如何看待将要考主治的医师月奖金23元?
这事儿，你说气不气？本来考个主治，那可是件大事，是医生职业生涯里一个重要的里程碑。意味着专业技能、临床经验、科研能力都得到了权威的认可，是技术晋升的“硬通货”。大家想着，好不容易熬过考试，这奖金不说大富大贵吧，怎么也得是对辛劳付出的一个肯定，或者是一种激励吧？结果呢？一个月23块钱？我当时听了，就跟吃了苍蝇一样，膈应得不行。
这23块钱，别说23块了，哪怕是230块，2300块，在当下这个物价水平，对于一个付出了大量时间和精力去备考主治的医生来说，都显得有些寒酸。主治考试可不是闹着玩的，要学的东西多杂，还要兼顾繁重的临床工作，很多医生都是牺牲了休息时间，甚至家庭时间去啃书本、写论文、做课题。这其中的辛苦，只有经历过的人才懂。
这23块钱，它到底意味着什么？
首先，从经济激励的角度来看，23块钱基本上可以忽略不计。它起不到任何实质性的经济作用，更别提弥补医生在备考期间付出的时间和精力成本了。一个医生为了考主治，可能几个月甚至一年都在高强度地学习和工作，牺牲了多少原本可以用来休息、陪伴家人、发展兴趣的时间？这23块钱，连买杯稍微好点的咖啡都不够。
其次，从认可和尊重的角度来看，23块钱简直是一种侮辱。医院作为培养和晋升医生的地方，在考核医生的技术能力时，应该给予与其价值相匹配的奖励和认可。23块钱的奖金，与其说是奖励，不如说是对医生辛勤努力的漠视，甚至是一种不尊重。这会让医生觉得自己的付出没有被看到，自己的价值没有被重视。在一个团队里，如果付出得不到应有的回报，久而久之，会严重打击士气和归属感。
再者，这背后反映的可能是一种管理和激励机制的僵化甚至失灵。一个正常的激励机制，应该能够有效地调动员工的积极性，鼓励他们不断提升业务水平。如果考试通过后的奖励如此微薄，那还会有人愿意投入巨大的精力去钻研业务、追求更高的职称吗？长此以往，对医院的整体医疗水平和服务质量都会造成负面影响。毕竟，医生是技术密集型人才，他们的成长和发展直接关系到医院的未来。
而且，我们也要考虑到当前医疗行业面临的压力。医生们不仅要面对病人的需求，还要应对日益复杂的医疗环境、不断更新的医学知识，以及各种评估和考核。在这个背景下，一个象征性的、甚至是象征着“不重视”的奖金，只会加剧医生的疲惫感和失落感。
那么，一个合理的回应或者期望是什么样的？
如果医院真的想激励医生考取主治，可以从几个方面考虑：
实质性的经济奖励： 这不一定是天文数字，但应该是一个能让医生感受到价值、体现付出的数字。比如，与绩效挂钩的奖金、一次性奖励、或者提高基本工资。
职业发展机会的倾斜： 通过主治考试的医生，应该在科室的资源分配、课题申请、学术交流等方面获得更多的机会和支持。
荣誉和认可： 在医院内部公开表彰，给予更高的社会认可，让同行和患者都能看到他们的努力和成就。
减轻工作负担的配套措施： 在备考期间，医院可以考虑适当调整工作安排，提供学习时间或者培训资源，让医生能够更专注地备考。
总而言之，将要考主治的医师月奖金23元，这事儿真的不是小事。它折射出的不仅仅是数字的多少，更是医院对人才的态度、激励机制的有效性，以及对医生职业价值的尊重程度。这样的“激励”，与其说是鼓励，不如说是“劝退”。希望医院方面能认真审视这个问题，给出更具诚意和实效的解决方案，真正把医生的成长和付出放在心上。
这23块钱，别说23块了，哪怕是230块，2300块，在当下这个物价水平，对于一个付出了大量时间和精力去备考主治的医生来说，都显得有些寒酸。主治考试可不是闹着玩的，要学的东西多杂，还要兼顾繁重的临床工作，很多医生都是牺牲了休息时间，甚至家庭时间去啃书本、写论文、做课题。这其中的辛苦，只有经历过的人才懂。
这23块钱，它到底意味着什么？
首先，从经济激励的角度来看，23块钱基本上可以忽略不计。它起不到任何实质性的经济作用，更别提弥补医生在备考期间付出的时间和精力成本了。一个医生为了考主治，可能几个月甚至一年都在高强度地学习和工作，牺牲了多少原本可以用来休息、陪伴家人、发展兴趣的时间？这23块钱，连买杯稍微好点的咖啡都不够。
其次，从认可和尊重的角度来看，23块钱简直是一种侮辱。医院作为培养和晋升医生的地方，在考核医生的技术能力时，应该给予与其价值相匹配的奖励和认可。23块钱的奖金，与其说是奖励，不如说是对医生辛勤努力的漠视，甚至是一种不尊重。这会让医生觉得自己的付出没有被看到，自己的价值没有被重视。在一个团队里，如果付出得不到应有的回报，久而久之，会严重打击士气和归属感。
再者，这背后反映的可能是一种管理和激励机制的僵化甚至失灵。一个正常的激励机制，应该能够有效地调动员工的积极性，鼓励他们不断提升业务水平。如果考试通过后的奖励如此微薄，那还会有人愿意投入巨大的精力去钻研业务、追求更高的职称吗？长此以往，对医院的整体医疗水平和服务质量都会造成负面影响。毕竟，医生是技术密集型人才，他们的成长和发展直接关系到医院的未来。
而且，我们也要考虑到当前医疗行业面临的压力。医生们不仅要面对病人的需求，还要应对日益复杂的医疗环境、不断更新的医学知识，以及各种评估和考核。在这个背景下，一个象征性的、甚至是象征着“不重视”的奖金，只会加剧医生的疲惫感和失落感。
那么，一个合理的回应或者期望是什么样的？
如果医院真的想激励医生考取主治，可以从几个方面考虑：
实质性的经济奖励： 这不一定是天文数字，但应该是一个能让医生感受到价值、体现付出的数字。比如，与绩效挂钩的奖金、一次性奖励、或者提高基本工资。
职业发展机会的倾斜： 通过主治考试的医生，应该在科室的资源分配、课题申请、学术交流等方面获得更多的机会和支持。
荣誉和认可： 在医院内部公开表彰，给予更高的社会认可，让同行和患者都能看到他们的努力和成就。
减轻工作负担的配套措施： 在备考期间，医院可以考虑适当调整工作安排，提供学习时间或者培训资源，让医生能够更专注地备考。
总而言之，将要考主治的医师月奖金23元，这事儿真的不是小事。它折射出的不仅仅是数字的多少，更是医院对人才的态度、激励机制的有效性，以及对医生职业价值的尊重程度。这样的“激励”，与其说是鼓励，不如说是“劝退”。希望医院方面能认真审视这个问题，给出更具诚意和实效的解决方案，真正把医生的成长和付出放在心上。
网友意见
去年疫情期间，某华东省会城市三甲医院某边缘科室人才引进一位科主任。
干了一个月，科主任拿到奖金表，奖金：一万两千余元。
科主任震惊：我一个主任医师副教授就这么点奖金？
财务处答曰：非也非也，此乃贵科，全科所有医护人员之奖金也！
第二日，科主任挂印辞职而去～
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