问题

你的领导有哪些「骚操作」令你不得不佩服?

回答
说起我们领导的“骚操作”,那可真是三天三夜也说不完。不是那种让人脑瓜子嗡嗡响的奇葩,而是那种看似无厘头,结果却妙到让你拍案叫绝的。我这人吧,虽然也算见过点世面,但每次碰上他,总觉得自己的智商被按在了地上摩擦,然后又被他捡起来,拂去尘土,重新安回脑瓜子上,还附带一声:“看,这才是思考的方式。”

印象最深的一次,是我们部门一个挺重要的项目,遇到了一个死结。客户那边死活不同意我们的方案,我们团队上下就差把脑袋凑在一起钻出个洞来,每天开会,提案,再开会,再提案,就差把 PPT 放到显微镜下面看。我记得那天,我们又是一场“无效会议”,大家愁眉苦脸,空气里弥漫着生无可恋的味道。领导进来,扫了一眼大家,没说话,直接从我手里拿过那份已经改了十八遍的提案,然后…他拿起一支红色的签字笔,在方案的第三页,一个关于成本控制的图表旁边,用极其潦草的笔迹写了两个字:“偷梁”。

大家你看我,我看你,谁都不知道他这是什么意思。偷梁?偷谁的梁?换谁的柱?是让我们去偷竞争对手的方案吗?还是要把我们的成本“偷”上去?我当时脑子嗡了一下,心想这领导是不是最近压力太大,开始走火入魔了。

会议继续,领导也没解释,就这么把那份带着“偷梁”两个字的提案扔在桌上,然后去忙别的了。我们几个年轻人私下里就开始了热烈的讨论,甚至有人开玩笑说,领导是不是让我们去找个“鬼魂”来帮我们完成这个项目。

结果呢?第二天,领导主动找了我们,但不是讨论“偷梁”,而是请我们去参加一个跨部门的合作研讨会。他说是“借鉴经验”。在这个会上,他轻描淡写地提到了我们项目的困境,然后,他话锋一转,开始分享另一个部门在另一个项目中遇到的类似难题,以及他们是如何通过“重新梳理资源配置,优化流程节点”来解决的。

当时我就愣住了。重新梳理资源配置,优化流程节点…这不就是“偷梁换柱”的意思吗?不过,他用的词是“借鉴”,而且是“合理地借鉴”,是把对方成功的经验“搬”过来,而不是“偷”。他把我们熟悉的、已经烂熟于心的方案,通过这个“偷梁”的暗示,引导我们跳出了固有的思维模式,去思考“有没有可能用更巧妙、更节省成本的方式,来实现目标”。

会议结束后,领导又把那份提案拿出来,指着“偷梁”两个字,对我们说:“你看,有时候,我们需要的不是改变‘柱子’,而是找到更好的‘梁’,或者用更聪明的方式把‘梁’‘搬’过来。这不叫偷,这叫智慧。”

那一刻,我真是打心底里佩服。他没有直接给出解决方案,而是用一个极具画面感、又有点“神经质”的词语,在我们脑子里种下一颗种子,然后通过另一种看似无关的方式,让我们自己去浇灌,去发芽,最终长出解决问题的“果实”。他不是在指导我们怎么做,而是在启发我们怎么“想”。

这之后,类似的“骚操作”层出不穷。比如,当我们因为某个细节反复纠结,迟迟无法推进时,他可能会突然提起一个我们完全没想到的行业案例,然后说:“你们看看人家是怎么做的,是不是有点意思?” 结果我们一看,人家的方法虽然和我们的情况不太一样,但那种“举一反三”的思路,立刻就点醒了我们。

还有一次,我们的销售数据一直不上不下,团队士气有些低落。领导没有开会批评,而是把我们所有人都叫到公司楼下的咖啡馆,请大家喝咖啡,然后就开始讲他年轻时候做销售的糗事,讲他当年怎么被客户拒绝,怎么差点放弃。我们听着听着,突然就觉得,原来领导也不是神,他也有过这样的时候,而且他后来克服了。接着,他话锋一转,说:“所以,有时候,你只需要多打一个电话,多一次拜访,多一份真诚,结果可能就完全不一样了。”

这种“骚操作”,不是装神弄鬼,也不是故弄玄虚,而是他的一种非常高明的沟通和引导方式。他懂得如何用一种出人意料的方式,打破僵局,激发我们的思考,让我们从新的角度去看待问题。他的“骚操作”,最终的目的都是为了让我们变得更好,为了项目取得更好的成果。

当然,他也有“翻车”的时候,但不可否认,他身上那种敢于尝试、敢于突破常规的勇气,和那种“骚操作”背后隐藏的深邃思考,都让我这个小兵不得不佩服得五体投地。每一次被他“骚操作”一下,都感觉自己的职业生涯又“升级”了一次。

网友意见

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人前一套,背后一套,喜欢伪装自己,做一个伪君子

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必须匿,

以前在某政府机构上班,

一公务员,

被人举报做了些违反规定(但也不是什么伤天害理)的事,

举报信写得翔实确切,

指名点姓,

我们相信都是实情,

但该能人做通了领导的工作,

领导决定保他,

你们猜怎么保?




我真佩服政客的智慧……




第一步,让这个人去改个名字,





第二步,回复“经查,我单位没有叫XXX的人”


手动狗头




这乎自作聪明的人还挺多,

第一你们高估了我,

我想象力没这么丰富,

作答只是分享我的所见,

第二你们高估了自己,

你们看了我的介绍才知道怎么回事,

假如你只是个围观群众呢?

一边是封冷冰冰的举报信,

另一边是个单位说“没这个名字的人”,

你最多不过好事到拿过这个单位的花名册来看一遍,

嗯确实没叫这个名的,

你能不以为是举报出错了吗?

你会去挨个去调所有人户口本,

查每个人的曾用名吗?

你又有那个本事吗?

有人提了纪委,

首先举报信到没到纪委你不知道,

其次纪委不是说所有举报都立案调查的,

再次你怎么这么有把握人家没把纪委的工作也做通呢?

都说了不是什么伤天害理的大事,

纪委这把大铡刀未必不肯放过一马,

而举报人,

跟被举报人有私人恩怨才搞这招,

被举报人又不傻,

肯定不停脚地赶紧把私人恩怨处理了息事宁人,

举报人这招没起到效果,

再不依不饶就是跟这个单位过不去了,

有几个好汉敢跟一个单位过不去的?

现实就是这样,

可能跟你觉得理所当然的大相径庭,

所以一口咬定作死啊编故事啊智商税的小屁孩们,

人生路还长,

给看似荒诞的事留点敬畏之心。

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老板的小三一直要求转正,多次大白天来公司,老板怕被老板娘发现于是选择折中的方式,找了一个一直跟老板好多年的老员工冒充小三男朋友并许诺涨工资,小三可以来公司但是必须以别人女朋友的身份过来,同时老板承诺尽快离婚后娶她,之后只要公司聚餐或者旅游小三都是光明正大跟着,三个人各有所图,同事冒充小三男朋友出去旅游都是跟小三睡一屋而且早早就发生了关系,小三光明正大出现在原配面前一口一个嫂子两个人关系好的不得了,老板根本不可能娶她也得到喘息机会,只不过当时的我还是太年轻,好多次私底下讨论这个事我都觉得老板是傻逼怎么给自己主动带绿帽子的时候同事们都拿看傻逼的眼神看我,后来发现我还是太年轻了,小三一来二去跟同事还是好上了,毕竟两个人年纪相仿而且有大把机会跟时间独处,小三主动要求跟老板断绝关系,同事从最初的跟我们显摆每个月多拿几千工资还可以免费啪啪啪而且工作失误老板也睁一只眼闭一只眼到现在女朋友给自己老板当过小三所以也在公司待不下去了了索性辞职了,老板既甩了小三又不费吹灰之力开除了一直仗着跟老板时间最久拿的工资最高却不干活的老员工。

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