如果有另一个平行宇宙，塞班要怎么样才能反制刚刚蹿红的 iOS？
以下是一个详细的设想：
平行宇宙中的塞班：更加开放、更具前瞻性的生态系统
在我们的现实宇宙中，塞班在后期过于封闭，开发门槛高，以及诺基亚的战略失误，导致其衰落。在平行宇宙中，塞班需要做出截然不同的选择。
第一阶段：抓住智能手机的初期红利，巩固优势（并行发展，抢占先机）
优势巩固与迭代加速： 塞班在功能机时代的优势是稳定性、续航和硬件集成。在智能手机初期，塞班需要继续发挥这些优势，同时加快功能迭代，以更快的速度推出更优秀的产品线。
更强大的硬件支持： 塞班需要与芯片厂商更紧密合作，推出性能更强劲、功耗更低的处理器，支持更高分辨率的屏幕，以及更好的图形处理能力，以应对 iOS 在多媒体和图形上的优势。
用户体验的根本性革新（非UI）： 尽管塞班的UI风格在当时显得老旧，但它可以通过优化核心体验来弥补。例如：
更智能的“意图感知”系统： 类似于后来的AI助手，但更早地集成到操作系统底层。例如，当用户收到一个包含地址的短信，系统能主动提示导航功能；当用户看到一个电话号码，能快速查询联系人或提供拨号选项。
更强大的后台多任务处理能力： 在iPhone刚起步时，塞班的后台能力是其优势。需要进一步优化，让后台应用更加流畅、稳定，并且消耗更少的资源。
更集成的“数字助理”： 不仅仅是语音助手，而是包含日程管理、提醒、搜索、位置服务等一系列的集成，让用户可以高效管理数字生活。
开发者生态的开放与赋能（关键点！）： 这是塞班在现实中最大的失误之一。在平行宇宙中，塞班需要做到：
更简化的开发工具和语言： 引入类似 ObjectiveC 或 Java 的更易于上手的开发语言和更友好的IDE。降低开发者的学习成本。
开源与标准化： 考虑将塞班的部分核心组件开源，或者推行一套开放的API标准。这能吸引更多开发者参与，并与其他平台（如PC、其他移动操作系统）的互操作性更强。
官方开发者支持与激励计划： 成立专门的开发者部门，提供免费的SDK、详尽的文档、技术支持，并设立奖金和扶持项目，鼓励高质量应用的开发。
应用商店的早期建设与扶持： 尽管App Store的模式是革命性的，但塞班也可以在早期就建立一个官方的、经过审核的、安全可靠的应用分发平台。并且为早期入驻的开发者提供流量和推广支持。
第二阶段：分化与差异化竞争（狙击与突围）
当 iOS 凭借其流畅的UI和App Store模式开始崭露头角时，塞班需要找到自己的差异化定位来反制。
“专业与生产力”的品牌定位： 塞班可以利用其在企业用户和专业人士中的良好口碑，将品牌定位为“专业智能手机的领导者”。
深度集成企业级应用： 与Microsoft Office、Adobe等厂商深度合作，推出手机版的Office套件、移动设计工具、专业通讯录等，并提供更强大的本地处理能力和安全性。
出色的离线能力和本地化服务： 强调在没有WiFi或信号不佳的情况下，塞班手机依然能够提供强大的本地化功能，如强大的地图导航（可下载离线地图）、本地文件管理、离线词典、本地媒体播放等。这与初期iOS依赖网络服务的模式形成鲜明对比。
更强大的硬件定制化选择： 允许用户或企业根据需求选择不同的硬件配置（例如，内置更强的GPS芯片、更专业的摄像头、物理键盘等），满足特定行业的需求。这能与苹果高度统一但相对封闭的硬件形成差异。
“超级互联与全场景融合”的体验： 塞班可以利用其在通信技术（如NFC、蓝牙等）方面的经验，打造一个更强的设备互联生态。
“塞班Connect”生态系统： 不仅仅是手机，而是将塞班技术延伸到其他设备，如平板电脑、车载系统、智能家居等。用户可以在不同设备间无缝切换任务、共享文件、进行协同工作。例如，用户可以在电脑上处理文档，然后一键同步到手机上继续编辑；在车上可以无缝接听手机来电并切换到车载音响。
更智能的“任务流”： 用户可以预设或自定义一系列任务流。例如，“回家模式”：一键开启家里的灯、空调，并将手机设置为勿扰模式。这比简单的快捷方式更智能和自动化。
策略性定价与渠道优势：
更具竞争力的价格： 尤其是在中低端市场，塞班可以通过成本控制和规模效应，提供比 iPhone 更具吸引力的价格，覆盖更广泛的用户群体。
强大的线下渠道： 利用诺基亚在全球积累的线下销售和服务网络，提供更便捷的购买和维修体验。
第三阶段：颠覆性创新与生态闭环（长期战略）
塞班OS的“模块化”与“微内核”化： 这是一个更长远的设想。将塞班核心OS进行模块化设计，可以使系统更加轻量级，易于移植到不同的硬件平台。甚至可以考虑借鉴Linux的思想，推出不同“发行版”的塞班OS，满足不同细分市场的需求。
“塞班Lite”版本： 专门为功能机升级用户或预算有限的用户提供一个更精简、更易用的智能操作系统。
“塞班Pro”版本： 针对高端用户和专业人士，提供更强大的功能和定制选项。
开发“塞班生态应用商店”的杀手级应用：
协同办公套件： 类似于Google Docs或Office 365，但更强调跨设备协同和本地处理。
高级媒体创作工具： 能够进行简单视频编辑、图片后期处理，甚至支持一定程度的音乐制作。
高度集成的导航与地图服务： 结合离线地图、实时交通信息、POI搜索、行程规划等，打造比当时的Google Maps更优秀的移动地图体验。
与网络运营商深度绑定： 塞班可以与全球主要的电信运营商建立更紧密的合作关系，共同推广塞班手机和塞班服务，获得更优惠的套餐和渠道支持。运营商可以成为塞班应用商店的重要推广渠道。
反制 iOS 的具体策略举例：
1. iOS推出App Store后： 塞班立刻启动“塞班开发者基金”，投入巨资吸引最优秀的开发者为塞班平台开发“生产力”和“专业”应用，并承诺在早期给予高额分成和推广资源。同时，推出官方的塞班应用商店，并积极引入已经很受欢迎的PC端或网页端应用（如Evernote、LinkedIn等）的移动版本。
2. iOS强调用户体验和UI流畅性： 塞班则大力推广其“意图感知”系统和后台多任务的便捷性，例如，在一个塞班手机上，用户可以在浏览网页的同时，实时更新邮件、听音乐，并且通过一个快捷的“任务切换”按钮瞬间回到邮件界面，而不是像早期iPhone那样需要退出浏览器才能处理邮件。
3. 当iPhone开始走向全球市场时： 塞班利用其在发展中国家和新兴市场的强大基础，推出价格更亲民、续航更长、信号更好的塞班手机，并针对当地需求提供定制化的应用和服务（例如，更强大的离线语言翻译、适合当地文化的社交应用等）。
4. 当Apple推出iPhone 4（Retina显示屏）时： 塞班也迅速跟进，推出采用更高分辨率屏幕和更强图形处理能力的手机，并鼓励开发者利用这些硬件优势开发更出色的游戏和多媒体应用。
5. 利用“生态系统”概念反击： 塞班不只卖手机，而是推广“塞班互联”概念，让塞班手机与塞班平板、塞班车载娱乐系统、塞班智能电视等无缝协同工作，形成一个比Apple更早、更广泛的跨设备生态系统。例如，用户可以在塞班平板上看电影，然后将进度无缝传输到塞班电视上继续观看。
可能面临的挑战与应对：
硬件集成与优化： 即使是平行宇宙，也需要强大的硬件支持。塞班需要与高通、德州仪器等芯片厂商保持高度的合作，并确保软件能够充分发挥硬件性能。
开发者的习惯迁移： 让开发者从已有的开发环境迁移到塞班的开发环境会是一个挑战。通过极具吸引力的激励计划和简单易用的开发工具可以缓解。
市场认知与品牌重塑： 用户对塞班的印象可能还停留在功能机时代。需要通过强大的市场营销和成功的示范性产品来重塑品牌形象。
结论：
在另一个平行宇宙中，塞班要反制 iOS，关键在于它需要“拥抱开放、赋能开发者、强调差异化并进行前瞻性生态布局”。它不能简单地模仿iOS，而是要利用其固有的优势（稳定性、续航、硬件集成能力），结合对未来趋势的准确判断（如开发者生态的重要性、跨设备互联），以一种更加积极、开放和市场化的方式发展。如果塞班能够在这个平行宇宙中做到这些，它就有可能在智能手机的早期竞争中，与 iOS 形成并驾齐驱甚至占据上风的局面。
网友意见
一些背景吧。
关于Qt for Symbian的开发工作，大家可以参考
A brief history of Qt for Symbian。大约进行了1年半到2年。这个团队没有多少人的，开始起步时就3、5个人，最多时也不到20人吧，忘了具体数字了。Qt并不是操作系统的原生API，只是一个中间层。Symbian原来用什么，Qt就基于什么。移植的时候好像EGL/OpenGL和OpenVG都有。
这些代码在Qt 4中还是存在的，大家可以看看这样的部分，
https:// github.com/qtproject/qt /blob/4.8/src/gui/painting/qgraphicssystemex_symbian.cpp#L63-L66后来就是Qt自身也正在从Widget到Qt Quick 1的演进当中，然后又有Qt 4到Qt 5的演进...
Nokia就是玩Burning Platform的，玩死的操作系统诸如Symbian、Maemo/Meego和Meltemi等等。Qt其实不能让任何Burning Platform死而复生的，只是延缓了几年(对于Symbian来说)。
即使对于Meltemi这样的非高端机型，Nokia还在勇于尝试用JsonDB作为系统默认数据引擎，只能说...
Nokia就不是一个软件公司，所以不能与Apple和Google抗衡，是非常容易理解的。
其它：
Symbian开发一直在Windows下进行，竟然一直不区分头文件名的大小写，让Qt开发人员郁闷了很久(基本上可以说是从始至终)。Qt代码中会有自动监测Symbian开发环境头文件大小写的hack，到了最后一阵子的时候，也不知道谁又统一改小写了，这些hack还都成了问题...
Qt开发人员还第一次让Symbian支持了基于makefile的构建系统，开发人员可以在Windows/Linux/OS X上为Symbian开发应用。
的结论我是基本同意的，但是论据就太多不靠谱了，因为他没看过Symbian源代码。
但是，我看过Symbian源代码，不但看过，还改过不少。
Symbian整个系统代码被划分成100多个Package，我是其中六个的Package Owner，包括最大的UI Framework Package。
Package Owner的职责是提供Package相关的技术支持，审核相关修改，制定技术改进方案。
代码臃肿是没错的，核心代码大约3000万行的样子，还有很多周边应用代码，测试代码，历史遗留的废代码我就没统计过了，估计也是千万行量级的。一份完整的Symbian源码+编译后的二进制+文档+辅助开发工具，总共是30+GB，你们感受下。
早期曾经是16位的，但是早在做Symbian手机之前已经移植成32位的了。
Nokia在分辨率上的确落后时代，出了好多QVGA（320x240）的直板键盘手机，到触摸时代也是640x360。核心原因是Symbian的图形系统设计太过时了，不支持硬件加速，分辨率太高渲染性能就跟不上了。后来有次大重构代号 NGA（下一代图形架构），改善了不少，但是比起iOS还是差太远了。
UI framework的API设计的确有问题，极其不合理，用起来很别扭，所以学习成本特别高。但是既然是开放的API，兼容性包袱就要背着，所以能做的改进很有限。后来收购了Qt，本来是希望用Qt作为Symbian的新的系统API，但是时间上来不及了，光把Qt移植到Symbian就花了快两年，等稳定下来iOS都出到iPhone 4了，大势已去。
Symbian没有4.0，直接从3.2跳到了5.0，3.2的分支还保留继续维护着，所有的直板键盘手机都是用3.2的，触摸手机采用5.0。但是公司开始的时候觉得，未来键盘手机还不会被淘汰，所以决定5.0的设计要兼顾键盘和触摸，所以开发进度被拖慢了，因为从产品设计到开发测试，都要兼顾两种操作方式，成本增加了一倍，当然后来证明这是个大错误。
在和iOS Android艰难对抗期间，公司内的政治斗争也在紧锣密鼓地进行着，尤其是S40（做功能手机的）和S60（就是Symbian做智能机的）团队间旷日持久的战争丝毫没有停歇，最后S40还占了上风。大公司往往这样，死到临头还在玩权力的游戏。
Symbian真的是没救的，如果非要救，那么只有一个可能，就是在2007年的时候，约马奥利拉老爷子不要退休，让OPK继续当他的CFO去，老爷子自己主导转型，抛弃Symbian全面拥抱Android，最好能说服Linus来做CTO，都是芬兰人或许有希望，Nokia一直都没有像样的CTO。但是2007年诺基亚如日中天，iPhone还没出来，怎么可能想到转型，除非是有人穿越回去。
1.重写代码，symbian的代码量太臃肿陈旧了，据说和xp的行数差不多。想必所用的技术都很陈旧，太脱离时代了。
2.提升硬件，诺基亚Symbian的核心硬件一直没变，从n95到n97，三代机皇的cpu没有变过，运存也提升很小。而且在n95中曾有过的独立显示芯片之后n96,n97都取消了。显示屏也是很晚才采用上电容屏，分辨率也一直是640x360。事实上，我记得索爱和三星的symbian机型配置都不低，当然可能受限于symbian系统不能充分发挥硬件效能。所以应当结合第1点一起提升。
3.改善ui，symbian一直到bella才算在交互上有所完善，有了可随意定制的控件，并且在一些细节上脱离了键盘的思维。如早起s60v5不能全屏上下拖动，需要拖动旁边的一个细小的进度条。
4.提升执行力，这可能是欧洲福利国家的通病吧。在诺基亚已经觉醒打算奋起直追的时候，计划重新改进symbian。列出的计划是一年推出一个大更新，先是symbian 3,再是symvian 4。从当时的概念视频来看，Symbian 4是一个适应触摸屏的ui，交互很好，并且打算要做到很高的流畅度，我记得是60FPS。可惜后来Symbian一再跳票，又干脆放弃之前一年一次大更新，没有了Symbian 4，改成小更新，但更新速度还是令人失望。还提出过面向高端的meego，后来大家也看到了，一直跳票，n9出来时黄花菜都凉了。这些都反映了诺基亚在工作效率上确实有很大问题，可能是大公司官僚作风和欧洲福利好，加班氛围差造成的吧-_-||。
5.开阔视界，不能闭目塞听。苹果和安卓刚面世时，诺基亚还处于巅峰期，同时本身iOS和安卓在初始几个版本都有很多基础功能缺失，所以诺基亚并没有正视这些后来的对手，固步自封。曾在贴吧里看过一些内部员工透漏，说曾经有过员工做过重写Symbian的工作，结果被上面否决了。这也是官僚作风在作祟吧，不愿意改变现状。
6.重视开发者，管理好商店。Symbian的开发听说挺难的，好像是基于Symbian c吧。后来曾提出用qt一次性开发Symbian和meego平台的软件，但也没有及时推进。ovi商店的成立时间挺早的，但并没有进行像苹果那样很好的管理，也一直没有发展起来。
总而言之，根本问题还是诺基亚的大公司病，缺乏执行力，不重视客户需求，不重视对手和技术潮流，固步自封使得Symbian节节败退，等到醒悟时也不能迅速回身。作为诺粉，虽然憎恨埃洛普，但他上台时放弃Symbian平台也确实是正确的选择，那时候的更新速率已远远落后竞争对手了。
在我的想象中，平行世界里完美的剧情是：
iphone面世前诺基亚就意识到Symbian的陈旧，开始源代码的重新编写。iphone面世后开始重视全触控交互进，n97面世时达到了n8的软硬件水准。而n8面世时软件可达到预想的Symbian4水平，硬件保持与同时代安卓一致。qt成了诺基亚所有平台的开发工具，ovi商店规模与安卓能够保持并驾齐驱。这样我觉得凭借诺基亚在的品牌和在通信技术，做工及相机等其他特有技术的优势下保持市场份额，也使得Symbian能在那个世界里与ios和安卓三足鼎立，甚至保持优势。可惜这只是诺粉心中的一场梦。
第一次写这么多，也是触发了心中的很多回忆。在我刚接触手机时，便是诺基亚的时代，凭借优秀的品质（诺基亚抗摔的段子直接仍有不少流传）和在当时硬件低下时流畅的体验（即便入门智能机和功能机都能有在当时不错的速度）诺基亚曾是手机的代名词。现在虽然诺记已不再做手机，但我仍为之惋惜，这是一家有节操，有追求，站着死的公司。
他是一家真正有深度的公司，通信技术的积累是很多品牌达不到的，没曾在专利上吃过亏，苹果也不敢找其麻烦。即便是在诺记下坡路时，他依然坚持对技术的投入，专利数和技术投入都超过利润最多的苹果。
他是一家真正以人为本的公司，他的产品始终给人一直放心，踏实的感觉。而且在环保领域也一直是科技界内做的最好的。
他是一家真正做技术的公司，而不是紧紧是将各家技术买过来的组装厂。
他是一家真正做设计的公司，从早时代n95的变形金刚，以及8800，n97，5700等各种风格迥异的手机外形，到后来lumia系列，诺记的手机不敢说是最美的，但绝对有特色，有质感，更不会简单无耻的抄袭。
说的有点多，有点乱。很多都是从网上看得，可能有很多错误，欢迎批评。最后还想多说两件事吧。一个是国外做的调查，在非洲有很多地区当地的军阀头子靠低价变卖资源来购买武器，很多科技企业通过这一渠道来降低成本，而诺记是科技企业在这方面做的最好。另外就是我记得诺记在慈善捐款一向很大方，即便在快不行时还会尽力而行。哎，虽然他最终被淘汰，但我觉得他真的对得起以人为本和科技巨擘。现在一些国内的部分企业喜欢搞些歪门邪道，没有技术积累，靠抄袭和组装，现在做的风风火火的（当然不否认有些方面做的很好），就洋洋自得，还对诺记各种嘲讽。我就想说你配吗？苹果和谷歌都不敢说啥，你们亲爹乔布斯说要将苹果做成像ibm那样传世的公司，像你们这样缺乏正气，不走正途的公司如何足以传世？
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