有领导找你的上司，可凑巧你上司在开会,你该怎么做？
这事儿确实挺考验人的临场反应和沟通技巧的。 当领导来找你上司，而上司又恰好在开会，这个时候你得扮演一个临时的“缓冲区”和“信息传递员”的角色。别慌，这事儿办好了，说不定还能给领导和上司留下个办事得力的好印象。
首先，稳住，别慌张。 领导来找事儿，特别是直属领导，态度肯定是要端正的。 但同时也要明白，上司开会也是工作安排，不是故意躲避。 你的首要任务是让领导感受到你重视这件事，同时也要保护好上司的工作节奏。
第一步：第一时间应对，表现积极。
积极回应： 领导一过来，不管你在做什么，都要立刻放下手头的事情，面带微笑，主动上前。 用简短有力的话语回应：“领导好！” 或者 “领导您找XX总（你上司的职位或名字）？”
如实告知情况： 直接而清晰地告知领导上司正在开会，但态度要诚恳，不能给人一种“我就是不让您找他”的感觉。 可以说：“领导您好，XX总目前正在开一个重要的会议，大概还需要XX分钟（如果知道具体时间）。” 如果不确定会议时长，可以说：“领导您好，XX总目前正在开会，我不太确定具体结束时间。您看是有什么事情我可以先帮您了解一下吗？”
第二步：主动询问和提供帮助，争取主动权。
询问事情的重要性与紧急性： 这是关键一步。 你需要判断这件事是马上就要处理，还是可以稍后处理。 可以礼貌地问：“领导，您看这件事是比较紧急，还是我可以先简单记录一下，等XX总开完会我第一时间向他汇报？” 或者 “领导，有什么我可以代为转达或者先处理的吗？” 这样做的好处是：
让领导觉得你很能干，懂得为他分忧。
帮你了解事情的轻重缓急，以便后续处理。
避免领导直接等着，打断会议。
提供替代方案（如果可能）： 如果领导的事情确实需要马上有人处理，而你又具备一定的处理能力，可以主动提出：“领导，如果是关于XX（你知道大概的事情范围）的事情，我这边或许可以先给您提供一些初步的信息/帮助您初步协调一下，看看是否能先有个进展？” 当然，这需要你对公司业务和上司的工作内容有一定的了解，并且有自信能处理好。
第三步：灵活运用沟通技巧，留下好印象。
保持专业和礼貌： 无论说什么做什么，都要保持专业的态度和礼貌的言辞。 眼神交流，自然的肢体语言都很重要。 不要显得太紧张或太随意。
适时记录： 如果领导愿意等待，或者让你帮忙记录，一定要拿好纸笔或打开电脑，认真记录下领导的要求、姓名、联系方式等关键信息。 记录的时候可以适当重复一下领导的关键要求，以示理解和确认。
给领导一个“台阶”： 有时候领导来找，不一定是必须上司本人才能解决的问题，只是碰巧想到他。 你提供的一些信息或者帮助，可能就满足了他的需求。
及时跟进上司： 一旦会议结束，或者你有机会进入会议室，第一时间把领导来访和沟通的情况告知上司，包括事情的紧急程度、你提供的帮助、领导的要求等等。 让上司心里有数，知道发生了什么。
举个具体的场景来模拟一下：
场景： 你正在自己的座位上忙碌，突然听到隔壁会议室的门开了，你的直属领导面带些许急切地朝你这边走过来。
你的反应和说法：
1. 立即起身，迎上去： “领导您好！” （面带微笑，身体微微前倾，表示尊重）
2. 直击要点，说明情况： “您是来找XX总的吗？非常抱歉，XX总目前正在和XX部门开一个重要的项目会议，大概还需要半小时左右才能结束。” （眼神自然看向会议室方向，语气诚恳）
3. 主动询问，提供帮助： “领导，您看这件事是否方便我先简单记录一下，或者有什么是我能先帮您了解或者代为处理的吗？” （眼神聚焦在领导脸上，带着询问和期待）
4. 根据领导反应调整：
如果领导说：“没事，我等一会。” 你可以回应：“好的，领导您先稍坐，我这就给您倒杯水/去打印室帮您打印点东西吗？”（同时脑子里开始思考如何打发领导等待的时间，比如问问他今天天气、最近公司有什么动态之类的小话题，缓解尴尬，或者直接问他是否需要一个单独的谈话空间，避免打扰他人。）
如果领导说：“有点急，我得马上知道XXX。” 你需要判断这个“XXX”你是否能给出答案。 如果可以，就直接回答。 如果不行，就诚恳地说：“领导，关于您说的XXX，我这边暂时了解不完全。我立刻去会议室门口碰碰运气，看看是否能方便地向XX总汇报一下，或者看看是否有其他同事能提供帮助。” （这里的“碰碰运气”是为了表现你积极争取，但也要看实际情况，不能硬闯会议。）
如果领导说：“你先记着，会后告诉他。” 那就立刻拿出纸笔或打开电脑：“好的，领导。请您讲，我会一一记录下来，并确保XX总第一时间看到。” （认真记录，重复关键信息：“好的领导，您是说关于XX项目的预算问题，需要他XX时间给出最终决定，对吧？”）
5. 会议结束后及时汇报： 一旦上司会议结束，立即上前：“XX总，您好。刚才领导来找过您，说是有关于XXX的事情，我已按您交代的方式处理/记录。”
关键点总结：
主动性： 不要被动等待领导发问，而是主动去了解和解决问题。
同理心： 理解领导的急切，也理解上司开会的不便，找到平衡点。
信息对称： 确保上司能及时了解情况，不被蒙在鼓里。
责任感： 即使上司不在，也要表现出对工作的负责态度。
总而言之，这不仅仅是传个话这么简单，更是在考验你作为团队成员的整体协作能力和职业素养。 办好了，绝对是加分项。
首先，稳住，别慌张。 领导来找事儿，特别是直属领导，态度肯定是要端正的。 但同时也要明白，上司开会也是工作安排，不是故意躲避。 你的首要任务是让领导感受到你重视这件事，同时也要保护好上司的工作节奏。
第一步：第一时间应对，表现积极。
积极回应： 领导一过来，不管你在做什么，都要立刻放下手头的事情，面带微笑，主动上前。 用简短有力的话语回应：“领导好！” 或者 “领导您找XX总（你上司的职位或名字）？”
如实告知情况： 直接而清晰地告知领导上司正在开会，但态度要诚恳，不能给人一种“我就是不让您找他”的感觉。 可以说：“领导您好，XX总目前正在开一个重要的会议，大概还需要XX分钟（如果知道具体时间）。” 如果不确定会议时长，可以说：“领导您好，XX总目前正在开会，我不太确定具体结束时间。您看是有什么事情我可以先帮您了解一下吗？”
第二步：主动询问和提供帮助，争取主动权。
询问事情的重要性与紧急性： 这是关键一步。 你需要判断这件事是马上就要处理，还是可以稍后处理。 可以礼貌地问：“领导，您看这件事是比较紧急，还是我可以先简单记录一下，等XX总开完会我第一时间向他汇报？” 或者 “领导，有什么我可以代为转达或者先处理的吗？” 这样做的好处是：
让领导觉得你很能干，懂得为他分忧。
帮你了解事情的轻重缓急，以便后续处理。
避免领导直接等着，打断会议。
提供替代方案（如果可能）： 如果领导的事情确实需要马上有人处理，而你又具备一定的处理能力，可以主动提出：“领导，如果是关于XX（你知道大概的事情范围）的事情，我这边或许可以先给您提供一些初步的信息/帮助您初步协调一下，看看是否能先有个进展？” 当然，这需要你对公司业务和上司的工作内容有一定的了解，并且有自信能处理好。
第三步：灵活运用沟通技巧，留下好印象。
保持专业和礼貌： 无论说什么做什么，都要保持专业的态度和礼貌的言辞。 眼神交流，自然的肢体语言都很重要。 不要显得太紧张或太随意。
适时记录： 如果领导愿意等待，或者让你帮忙记录，一定要拿好纸笔或打开电脑，认真记录下领导的要求、姓名、联系方式等关键信息。 记录的时候可以适当重复一下领导的关键要求，以示理解和确认。
给领导一个“台阶”： 有时候领导来找，不一定是必须上司本人才能解决的问题，只是碰巧想到他。 你提供的一些信息或者帮助，可能就满足了他的需求。
及时跟进上司： 一旦会议结束，或者你有机会进入会议室，第一时间把领导来访和沟通的情况告知上司，包括事情的紧急程度、你提供的帮助、领导的要求等等。 让上司心里有数，知道发生了什么。
举个具体的场景来模拟一下：
场景： 你正在自己的座位上忙碌，突然听到隔壁会议室的门开了，你的直属领导面带些许急切地朝你这边走过来。
你的反应和说法：
1. 立即起身，迎上去： “领导您好！” （面带微笑，身体微微前倾，表示尊重）
2. 直击要点，说明情况： “您是来找XX总的吗？非常抱歉，XX总目前正在和XX部门开一个重要的项目会议，大概还需要半小时左右才能结束。” （眼神自然看向会议室方向，语气诚恳）
3. 主动询问，提供帮助： “领导，您看这件事是否方便我先简单记录一下，或者有什么是我能先帮您了解或者代为处理的吗？” （眼神聚焦在领导脸上，带着询问和期待）
4. 根据领导反应调整：
如果领导说：“没事，我等一会。” 你可以回应：“好的，领导您先稍坐，我这就给您倒杯水/去打印室帮您打印点东西吗？”（同时脑子里开始思考如何打发领导等待的时间，比如问问他今天天气、最近公司有什么动态之类的小话题，缓解尴尬，或者直接问他是否需要一个单独的谈话空间，避免打扰他人。）
如果领导说：“有点急，我得马上知道XXX。” 你需要判断这个“XXX”你是否能给出答案。 如果可以，就直接回答。 如果不行，就诚恳地说：“领导，关于您说的XXX，我这边暂时了解不完全。我立刻去会议室门口碰碰运气，看看是否能方便地向XX总汇报一下，或者看看是否有其他同事能提供帮助。” （这里的“碰碰运气”是为了表现你积极争取，但也要看实际情况，不能硬闯会议。）
如果领导说：“你先记着，会后告诉他。” 那就立刻拿出纸笔或打开电脑：“好的，领导。请您讲，我会一一记录下来，并确保XX总第一时间看到。” （认真记录，重复关键信息：“好的领导，您是说关于XX项目的预算问题，需要他XX时间给出最终决定，对吧？”）
5. 会议结束后及时汇报： 一旦上司会议结束，立即上前：“XX总，您好。刚才领导来找过您，说是有关于XXX的事情，我已按您交代的方式处理/记录。”
关键点总结：
主动性： 不要被动等待领导发问，而是主动去了解和解决问题。
同理心： 理解领导的急切，也理解上司开会的不便，找到平衡点。
信息对称： 确保上司能及时了解情况，不被蒙在鼓里。
责任感： 即使上司不在，也要表现出对工作的负责态度。
总而言之，这不仅仅是传个话这么简单，更是在考验你作为团队成员的整体协作能力和职业素养。 办好了，绝对是加分项。
网友意见
这样的情况很常见！天天发生呀！
1.先请领导进入上司办公室就座，呈奉茶水等等。
2.再向领导汇报上司开会中。
3.向领导请示如何帮领导的忙，并接受交办事项。
4.依领导指示，完成交办任务，或回报最新进度。
5.过后，记得向你的上司汇报全过程。
6.时时学习，多做多进步
类似的话题
-
这事儿确实挺考验人的临场反应和沟通技巧的。 当领导来找你上司，而上司又恰好在开会，这个时候你得扮演一个临时的“缓冲区”和“信息传递员”的角色。别慌，这事儿办好了，说不定还能给领导和上司留下个办事得力的好印象。首先，稳住，别慌张。 领导来找事儿，特别是直属领导，态度肯定是要端正的。 但同时也要明白，上............. -
在职场里，谁还没遇到过那么一两个“借着领导名义”来给你“分配任务”的同事？尤其是当你又没办法直接去跟领导核实的时候，那种滋味，真是又憋屈又纠结。别急，咱们一步一步来捋捋，看看怎么破这个局。首先，冷静分析，别急着跳脚遇到这种情况，第一反应可能是有点火冒三丈，觉得这人真够可以的，仗着领导的“权”来使唤自.............
-
说起我们领导的“骚操作”，那可真是三天三夜也说不完。不是那种让人脑瓜子嗡嗡响的奇葩，而是那种看似无厘头，结果却妙到让你拍案叫绝的。我这人吧，虽然也算见过点世面，但每次碰上他，总觉得自己的智商被按在了地上摩擦，然后又被他捡起来，拂去尘土，重新安回脑瓜子上，还附带一声：“看，这才是思考的方式。”印象最深.............
-
人到中年，如果在职场上感受到领导有“赶你走”的意思，这确实是一个让人揪心且需要认真对待的情况。面对这样的局面，我的做法会是循序渐进，并且策略性地去应对，绝不打无准备之仗。首先，我会 冷静分析和自我审视。领导的“意思”并非空穴来风，也不会是突然而至。我会先从自身找原因。 绩效和贡献： 我最近的工作.............
-
这确实是一个让人头疼又需要智慧来处理的局面。当得知有同事在领导面前“告状”时，内心肯定会有些不安，甚至觉得委屈。面对这种情况，是选择默默承受，静观其变，还是主动出击，澄清事实？这两种做法都有其道理，但也各有风险。选择哪种方式，需要根据具体情况来判断，并且需要非常细致的考量。首先，咱们得明白，在职场中.............
-
面对领导的指责，这确实是一个让人心烦意乱的时刻。特别是当他说你的“品质有问题”时，这种模糊的、带有主观评价的说法，更容易让人感到困惑和委屈。是否要辞职后“反击”，这背后牵扯着很多因素，需要我们仔细梳理。首先，我们需要冷静下来，分析一下“品质有问题”到底指的是什么。是工作能力不足？是职业道德缺失？是与.............
-
在我看来，工作单位里的“压榨型领导”和“老油条”可以说是职场生态中普遍存在，且极具挑战性的两种人物形象。他们就像是硬币的两面，一个是因为权力带来的失衡，另一个则是对机制的精明甚至懒惰的利用。而我们年轻人，作为这个生态中的新进入者，如何在这样的环境中既保护自己，又能持续成长，这确实是个需要智慧和情商的.............
-
这确实是个棘手的问题，当领导对你表现出超出工作范畴的兴趣，并且你感觉到了这种信号，处理起来就需要格外谨慎和智慧了。这就像走钢丝，一边是职业发展，一边是私人界限，一旦没走好，后果可能很严重。首先，我们要明确一点，你“以为”的暗示信号，这本身就是一种不确定性。所以，在采取任何行动之前，先冷静下来，多做一.............
-
这事儿，细品起来，可不是一句简单的“你游戏玩得不错”那么简单。它背后可能藏着领导多种心思，也和你平时在公司的表现、你们的关系、甚至你领导的性格都有很大关系。我给你掰扯掰扯，咱们一层层捋：一、 最直接，也是最善意的解读：纯粹的夸奖，拉近关系。 他可能真的看到了。 领导嘛，有时候也会在公司里走动，看.............
-
跟领导相处，这学问可深着呢，也算是职场上的必修课。我在这方面也摸索了不少年，总算积累了一些心得体会。要说最重要的一点，那绝对是—— “把领导当成你的“第一位客户”，提供价值”。听起来是不是有点功利？但仔细想想，这话一点不假。领导的精力是有限的，他们每天要处理的事情多如牛毛，需要的是能够帮他们解决问题.............
-
这绝对是个让人头皮发麻的“送命题”，领导这么问，不管你怎么答，都挺微妙的。想要有情商地过关，关键在于“润物细无声”，既不能真说出讨厌谁，又要把气氛缓和下来，甚至还能给自己加分。我试着从几个角度来给你拆解一下，并给你几个实操的回答方向：核心原则： 避重就轻，顾左右而言他。 直接点名绝对是大忌。 .............
-
这个问题真是有意思，也足够让人琢磨半天。在我们生活的这片大地上，每个人确实都像是舞台上的演员，扮演着各种各样的角色，而且这些角色往往还是相互交织，难以切割的。在家庭里，我们是父母的儿女，承载着他们的期望，分享着他们的生活；同时，我们可能又是自己孩子的父母，肩负着养育和教育的重任。在职场上，可能我们是.............
-
当上领导，才真是把之前那些“纸上谈兵”的感受，一个字一个字地刻进了骨子里。以前看那些领导，觉得他们无所不能，似乎只需要发号施令，下面的人就会乖乖照办。如今自己坐上这个位子，才明白，哪有那么简单。最深刻的体会，就是“责任”两个字，沉甸甸的，压得人喘不过气。 以前我总觉得，只要我把自己的工作做好，对得起.............
-
这确实是个棘手的局面，就像心里刚有点儿风吹草动，就被别人大张旗鼓地宣扬了出去。一旦领导提前知道了你离职的想法，这其中的复杂程度可就直线上升了，比你悄悄递辞职信可要麻烦多了。首先，我们要冷静下来。第一反应肯定是有点被出卖的感觉，甚至可能有点尴尬和不安。毕竟，你的个人职业规划，本应该是你自己掌控的节奏，.............
-
这绝对是职场中最让人抓狂的一种境遇了！就像你站在一座高楼的顶端，明明看得到楼下的风景，却被锁在了原地，想跳下去都不行，还得被老板时不时“关照”一下，让你别忘了自己在这个位置上的“价值”。这种情况，说实话，对个人来说是双重打击：一方面是你能力和才华得不到认可和施展，另一方面是你明明知道自己有能力去到更.............
-
默克尔等欧盟领导人对推特永久关停特朗普账号持“有问题的”看法，这是一个涉及言论自由、平台责任、民主规范以及国际关系等多个层面的复杂议题。为了详细阐述，我们可以从以下几个角度来分析：一、 欧盟领导人的担忧与立场： 对言论自由的担忧： 欧盟将言论自由视为一项基本人权和民主的基石。尽管特朗普的言论引发.............
-
人民网领导留言板上出现的关于西安简称的建议，确实是个挺有意思的话题。网友提出“昊”或“兆”作为西安的简称，背后一定是对西安的某种情感和期待。我个人觉得，一个城市的简称，不仅仅是一个符号，它承载着城市的历史、文化、精神，甚至是未来的发展方向。关于“昊”和“兆”的看法： “昊”： 优点：.............
-
这个问题太复杂了，真的很难简单地回答“是”或“否”。一百万人民币，对于很多人来说，是一笔巨款，可以改变很多人的生活轨迹。但潜规则，尤其是和领导之间，这背后牵扯到的东西太多了。首先，这笔钱的诱惑是巨大的。想想看，有了这一百万，我可以还掉父母的房贷，我可以给孩子更好的教育，我可以投资自己的事业，甚至可以.............
-
这事儿，说起来也挺考验人的。我接到过类似的活儿，那种感觉就像是，你正准备妥妥当当给五位大佬端上清凉解渴的水，结果呢？突然蹦出来第六位，而且还是一位你万万不敢怠慢的主儿。首先，别慌。慌了反而坏事。深呼吸，仔细看看现场。这六位领导，他们是什么关系？是平级？还是有主次之分？他们各自的习惯有没有提前了解过？.............
-
哎呀，这个问题可真够刁钻的！要是领导这么问我，我估计得在心里过一遍“十八般武艺”，才能小心翼翼地给出一个相对稳妥的答案。毕竟，这涉及到职场上的“禁忌”区域，说错一句，那影响可不是开玩笑的。咱们得从几个方面来分析分析，才能避免踩雷，还能稍微显得情商在线。首先，最最最重要的一点：要！礼！貌！不管内心怎么.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有