司后续的应对： 公司是否就此事件进行了公开说明？是否有对被裁员工提供帮助（如推荐到其他单位、提供培训等）？
从一个旁观者的角度来看，对这件事的态度应该是：
理解市场规律，但不能忽视人文关怀： 经济有周期，市场有波动，设计院作为商业实体，需要根据实际情况调整用人策略。这是市场规律的一部分。但是，在执行过程中，如何以一种更人道、更负责任的方式来处理，是衡量一个企业成熟度和社会责任感的重要标准。
对行业现状的反思： 这件事也暴露了建筑设计行业在应对市场风险方面可能存在的脆弱性。行业整体是否过于依赖房地产市场？在项目多元化、抗风险能力方面是否需要加强？
对企业用人策略的审视： 在招聘时，企业是否应该更谨慎，更充分地评估市场前景和自身能力？对于应届生，是否应该更多地考虑其长期培养价值，而不是在市场好时“大肆吸纳”，市场不好时“大肆清理”？
一些可能存在的“痕迹”：
如果在当时的网络上流传着相关的讨论，比如有被裁的应届生在论坛、社交媒体上发声，提及了具体的细节，比如“说好转正结果一天之内就通知不录用了”、“合同还没签完就收到解除通知”等等，这些真实的个体叙述，往往比任何官方声明都更能说明问题。
总而言之，天津市天友建筑设计院2021年11月大规模裁撤应届生，更可能是一个在复杂市场环境下，企业为了生存和调整策略而做出的艰难决定。这其中既有外部经济环境的因素，也可能包含企业自身在战略、招聘和成本控制方面的考量。对于被裁的应届生而言，这是一次痛苦的经历，也提醒着我们在求职过程中，需要更加关注企业的稳定性和长远发展，并为可能出现的意外做好心理准备。同时，这也促使我们思考整个行业的健康发展之道。
网友意见
说实话，应届被裁，我觉得是好事。
趁现在年轻，想做什么都来得及。
各位险些成为工匠的朋友，耽误个一两年，考个法学的研究生，就可以彻底拜托工匠的下半生了。
最惨的是三十几岁的朋友，一辈子都是工匠。
忙忙碌碌一辈子，过着猪狗不如的生活，幸福感极低。
有几个年轻人私信过我，误入生化环材，大一要不要退学重新高考、研一要不要退学重新考研。
我的回答一律是：这辈子这么长，耽误个一两年算个球。
希望各位朋友都吃一堑长一智，远离工科，珍爱生命。
特别是设计院这种长期007，把人当燃料的垃圾行业。
建筑师的梦想和初心？在这些只能给甲方当狗的地方能实现得了才怪，别naive了。
不好意思，言语可能偏激，各位设计院的大佬随便喷我。矫枉必须过正。
不听老人言，吃亏在眼前。学生时代还是太天真，来天友工作之前，就有学长学姐告诉我，这家企业高周转，很累，血汗工厂，但是那个时候的我并不相信，累能累到哪里呢？也有学长说，来了就浪费你应届生的身份，当时不明白啊，应届生身份很重要吗？现在被裁的我，浏览公考信息才知道，原来应届生身份是如此重要，不是应届生根本没有资格参加一些考试，不是应届生，国企也不会给你网申的机会，不是应届生，即使其他私企也会问你为什么只干了四个月就离职了呢？
我告诉他是我不努力吗？还是告诉他我理解了公司的难处？为公司做贡献？我不下岗谁下岗？说多了都是泪，没有任何意义。
在这里只想和建筑行业的应届生们，千万别来天友，真的是烂透了，他们在裁应届生的时候连眼睛都不眨一下，并且认为这是理所应当，当年的我没有听前人的话，现在希望大家吸取教训，好好珍惜你没你的应届生身份，找一家好一点公司。
——————————我是分割线——————————
知乎小透明第一次回答问题，竟然这么多赞，受宠若惊。看来大家是苦设计院久矣……
从前同事口中得知，其实早在21年5月，就有过一批20届应届生的裁员，也就是那个时候，资金链应该就出现问题了，不过那个时候公司仍然在各大高校招聘，而我们也就成为了21届的天友人，目前得到消息，公司仍在各大高校招人，应该是招聘应届生有一部分政府的补贴吧，毕竟应届生年年有，补贴年年拿，事后优化又不用赔钱，这么来钱的路子我都想干了。希望建筑相关专业的学弟学妹能够看到这条帖子，擦亮双眼，谨慎选择，千万不要重蹈覆辙。
接下来仍有动作，只不过这次应该动的是只有短时间工作的设计人了，毕竟还得留一部分21届的应届生，等着明年5月裁呢
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